策划代理合同

1、PAGE PAGE 12四川省市商业广场第交易区 TEL： FAX： 万兴现代城全程策划、营销顾问合同委 托 方： （以下简称甲方）被委托方： 宜宾市社社大房地产经经纪有限公司司 （以下简称乙方方）甲方现将委托乙乙方对万兴现代城(原万万兴花园C区区)的住宅、商商业项目进行行全程营销策划。在在确保乙方对对项目策划的的合法性的前前提下，双方方本着“诚实守信、互互惠互利”的合作原则则，订立协议议如下：一、合作时限、各各组团销售界界定及合同有有效期：1、合作时限：为确保销售售到位和资金金回笼，合作作时限定为甲甲方最后一个个组团开盘后后推10个月月止；乙方全全程营销策划划的效果（住住宅销售率完完成95%

2、，具备备销售条件的的商业销售率率完成60%）必须在在合作时限内内体现出来。2、各组团销售售界定：各组团销销售除A、BB组团外，CC、D、E、FF组团分别开盘，分期期销售。A、B组组团的住宅甲方前前期已售完，不不计入乙方提提成范围；乙乙方只对C、DD、E、F组组团和A 、BB组团的商业业产生的销售售提成佣金。但但全程营销整整体策划必须须将A、B、CC、D、E、FF六个组团通通盘考虑并执执行。3、合同有效期期：自本合同同签定之日起起至甲方最后一个组团开开盘后推10个月止即即项目住宅销销售完成955%；具备销售售条件的商业业销售完成660%止。二、甲方责任：严格按照乙方提提供的案名（包包括分案名）、

3、概概念景观、商商业街区运作作模式和房源源推出的节奏奏来配合乙方方的营销计划划，按照建筑筑规划设计方方案开展项目目工程开发与与建设，制定定完整的施工工进度表，涉及到工程程进度由甲、乙乙双方共同商商议制定。有以下书面资料料：项目背景景、有关政府府批文、总平平图、客户档档案及其它相相关资料等，保证该项目目的合法销售售，有有效资资料复印件作作合同附件。在项目开发建设设中涉及到项项目整体形象象和定位时，须须及时告知乙乙方并与乙方方协商解决。负责与有关银行行签定按揭支支持协议，能能为购房户办办理银行按揭揭手续。甲方负责售楼中中心的内部硬硬件装修、沙沙盘、模型以以及相关物品品（电视、空空调、接待桌桌等）。负

4、责甲方销售部部及策划部、项目工程开发科室人员的招聘、组织与协调安排，配合乙方完成项目营销策划、包装推广、现场销售、招商等工作。按合同约定向乙乙方支付本项项目的有关费费用。甲方负责本项目目甲方工作人人员工资、提提成、佣金等等费用。乙方派驻甲方项项目的销售经经理，可纳入入甲方销售人人员的提成分分配计划，并并按甲方认可可的提成方案案执行，工资资由乙方支付付。10、甲方为乙乙方在售楼中中心设立可以以容纳3人的的办公室，可可利用甲方现现有的办公设设备进行办公公。三、乙方责任：1、乙方全面负负责万兴现代城A、BB、C、D、EE、F六个组组团全程营销销策划事务及及各项工作。万兴现代城营销推广案，乙方应在签订

5、合同后的7个工作日内提交给甲方。2、乙方应组成成项目总监领领导下的3-5人小组进进行本项目运运作（销售、推推广、设计、招招商等事务）的全全程把控，并派驻2人长期蹲点点在甲方项目目处进行专项项服务不再承承接其他业务务；与甲方密密切联系，加加强沟通；并并调动公司重重要部门和优优秀专业资源源全力配合。3、乙方必须每每周组织一次次周会，通报报销售、推广广、招商等方方面的情况，并并形成周报表表提供给甲方方。4、根据项目的的施工进度及及项目进展制制定营销方案案把控销售节节奏，负责媒体、户户外广告、公公关活动等的的策划执行督导。负责项目目的全面销售售把控，并指派派一名销售经理负责销售现场管理理；负责项目目现

6、场的监督督指导，销售售人员的培训训；制定每阶段段广告宣传及及实施计划，具具体工作如下下：1）乙方负责销销售人员的督督导、培训、现现场管理工作作，确保销售售人员素质优优良，行为规规范统一，确确保建立一支支强有力的营营销队伍。2）在销售过程程中，乙方应应严格按照甲甲方提供的该该物业各种条条件和承诺解解释该物业，无无权超越甲方方授权范围向向购买方作出出任何虚假承承诺。3）乙方负责根根据销售方案案实施的其他他各项管理工工作（包括：建立严密而而完整的营销销制度，科学学合理的广告告计划）和销销售实施管理理工作，按约约定的期限和和上下限价完完成销售任务务。4）乙方负责根根据市场及产产品特性制定定广告宣传计计

