土建工程师述职报告

1、Word - 31 -土建工程师述职报告 土建工程师述职报告 在当下这个社会中，对我们来说并不生疏，报告中涉及到专业性术语要解释清晰。写起报告来就毫无头绪？下面是收集收拾的土建工程师，仅供参考，希翼可以协助到大家。 土建工程师述职报告1进入公司已经有将近半年的时光，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在20 xx年度取得了不小的长进。本人在工作过程中，较好地完成了20 xx年年度工作任务。一、年度工作状况：1、认识了解公司各项）我于20 xx年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规则制度的了解，认识公司的企业文化。利用了解和认识，我为能

2、进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规则制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作目标。2、认识项工程的结构，现场状况作为土建工程师，认识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌控第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况举行讨论，对以后施工重难点举行分析，对项目的基础形式举行分析，利用讨论和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预测，为下一步计划的编制提供了牢靠的依据。3、参与工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理

3、，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及另外比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规则制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。利用这次编制，我对项目开发另外专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作越发明确。4、分析20 xx年天气状况为了完成20 xx年公司的项目开发目标，并做出科学而且符合实际的20 xx年工程部的工作内容以及项目施工进度方案，我对20 xx年全年的天气状况举行分析，结合武陟县的常年的天气情况，对20 xx年的天气举行了预测，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度举行合理的调节，赶紧施工良好时节，避免雨季大规模施

4、工，并做好雨季以及高温时节的施工以及平安庇护措施。二、存在的不足以及改进措施20 xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏交流，不能充分通过资源在工作的过程中，因为对其他专业比较生疏，又碍于面子，不乐观向其他同事求教，造成工作效率降低甚至浮现错误，不能达到优势资源充分通过。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动强化和其他部门同事的交流，利用公司这个平台达到资源分享，从而提升自己的业务水平。2、缺乏方案性在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，因为缺乏方案性，工作目的不够

5、明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不惬意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订，做事强化目的熟悉，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产另外专业熟悉不够，特殊是营销策划以及法律规矩，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将强化其他专业的学习，充分通过公司资源，提升主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成20 xx年任务方案的措施以及建议为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性进展，我在工程管理方面以及另外方面做以下建议。1、

6、管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。认识合同。并对合同举行深化细致的讨论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采用建议可能带来的经济问题要有充分估量。2、质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量举行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备

7、的质量控制，监理规划、监理实施的审查以及对监理工程师平时监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量任务和方案以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否按照设计图纸的和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的使用举行质量控制。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要利用监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的平时监理工作举行监督检查。

8、特殊强调带着问题下工地举行调查讨论。3、进度控制进度控制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能浮现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提升工作效率。4、强化全员经营意识许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此容易。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以仆人翁的精神投入到工作中去。20 xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但心得也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风

9、以及仔细负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望将来，20 xx年工作多，目标重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思量的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细落实公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希翼公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。土建工程师述职报告2本人于xxx年x月份加入xxx进展有限公司，入职后在工程部目标，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过

10、“顺应期”，尽快顺应目标环境，迅速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感触就是公司的标准化的管理，不光体如今目标中，同时在企业抽象、个人抽象中同样可以获得表现。土建工程师是一个对实际目标经受哀求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过目标中熬炼本人、长进本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应目标中的知识技艺，使自我希翼经过进修能强化本人的合作力，同时也强化公司的合作力。二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部目标，免不了要与凹凸左右及社会各界联络，我将始终铭记本人是公司的一员，言行举止都重视束缚本人。对各级指导，做到傲慢自大，敬重听从。但是听从并不代

11、表顺从，关于有利于项手段绽开的合理的意见也要准时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的主人。三、强化进修，长进现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为按照，根据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理和理念，立好狡猾，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时强化效劳熟悉，举行充分的交流、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的目标，第二要检查、催促、指导监理的目标，对待监理平时目标不到位的地方准时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，经常可以得到优良的成效。在工程协调

12、上保持以合同为按照，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的敏捷性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。在三控两管上，做到有计划有跟踪有执行，紧盯合同任务制定关键掌控节点，在总体进度计划的根底上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量掌控做到事前、事中、事后掌控，关键是进程掌控；投资掌控上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、须要性，防止增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分认识合同条款，执行合同条款的施行状况，严格根据合同施行；在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。四、尽心履职，一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土

