质量管理体系与措施-2

1、滁河防洪近期治理工程驷马山分洪道工程（第四批）施工2标质保体系编制人：吴 杰审核人：赵登科科批准人：向海兵兵安徽省交通航务务工程有限公公司滁河防洪近期治治理工程驷马马山分洪道工工程（第四批）施工工2标项目经经理目录 HYPERLINK l _Toc29113 质量管理体系4 HYPERLINK l _Toc23684 一、质量方针、目目标和服务宗宗旨4 HYPERLINK l _Toc18627 1.质量方针4 HYPERLINK l _Toc22289 2.质量目标4 HYPERLINK l _Toc26678 3.服务宗旨4 HYPERLINK l _Toc8463 二、质量管理体体系5

2、HYPERLINK l _Toc4186 质量保证体系5 HYPERLINK l _Toc6369 三、质量保证措措施6 HYPERLINK l _Toc20552 3.1管理保证证6 HYPERLINK l _Toc31380 3.2技术保证证6 HYPERLINK l _Toc32729 岗位职责8 HYPERLINK l _Toc17018 一.项目经理的的质量职责8 HYPERLINK l _Toc9851 二.技术负责人人的质量职责责9 HYPERLINK l _Toc19774 三.工程技术部部9 HYPERLINK l _Toc7502 四.质量安全部部9 HYPERLINK l

3、 _Toc27138 五.专职质检员员的的质量职职责10 HYPERLINK l _Toc28524 管理制度111 HYPERLINK l _Toc30216 1、技术标准管管理制度11 HYPERLINK l _Toc20824 2、图纸自审制制度11 HYPERLINK l _Toc5867 3、图纸会审制制度12 HYPERLINK l _Toc4316 4、施工组织设设计（方案）的的编制与管理理13 HYPERLINK l _Toc3968 4.1、施工组组织设计（方方案）的作用用13 HYPERLINK l _Toc10463 4.2、编制原原则13 HYPERLINK l _To

4、c19664 4.3、编制施施工组织设计计（方案）的的部门和责任任14 HYPERLINK l _Toc16643 4.4、施工组组织设计（方方案）的编制制和报批14 HYPERLINK l _Toc29642 4.5、施工组组织设计（方方案）的修改改变更14 HYPERLINK l _Toc24322 4.6、施工组组织设计（方方案）的交底底14 HYPERLINK l _Toc15775 5、技术交底制制度15 HYPERLINK l _Toc38 5.5.1、项项目技术交底底的主要内容容：16 HYPERLINK l _Toc8167 5.5.2、劳劳务分包技术术交底的主要要内容16 H

5、YPERLINK l _Toc17233 6、工程测量管管理制度17 HYPERLINK l _Toc26365 6.1、测量成成果的交接17 HYPERLINK l _Toc20588 6.2、复核制制度18 HYPERLINK l _Toc23608 7、技术复核制制度20 HYPERLINK l _Toc20541 7.6.1、工工序完成后难难以通过后续续工作验证其其质量的工序序；21 HYPERLINK l _Toc7910 7.6.2、产产生不合格后后难以整改的的工序；21 HYPERLINK l _Toc8174 7.6.3、产产生不合格后后将对工程造造成较大危害害的工序。21 H

6、YPERLINK l _Toc20029 8、单位工程施施工记录制度度21 HYPERLINK l _Toc1484 9、隐蔽工程验验收制度22 HYPERLINK l _Toc21396 10、计量器具具管理制度22 HYPERLINK l _Toc6413 11、试验工作作管理制度22 HYPERLINK l _Toc22435 12、定期检查查考核制度24 HYPERLINK l _Toc23698 12.1总则24 HYPERLINK l _Toc675 12.2实施规规定24 HYPERLINK l _Toc19720 12.3 检查查考核内容24 HYPERLINK l _Toc2

7、6238 12.4检查考考核办法25 HYPERLINK l _Toc25820 12.5 检查查频率25 HYPERLINK l _Toc11122 12.6 附则则25 HYPERLINK l _Toc27854 13、技术复核核及验算制度度25 HYPERLINK l _Toc6867 第一条 总则25 HYPERLINK l _Toc26158 第二条 施工方方案制定的复复核及验算制制度25 HYPERLINK l _Toc16588 第三条 施工测测量工作的复复核及验算制制度26 HYPERLINK l _Toc1040 第四条 施工图图技术复核及及验算制度27 HYPERLINK

8、l _Toc25945 第五条 施工质质量技术复核核及验算制度度27 HYPERLINK l _Toc4848 第六条 试验技技术复核及验验算制度28 HYPERLINK l _Toc24008 第七条 施工数数据技术复核核及验算制度度28 HYPERLINK l _Toc27291 14、质量控制制程序28 HYPERLINK l _Toc896 15、质量管理理措施和质量量控制计划30 HYPERLINK l _Toc9316 15.1质量管管理措施30 HYPERLINK l _Toc16877 15.2质量控控制计划30 HYPERLINK l _Toc24549 质量目标333 HY

9、PERLINK l _Toc31923 一、 质量管理理目标33 HYPERLINK l _Toc29403 二、质量管理目目标分解33 HYPERLINK l _Toc22682 三、质量管理目目标考核35质量管理体系一、质量方针、目目标和服务宗宗旨1.质量方针我们以顾客满意意为目标，保保证顾客需求求和期望得到到确定和实现现，以此作为为对顾客服务务的总要求，制制定质量方针针为：遵守法法律法规，满满足顾客要求求，科学组织织施工，确保保工程质量，坚坚持持续改进进，诚信服务务业主。结合本工程实际际，我门有信信心依靠丰富富的施工经验验和高效管理理水准，按照照科学化、规规范化、程序序化、标准化化的管理

