建筑施工现场安全管理

1、 PAGE PAGE 10建筑施工现场平安管理一、组织机构以项目经理为首，由项目副经理、专业平安工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的平安管理组织机构。二、平安生产责任制1、项目经理:全面负责施工现场的平安措施、平安生产等,保证施工现场平安。2、项目副经理：直接对平安生产负责，督促、支配各项平安工作，并按规定组织检查、做好记录。3、项目总工：制定项目平安技术措施和分部工程平安方案，督促平安措施落实解决施工过程中担忧全的技术问题。4、平安员:监督检查施工全过程的平安生产，订正违章，排解施工担忧全因素,支配项目部平安活动及平安教育的开展,监督劳保用品的发放和使用.5、机电负责人

2、:保证所使用的各类机械的平安使用,监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行平安检查。6、施工工长（专业工程师）:负责上级支配的平安工作的实施，制定分项工程平安方案,进行施工前的平安交底工作，监督并参与班组的平安学习。三、平安管理制度1、编制平安生产技术措施制度2、平安技术交底制3、特殊工种职工实行持证上岗制度对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、安装工、涂装工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。4、平安检查制度5、平安验收制度6、平安生产合同制度7、事故处理“四不放过制度四、平安教育 1、平安教育的特点平安教育的全员性：是企业全部人员上岗前先决条件,任何人不得例外。

3、平安教育的长期性：平安教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，平安教育的任务“任重而道远，不应当也不行能是一劳永逸的。平安教育的专业性：平安生产管理性与技术性结合,使平安教育有专业性。 2、平安教育的内容平安思想教育 平安生产的思想基础 敬重人、关怀人、疼惜人的思想教育，党和国家平安生产劳动爱护方针，政策平安与生产辩证关系教育，三宠爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育平安学问教育 平安生产的重点内容 施工生产一般流程；环境、区域概况介绍，平安生产一般留意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位平安生产学问。平安技术教育 平安生产技术

4、、平安技术操作规程。平安技术教育 平安生产技术、平安技术操作规程。平安法制教育 平安生产的必备学问 平安生产法规和责任制度，法律上有关条文；平安生产规章制度；平安纪律教育 职工守则、劳动纪律、平安生产奖惩制度摘要建筑施工平安关系到建筑施工人员的生命财产平安,关系到改革 和 稳定大局。当前要进一步加强施工平安生产工作，有效地遏制建设领域重特大平安事故的发生，大幅度削减伤亡事故和死亡人数，本文 介绍了施工现场平安管理中存在的问题，指出贯彻“平安第一，预防为主”的方针，才能达到平安管理的 效果.关键词建筑施工 现状及隐患 平安管理 措施一、引言改善建筑施工人员生活状况和工作环境，提高建筑施工人员生活

5、水平和平安标准,是宽敞建筑施工人 员的迫切愿望。做为建筑主管机构，最重要的责任是为宽敞建筑施工人员制造平安的工作和生活环境，确 保建筑施工现场作业人员的人身平安，制造文明施工仁和的生活和工作环境，就是落实“三个代表重要 思想中,代表最宽敞人民根本利益的最有力和最具体体现,故应把建筑施工平安问题,放在建设行业最高点、 最紧要的工作来对待。二、建筑施工平安现状与隐患1 物乱堆乱放，未工完场清，且道路不畅通；部分工地现场封闭管理仍不到位或不够重视；部分工地现场防 火意识不强或灭火器材配置不合理;个别在建工程兼作住宿;生活设施相当部分工地仍不够重视和规范，存 在不符合规定和简陋现象，还消灭相当工地现场

6、厕所只有1 人可用，或不重视女工用厕，或不考虑女工用厕，甚至部分工地现场还未设厕所；部分工地施工现场标牌仍未很好的落实设置,且大部分平安标志悬挂 位置不合理和无针对性，流于形式。施工组织设计方案、分项交底和平安 较为简洁，且针对性不强、不全、不准，千篇一律,或现场实际与方案不符，或有违规、原则性错误和隐患，且专项平安技术方案不到 位现象较多，特殊是高支模；方案未能认真照实审核和审批不符合规定的现象仍旧存在；班前施工平安活 动记录真实性不高；交底未能按规范标准要求，由具体管理人员落实到具体作业人员，并签名;验收未能 多，惩罚的少。2。施工单位和工人不规范操作（1）机一闸一漏一箱”；线路架设不符合

