XX哲震旦ERP终端用户培训手册课件

1、CO培训课程内容 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结CO培训课程内容CO组织结构(1)CO组织结构(1)CO组织结构(2)CO组织结构(2)CO培训课程内容 CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结CO培训课程内容 CO主要术语中英对照 替 换 层 次 结 构 工 厂 101 水 电 煤 102 行 政 105 区 域 A 区 域 B 工 厂 201 水 电 煤 202 行 政 205 工 厂 资 金 行 政 管 理集 团1022023024021012013014011

2、05205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG 1成本中心会计(1)成本中心标准层次架构 替 换 层 次 结 构 工 厂 101 区 域 A 区 域成本中心会计(2)震旦中国控制区域震旦家具震旦电子震旦咨询市场处营业处东一区东二区研发部东一区东一区黄浦办事处东一区东一区苏州办事处东一区东一区商品企划成本中心标准层次Hierarchy成本中心控制区域、标准层次、成本中心在家具公司组织结构中应用成本中心会计(2)震旦中国控制区域震旦家具震旦电子震旦咨询市成本中心会计(3)可选择的成本中心群组 (Cost Center Group)长沙责任中心株州联络处岳阳联络处形式一华东区域东一区东

3、二区东三区形式二成本中心成本中心组成本中心组成本中心组成本中心会计(3)可选择的成本中心群组 (Cost Cent成本中心会计(4)成本要素基本知识成本中心会计(4)成本要素基本知识成本中心会计(5)成本要素与总帐科目的关系成本中心会计(5)成本要素与总帐科目的关系成本中心会计(5)成本要素群组 (Cost Element Group)薪资工资加班费格式一用人费用格式二薪资福利成本要素成本要素组成本要素组成本要素组成本中心会计(5)成本要素群组 (Cost Element 成本中心会计(5)成本要素和成本中心在家具公司中应用成本要素成本中心成本中心会计(5)成本要素和成本中心在家具公司中应用成

4、本要素Cost element list成本中心会计(6)自动创建成本要素Acct fromAcct to CETy Short text400000415000 01 Primary cost element.510000 42 Assessment成本要素分类Cost element list成本中心会计(6)自动创建成本中心会计(7)Analysis period Person in chargeJan.01. . . .-Jun.30. . . .SmithJul.01. . . .-Dec.31. . . .ChanCost center 4110Valid from Jan.01.

5、 . . . throughDec.31 . . .基于时间的成本中心维护成本中心会计(7)Analysis period 成本中心会计(8)作业类型(Activity type)“Maintenance”“Production”价格成本中心会计(8)作业类型(Activity type)“M成本中心会计(9)作业类型主档数据(Activity type master data) 有效期间 基本资料：活动单位(小时)、成本中心分类(*) 分配默认值：作业类型分类、成本要素成本中心会计(9)作业类型主档数据(Activity typ成本中心会计(10)作业类型分类(Activity type c

6、ategory) 手工输入，手工分配(Manual entry,manual allocation) 间接决定，间接分配(Indirect determination, Indirect allocation) 手工输入，自动分配(Manual entry, automatic allocation) 手工输入，不分配(Manual entry, no allocation)是一种分摊方法成本中心会计(10)作业类型分类(Activity type成本中心会计(11)关键统计指标(Activity type category)分摊基准：Type01：固定值Type02：变量值成本中心会计(11

7、)关键统计指标(Activity typeCO培训课程内容 CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结CO培训课程内容 CO主要术语中英对照成本中心计划(1)成本中心计划的集成成本中心计划(1)成本中心计划的集成成本中心计划(2)计划版本成本中心计划(2)计划版本成本中心计划(3)计划版本的复制成本中心计划(3)计划版本的复制成本中心计划(4)成本中心计划的范围成本中心计划(4)成本中心计划的范围 计 划 预 算 成 本 中 心 成 本 要 素 作 业 工厂 资 金 行 政 管 理集 团10220230240210120130

8、1401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG 1成本中心计划(5)计划和预算的区别 计 划 预 算 成 本 中 心 工厂 资 金 行 政 管 成本中心计划(6)计划步骤模型年度计划SKF计划折旧计划费用计划销售计划成本中心计划生产作业用量计划作业单价计算标准单价更新建立分摊规则生产营业各部门财务部门成本中心计划(6)计划步骤模型年度计划SKF计划折旧计划费用成本中心计划(7)活动的相关性和无关性（Activity dependent & Activity independent)生技课 Sender维修费$500提供服务共1000小时为机械车间服务 10小时机械车间