10、模式式，将质量方方针贯穿于程程建设的全过过程。2.质量目标本工程质量目标标为：合格及及以上。3.服务宗旨我们将本着干一一处工程，树树一处丰碑，创创一方市场的的管理理念，坚坚决把“让业主称心心，让领导放放心，让监理理省心，让群群众安心”的服务宗旨旨贯穿到每个个细节上。二、质量管理体体系我公司于20009年通过了了ISO90001-20008质量管管理体系认证证，本工程将将严格按照“精精心组织、科科学管理、规规范施工、营营造精品”的的质量方针进进行施工、运运行、管理，确确保质量目标标的顺利实施施。项目部内成立全全面质量管理理领导小组，组组长由项目经经理兼任，是是质量的第一一责任人，副副组长由技术术

11、负责人兼任任，工程技术术部、质量安安全部、综合合部、试验室室等处室及各各个施工队负负责人为成员员。全面质量量管理领导小小组受项目经经理领导，为为工程质量的的业务管理机机构和决策机机构，全面质质量管理领导导小组定期召召开质量分析析会，针对施施工中存在的的质量问题和和质量隐患，制制订纠正和预预防措施，以以加强质量管管理过程控制制能力，充分分体现预防为为主的原则。质量保证体系质量管理目标确定质量管理目标确定质量保证体系技术保证组织保证思想保证质 量 保 证施工组织设计与方案控制施工准备的质量控机具材料的质量控施工过程的质量控计量标准的质量控工程技术部市场开发部物资采购部测量队和试验室质量安全部项目经

12、理部经济保证提高质量意识质量意识及诚信教质量回访服务预防为主的方针下道工序就是用户改进工作质量先进的资源配置和技术措施经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价提高工作技能提高经济效益三、质量保证措措施 3.1管管理保证 （1）本工工程将建立完完善的质量保保证体系，体体系的建立和和有效的运行行是质量保证证的前提。 （2）本标标段项目经理理部将以过程程的结果来满满足业主对工工程质量的要要求为目标，以以强调预防为为主的基本原原则，按照技技术标准要求求，规范项目目管理。公司司将按照ISS090011:20000质量管理体体系要求对本本标段项目

13、管管理实施过程程进行质量控控制，以优良良的工程达到到业主最终满满意。 （3）实行行技术责任分分级职责制，强强化全员质量量意识，谁施施工谁负责。 （4）实行行质量奖惩制制度，严格按按公司质量量奖惩办法执执行。 3.22技术保证 （1）在开开工前，按照照施工设计图图、设计要求求、有关施工工技术规范，施施工操作规程程等对工程进进行质量策划划，编制质量量计划，制定定详尽的施工工措施，明确确质量标准，制制定科学准确确、有效的检检测方法，并并对施工人员员进行技术培培训和技术交交底，严格每每道施工工序序的操作，使使之完全符合合施工技术规规范要求。 （2）严格格实行“三检制”，并积极配配合监理工程程师进行工程

14、程质量的检查查工作，最终终由监理工程程师抽检和终终检。 3. 33人员保证 （1）严格格执行持证上上岗制度保证证挖泥船操作作人员具有较较高的技术水水平确保工程程质量。 （2）加强强全体员工质质量意识教育育、质量技能能培训教育、质质量法律法规规培训教育，提提高员工的质质量素质。 3.4施施工设备及监监视测量保证证 （1）项目目部应按合同同要求配置为为确保工程进进度所需的全全部施工设备备，所有的施施工设备必须须按时进场，并并应在监理机机构参加下进进行检验和试试运行。项目目部对其所用用的设备正常常运行、安全全等负全部责责任。 （2）投入入本标段的挖挖泥船及辅助助设备均经过过了维修保养养，设备状况况良

15、好、性能能可靠，施工工时严格按照照操作规程进进行操作，使使施工设备处处于最佳运行行状态。 （3）每月月定期对施工工设备进行例例行保养，提提高施工设备备的可靠性。 （4）当项目部部所用的设备备影响工程进进度和质量时时，根据施工工进度或监理理机构要求项项目部应立即即更换和增加加设备，确保保按期完工。 （5）工程开工工前，根据监监理机构提供供的控制点，引引测施工控制制网，施工控控制网须经现现场监理机构构复核确认后后方可使用。 （6）施工测量量严格按照水水利水电工程程施工测量规规范规范（SL52-93）进行作业操作。测量仪器均是由国家法定计量部门检定合格的产品。测量人员必须持证上岗。 （7）施工控制制

16、网确认后方方可根据这些些网点进行工工程实样的测测放。放样要要进行复测检检查、校核。（8）施工控制制网布设好后后要加强保护护以防破坏，并并经常复核，确确保其精确可可靠。 岗位职责一.项目经理的的质量职责（1）搞好项目目部管理工作作，负责对各各个科室工作作进行监督、检检查和指导，负负责项目部工工程施工技术术和质量管理理工作。（2）建立项目目部各项管理理制度，负责责建立项目部部质量管理体体系，组织开开展创建经负实质责（3）负责组织织编制施工组组织设计、质质量计划、成成本计划和项项目部工作计计划，负责施施工现场管理理和组织实施施。（4）负责组织织项目部图纸纸会审、技术术交底和技术术培训工作，组组织解决

17、施工工技术和质量量方面存在的的问题，组织织开展施工管管理和技术创创新活动。（5）负责组织织项目部劳务务分包、材料料采购、机械械租赁等各项项合同的制定定和执行工作作，负责对内内、对外工程程计算的审核核。（6）组织工程程意外费用、索索赔的申报和和跟踪办理工工作，组织落落实项目部施施工成本计划划和降低成本本措施。（7）组织编制制竣工资料，工工程进度报表表，质量报表表等技术文件件，负责组织织项目部完工工后的施工管管理工作总结结。（8）积极配合合业主、建立立、设计单位位处理好各方方面的关系，积积极完成项目目经理交办的的其它工作任任务，及时向向项目经理汇汇报工作。二.技术负责人人的质量职责责（1）在项目经