13、建工程师，我的理解，没有什么追求利益和享用待遇的权力，惟独承当义务、带头目标的义务。在往常的目标中，对指导交办的目标，从不斤斤计较，保质保量完成；对本人格外的目标也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在同办公室其他几位同事的目标协调上，做到诚挚相待，互帮互学。最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。土建工程师述职报告3恭敬的公司领导、各位同事大家好：我叫xx，于20 xx年10月应聘到公司合约部，任土建预算工程师工作，至今已经两个多月了，与各位相处的时光虽然短暂，但这段时光的体味却是深刻的，今日向各位作20 xx年的述职报告，内心紧急又感动。在这这段时光内我主

14、要负责三区盘点和一区结算工作：三区盘点工作主要是到现场和施工方一起认定工程到底施工到什么程度，然后记录下来，双方签字确认，这项工作虽然不难，但需要每个房间逐一查看，每个角落都要看到，假如施工方这项工作没有做或没有做完，我们当初没有记录，最后落在书面上就会是施工方已经完成这项工作，这样公司就会蒙受损失，所以需要我们十分精心，每一项工作内容都不能落下。一区的结算工作在我来之前，我的前任已经和施工方对过数次，应当是从20 xx年就开头了，对方的结算也报过好几版，但向来没有得出一个结果。经理在交给我这项工作时给了我无数资料，并告知我前任已经对过无数回，大部分工程量已经双方签字确认，我当初的主意就是觉得

15、这个工作并不难。但认真看过资料后发觉，远没有表面看上去那么容易，首先是以前对过的项目并没有签字确认，哪些是双方认可的，哪些是有争议的都没有书面的文字认定，再有就是施工方报送的结算资料中无数工程量与我方资料里的工程量并不全都，甚至于占很大比重的砼工程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方彻低不同，这样问题就浮现了：这个结算到底对到哪儿了？结算工作举行到什么程度？下一步要从哪里开头？这些都因没有当事人交底而无法得知了。为了不使公司利益从我这一环节中受到损失，我惟独从头做起，自己亲手做过的工作才会心中有数。记得最初来公司的那段日子，由于一来就开头对帐，对合同协议什么的都不太认识，所以我天天和施工方对

16、帐后就马上收拾当天对过的项目，检查有没有失误的地方，对于双方存在的争议看能不能找到更有力的依据说服对方，然后还要预备其次天核对的项目，象这种双方都不了解以前工作的状况下，施工方是占主动的，由于他们绝对不会少报，而我要往下减量就得给他一个理由，要有依据，假如我有所遗漏就会给公司造成不应当的损失，所以就要求我必需弄明了到底哪些是合同内能够给的，哪些是不能给的。每看结算时我都会提出无数问题：这个量是哪来的？为什么施工方这么报？我前任为什么这样审？哪样更切合合同精神？问题真是太多太多而每一个问题我都要查阅无数资料、然后加以分析后才干得出答案。查阅资料也是一件很头疼的事情，虽然囫囵工程惟独几万平米，洽商

17、单却有一大本，足有几百份，又涉及几十栋单项工程，所以每算一个项目不光要翻厚厚的联系单，还要在电脑上打开几十个文件，一个数一个数的对，就这样预算、结算、合同、联系单对应着看，天天都特殊累，眼睛都看得发胀，脑子还要向来的思量，但却不能停下来，由于我必需以最快的速度认识这个工程，弄清结算的来拢去脉，这样在和施工方对量时才会有理有据，才干令对方信服。在逐渐对公司签过的合同、协议及结算思路理顺后，我开头由被动变得主动，到最后对砼调价时施工方都在埋怨他们报得太乱，他自己都不明所以，我当初心里特殊劝慰：工作真是没白做啊！利用这一段时光的工作，我的业务水平也获得了很大的提升，做到了由乙方到甲方角色的改变，考虑

18、问题的角度也越发全面了，我从每一个人身上都学到无数东西，包括我的同事、我的部门经理、我的对手、甚至于先前任留下的资料都能学到无数，这些资料是历任预算员总结的精华，可以领会其中的道理就象是读了一本专业书，从中受益非浅，使我真实地感触到什么叫“三人行，必有我师”，那就是只要你专心，每个人都有值得我们学习的地方，甚至于一份资料都有可能成为我们的教师。土建工程师述职报告4本人于20 xx年7月加入xx公司，回顾过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经受了一段不平庸的考验和磨砺。十分谢谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、长进，渐渐的提高自身的素养与才干。今年是我来公司的其次年，领导和同志

