人力资源管理期末复习材料

1、一、名词解说1.重点绩效指标（KPI）是绩效查核的基础，主假如经过研究组织内部工作流程的输入、输出状况，从中找出重点参数，把达成80%工作的20%重点行为进行量化设计，变为可操作性的目标。其目的是成立一种体制，将公司战略转变为内部过程和活动，来不停加强核心竞争力和连续的提升公司效益这样大大提升了查核的成效。2.工作剖析是以全部与工作相关的信息为依照，对组织中所设定的职位作出明确规定，即职位的任务以及达成此任务必备的知识、技术等详尽的说明。是采集数据从而对一项特定的工作的实质进行评论的系统化过程。3.文件框技术办理文件训练是将往常堆满经理办公桌的各样文件，如备忘录、报告和电话纪录等交给受培训者办

2、理的一种模拟方法。所供给的文件没有什么条理，有些需重要急办理，有些需要惯例办理。要求参加培训者办理这些文件中包含的信息。采纳这类培训方法，先要对各样状况安排好办理的先后次序，而后在对每种状况进行决议。4.薪酬构造是指同一组织内部的不一样职位所获取的薪酬之间的互相关系，是组织纵向薪酬薪级与横向薪酬薪档构成的薪酬矩阵。5.同等化的薪酬构造是指公司薪酬层次比较少，最高与最低薪酬水平差距小，相临的薪资品位之间的差距也很小。6.阶层化的薪酬构造指的是公司的薪酬层次比许多，最高薪酬水平与最低薪酬水平之间的差距比较大，相邻的薪酬品位之间的差距也比较大。7.投射测试投射测试主要用于对人品、动机等内容的丈量，它

3、要求被测试者对一些含糊其词或模糊不清、构造不明确的刺激做出描绘或反响，经过对这些反响的剖析来推测被试者的内在心理特色。它鉴于这样一种假定：人们对外在事物的见解实质上反应出其内在的真切状态或特色。绩效查核是指考评主体比较工作目标或绩效标准，采纳科学的考评方法，评定职工的工作任务达成状况，职工的工作职责执行程度和职工的发展状况，而且将评定结果反应给职工的过程。薪酬管理是指一个组织针对全部职工供给的服务来确立确立他们应该获取的薪酬总数以及薪酬构造、薪酬形式的过程工作丰富化对工作内容和责任层次基本的改变，旨在向工人供给更具挑战性的工作。对工作责任的垂直深入。职工担当更多的任务、更大的责任，有更大的自主

4、权和更高程度的自我管理使工人在达成工作的过程中，有时机获取一种成就感、认可感、责任感和自己发展。技术清单用来反应职工工作能力特色的列表。其特色包含：培训背景、从前的经历、拥有的证书、已经经过的考试、主管的能力评论等。工作轮换在组织的不一样部门或在某一部门内部调换雇员的工作。目的在于让职工累积更多的工作经验。二、简答外面招聘、内部招聘的优弊端？外面招聘的长处：1、有益于改革，往常能适应快速变化的外面环境；2、使组织引进信的思想和看法，扩大现有职工的知识库；3、外面招募来的职工不受现有思想方式或行为方式的约束，能用新的方法解决困扰组织的问题。外面招聘的弊端：1、昂贵、费时间；2、来自外面的职工往常

5、需要比较长的时间去认识组织及其产品和服务、同事以及客户；3、从外面招聘来的人员也是与组织没有工作联系的陌生个体；4、固然某些候选人可能具备优秀的技术、培训经历，或许在其余组织中干的也很出色，但这些因素其实不可以保证其在新的组织中能获得相同的成功；5、对内部职工的士气可能有不利影响。内部招聘长处：1.能完美内部的竞争体制；2.能调换职工的踊跃性；3.申请人熟习状况，能赶快进入角色；4.节俭评论花费；5.保持公司政策的连续执行。内部招聘弊端：1.很难挣脱原有各样关系的限制；2.不可以接受外界的经营思想，缺少创新意识；3.简单出现论资排辈的现象。职业发展的四阶段模型？为组织和个人供给一张地图式工具，

6、帮助人们更好的理解组织对职工的长久希望。第一阶段为成长依靠期，主要任务是个体成立自我意识。第二阶段为独立贡献期，主要任务是发展能力。第三阶段为指导授能期，主要任务是与他人成立关系，经过他人的贡献表现自己的价值。第四阶段为策划领导期，主要任务是怎样代表组织履行权利办理重要战略性事务，组织发展远景，影响到组织发展方向，对工作有许诺。3.工作丰富化能够采纳的举措？预示掌握1）构成自然的工作集体，使每个职工都在自己的部门中认识全面的状况2）推行任务归并，让职工重新至尾达成一项工作，而不不过担当此中的某一部分3）成立客户关系，让职工有同客户交往的时机4）让职工而不是他人来规划、控制他的工作，自己安排上下

7、班时间、工作进度5）通畅反应渠道，让职工快速知道自己的绩效人力资源甄选的程序？（1）明确担当此工作的人员必备的条件：确立成功工作的标准、胜任人员的特色.2）确立丈量因素3）确立丈量的方法以及准备丈量所需的资料4）对求职者进行丈量(5)统计结果，作出选择(6)追踪检查，完美丈量因素三、事例剖析(考试时二选一)1.职工培训方面2.薪酬管理方面四、零落知识点1.配对照较法和任务剖析法配对照较法：评估者依据某一标准将每一职工与其余职工进行逐个比较，的优越者选出，依据每一职工净胜次数的多少进行排序。并将每一次比较中任务剖析法：关于新职工，能够使用任务剖析法；即依据新职工将担当的工作任务对新职工的要求来判

8、断职工培训的需要。在面试时主考官常发生的错误：晕人效应、对照效应。培训剖析需要弄清楚的三个问题：培训什么，为何要培训，谁最需要培训。内部、外面招聘的渠道有什么？内部招聘渠道：（1）公告招标（2）人力资源信息库（档案）（3）组织成员举荐外面招聘渠道：（1）广告招聘（2）人材沟通会（3）职工介绍与申请人自荐（4）职业介绍机构（5）猎头公司（6）校园招聘（7）网络招聘。招聘评估包含的内容有什么？（1）招聘时间评估：各阶段所用时间/计划时间.作用：确立将来招聘时间（2）招聘成本评估：实质花费/招聘估算3）录取人员评估：依据招聘计划对录取人员的数目和质量进行评论。查验招聘工作有效性的一个重要方面.包含：

9、数目指标、质量指标.6.内、外在薪酬的内容？外在酬劳是指职工因遇到聘用而获取的各样形式的收入，包含薪资或薪资、绩效薪资、短期奖赏、股票期权等长久奖赏、津贴以及非钱币形式的福利、服务和职工保护等。内在酬劳是指公司为职工供给许多的学习时机、挑战性工作、职业安全感，以及职工经过自己努力工作而遇到荣膺、夸奖或遇到认可与组织的重视。7.培训的内容：知识的学习技术的提升态度的转变金斯伯格将职业生涯分为的三个阶段：想象、试试、现实。循环评估模型需要解决的三个层次：组织、作业、个人。均衡计分卡四个指标系统：财务、顾客、内部流程、学习与发展。工作剖析的结果是工作说明书。薪酬管理的原则：内部公正性、外面公正性、激励踊跃性。薪酬水平策略和薪酬构造策略薪酬水平策略：薪酬