7、要求或架设于脚手架上；未使用标准配电箱，或电箱安装位置不当， 漏电开关参数不匹配，且存在部分箱内无隔离开关，引入引出线路不符合要求或混乱；部分仍违规使用木 (2)脚 手架搭设不够规范。未按规定要求,编制施工组织设计方案、交底、验收和进行搭设；横向扫地杆搭设错 误或不全；脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实，且无排水措施；架 （3)模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理。模板支撑系统不规范,整体稳定性差，支撑垂直度差，个别还存 在钢木混支现象，而纵横向水平支撑材质差或接受竹杆绑接代替，且未按要求设置；违规拆模现象较为普 遍，特殊是存在违规大面积拆除支撑现象.另外还有施工

8、机具防护不够规范、井字架搭设不规范塔吊和外 三、施工现场的平安管理措施平安管理的中心问题是爱护生产活动中人的平安与健康，保证生产的顺当进行。施工现场是施工生产因素的集中点,其特点是多工种立体作业，生产设施的临时性,作业环境的多变性和人机的流淌性。人的不 平安行为和物的担忧全状态，都是酿成事故的直接缘由。平安生产及文明施工，应重点加强、完善理顺和 解决以下两项工作和问题。1。贯彻预防为主的方针，坚持平安管理的目的性，既管生产也要管平安.在生产活动中，针对生产特点， 对生产要素实行管理措施,有效地把握担忧全因素的进展与扩大，把可能发生的事故毁灭在萌芽状态。通 内容是对生产中的人、物和环境因素状态的

9、管理,有效地把握人的担忧全行为和物的担忧全状态，消退和 避开事故。施工现场的平安管理,由施工人员和班组共同主抓。同时，班组设平安员，每天和施工员、班 依据管生产同时管平安的原则，对各种机械形成了双重平安管理。2 施工企业的生命和效益。故建设主管机构和建筑单位应统一思想施工平安无小事，始终把施工平安生 产工作放在最重要的位置，作为最主要工作来抓。切实加强领导，明确施工平安生产职责,强化施工平安 生产管理，切实提高施工平安生产管理水平和施工现场的平安生产文明施工水平,确保平安，关爱生命。 对建筑施工平安生产,进行逐级管理，避开越级管理，做到级级有责任，级级须负责，级级抓落实，充分 发挥人的主观能动

10、性，抓好施工平安生产；也能发挥更多的职能部门，落实各自应负的职责,管好施工安 全生产，从而能更好的贯彻执行国家有关建筑施工平安的法律、法规、标准和各省市平安生产的相关规定 是各级管理人员的首要职责。强化对建筑行业平安生产监督管理,认真做好施工企业平安资格审查的动态 管理，并对施工企业进行平安生产评估，建立健全建筑施工企业的平安保障机制，用保障机制保证各平安 生产责任制、平安管理目标和平安文明措施的认真落实,把好建筑市场平安资格准入关.另外,应理顺和落 实项目承包人与施工企业的隶属关系，提高建筑施工企业的把握权和威望，增加施工企业对项目承包人的 制约，从而避开中间消灭断层和中层闭置.四、结语 地

11、 阅历，标本根治，摸索和制定出解决问题的有力和 措施，才能对存在的问题迎刃而解。故施工平安无 思想的最好体现。近几年来， 随着国民经济的高速进展以及人民生活的普遍提高, 城乡建设规模急剧增大, 建筑业成为进展最快的行业之一。随着市场竞争的日益激烈, 效益成为各企业竞争的目标, 因此向管理要效益已经成为各企业家的共识。在建设投资力度不断增大的状况下, 工程项目的“四大把握”( 进度、质量、成本、平安) 必需经过严格的把握和管理才能得到保证.但企业历来以质量为生命, 殊不知, 在项目施工的管理过程中， 平安却是一个贯穿始终的角色, 平安工作虽然不是最为重要的因素, 然而平安事故的结果却严峻于任何一

12、个其他要素。据统计, 每年因施工平安引发的伤亡事故人数仅次于交通和煤炭行业, 建筑领域伤亡事故多发的问题尚未得到根本扭转。1. 当前建筑施工现场的平安现状企业法人对平安重视程度不够依据建筑法第45 条:“施工现场的平安由建筑施工企业负责。”企业法人代表是公司平安施工第一责任人， 项目经理是项目平安施工第一责任人.随着市场竞争的日益激烈, 质量和成本成为企业负责人关注的第一要素, 也成为衡量一个企业成功与否的关键。因此， 有些建筑企业的领导未能将平安生产摆在适当的位置, 对待平安生产得过且过， 照旧是“讲起来重要， 干起来次要， 忙起来不要.”完全将平安生建筑市场管理不完善当前， 在建筑时常存在