18、经理的直接领领导下,对本本项目的工程程技术、质量量进行具体组组织和指导，对对工程产品的的质量负技术术责任。（2）制定年度度工程质量规规划和质量目目标。（3）协助项目目经理推行全全面质量管理理，按项目经经理对质量管管理的决策，制制定技术、质质量管理措施施。要的主工织量（5）负责项目目部施工过程程中的技术革革新和创新工工作。三.工程技术部部（1）按照项目目部制定的质质量计划和目目标,合理组组织劳动力和和科学的组织织施工。（2）对由于技技术指导错误误,违反施工工规范所造成成的质量事故故负责任,在在工程管理中中做好预防性性的质量控制制。（3）严格进行行图纸会审，了了解设计意图图，掌握技术术操作质量标标

19、准，制定关关键部位施工工作业指导书书，保证工程程产品质量。（4）工程完工工后，认真抓抓好工程收尾尾工作，配合合组织竣工验验收检查，做做好移交竣工工资料的汇集集整理工作。（5）参加施工工过程中的质质量检查和质质量分析会，纠纠正违章施工工，处理质量量事故，及时时解决施工过过程中对质量量有影响的技技术问题。四.质量安全部部(1)负责项目目的质量检查查监督管理贯贯彻执行国家家和上级部门门颁发的规范范、规程和各各项质量标准准。规组程加检质验(3)协助领导导定期做好质质量检查工作作的总结，调调查处理质量量事故。(4)严把质量量关，制止使使用不合格材材料。(5)在工程质质量上有一票票否决权。(6)是工程质质

20、量的终检机机构，合格后后报监理检查查验收。(7)负责质检检资料的收集集、审核、整整理、归档，以以备查阅。五.专职质检员员的的质量职职责(1)对工程质质量认真检查查，严格把关关，对工程质质量负监督检检查的责任。(2)协助基层层班组，搞好好质量自检、互互检、工序交交接检验，经经常分析质量量状况，掌握握质量动态。(3)搞好隐蔽蔽工程的检查查验收签证工工作，随时抽抽查原材料的的质量情况，抽抽查混凝土、砂砂浆配比，对对不按规范要要求施工的有有权责令其停停产返工。(4)验证工程程质量时，要要在自检的基基础上进行，无无自检的不予予验评，在验验评中要严格格掌握标准，对对评定的分部部分项质量等等级负责。(5)在

21、检查中中，要敢于坚坚持原则，正正确反映质量量情况，对隐隐瞒工程质量量事故的，有有权越级反映映情况。(6)参加质量量会议和质量量检查，参加加质量事故的的分析处理，协协助领导开展展全面质量管管理和指导QQC小组活动动。(7)确实当好好“三员”即质量检查查员，为用户户服务、质量量第一的宣传传员，技术操操作的辅导员员。(8)做好工程程任务单的验验收签证工作作，如实签定定评定意见，对对不合格的分分部分项工程程不予签证验验收、结算。管理制度1、技术标准管管理制度 1.1、要配备备齐全项目施施工所需的各各种规范、标标准、规程、规规定，以供施施工中严格执执行。 1.2、建立项项目的技术标标准体系，编编制技术标

22、准准目录，本项项工作由项目目技术负责人人完成。 1.3、标准管管理工作由项项目总工程师师主持，项目目技术负责人人具体负责。 1.4、项目所所需的各类规规范、标准，根根据项目编制制的技术标准准目录配齐，保保证满足项目目施工需要。 1.5、配给技技术部、工程程部、质量部部和安全部等等有关部门使使用的技术标标准、规范、规规定、规程，须须由项目资料料员登记发放放。1.6、当某标标准作废时，技技术部应及时时通知项目其其他管理部门门，项目其他他管理部门应应及时通知管管理实施人员员，防止作废废标准继续使使用。2、图纸自审制制度 2.1、图纸自自审由项目总总工程师负责责组织。 2.2、接到图图纸后，项目目总工

23、应及时时安排和组织织技术部有关关人员及其他他有经验的项项目管理人员员进行自审，并并提交各专业业自审记录。 2.3、及时召召集有关人员员，组织内部部会审，针对对各专业自审审发现的问题题及建议进行行讨论，弄清清设计意图、项项目特点和要要求。 2.4、图纸自自审的主要内内容2.4.1、各各专业施工图图的张数、编编号、与图纸纸目录是否相相符。 2.4.2、施施工图纸、施施工图说明、设设计总说明是是否齐全，规规定是否明确确，三者有无无矛盾。 2.4.3、平平面图所标注注坐标、绝对对标高与总图图是否相符。 2.4.4、图图面上的尺寸寸、标高、预预留孔及预埋埋件的位置以以及构件平、立立面配筋与剖剖面有无错误

24、误。 2.4.5、建建筑施工图与与结构施工图图，结构施工工图与设备基基础、水、电电、暖、卫、通通等专业施工工图的轴线、位位置（坐标）、标标高及交叉点点是否矛盾。平平面图、大样样图之间有无无矛盾。 2.4.6、图图纸上构配件件的编号、规规格型号及数数量与构配件件一览表是否否相符。 2.4.7、图图纸经自审后后，应将发现现的问题以及及有关建议，做做好记录，待待图纸会审时时提交讨论解解决。 2.4.8、检检查设计图纸纸是否符合已已经确定的初初步设计方案案，是否满足足规划建设的的要求，是否否满足产品的的定位要求。2.5、对设计计采用的新技技术、新结构构、新材料、新新工艺和新设设备的可能性性和应采用的的