19、们对我都分外支持与体贴，在此我向大家表示诚心的谢谢，正是有你们的协助才使我在工作中越发的得心应手，较好的完成各项工作目标。在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，老狡猾实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作状况向大家作简要陈述：一、新的岗位，新的挑战我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目，来到田厦国际中心项目的第一天，给我最大的感触就是项目的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样可以获得体现，从开头的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发觉个人素养也有了很大的提升，真正体味到企业经济的成长其实也就是企

20、业文化的成长，企业员工个人的成长。二、规范自己的言行，做合格的中建人在项目部工作，与上下左右及社会各界联系十分广泛，我始终铭记自己是中建二局的一员，言行举止都注意约束自己。对各级领导，做到虚心谨慎，敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的也要准时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的仆人。三、强化学习，提升现场工程管理水平在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，根据工程管理手册向分包单位灌输我公司的管理办法和理念，立好法规，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增加服务意识，举行充分的交流、协

21、调是做好对施工单位管理的基础。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵便性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在实际工作中，做到有方案有跟踪有执行，紧盯合同任务制定关键控制节点，在总体进度方案的基础上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、须要性，避开增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分认识合同条款，执行合同条款的落实状况，严格根据合同落实；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职，全心全

22、意当好称职的企业员工作为项目部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，惟独担当责任、带头工作的义务。在日常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到诚挚相待，互帮互学。一年半来，我的工作获得了公司的认可，这是我团结奋斗、共同努力的结果。顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的长进，但我也熟悉到自己的不足之处，理论学问水平还比较低，公关办公本事还不强。今后，我一定仔细克服缺点，发扬成果，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工管理人

23、员。总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，乐观的完成了全年的工作目标。新的一年里我为自己制定了新的任务，更要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的进展，我也会向其他同事学习，取长补短，互相沟通工作阅历，共同长进，争取取得更好的工作成果。土建工程师述职报告5本人于xxx年x月份加入xxx进展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时光内度过“适应期”,尽快适应工作环境,迅速转换角色。一、新的岗位,新的挑战来到公司的第一天,给我最大的感触就是公司的规范化的

24、管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样可以获得体现。土建工程师是一个对实际工作阅历要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将利用工作中熬炼自己、提升自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的学问技能,使自我希翼利用学习能增加自己的竞争力,同时也增加公司的竞争力。二、规范自己的言行,做合格的职员在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终铭记自己是公司的一员,言行举止都注意约束自己。对各级领导,做到虚心谨慎,敬重听从。但是听从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的看法也要准时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公

25、司负责,要把自己真正的当成公司的仆人。三、强化学习,提升现场工程管理水平在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,根据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理办法和理念,立好法规,制定好标准,树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位,同时增加服务意识,举行充分的交流、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,第二要检查、催促、指导监理的工作,对待监理平时工作不到位的地方准时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气,往往能够取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵便性,协调的目的是保证工程进度更快,

26、质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。在三控两管上,做到有方案有跟踪有执行,紧盯合同任务制定关键控制节点,在总体进度方案的基础上把方案分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、须要性,避开增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分认识合同条款,执行合同条款的落实状况,严格根据合同落实;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,惟独担当责任、带头工作的义务。在日常的工作中,对领导交办的

27、工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的.工作也能乐观对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到诚挚相待,互帮互学。心得与启示熬炼了自我;体现了自我。在工作中我发觉了工作的欢乐和自身的价值。同时，在工作中，我与同事的沟通，自我的感悟，经理的关怀，我获得了不少的熬炼，提升了自身的本事，这将对我以后在公司的工作中带来很大的协助。对工作的乐观和对新东西的学习。现在的社会是一个竞争的社会，不上进，不学习将会落后，落后就意味着淘汰。所以本人加速了自身学问的不断更新和共性的不断完美，而这些要求学问的全面性与技术的娴熟性。为了适应公司的需要，我通过下班后