13、着这样一种现象: 重质量、轻平安、最低价中标和包死价工程, 从而使得平安文明施工的资金投入不足或完全没有平安文明施工经费。因此， 一些公司在中标后, 将工程分包给有关的专业队伍, 甚至有一些建筑商为了拿到工程不惜恶意压低价格, 用于平安生产的经费被忽视。在中标后无法拿出多余的经费购置平安生产的必要设备、器材和工具等， 因此就导致了施工现场的混乱， 增加了平安事故发生的可能性。工人自身缺乏自我防护意识， 建筑企业缺乏用于平安教育培训的资金在建筑企业的施工中经常可以看到经营人员多是随时随地招收的农夫工， 这些人的平安技术素养普遍较低至有的企业连最基本的“三级平安教育”都没有进行。而在进行施工的人员

14、中这些缺乏平安意识的工人 占多数, 从伤亡事故的统计状况来看, 事故伤亡者也多属于此类。平安监督的力度不够在目前的平安监督工作中， 仍不免存在着某些形式主义。有些平安监督人员只着重于外在的一些平安表象， 但是在实际的平安监督过程中， 安监部门不但要对施工现场的平安状况进行检查， 还应与平安管理的资料相对比， 这样才能更深化地了解施工现场的平安状况。而且， 应当强调的是, 平安监督部门在施工过程的跟踪检查与管理过程中, 应重视隐患治理, 决不能打感情分、关系分， 否则就无法达到预先诊断、超前把握的目的.2。 加强建筑施工现场平安管理的措施针对目前建筑施工现场的平安现状, 我们除了要连续加强平安管

15、理工作以外, 还必需追根溯源，真正从源树立“以人为本的平安生产观念平安工作贯穿于项目施工的始末， 贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中， 在任何一项要素的组成过程中, 若忽视了平安， 将极有可能导致平安事故的发生, 从而使得经济上受损， 严峻者将可能影响公司和企业的形象.因此, 建设主管机构和建筑单位应统一思想： 施工平安无小事， 应始终将平安生产放在确保平安防护设施到位， 保障施工平安施工企业和平安都应严格按规定设置平安设施经费, 做到专款专用, 从而使平安投入这一重要前提得到有力保障。而目前在施工企业中存在的利益第一的思想必需得到根本扭转， 也就是说, 从思想上转变观念， 将平安生产作为头

16、等大事来抓, 并且在行政手段中， 也要加强对在工程建设经费用于购置平安设施等的费用的管理。进一步加强企业领导对平安生产的生疏，加大平安培训的资金投入企业领导对平安工作的高度生疏对搞好平安生产有着举足轻重的作用, 因此要从两方面对此进行加强, 一是对企业法人和主管平安的领导加强政策、法律和法规学习, 使他们能够更深化的了解和生疏平安生产的重要性和必要性； 二是加大对平安事故有关责任者的惩罚力度, 迫使企业领导切实树立“平安第一” （4)加强工人自身的平安意识建设工程平安生产管理条例已经颁布实施,加强对技术工人和工程管理人员的平安学问培训，使工人建立起平安意识对平安生产至关重要, 由于工人作为平安

17、事故的第一受害人， 其受损伤程度也是第一位的。只有自身的平安意识加强了, 平安生产的可能性就增大了.（5)平安检查及整改工作应准时进行在施工现场， 平安管理人员的职责并不能单纯局限于简洁地查一查谁没有戴平安帽之类的这一外在形式，更主要的是要为工程的顺当进行建立起一个有平安保障的环境， 因此平安检查及整改工作应准时、深化行整改。(6）通过深化理论争辩使建筑平安管理科学化目前， 发达国家的平安管理的理论争辩已经进行的相当深化， 并且在预防和把握事故的发生中起了相当重要的作用。而我国的建筑平安理论争辩仍比较薄弱, 以至于建筑施工现场的平安管理未能科学化， 任凭性大, 成效低。因此, 为加强施工现场的