9、Receiver人工费用$1000机器折旧$2000分摊的服务费 $5人工工时100小时机器工时200小时分摊方案选择：相关性:500/1000*10小时无关性:5成本中心计划(7)活动的相关性和无关性（Activity d成本中心计划(8)分摊成本中心计划(8)分摊成本中心计划(9)分摊的几种工具 Distribution 分配 Assessment 分摊 Allocation 摊销初级成本要素初级/次级成本要素次级成本要素%、权数、金额工具成本要素分摊方法%、权数、金额作业数量常用成本中心计划(9)分摊的几种工具 DistributiCO培训课程内容 CO主要术语中英对照 CO组织结构 成

10、本中心会计 成本中心计划 内部订单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结CO培训课程内容 CO主要术语中英对照内部订单管理(1)订单类别内部订单管理(1)订单类别内部订单管理(2)订单分类：个别订单(Individual order)研究开发订单促销活动贸易展览根据单一事件划分内部订单管理(2)订单分类：个别订单(Individual 内部订单管理(3)订单分类：统计订单(Statistical order)仅供统计参考用内部订单管理(3)订单分类：统计订单(Statistical内部订单管理(4)作业流程创建订单输入预算Order 400预算： 1000支出： 900采购申请超支?追加预算执

11、行采购NoYes三种自动预警方法内部订单管理(4)作业流程创建订单输入预算Order 400CO培训课程内容 CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结CO培训课程内容 CO主要术语中英对照生产成本核算(1)生产成本计划架构生产成本核算(1)生产成本计划架构生产成本核算(2)生产成本控制的集成生产成本核算(2)生产成本控制的集成生产成本核算(3)物料成本的分析生产成本核算(3)物料成本的分析生产成本核算(4)生产成本的计算过程生产成本核算(4)生产成本的计算过程生产成本核算(5)成本计算结果控制生产成本核算(5)成本计算结果控

12、制生产成本核算(6)生产成本差异 成本中心之间分配产生差异 系统通过重估价(re-valuation)形式重新计算，使发送方的成本中心差异为零 生产订单产生的差异生产标准成本与实际成本产生差异后，系统先重估原先物料用量差异，使该生产订单的料、工、费差异量为实际差异。 对于生产订单的成本差异如何分摊，系统没有提供解决方案。生产成本核算(6)生产成本差异 成本中心之间分配产生差异RBOM工艺流程$产品成本构成$价值构成价格- 按材料- 按作业类型- 按作业流程间接费用成本估算标准成本产品成本计划成本对象会计计划成本实际成本同步成本核算订单直接费用物料加工费用间接费用合计$在制品 废品差异结算期末成

13、本结算数量构成材料移动价值构成材料结算 实际成本实际成本核算 作业流程材料移动材料明细帐生产成本核算(8)：小结RBOM工艺流程$产品成本构成$价值构成价格-CO培训课程内容 CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结CO培训课程内容 CO主要术语中英对照利润中心会计(1)控制区域、标准层次、利润中心在家具公司组织结构中应用黄浦办事处利润中心会计(1)控制区域、标准层次、利润中心在家具公司组织利润中心会计(2)可选择的利润中心群组(Profit Center Group)利润中心会计(2)可选择的利润中心群组(Profit C

14、en利润中心会计(3)利润中心组利润中心会计(3)利润中心组利润中心会计(4)利润中心会计的目的是分析企业中的某一责任单位是赢利还是亏损企业间接费用直接人工利润中心1 商品 / 服务EC-EC-PCAPCA销售和分销帐单文档企业企业收入收入利润中心4利润中心3利润中心5利润中心2利润中心会计(4)利润中心会计的目的是分析企业中的某一责任单利润中心会计(5)客户地区销售区客户组产品产品组市场SD公司谁是最大、增长最快的客户?每个客户的利润贡献是多少？在最近期间，对每样产品，利润和销售是如何改变的？那种产品效益最好？那种最差？在每个市场，产品如何组合?在每个销售渠道，在过去时间，利润和销售如何改变

15、?开票凭证利润中心会计(5)客户地区销售区客户组产品产品组市场SD公司CO培训课程内容 CO主要术语中英对照 CO组织结构 成本中心会计 成本中心计划 内部定单管理 生产成本核算 利润中心会计 总结CO培训课程内容 CO主要术语中英对照总结(1)：成本控制的范围和目标coFIAM范围目标特性费用控制产品和生产成本控制利润控制- 组- 层次- 订单生产处理事务成本中心内部订单处理过程成本目标市场范围利润中心活动预算计划目标实际差异计划目标实际差异物料清单工艺路线工序计划实际差异费用归集点边际效益销售数量统计价值PAPPS项目成本方法核算成本中心订单利润中心成本目标模拟总结(1)：成本控制的范围和目标coFIAM范围目标特性费用生产成本管理会计 获利分析作业成本内部订单成本中心利润 中心总结(2):管理会计 - “工具箱”生产成本管理会计 获利分析作业成本内部成本中心利润 总结(2总结(3)：管理会计