公司报告编制提点及销售提点(修订初定稿)

1、节能科技有限公司项目提成核算办法一、管理对象公司技术部人员、销售部人员、兼职人员。二、管理范围技术部报告编制：节能评估报告、清洁生产审核报告、能源审计报告、项目建议书、风险评估报告、（工程项目、资金申请报告、可行性研究报告项目另行规定）。销售部项目接洽：节能评估报告、清洁生产审核报告、能源审计报告、项目建议书、风险评估报告、资金申请、安全“三同时”（安全预评价、安全设施设计专篇、安全验收入职评“三同时”（职业病危害预评价，职业病防护设施设计专篇、职业病危害控制效果评价与防护设施竣工验收）、环境影响评价、环评验收、水土保持等（工程项目根据实际情况商议决定b三、项目分类及报告编制提成方案技术部项目

2、系数：项目性质，按熟练程度和资料积累划分为：新开项目：该类型的节能评估报告属于公司第一次开展业务；复杂项目：项目能耗种类及转换较为复杂；成熟项目：工艺或方案已经开展过，可研报告较详细，由资料积累和编制经验，省级行政主管部门评审；简单项目：有资料积累、可研报告详细、省级以下行政主管部门评审；其他项目：要求不高，项目不需评审仅备案。质量系数质量要求：根据报告编写认真程度、技术深度、质量、有无原则错误、最终经专家打分，根据专家打分表情况详见附表），对应各分数系数；一级：评审效果好，专家及业主对报告质量评价高，获得好评；二级：评审效果较好，无原则性错误，无低级错误的项目；三级：通过评审但效果一般，小问

3、题较多的项目；四级：勉强通过评审，但问题较多对公司有不利影响的项目；五级：没有通过评审，或需要总经理协调通过的项目；公司置换类项目按照置换前项目合同签订金额算取提成；技术部报告编制提成核算规定报告编制提成依据报告编制提成，办公室会同技术部部长对项目性质进行判定后，确定项目系数，填写并下发有限公司业务受理通知单（详见附表卜根据专家对报告质量的打分即宁夏耀诚文节能科技有限公司报告质量专家评分表（打分表情况详见附表），确定报告质量级别及系数。项目完成后，由项目负责人（会同技术负责人）根据工作量和贡献大小提交项目工作量登记表（一人独立完成不需要），（详见附表卜办公室汇总以上表的系数结果及工作量分配等级

4、结果，确定提成金额后上报部门经理及总经理审核后发放。报告编制提成比例根据公司历年来编制报告书的难易系数及符合质量要求统计，公司一般类报告的适用范围为成熟项目系数和质量要求三级系数做为标准。项目编制提成系数表项目性质新开项目复杂项目成熟项目简单项目其他项目项目性质系数质量要求（专家打分）一级（分以上）二级（分）三级1分）四级（分）五级（不通过）质量要求系数备注：报告表最低费用元，报告书最低费用元（但此项要考虑质量要求系数）工程项目、资金申请报告、可行性研究报告项目凡报告涉及到财务分析的部分需要外部人员承做的，提点一律按照三七比例开。销售部项目接洽分类：项目合同性质类别划分：公司自主类：节能评估报

5、告、清洁生产审核报告、能源审计报告、项目建议书、风险评估报告、资金申请。公司转承类：安全“三同时”职评“三同时”环境影响评价、环评验收、水土保持等项目合同性质等级，按新开发客户、老客户划分：新开发客户单项项目、老客户单项项目：该项目类型包括单项节能评估报告、清洁生产审核报告、能源审计报告、项目建议书、风险评估报告、资金申请合同：新开发客户多项项目、老客户多项项目：该项目类型包括公司自主类的报告以及公司转承类报告，两项目以上（包括两个）的打包合同。销售部合同提成比例根据公司现状及行业通行方式，考虑到成本等相关费用，公司不论自主类报告或转承类报告，凡是以多项报告打包签约的，必须附件项目报价单，因所