18、平安管理必需重视理论争辩, 使理论结合实践, 指导时间, 从而使平安管理走上科学化的道路.结语在建筑工程的施工过程中， 平安扮演着一个格外重要的角色, 项目的每一个成员都担负着不同的平安责平安生产必需成为施工中最为重要的环节而引起足够的重视, 也只有这样, 才能从根本上扭转目前建筑市场严峻的平安问题.建筑施工现场平安管理感言建筑工程,项目的平安管理;是一项很重要又比较简洁被忽视的工作,而且建筑施工现场的特理环境又是多变的,主要表现为：施工面积较为集中，机械设备、材料转运的频率高，人员流淌性大，且文化素养普遍较低，高处作业的周期长等特点,这对现场平安管理是一个极具挑战性的工作.建筑企业项目平安管

19、理的主要差距随着改革开放的快速进展，公司、项目的各项管理方法和承包方式可以说是层出不穷，这在如今“以人为 夕可以完成的,只有人权、生命权普遍深化人心,平安法规和规定才能得到彻底落实，目前看来，企业的安 全管理的主要差距有：素养：1、之一，这在日常的平安管理过程中往往是:教育、惩罚成效不大，没有立竿见影的效果。防护：2、现场平安防护功效失效;现在修建的房屋多呈现为高层或超高层建筑结构，在功能上也有很大的变化，所 以在建筑结构的内部就消灭的很多的洞口、楼道等，在结构施工的同时这些预留的洞口和楼道临边就成为 了，施工人员的隐形杀手,结合阅历看,在绑扎钢筋时往往这些洞口和临边的防护是很难做到的，一般做

20、法 是在砼浇捣后初凝时在从前预埋的钢筋件上加设防护栏杆防护,但这些防护随着工程的进度很快就会拆除， 移动。在这期间会造成间接性空置,在装修期间，由于各序工程的介入，不断有新的施工人员入场，原先 期间是项目事故的高发期。制度：3、制度不健全落实不到位；平安生产的效益，逐步得到了绝大数人的确定,所以企业强化了项目的平安各项 项目制定的制度是很多,很全面，但是确难以真正落实到位.缘由有:项目成本增加，自身管理上脱节，不 能在第一时间处理问题。人员劳动关系，一些处理很难惩罚到肇事者本身.一些特殊缘由比如赶工，一些 处理往往是老板出钱了事，对改善现场起不到真正的作用。工人在工作量饱满的状况下一般作业时间

21、是上 7:1213-1822做到的，由于工人的休息时间格外短暂，工人心情很大，就算牵强进行，那也起不到什么作用，利用上班 时间，又耽搁工程,直接影响个人经济效益（项目又不赐予补贴），工人和领导一般不支持这种做法。4、 5、 下面管理人员在管理上也是消灭管理不到位现象,有怨言不敢说,只能得过且过，所以一旦消灭事故基本上公司要负主要责任。改善平安管理工作的对策建议平安管理虽然是极其困难的一项工作，但是只要不断争辩探讨和把握平安管理的规律，就能把握工作的主 动权。1、 就能够对整个的施工过程、环境有一个清楚的了解,对项目的管理方法、方式有一个认知，这样可以降低事故的发生。2、完全把握管理的主动权;企

22、业在与承包商签订合同时，应当将所涉及到的平安费用做一个统计，再将这笔 费用完全由项目组织落实，杜绝由承包商自己做，这样可以完全把握平安管理上的主动权，避开承包商的 偷工减料、防护滞后等问题。3、有偿的教育和培训；由于建筑施工一旦开工,基本上是劳碌的工人的闲暇时间是较少的，一般闲暇下来就 躺着不动的，所以项目再支配进行学习、培训，工人的抵触心情很大不愿参与，假如利用上班时间一两次 还行，多了也是有抵触的，所以为了将平安教育、培训工作不再是过场，可以考虑将平安教育、培训作为 一种有偿的学习，可以尽量将平安教育、培训的思想植入工人的头脑里。4、项目平安管理的权限；现在项目虽然都安置了专业的平安管理人

23、员，但在日常的平安管理上，项目平安员 绝大多数是听从项目经理的支配，在一些利益和平安相冲突的状况下,项目平安员基本上是听从者，所以 些关键问题的独导性，降低风险。5、企业对项目管理；现在很多企业在对下属的平安检查中，几乎是只看表面工作，提前通知检查日期，项目 为了检查事先做好预备，有的甚至停工为了检查，所以企业在检查过程中只能看到已做好的平安工作，不 能真正了解到项目平安管理上的难度和苦衷,不能为项目排忧解难。6、平安成效；平安工作的根本成效就是削减和杜绝一切平安事故的发生,在以往的工作中一些表面工作到位 却屡发事故的得到了企业的确定，然而一些表面做的不好却未发生事故的却得到了批判，这在心情上

