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文档简介

1、.原资料的管理制度一、原资料的查收入库仓储管理制度（一）入库管理1、在查收从前，库管员要严格把关，有以下情况不予查收：没有检验签字确认的产品检验单，缺少入库单。未经总经理或部门主管赞同的采买，与采买申请单不吻合的采买的原资料。与所需要求不吻合的原资料。2、提高查收的速度，名贵资料及设备应应就地查收达成，小件物质当天查收达成，批量资料二天查收达成。同时库管员依照清单上所列的名称、数量进行核对、清点，办理入库单签放手续。3、原资料受损也许规格不符的影响生产的，库管员应马上像采买报告，并听取建议4、物料经过查收合格后，库管员须开具“物质入库查收单”，查收单一式三份、一份自己保存、一份财务、一份客户。

2、（二）仓储管理1、资料入库此后，按物料的不同样种类、特点和用途分类存放。详尽要求以下：物质摆放整齐、库容干净整齐。资料清楚、数量清楚、规格表记清清楚。按必然的序次按放置，并注明产品名称，入库时间，方便搜寻所需物料。2、库管员对常用或每日有变动的物质要随时清点，若发现误差须及时找出原因并更正。库存信息及时呈报，须对数量、文字、表格仔细核对，保证报表数据的正确性和可靠性。;.是是检验摆采买原想到库依照送核对数登放记合格货单量等好入并账否否否做办相理是应与采买与采买是与采买入的部沟通部沟通库部沟通标手否否否识续退货退货退货二、原资料的领用1、原则上采用先进先出法。物料出库时必定办理出库手续，生产部生

3、产人员凭领料单到原料库领取原资料，并限额领料。2、原料库库员每日按领料单原料的实质数量备料、发放。在备料时，若是发现计划数量和实质发放数量不符时，库管员应在领料单备注栏中填写实质发放的数量。3、原料库库管员凭经审批的领料单发放原资料发放时应做到：仔细核对领料单的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清楚、审批手续不齐全的不得发放。发放时，应仔细核对实物的品名、型号和数量，吻合领料或出库凭证要求的才能发放。发放达成，库管员应依照领料单编制或原料出库单并与电脑内领料单进行审察，库房东管签章确认。发放时，若产品表记破坏、字迹不清，应重新作出表记后发放。同一规格的原料应按“先进后出”的原则进行发放。4、领料单和原料出库单交车间，财务，采买，库房各一联5、未经部门主管领导签字确认的领料单，库房一律严禁发放，其造成损失由领料人自己担当，库房一概不负任何责任。;.操作图以下：接收领料单否核对生产计划用料单是发放物料交接物料可否进账归档三、原资料的核算生产成本

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