7、划，甲方按按此分阶段投投入广告费用用。5、乙方负责本本项目乙方工工作人员工资资、提成、佣佣金等费用。6、项目销售经经理由乙方派派驻，报请甲方认认可，方可上上岗，工资由由乙方支付。若乙方招聘聘的销售经理理由于工作失失误、失职给给甲方造成的的经济损失，乙乙方应负全部部责任，负责责赔偿。7、乙方信守甲甲方提供的有有关本项目的的商业秘密，非非经甲方同意意不得将有关关资料擅自公公开或泄露给给他人，不得得将该策划工工作中的与关关资料与内容容使用于本项项目以外的用用途。8、乙方主要工工作如下：全程营销策划（住住宅和商业门门面）产品咨询列席产品规划的的会议（总规规、房型、立立面、环境、智智能化等）对环境方案参

8、与与提出建议对规划方案参与与提出改进意意见战略分析与规划划市场定位（对象象、区域、动动机、时机）产品概念定位和和组合 营销战略 战略思路路 总推案策策略 公关与宣宣传总策略 销售推广服务销售总策略销售的总体战略略思路和目标标的制定销售阶段的划分分推盘策略各期推盘的组合合策略 选择时机机 选择房源源 销控计划划各期的主题策略略 预热期的的蓄势计划与与方案 预认购期期的计划与方方案 开盘期的的引爆主题与与方案 价格策略销售价格总策略略及全盘均价价建立价格走势预估广告策划执行品牌形象定位广告的战略组团团计划媒体计划广告创意主题制定文案撰写创意设计各种媒体的创意意方案报纸杂志广播户外广告销售道具的创意

9、意现场道具促销道具各种印刷品的设设计公关活动的宣传传策划执行公关活动的战略略公关活动的主题题策划和组织织支持组织记者研讨会会宣传计划的制订订新闻统发稿的撰撰写四关于商业部部分.乙方负责商业物物业定位及整整体招商、营营销推广方案案制定。乙方制定本项目目商业物业招招商政策、租租赁业态及租租金标准，提提交甲方认可可。乙方制定商业门门面销售价格格体系及年回回报率、促销销政策及系统统推广周期、价价格体系，并并提交甲方认认可。乙方负责整个商商业物业销售售方案的制定定。五全程营销策策划方案执行行工作相关事事宜1）乙方应配合合甲方协助联联系设计公司司，切入实施施策划方案；联系广告媒媒体，促成宣宣传推广计划划的

10、实施。2）广告公司由由甲方确定，乙乙方应配合甲甲方同广告公公司做好售楼楼书、宣传单单张、展板、售售楼部等的设设计工作并提提供建议。3）全程营销策策划的内容包包括：项目产产品策划、营营销主题策划划、系列传播播品策划、阶阶段营销策划划、媒介策略略、推广策划划、卖场包装装策划、公关关活动策划；以及统筹销销售前期的准准备工作，如如：展销会、公公开发售、新新闻发布等。4）广告宣传费费用由甲方负负责支出，广广告费用按2250万以下下执行（包含含签约前后所所有广宣费用用）。广告费费用包括：媒媒体购买费、公公关活动费和和销售制作费费等，即除销销售人员工资资以外的一切切营销费用。如如乙方为甲方方节约广告宣宣传费

11、用，节节约的部分可可按10%的的比例奖励给给乙方。5）关于该项目目的所有广告告提案，需经经过甲方和乙乙方共同确认认，并签字后后才能生效并并付诸实施。6）广告的具体体工作程序由由双方另商定定。六销售上下限限价及优惠房价、售房款款项收取约定定：1、销售下限价价及上限价：C组团按以以下定价执行行；D、E、FF三个组团上上下限价另行行约定，但不不低于C组团团定价。A、住宅：下限限价：多层11700元/平米，电梯梯1680元元/平米 上限价：多层层2000元元/平米，电电梯19800元/平米a、销售过程中中如低于下限限价（成本保保底价）、则则不能计提佣佣金；b、下限价与上上限价之间的的售价为正常常操作价

12、、可可计提佣金；c、超过上限价价以上的部分分，才视为溢溢价部分，可可对溢价部分分部分按比例进行分分配；B、商业：商业业上下限由双双方另行个项项约定；2、由甲方认可可同意的优惠惠房价低于下下限价时可计计提佣金；3、销售款项的的收取 1)甲方方负责收取购购房定金和全全部售房款,买方在缴纳纳首期签约款款后,即可与与甲方签定预预售合同,甲甲方同时向买买方出具正式式收据。 2)甲方方指定自己专专门人员收取取房款。七、全程营销策策划佣金及支付方方式 1、甲方每月预预支100000元给乙方方作为基本费费用开支，该费用从签定定合约的下一一个月（当月月12日）开开始预支，时间为为一年即122个月，共计计预支12