28、的一些时光，自己学习材料工艺学，人体工程学，现代工业产品设计办法与技巧等。虽然效果很慢，还不够抱负，但多少有的心得，我想以后的日子里，假如时光允许，我会更努力去多学些东西。技术的成熟与提升。有个卖油翁的故事，讲得是两个人，比技术的故事。其实就是说任何技术都是“熟能生巧”。而今，对技术的高要求时时在体现。我在工作中必需要多多实践和总结自己的阅历，发扬优秀的，改善不足的。提升自己技术的娴熟性，这样才干够谈创新。这一年下来，我感觉自己长进还比较显然，但这还远远不够，不管是在id设计方面，还是工艺方面，我距离“巧”还有很长一段距离。不足自己顽强性不强，在工作较累的时候，也有过松弛思想，在舍命工作方面有

29、差距。这些问题产生的根源归根到一点，是自己吃苦素养不高，是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。有的学问与技术需要进一步提升。在工作中，虽然我很仔细努力，尽可能快，尽可能好的去完成工作，但因为自己的技术，学问不够全能，所以有时候工作效率不高。与同事、同行间的沟通学习还需要进一步深化。在小学学习有教师的协助，而在社会上工作，那么无数学问来源是来自周围的人，因为对工作环境的认识需要花一些的时光，与大家沟通也少，以后我要多挤些时光，多向大家学习。最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。土建工程师述职报告6姓名：职位：土建工程师于公司工作年限：年半部门名称：遂宁项目工程部一、本人所负责业

30、务与工作领域描述：、20 xx年XX月XX月负责的土建管理工作。、20 xx年XX月XX月负责的土建管理工作。、管理好本人所负责项目的进度、质量、成本及平安文明施工工作。、作为公司老员工，作好榜样带头作用，带领新员工一起成长。、作为公司老员工帮助领导协调、管理好工程部的另外相关事宜。二、本人所在岗位主要工作职责35条：1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、平安文明施工，施工单位按图施工及执行合怜悯况的跟踪检查处置。3、平时详细工作目标包括参加各类承包商及分包商的考察和评估，参与相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、

31、标底评审等）及现场收方签证工作。4、参与各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收。5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参加对施工单位的综合管理交底和合同交底，参与设计交底与图纸会审。6、主持工程技术变更的审签管理，参加工程变更及计划的可行性分析与评价。7、定期编制个人周月工作落实方案并上报上级审批，按公司工程管理制度要求编制责任区域招标方案与进场方案。8、定期参与工程部内部交流例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验。收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参加各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。9、审核施工单位报送的各类计划和措施在

32、技术方面的可行性及合同落实状况。XX、 依据单位工程落实方案考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周月方案，若有偏差准时要求施工单位实行纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。三、述职报告主要内容，请一定要仔细思量，从公司的高度和个人的角度认真分析，希翼能聆听到您内心最真切的主意，最珍贵的建议，感谢！（一）请结合公司20 xx年进展指标（代建面积；产值；工程交付；股改工作；外部合作；内部管理；整训及内部整训；学习成长等等），以及您所在岗位发挥的作用回答下列：1、 请首先论述您20 xx年与公司进展指标有关的完成状况？（结合本职工作） 、按公司方案要求顺当完成施工管理目

33、标，并顺当完成别墅区的交房目标。在施工过程中工程质量、进度、平安文明施工管理及成本控制都表现的十分精彩，顺当利用了成都市结构优质及成都市标化工地验收，零整改利用质监竣工验收，施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。 、按公司方案要求顺当完成了置信逸都仁湖花园一期一标段在20 xx年度春节前所有封顶。扭转了本工程前期施工质量不高，平安文明施工状况较差，总包单位协作状况不够良好的状态。、起好了一定的老员工榜样带头作用，把公司企业文化及铁军精神很好的向新员工举行了传递，带出了一批像等一批新员工，他们在工作中都表现的比较优秀、突出。2、你认为20 xx年公司进展指标完成状况与公司的原有任

34、务有哪些差距并如何提升？（以公司业务工作阐述）1）与公司指标实际完成的差距表现1：部分节点方案未按期达成。行动方案1：A、合理制定工期节点。B、强化方案督导管理。C、特别实际状况造成工期节点方案延期，必需即时申请变更工期节点方案。2）与公司任务的差距表现2：工程质量与平安文明施工较我川信公司要求仍有差距。行动方案2：A、强化事前预控。对前期合同、计划、交底、标准意识灌输、打样强化管理。B、强化事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格落实既定的标准与任务。C、强化事后检查，验收。对不满足要求的必需举行整改、返工。3、请结合您在20 xx年度的工作实践，将取得的成果提取12条珍贵看法，以供大家？ A