24、往往 降低了一些平安管理者的斗志，所以企业应当考虑评价平安管理功效的最终结果奖罚分明，以此提高平安 管理者的斗志。个人感言;作为如今的一名建筑业平安管理者，我时常感到茫然，一些观察的问题在处理上总是落实不下 去，整改也是流于交差了事，有人说；形势好在也改只是没彻底改，检查面子上的工作好在促使你还做做 这个工作，总比任其放任好。不知道说这话的人有没有想过;这样做成习惯性后所带来的新的问题？作为 是管平安的,你怎么管理的啊?其实平安管理工作是一个有连贯性的工作，一个在外的担忧定心情带入现场 可能就引发了一起施工现场的平安事故，一个不合格的防护装置就可能造成一起不该发生的大事，一份工 资待遇就可能引

25、起一连串的其他事故，一个不合理的施工工序就可能增加事故发生概率,所以我们的 领导啊!不要把我们当成已经发火的救火员，就算救的下来，那也是斑痕累累，损失过半了，一句话：事 源起广,功败在人.摘要:建筑施工生产的流淌性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的简单性、工作环境 多变性都打算施工现场简洁发生平安事故。施工企业作为直接的操作者，如何通过严格、规范管理确保施工现场平安，是一个值得探讨的话题.关键词:施工现场；平安生产；平安管理建筑施工的特点打算了建筑业是一个高危急、事故多发的行业.同时施工生产的流淌性、建筑产品的 单件性和类型多样性、施工生产过程的简单性、工作环境多变性都打算施工现场

26、简洁发生平安事故。结合 笔者工作阅历，针对施工企业作为直接的操作者存在的问题,谈一谈如何做好建筑施工现场平安生产管理 工作。建筑业平安生产形势严峻一方面,近年来，随着我国社会主义市场经济改革的不断推动和基础设施建设、城市化进程的加快， 房地产业在国民经济中的地位和作用渐渐加强，已成为我国的重要支柱产业之一。特殊这几年，房地产的 直接产物-建筑业增加值占 GDP 的比重始终稳定在 6%以上，仅次于工业、农业、批发和零售贸易餐饮业，在国民经济各部门中居第四位；另一方面，由于我国建筑业起步晚、基础差,管理水平和技术水平落后， 再加上一线作业人员素养较差，往往忽视平安措施，平安生产形势始终较为严峻，建

27、设工程平安事故居高 不下.依据国家平安监督总局发布的统计数据,2009（领域较大以上事故有所152021015740.043.7%，但是建筑施22311319。1819。60.施工平安事故频发存在的缘由造成施工平安事频发的缘由中,人的因素最重要。 常被削减，没有按规定购买发放平安爱护用品，或者发放的爱护用品质量低劣，根本起不到爱护作用.如 平安帽平安性能达不要求。平安管理人员责任心不强，平安素养差，对国家平安规范、标准不生疏,对平安操作规程把握少， 电器设备未进行有效的接地接零，没有必需的漏电爱护装置，电线、电缆破皮、老化、乱拉乱扯，管理混 乱造成漏电等.施工现场没有足够的消防设备，施工人员对

28、消防设备不生疏，发生火灾，就手足无措。2。3 学问也格外肤浅、不系统,因此缺乏自我防护意识.经常由于自身的担忧全行为，而导致平安事故的发生。2.4 对设备的担忧全性生疏不足。对机械设备修理保养、定期安检跟不上，重使用，轻管理，抱着对 设不规范,特殊是剪刀撑，扫地杆不依据规范搭设,没有检查脚手板是否腐烂。钢管经过多年使用后,处于 金属疲惫的钢管易产生变形和弯曲，扣件合格率低。平安网破损没有准时修复.另外违规行为是塔吊坍塌 指挥，现场平安技术交底不够，缺失监理;三是非法使用特种设备，未经检测检验,设备存在缺陷和隐患； 做好建筑施工现场平安生产的几点建议3。1。1 提高企业各级领导的生疏。作为平安生产第一责任人的企业法定代表人,必需意识到平安生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及人民生命的安危。因此必需贯彻执行好“百年大计，安 全第一的原则，坚持做到“预防为主”的方针。