25、必要措施进进行商讨。设设计中的新技技术、新结构构限于施工条条件和施工机机械设备能力力以及安全施施工等因素，要要求设计单位位予以改变部部分设计的，审审查时必须提提出，共同研研讨，求得圆圆满的解决方方案。 2.6、图纸经经自审后，应应将发现的问问题以及有关关建议，做好好记录，待图图纸会审时提提交并讨论解解决。3、图纸会审制制度 3.1、图纸会会审目的 了解设计意图，明明确质量要求求，将图纸上上存在的问题题和错误、专专业之间存在在的矛盾等，尽尽最大可能在在项目开工之之前进行解决决。3.2、会审参参加人员 项目经理、项目目总工、专业业技术员、质质检员及其他他相关人员；对于重大工工程或者工程程复杂程度较

26、较高的项目应应由公司总工工组织相关人人员参加会审审。3.3、会审时时间 一般在项目开工工前进行，特特殊情况也可可边开工边组组织会审（如如图纸不能及及时提供）。 3.4、会审记记录内容： 3.4.1、建建设单位和施施工单位对设设计图纸提出出的矛盾、问问题，由设计单位予以答复复、修改的地方（要注明明图别、图号号，必要时附附图说明）。3.4.2、施施工单位为便便于施工、施施工安全或材材料等问题，要求设计单单位修改部分分设计的会审审结果与解决决方法（要注注明图别、图图号，必时附附图说明）。3.4.3、会会审中尚未得得到解决或需需要进一步商商讨的问题。 3.4.4、列列出参加会审审的单位（要要全称）及其

27、其人员名字（禁禁止用职称代代替），会议议记录盖章后后生效。 3.5、会审记记录发送单位位 ：建设单单位（业主）、设设计单位、监监理单位、公公司技术管理理部门、项目目部。4、施工组织设设计（方案）的的编制与管理理 4.1、施工组组织设计（方方案）的作用用 施工组织设计（方方案）是项目目指导施工的的文件，是项项目编制月、周周作业计划的的基础，是分分部分项工程程施工作业设设计的依据。4.2、编制原原则 4.2.1、严严格遵守国家家现行和合同同规定的项目目竣工及交付付使用期限。4.2.2、按按照国家现行行有关技术政政策、技术标标准、施工及及验收规范、项项目质量检验验评定标准及及操作规程，采采用施工技术

28、术的先进性、针针对性、适用用性和经济合合理性相结合合，体现技术术先进、组织织严密、管理理科学和经济济合理，同时时内容简要、层层次分明、结结构严谨、图图文并茂和醒醒目易懂。4.2.3、合合理安排施工工顺序，做好好技术、物资资资源、劳动动力、施工机机械设备和施施工现场的施施工准备工作作。4.2.4、必必须采用网络络计划技术、计计划协调技术术和系统分析析方法安排施施工进度。积积极开发计算算机的推广和和应用。合理理安排季节性性施工的项目目工程，保证证施工活动的的连续性和均均衡性。4.2.5、结结合现场及项项目部实际情情况，开展方方案对比，选选择拟定合理理的施工方案案，确定施工工顺序、施工工流向、施工工

29、方法，劳动动组织，技术术组织措施等等。4.2.6、尽尽量减少临时时设施，采用用动态管理等等方法，合理理储存物资，减减少物资运输输量，科学布布置施工平面面图，减少施施工用地，做做到安全文明明施工。4.2.7、执执行计量管管理手册和和程序文件，加加强计量器具具、数据管理理，使用法定定的计量符号号、单位。4.3、编制施施工组织设计计（方案）的的部门和责任任 4.3.1、单单位工程施工工组织设计（方方案）由项目目总工主持，组组织项目技术术部、专业技技术人员（必必要时公司的的技术管理部部门）参加编编制，生产、设设备、材料、预预算等部门需需要提供有关关资料。 4.3.2、由由项目总工自自行确定施工工组织设

30、计的的编制目录，对对参加编制人人员进行分工工，规定完成成时间。 4.3.3、各各编制人员完完成各自的编编写任务后，由由交项目技术术负责人汇总总初稿，组织织编制人员、其其他专业技术术人员及有关关人员对初稿稿进行讨论，提提出修改建议议和需要增加加的内容等。 4.3.4、项项目技术负责责人对初稿进进行修改后定定稿。 4.4、施工组组织设计（方方案）的编制制和报批 4.4.1、施施工组织设计计（方案）的的编制应以公公司规定的格格式、顺序、内内容及要求来来组织编写。 4.4.2、一一般项目的施施工组织设计计（方案）由由项目总工程程师审批，并并报监理单位位批准。 4.4.3、大大型或特殊项项目施工组织织设

31、计（方案案）应由总包包项目总工程程师进行审核核，报公司总总工审批，并并报监理单位位批准。 4.4.4、特特大或群体项项目施工组织织设计（方案案）由公司技技术管理部组组织专家进行行论证，且形形成专家论证证合格文件，然后由公司总工批准执行。4.5、施工组组织设计（方方案）的修改改变更 由于施工条件发发生变化，施施工方案、施施工方法有重重大变更，实实施单位要及及时对施工组组织设计（方方案）进行修修改、补充，并并经原审批单单位批准后执执行。 4.6、施工组组织设计（方方案）的交底底 4.6.1、经经过审批后的的施工组织设设计（方案）在在开工前要进进行交底。由由项目经理主主持，项目总总工向项目全全体管理