35、、我们团队建立建全督导制度，包括公司内部督导与现场施工管理督导（含施工单位）。B、我个人在施工过程中坚持过程控制，包括事前控制、事中控制与事后控制。4、请您描述在自己的工作领域，有哪些对公司业绩达成，长久进展至关重要的挑战，必需直面面向并有力解决。1）挑战阐述1：如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。此挑战对公司的重大影响是什么？没有一支稳定的、高效率、高标准的团队，仅凭一两个本事强的人是不行能完成一个高质量、高标准的项目。如何应对挑战：A、想尽一切方法稳定团队人员，尤其是优秀人才。建议应当在工资待遇、晋升机会等方面着重考虑。B、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖惩机制与

36、督导制度。C、总结团队管理、现场管理阅历、优化流程，提高效率。土建工程师述职报告7本人于20 xx年X月份加入中远公司，入职后在工程部目标，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应目标环境，迅速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感触就是公司的标准化的管理，不光体如今目标中，同时在企业抽象、个人抽象中同样可以获得表现。土建工程师是一个对实际目标经受哀求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过目标中熬炼本人、长进本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应目标中的知识技艺，使自我希翼经过进修能强化本人的合作力

37、，同时也强化公司的合作力。二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部目标,免不了要与凹凸左右及社会各界联络,我将始终铭记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到傲慢自大,敬重听从。但是听从并不代表顺从，关于有利于项手段绽开的合理的意见也要准时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的主人。三、强化进修，长进现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为按照，根据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好狡猾，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时强化效劳熟悉，举行充分的交流、协调是做好

38、对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的目标，第二要检查、催促、指导监理的目标，对待监理平时目标不到位的地方准时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，经常可以得到优良的成效。在工程协调上保持以合同为按照，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的敏捷性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。在三控两管上，做到有计划有跟踪有执行，紧盯合同任务制定关键掌控节点，在总体进度计划的根底上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌控做到事前、事中、事后掌控，关键是进程掌控;投资掌控上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合

39、感性、须要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分认识合同条款，执行合同条款的施行状况，严格根据合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,惟独承当义务、带头目标的义务。在往常的目标中,对指导交办的目标,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人格外的目标也能乐观对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的目标协调上,做到诚挚相待,互帮互学。五、做为工程部的代表要有工程经验和阅历,本事要全面，具有综合本事和素养。 1、要有一定的专业学问和工作阅历

40、，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不行能各方面的学问技能都具备，但必需都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不行能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的本事，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提升你的威信。也会赢得大家的敬重。假如大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。 2、要有相当的全局把握的本事和思维，无数工作都是相关的，这是建立在乐观的工作态度和长时光的工作阅历堆积上面的，对控制囫囵工程进度和成本是很有效的。 3、甲方代表还要有综合 协调本事，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放

41、心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立得到正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能制造效益，这是甲方代表对问题举行正确推断和发布正确指令的基础之一。 4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要获得领导的支持。假如没有适当的权利，在项目囫囵过程中就算有好的管理办法也不能实现，在项目建设过程中能够说是步履艰巨。也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都不了，什么问题都要向上报，等上头讨论讨论，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一点的问题准时上报上一级公司领导；由于有的问题并不是现场代表所能解决的。有的责任也不

42、是现场代表所能担当的。 5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素质。在工作中要体现敬业精神，尽量多发觉问题，多解决问题。要对在工程上发觉的问题，碰到的问题举行深化讨论，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必需仔细执行处理；对外围联系的工作，应主动准时的处理；尽量做到大公无私。 6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题能够自己在项目上灵便掌控； 7、认识相关部门的工作流程和部分相关基础学问，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基

43、本的办事流程。做好了能节省时光和开支。8、最后，就是自己的了，要主观能动性很强，有很强的预见本事，有很好的协调本事，全部的事情都要在自己方案和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对囫囵工程的监督管理基本上你就是合格的了。六、甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。假如对施工单位过于柔和有些时候会适得其反。有时候能够说是一种艺术处理这种关系，原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。假如专业监理工程师在质量上放水，做为业主的我们也不能拿到例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老