6、接项目涉及转承，并且转成项目价格类别费用不同，所以每个单项报价必须明确金额。公司置换类项目按照置换前项目合同签订金额算取提成。项目销售提成系数表项目类别提成方法项目性质签约性质提点系数提点说明公司自主类（节能评估报告、清洁生产审核报告、能源审计报告、项目建议书、合同总额新开发客户公司协助签订业务消耗超标项目业务消耗包括：交独立签订老客户公司协助签订业务消耗超标项目业务消耗包括：交独立签订公司转承类（安全“三同时、职评“三同时、环境影响评价、环评验收、水土保持等）合同总额减去成本的剩余利润（成本包括全部转承出去后的费用、税费、评审费；部分转新开发客户公司协助签订业务消耗超标项目业务消耗包括：交独

7、立签订老客户公司协助签订业务消耗超标项目业务消耗包括：交业务消耗超标项目业务消耗包括：交独立签订四、提成发放技术部办公室联合技术部部长对项目项目性质进行判定后，填写并下发有限公司业务受理通知单湃见附表。项目完成取得批复并所有资料归档后由项目负责人会同技术负责人）根据工作量和贡献大小提交工作量登记表一人独立完成不需要）上报部门经理及总经理审核后发放。如果项目合同款项未收回时，只发放提成的剩余待项目全部回款后发放。提交的登记表必须有项目组成员签字。项目工作量登记表见附表。销售部项目签订完成，由销售负责人（会同参与销售的技术人员）根据工作量和贡献大小提交项目工作量登记表（一人独立完成不需要），并且明

8、确销售业绩归属后上报部门经理及总经理审核后发放。项目合同提成的发放按合同条款约定的预付款、中期款或尾款的到账时间和到账比例发放相应的提成金额。提交的登记表必须有项目组成员签字。项目工作量登记表见附表。附表附表*公司业务受理通知单第1联技术部留存企业名称项目名称企业负责人（联系电话）企业技人对接人（联系电话）部门/职务电子邮箱部门/职务电子邮箱项目性质项目性质系数部门负责人报告受理人完成工作日完成日期项目合同额销售员技术部：受理日期：*业务受理通知单第2联行政部留存企业名称项目名称企业负责人（联系电话）企业技人对接人（联系电话）部门/职务电子邮箱部门/职务电子邮箱项目性质项目性质系数部门负责人报

9、告受理人完成工作日完成日期项目合同额销售人员项目完成资料归档情况项目初稿口项目送审稿口项目报批终稿口附件（附图）口项目批复留存稿：纸质版口电子扫描版口技术部：受理日期：办公室：归档日期：公司报告质量专家评分表（暂定）*节能评估报告专家评分表项目名称：评审机构专家：评审日期尊敬的各位专家您好，为进一步提升我公司报告质量，特制定评估报告质量专家评分表，我公司将根据您的评价做好完善提升工作，谢谢您的支持。专家评分内容分值专家评分报告内容1、工艺、设备、节能措施等的分析评估完善，内容深度达到指南所提要求。2、评估团队了专业水平能满足项目评估需要，能够理解和吸取评审过程中所提各类专业意见。3、报告无原则错误，编排符合相关要求。20生产工艺1、从能效角度对工艺流程、技术方案等进行了深入细致的分析评估。2、对工艺方案提出了合理的优化建议，保障了工艺方案的能效先进性。20用能设备1、对主要耗能设备的选型、技术参数、能效水平等进行了细致的分析、对标和评估，并提出了能效先进性要求。2、通用设备应对照有关能效等级标准、节能产品惠民工程相关要求等进行对标分析，并提出能效先进性要求。20节能措施1、能评阶段能针对项目用能特点提出有针对性的、具备实操性的节能措施建议。2、提出了健全的节能管理机制建设方案。3、编制了完善的能源计量器具配备方案。4、能评阶段节能措施的节能效果测算过程清晰，结果合理。