32、员进进行施工组织织设计（方案案）交底，介介绍项目特点点、施工部署署、任务划分分、施工方法法、施工进度度、各项管理理措施、平面面布置等。 4.6.2、交交底手续应表表明时间、地地点、交底人人签字，保存存记录并归档档。 5、技术交底制制度 5.1、在项目目正式施工前前，通过技术术交底使参与与施工的项目目管理人员和和劳务分包熟熟悉和了解所所承担项目任任务的特点、技技术要求、施施工工艺、项项目难点及施施工操作要点点以及项目安安全文明和质质量标准，做做到心中有数数。 5.2、项目技技术交底分三三级：项目总总工向项目技技术人员及其其他管理人员员进行施工组组织设计交底底（必要时扩扩大到班组长长）并做好记记录

33、；施工员员等项目管理理人员向施工工班组进行分分部分项工程程交底；班组组长向工人交交底。5.3、技术交交底范围划分分 5.3.1、施施工组织设计计经批准后，由由项目总工主主持向项目全全体管理人员员进行施工组组织设计交底底，交底参加加人员也可扩扩大到班（组组）长，视具具体情况确定定。 5.3.2、施施工员对班（组组）技术交底底，是各级技技术交底的关关键，必须向向班（组）长长（必要时全全体人员）和和有关人员反反复细致地进进行。 5.3.3、班班（组）长向向工人技术交交底；班（组组）长应结合合承担的具体体任务向班（组组）成员交待待清楚施工任任务、关键部部位、质量要要求、操作要要点、分工及及配合、安全全

34、等事项。 5.4、技术交交底的要求 5.4.1、除除领会设计意意图外，必须须满足设计图图纸和变更的的要求，执行行和满足施工工规范、规程程、工艺标准准、安全文明明评定标准、质质量评定标准准和建设单位位的合理要求求。 5.4.2、整整个施工过程程包括各分部部分项工程的的施工均须作作技术交底，对对一些特殊的的关键部位、技技术难度大的的隐蔽工程，更更应认真进行行技术交底。 5.4.3、对对易发生质量量事故和工伤伤事故的工种种和工程部位位，在技术交交底时，应着着重强调各种种事故的预防防措施。 5.4.4、技技术交底必须须以书面形式式，交底内容容字迹要清楚楚、完整，要要有交底人、接接受人签字。 5.4.5

35、、技技术交底必须须在项目施工工前进行，作作为整个项目目和分部分项项工程施工前前准备工作的的一部分。 5.5、技术交交底的内容 5.5.1、项项目技术交底底的主要内容容：5.5.1.11、施工组织织设计和施工工方案；5.5.1.22、重点单位位工程和特殊殊分部分项工工程的设计图图纸；5.5.1.33、根据项目目特点和关键键部位，指出出施工中应注注意的问题；5.5.1.44、保证施工工质量必须采采取的技术措措施；5.5.1.55、重点分部部分项工程在在交叉作业时时如何协作配配合，双方在在技术上措施施上如何协调调一致； 5.5.1.66、本项目初初次采用的新新结构、新技技术、新工艺艺、新材料及及新的

36、操作方方法和特殊材材料使用过程程中的注意事事项；5.5.1.77、土建与设设备安装工艺艺的衔接，施施工中如何穿穿插与配合；5.5.1.88、交待图纸纸审查中所提提出的有关问问题及解决方方法；5.5.1.99、设计变更更和技术核定定中的关键问问题；5.5.1.110、冬、雨雨季、高温天天气等特殊条条件下施工采采取哪些技术术措施；5.5.1.111、技术组组织措施计划划中技术性较较强和经济效效果较显著的的重要项目。 5.5.2、劳劳务分包技术术交底的主要要内容 5.5.2.11、施工图纸纸。 5.5.2.22、施工组织织设计或施工工方案。 5.5.2.33、重要的分分部分项工程程的具体部位位，标高

37、和尺尺寸，预埋件件、预留孔洞洞的位置及规规格。 5.5.2.44、土建与水水、暖、电、设设备安装之间间，各工种之之间，队与队队之间在施工工中交叉作业业的部位和施施工方法。 5.5.2.55、流水施工工、水平和立立体交叉作业业施工段划分分。 5.5.2.66、重要部位位，冬季、雨雨季、高温天天气等特殊条条件下施工的的操作方法及及注意事项。 5.5.2.77、保证安全全、质量的措措施。 5.5.2.88、单位工程程测量定位，建建筑物主要轴轴线、尺寸和和标高。 5.5.2.99、现浇混凝凝土构件支拆拆模方法、拆拆模时间等。 5.5.2.110、现浇构构件配筋规格格、品种、数数量和制作、绑绑扎、安装等

38、等要求。 5.5.2.111、管线平平面位置、规规格、品种、数数量及走向、坡坡度、埋设标标高等。 5.5.2.112、单位工工程平面布置置图。 5.5.2.113、混凝土土、砂浆、防防水、绝缘、防防腐材料等配配合比及试件件、试块的取取样、养护方方法等。 5.5.2.114、钢结构构吊装、焊接接工序和工艺艺。 5.6、技术交交底记录的归归档，实行谁谁负责交底，谁谁就负责填写写交底记录并并负责将记录录移交给项目目资料员存档档。 6、工程测量管管理制度 6.1、测量成成果的交接首先我们测量成成果包括测量量原始记录资资料，各种内内业成果，测测量技术交底底，测量桩橛橛，点之记录录和各种精度度分析、评定定