44、总交流，让他们对工程予以重视。其它还要不怕棘手，按照自己的阅历制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则，固然有些东西落实起来十分难，但是在最开头必需要落实而且质量管理细则要以公司的名义出，而甲方代表就能够从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则。让施工单位和监理单位往里钻，就像是我们设的一个局，一个善意的局。 我认为质量控制的重点应抓好工程的几个关键部位:1、基础：钢筋和砼 2、框架部分：钢筋和砼，尤其是几何尺寸 3、抹灰：注重必需两遍成活，并注重在框架与墙体交接部位实行一定的措施 4、在北方应注重外墙的保温 从组织上，必需对监理公司严格要求，在重

45、点部位浮现质量问题要实行惩处措施，固然要有一定管理细则 难点：提升施工队伍的素养，工人的素养和管理人员的素养，活是干出来的不是看出来的 人个意见：1、专业学问必需精。作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有的小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必需回答的出。 2、认识设计规范、施工规范、验收规范，认识施工图纸，工作仔细、认真、主动，大部分问题你能够提前发觉并提出来想出好的解决办法。 3、有好的管理本事及协调本事。能够说土建工程师述职报告8 恭敬的公司领导、各位同事： 我叫XX，于XX年10月应聘到公司合约部，任土建预算工程师工作，至今已经两个多月了，与各位相处的时光虽然短暂，但这段时光

46、的体味却是深刻的，今日向各位作XX年的述职报告，内心紧急又感动。在这这段时光内我主要负责三区盘点和一区结算工作：三区盘点工作主要是到现场和施工方一起认定工程到底施工到什么程度，然后记录下来，双方签字确认，这项工作虽然不难，但需要每个房间逐一查看，每个角落都要看到，假如施工方这项工作没有做或没有做完，我们当初没有记录，最后落在书面上就会是施工方已经完成这项工作，这样公司就会蒙受损失，所以需要我们十分精心，每一项工作内容都不能落下。一区的结算工作在我来之前，我的前任已经和施工方对过数次，应当是从XX年就开头了，对方的结算也报过好几版，但向来没有得出一个结果。经理在交给我这项工作时给了我无数资料，并

47、告知我前任已经对过无数回，大部分工程量已经双方签字确认，我当初的主意就是觉得这个工作并不难。但认真看过资料后发觉，远没有表面看上去那么容易，首先是以前对过的项目并没有签字确认，哪些是双方认可的，哪些是有争议的都没有书面的文字认定，再有就是施工方报送的结算资料中无数工程量与我方资料里的工程量并不全都，甚至于占很大比重的砼工程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方彻低不同，这样问题就浮现了：这个结算到底对到哪儿了？结算工作举行到什么程度？下一步要从哪里开头？这些都因没有当事人交底而无法得知了。为了不使公司利益从我这一环节中受到损失，我惟独从头做起，自己亲手做过的工作才会心中有数。记得最初来公司的那

48、段日子，由于一来就开头对帐，对合同协议什么的都不太认识，所以我天天和施工方对帐后就马上收拾当天对过的项目，检查有没有失误的地方，对于双方存在的争议看能不能找到更有力的依据说服对方，然后还要预备其次天核对的项目，象这种双方都不了解以前工作的状况下，施工方是占主动的，由于他们绝对不会少报，而我要往下减量就得给他一个理由，要有依据，假如我有所遗漏就会给公司造成不应当的损失，所以就要求我必需弄明了到底哪些是合同内能够给的，哪些是不能给的。每看结算时我都会提出无数问题：这个量是哪来的？为什么施工方这么报？我前任为什么这样审？哪样更切合合同精神？问题真是太多太多而每一个问题我都要查阅无数资料、然后加以分析后才干得出答案。查阅资料也是一件很头疼的事情，虽然囫囵工程惟独几万平米，洽商单却有一大本，足有几百份，又涉及几十栋单项工程，所以每算一个项目不光要翻厚厚的联系单，还要在电脑上打开几十个文件，一个数一个数的对，就这样预算、结算、合同、联系单对应着看，天天都特殊累，眼睛都看得发胀，脑子还要向来的思量，但却不能停下来，由于我必需以最快的速度认识这个工程，弄清结算的来拢去脉，这样在和施工方对量