13、万；此预支费用在住住宅销售率达达到55%和商业业销售率达到到40%，乙方方开始计提佣佣金时，分二个月在在佣金中均分分扣除。2、全程营销策策划佣金：住住宅按照销售售总额的0.18%计提，计提提的依据必须须以甲方财务部到到帐的实际销销售额为计提提依据，从各各组团住宅销销售率达到555%后提取取该组团住宅宅销售总额的的0.09%，之后按各组组团当月实际销售售额提取0.09%的佣佣金，在确保项目目住宅部分完成成95%后甲方一次次性支付乙方方剩余的0.09%佣金；其他组团以以此类推；商商业部分按照照总销售额的的0.18%结算，计提的的依据必须以以甲方财务部到到帐的实际销销售额为计提提依据，在各各组团商业

14、销售率达达到40%后可提提取该组团商商业销售总额额的0.09%，之后按各组组团当月实际际销售额提取取0.09%的佣金，在在确保该组团团商业部分完成成60%后甲方一一次性支付乙乙方剩余的00.09%佣佣金，其他组团以以此类推。3、商业招商项项目：（1）前期招商（未未签定正式招招商合同之前前）：商业招招商项目由乙乙方提供商业业资源招商，招商并成功功签约的商家家按照招商面面积首年1个个月的租金为为招商代理佣佣金，在该商商家确保合约约1年以上，并并进场装修时时由甲方一次次性支付给乙乙方;（2）具体招商商时间进度由双双方根据项目目进展情况另行约定定。 4、溢价部分:通过甲乙双双方共同努力力,项目实际际销

15、售价格高高于双方制定定的上限销售售价为溢价部分分，溢价收益益部分甲、乙乙双方按8：2比例分配，溢价收益部部分所产生的的销售不动产产税等一切相相关税费，甲甲、乙双方按8：2比比例承担。5、甲、乙双方方约定，每月月补贴乙方派派驻销售经理理费用15000元,合同同期内每月支支付。八、违约责任1、在合同期内内甲方应信守守合约。（1）甲方在委委托期内应保保证及时提供供乙方必要、详详实的资料、信信息资源及相相关报表；并并就相关重要要决策、计划划调整等及时时通知乙方。甲甲方应保证资资料的真实性性和合法性。若若因甲方提供供的资料所造造成的法律责责任由甲方依依法承担；若若因甲方提供供的资料未经经他人同意，侵侵犯

16、了他人的的著作权、专专利权、肖像像权等，造成成乙方经济损损失的，乙方方在无过错的的情况下有权权向甲方追偿偿全部损失（含含为解决纠纷纷而发生的合合理的律师费费用、差旅费费用等）。反反之亦然。（2）如甲方未未按约定支付乙方相关关费用，则应应承担相应责责任，向乙方方支付滞纳金金，滞纳金=应付金额天数同期银行贷贷款利息。2、在合同期内内乙方应信守守合约，有下下例（1）、（22）条情形之之一视为违约约，违约金为为按已预支金额的两两倍，在155日内偿还给甲方。 （1）乙乙方派驻的销销售经理纳入入甲方销售中心心的管理制度度，未按甲方方的工作时间间出勤和工作作3次（正常常病、事假除除外），乙方应在3个工作日内

17、内更换，否则视为违约约。 （2）派派甲方现场办办公的乙方项目经理理和营销策划划师各1人，项目经理理每周5天必须到到场，营销策策划师每周必必须保证5个个工作日在甲甲方项目处工工作（正常病病、事假除外外），如出现3次，乙方应在33个工作日内内更换，否则则视为违约。 （3）最最后一个组团团开盘10个个月内，乙方方未完成住宅宅销售率的995%和商业业销售率的660%，全程程策划营销顾顾问佣金只按按0.09%计提，剩余余的0.099%不再提取取。3、退房约定：在甲乙双方方合同有效期期内购房者购购房后，按商商品房买卖合合同有关条条款，属于购购房者的责任任退房的，乙乙方应该退还还佣金和溢价价款；如属于于出售人的责责任而退房的的乙方则不退退还佣金和溢溢价款。九、不可抗力由于地震、风灾灾、水灾、战战争以及政府府行政命令和和法令的变更更和其他不能能预见并且对对其发生和后后果不能避免免不能克服的的不可抗力事事件，导致直直接影响本协协议履行或者者不能按照约约定的条件履履行时，遇有有上述不可抗抗力事件的一一方，应即时时通知对方，并并提供有关证