39、资料等。要要做好交接工工作。6.1.1、设设计单位测量量成果交接及及交接方式施工单位收到设设计文件后，必必须于开工前前办理测绘资资料移交手续续，并会同设设计单位到现现场点交测量量桩橛，办理理相应的手续续。各级应立立即组织各测测量队，进行行全线复测，复复测过程中，完完成测量桩橛橛的点交和补补齐工作。复复测完成后，即即向下一级进进行测量资料料交接手续。6.1.2、内内部控制测量量成果的交接接及交接方式式由组建者完成的的控制测量，向向下一级参与与测量的单位位办理控制测测量资料移交交手续。交方方应备存一份份内部控制测测量成果资料料。接方应核核实资料内容容和现场桩橛橛的实际情况况。6.1.3、竣竣工测量

40、成果果移交工程竣工验收时时，先完成各各种竣工测量量桩橛、标志志桩、测量标标志和永久水水准基点的点点验工作，并并复核控制测测量桩位有无无移动。参与与办理工程控控制桩位的验验交手续。工工程竣工资料料移交，先办办理竣工测量量资料的移交交，再办理工工程竣工资料料移交手续。 6.1.4、交交接范围 线状建筑物（如如公路、铁路路）定测转向向角处的交点点桩、副交点点桩，直线上上的转点桩。各各种平面、高高程控制测量量资料和所有有控制及精度度评定、可靠靠性分析资料料。 面状建筑物（如如机场、大型型工业厂房）的的建筑基线、矩矩形方格网，导导线网，三角角网，方格高高程网的控制制测量资料和和所有的控制制测量桩橛及及精

41、度评定、可可靠性分析资资料。 大范围工程（如如水库，水电电站）的各种种平面、高程程控制测量资资料和所有控控制桩及精度度评定、可靠靠性分析资料料。分期施工工控制测量资资料，控制网网点规划、用用途资料。 永久水准基点，国国家各等级三三角点、水准准点。 各种重要测量桩桩橛的点之记记。 6.1.5、交交接要求 桩橛交接，按成成果资料和交交接桩表在现现场逐点点交交。点交时，必必须置镜核实实无误且点之之记、桩橛标标志均正确无无误后方可接接受。对于重重要桩橛，如如发现桩橛松松动或被破坏坏、丢失，应应由交方负责责补齐。每交交接一个桩应应把桩位情况况做好详细记记录，交接的的桩橛应向管管区外延伸至至少两个重要要桩

42、橛。 控制测量成果中中要有精度评评定和可靠性性分析资料及及最终控制效效果的精度估估算资料。最最终控制效果果的估计精度度应优于设计计要求。 交接手续要齐全全，签署完善善，各种数据据要反复核准准，记录字迹迹清晰，文字字简练。 桩橛标志明显，符符合规定，刻刻画工整，标标准统一。自自行制定的标标准和标志式式样，交接时时必须有必要要的说明资料料。 测量资料必须有有测量负责人人签字并加盖盖单位公章方方视有效。 交接完成后办理理交接纪要，加加盖双方单位位公章，各执执一份。6.1.6成果果保存 工程竣工后，按按要求备齐有有关资料，必必要时于接管管单位协商具具体内容，测测量成果资料料附竣工资料料一并交验接接管单

43、位。6.2、复核制制度6.2.1、桩桩橛复测工程项目部接到到定测资料后后应对资料进进行复核、计计算，并立即即对桩橛进行行同等精度复复测。复测时时应采用两种种不同的方法法或两人换手手测量的方法法进行。 复测时要特别注注意长隧道、特特大桥和桥隧隧相连地段的的测量以及各各分段工程结结合部的贯通通测量。复测测时如果发现现个别桩橛位位置不对或精精度不够时，应应及时请设计计院处理。 控制测量桩橛，只只复核各资用用桩橛的相对对位置是否正正确。松动的的桩橛不能作作为资用桩橛橛。 复测工作完成后后，及时固桩桩和护桩。 未经桩橛复复测的工程不不得施工。 经过复测，没有有发现问题，或或发现的问题题已被妥善处处理后，

44、方能能同设计单位位办理测绘资资料交接手续续。6.2.2、测测量资料复核核由外单位完成的的控制测量，成成果使用前，应应由委托单位位提前向自己己上一级单位位的施工技术术部门报告，并并由上一级单单位的主管工工程师组织有有关人员进行行复核，确定定无误后方可可采用。 局内各级测量机机构负责完成成的控制测量量，其成果在在使用前，应应进行检查和和复核。检查查的主要内容容有：外业记记录和内业资资料是否规范范，测量方法法是否合理，记记录是否真实实可靠，记注注是否清楚明明显，计算是是否正确，签签署是否完善善，图表是否否齐全。凡不不符合要求的的资料，必须须返工重做。复复核的主要内内容有：复核核测站平差方方法是否合理

45、理，成果是否否正确，有无无笔误；对最最终实用平差差成果进行换换算、验算和和反算，确保保最终成果准准确可靠。 控制测量资料复复核完成后，应应及时形成控控制测量复核核评价记录表表。 6.2.3、独独立建筑物，续续建关键阶段段部位原始位位置控制复核核 线路测量引伸、路路基填筑开始始、隧道掘进进引伸和衬砌砌时的曲线（含含缓和曲线）起起始点；桥梁梁墩台、涵洞洞、房屋等独独立建筑物原原始位置控制制点线；基底底、基顶、墩墩台顶、建筑筑物竖向特殊殊变化部位的的高程等，一一定要采用换换手复核（换换人或更换方方法），确认认无误，办理理签认手续，作作好施工记录录后，方能进进行下道工序序施工。 6.2.4、施施工过程

46、测量量的检查复核核 对建筑物的放样样测量，测设设前要对所用用的控制桩橛橛进行认真核核实，不能用用错控制桩橛橛。放样数据据必须由两人人用不同的方方法求得，结结果一致后，还还应交换算法法进行反算，并并进行自查和和互查（换手手复核），保保证放样数据据准确无误。放放样数据与检检算资料一起起，根据工程程项目分类，按按测量资料由由专人统一保保管。 对正在施工的工工程，尤其是是容易发生错错误的环节要要进行抽查（或或实行监控），抽抽查的部位、时时间、采用的的方法等，要要在测量日日志上做详详细记录。6.2.5、对对已完工程的的检查 在验工计价前，测测量主管工程程师应及时组组织对已完工工程的位置、尺尺寸、标高、限

47、限界等控制项项目进行实地地检查，并对对工程数量予予以核定。核核定结果报项项目技术负责责人。 7、技术复核制制度 7.1、在施工工过程中，对对重要的和影影响面大的技技术工作，必必须在分部分分项工程正式式施工前进行行复核，以免免发生重大差差错，影响工工程质量和使使用。当复核核发现差错及及时纠正后方方可施工。 7.2、技术复复核主要内容容 7.2.1、结结构的位置和和高程。7.2.2、中中心线的位置置、基础各部部尺寸。 7.2.3、素素混凝土及钢钢筋混凝土工工程：模板的的位置、标高高及各分部尺尺寸、预埋件件、预留孔的的位置、标高高、型号和牢牢固程度；现现浇混凝土的的配合比、组组成材料的质质量状况、钢

48、钢筋搭接长度度；预埋构件件安装位置及及标高、接头头情况、构件件强度等。 7.3、技术复复核记录由项项目部技术负负责人组织，质质检员、施工工员、资料员员、班组长等等参加，由项项目总工签字字确认，并做做好记录。7.4、技术复复核 (工程程预检)记录录应随施工部部位及时办理理，并交资料料员存档，以以便追溯，严严禁后补，凡凡验收不符合合要求的必须须改正后重新新办理复查验验收，否则不不允许进入下下道工序。7.5、常见的的施工测量复复核(工程预预检)7.5.1、测测量放样前认认真查阅图纸纸，准确计算算，精心放样样，确保测量量结果准确无无误。7.5.2、做做好平面控制制网、高程控控制网的布置置测量，尤其其是

49、基础的施施工定位和高高层建筑的高高程控制。7.6、需要技技术复核的工工序7.6.1、工工序完成后难难以通过后续续工作验证其其质量的工序序；7.6.2、产产生不合格后后难以整改的的工序；7.6.3、产产生不合格后后将对工程造造成较大危害害的工序。7.7、技术复复核记录由项项目技术负责责人负责交项项目资料员，资资料员收到后后应进行造册册登记后归档档。8、单位工程施施工记录制度度 8.1、单位工工程施工记录录是在建项目目整个施工阶阶段，有关施施工技术方面面的记录；在在项目竣工若若干年后，其其耐久性、可可靠性、安全全性发生问题题而影响其功功能时，是查查找原因，制制定维修、加加固方案的依依据之一。 8.

50、2、单位工工程施工记录录，由项目各各专业工程师师（施工员）负负责逐日记载载，直至项目目竣工，人员员调动时，应应办理交接手手续，以保证证其完整性。 8.3、单位工工程施工记录录的主要内容容 8.3.1、项项目的开、竣竣工日期以及及主要分部分分项工程的施施工起止日期期，技术资料料供应情况。 8.3.2、因因设计与实际际情况不符，由由设计（或建建设）单位在在现场解决的的设计问题及及施工图修改改的记录。 8.3.3、重重要项目的特特殊质量要求求和施工方法法。 8.3.4、在在紧急情况下下采取的特殊殊措施的施工工方法。 8.3.5、质质量、安全、机机械事故的情情况，发生原原因及处理方方法的记录。 8.3

51、.6、有有关领导或部部门对项目所所作的生产、技技术方面的决决定或建议。 8.3.7、气气候、气温、地地质以及其它它特殊情况（如如停电、停水水、停工待料料）的记录等等。 8.4、施工记记录的记载方方法 项目技术负责人人在各分部分分项工程施工工完成后，将将专业工程师师逐日记录的的施工、技术术处理等情况况加以整理，择择其关键记述述，填写在单单位工程施工工记录表上，并并经项目总工工审核是否确确实，并签名名后纳入施工工技术资料存存档。 9、隐蔽工程验验收制度 9.1、凡隐蔽蔽工程都必须须组织隐蔽验验收。一般分分部（项）隐隐蔽工程由项项目总工组织织验收，邀请请监理单位和和建设单位派派人参加；重重要的请设计

52、计单位或勘探探等相关负责责人参加。 9.2、隐蔽工工程检查记录录是项目档案案的重要内容容之一，隐蔽蔽工程经三方方（施工单位位、监理、建建设单位）共共同验收后，应应及时填写隐隐蔽工程检查查记录。隐蔽蔽检查记录由由施工员填写写，项目经理理、监理专监监、监理总监监会签。 9.3、隐蔽工工程检查记录录表的填写内内容 9.3.1、单单位工程名称称，隐蔽工程程名称、部位位，标高、尺尺寸和项目量量。 9.3.2、材材料产地、品品种、规格、质质量、含水率率、容重、比比重等。 9.3.3、合合格证及试验验报告编号。 9.3.4、地地基土类别及及鉴定结论。 9.3.5、混混凝土、砂浆浆等试块（件件）强度、报报告单

53、编号，外外加剂的名称称及掺量。 9.4、隐蔽工工程检查记录录，文字要简简练、扼要，能能说明问题，必必要时需附图图；业主、监监理、施工单单位各留存一一份。10、计量器具具管理制度 10.1、项目目部根据集团团公司计量管管理办法、项项目特点和生生产需要，在在施工组织织设计中确确定方案，并并提出计量器器具的配置计计划。10.2、所属属单位负责计计量器具配置置计划的审批批、采购、验验收、建帐、调调拨等管理，对对流转中的计计量器具进行行校准、检定定、修理、封封存、启封、报报废、标识等等工作。10.3、项目目部建立计量量器具台帐，对对本项目部使使用的计量器器具进行日常常维护保养、修修理、检定、校校准、调整

54、、标标识等管理，监监督使用和保保管好计量器器具。11、试验工作作管理制度 11.1、项目目自建工地试试验室时，试试验室主任在在项目总工的的领导下负责责日常管理工工作，并建立立试验室操作作工作制度。项目总工须对试验室管理、操作的规范性进行定期或不定期检查和监督。 11.2、工程程开工前由项项目总工负责责联系监理单单位或建设单单位确定有资资质的受委托托试验单位，所所有委托试验验由试验员填填制试验委托托单。11.3、试验验员按规范要要求负责所取取样品的代表表性，取样时时需按有关要要求认真取样样，需见证取取样时由试验验员负责通知知见证人。11.4、自建建工地试验室室满足以下要要求：11.4.1、对对需

55、留置样品品的试验样品品，试验前（如如水泥）或试试验后（如不不合格样品），试试验员应按有有关规定进行行留置，以便便有争议时，进进行仲裁所需需。试验员应应及时填制仪仪器使用维护护记录，对试试验后的垃圾圾及时清理，以以保持室内清清洁和卫生。11.4.2、试试验、检测人人员应按有关关标准、规程程的要求对样样品进行试验验和检测。所所有试验须至至少有二人进进行操作或一一人操作另一一人监督，并并由试验员及及时填制试验验记录。11.4.3、收收样人及时登登记、清点试试样数量，检检查取样规格格及龄期是否否符合试验要要求，委托试试验单是否填填写齐全；委委托单填制的的内容是否与与实际样品相相符，若不符符，收样人有有

56、权拒绝收样样。11.4.4、试试样接收后应应对所收取的的样品负责，及及时登记编号号，标上明显显标记，并根根据其特性或或标准规范中中的有关要求求对试样进行行认真的保管管，严禁乱堆堆乱放，严防防试样损坏或或丢失或对环环境造成污染染。11.4.5、检检测过程中试试验员必须认认真做好原始始记录，原始始记录应完整整无缺，不得得涂改。确需需改动的，须须在改动处划划二道横线，写写上正确内容容后，签上记记录者姓名。试试验员应采用用误差分析知知识正确处理理检测数据，不不得擅自取舍舍数据。根据据测得的数据据按有关公式式计算，结果果必须有复核核人复核。11.4.6、委委托单位对样样品的检验结结果要求复验验时，试验室

57、室主任应仔细细复核检验程程序及核算数数据，若复核核后的检验程程序及计算数数据均无差错错，可不予以以复验，因为为检验只对送送来的样品负负责。11.4.7、检检验工作完成成后，由试验验员填写检验验报告，要求求报告填写完完整，下注正正确的检验结结论，最后由由试验员、复复核人签名，试验室主任签发。11.5.试验验方面技术书书籍、标准、规规范均由试验验员盖章、登登记、建立索索引目录，同同时注意新标标准、规范的的动态，保持持及时更新。试试验资料一般般存放期三年年，保存超期期的资料若须须销毁，经项项目总工批准准后，按公司司管理体系文文件有关要求求进行销毁。11.6、不合合格试验项目目管理制度：11.6.1、

58、试试验检测人员员发现不合格格项时应认真真做好记录，保保管好不合格格样品并及时时向试验室主主任反映汇报报情况。11.6.2、对对出现重大不不合格项由试试验员及时向向项目总工、质质检员汇报，同同时应认真做做好记录。11.6.3、不不合格样品由由试验员保管管至不合格项项处理完毕后后才能弃置。11.6.4、所所有不合格试试验资料由资资料员应按项项目分类单独独建档进行管管理。由专人负责由责责任人和各专专业负责人共共同进行，培培训应结合生生产需要，做做到有计划、有有组织、有考考核、有记录录、资料完整整。12、定期检查查考核制度 12.1总则 12.1.1为规规范施工现场场，激励和调调动项目部全全体员工进行

59、行规范化施工工，保证工程程质量和安全全，特制订本本制度。 12.2实施规定定 12.2.1项目目部应建立施施工技术网络络，做到横向向到边，纵向向到底； 12.2.2项目目部及有关部部室、施工作作业队、班组组均应建立相相应的施工定定期检查考核核责任制；12.2.3项项目部所制定定的施工管理理目标、指标标，应分解落落实到部室、施施工作业队和和班组负责人人；12.2.4项项目总工、专专职安全员及及主管工程师师在进行技术术质量、安全全技术交底时时，应对定期期检查考核施施工的相关内内容作出明确确的要求。 12.33 检查考核核内容 12.3.1现场场施工管理检检查，主要检检查各施工作作业队、班组组是否按

60、交底底方案、作业业指导书等要要求施工；12.3.2内内业检查主要要检查各主管管工程师、施施工作业队、班班组原始施工工记录是否齐齐全、真实，各各项检查验收收记录是否齐齐全；12.3.3各各工点必须配配备技术管理理人员、技术术员、试验人人员，每天对对施工现场质质量、作业程程序进行检查查；12.3.4项项目部应逐级级及时对各部部室负责人、主主管工程师、施施工作业队、班班组负责人进进行考核，及及时奖惩。 12.44检查考核办办法12.4.1考考核评价采用用计分制的形形式，考核结结果与相关人人员的业绩和和经济利益挂挂钩，对连续续二次检查考考核不合格的的人员要调整整工作岗位和和进行经济处处罚。 12.55