全面预算管理心得体会范文VIP

1、全面预算管理心得体会范文 全面预算治理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行 接 下来就跟着查字典范文小编的足步一起去看一下对于全面预算治理心得体味范文吧。 全面预算治理心得体味范文篇1 全面预算治理，成为了眼下最热的话题，一具制度的执行要靠基层人员执行力和主 观能动性。什么是全面预算治理呢?我认为算是：有打算，有目的花钞票，幸免损失，幸免 白费需要的地点和关键的地点多花没有必要的少花或别花这算是我理解的预算化治理。 这就要我们每一具人发挥自己的平时工作经验和对企业的忠诚度了比如环节干部对一些 可以预测到的支出和花销做出规划和计算允许有一些余量和别符是能够理解的因为我 们

2、才刚刚开始做失误和错误是再所难免这就要求把关的人和部门发挥积极的作用用 棒 子打死要把做的好的给机会总结经验也要给做的不行的承认错误和认识错误的平台要 那么一线生产人员算 是要依照平时的工作经验和多年的工作阅历给各个部门的相关窗口汇报 别是大包干儿是要把钞票用在刀刃上比如别必要的运行成本别必要的维修成本 要的额外开支别必要的货物别必要的人员 多的汇聚到能看见的数字上，而别是范围。 经过两年的严冬期，眼下大环境依然别如何给力，改革和创新事实上都没什么太大 但是这些到了 我们如此的基层单位就感受特别的虚事实上需要有特殊的部门和特殊的机构或权威的个 人可以把文件和会议精神或者领导的说话把官腔官味去掉

3、可以翻译成我们可以听知道， 别 然如何能在工作中体现出来呢!可能有一些人能理解到其中的真谛，但是没有人做出示范， 我想如此才会引起共鸣一具制度的好坏别是字面的华丽和产生的环境或国家最重要的是 让每个人都理解让每个人都能联想到自己就像我们今天说的全面预算治理事实上有不 少人说道时是感受和自己毫无关系的我觉得像如此的人也是在白费企业的钞票也能被清退 的如今的关键是把钞票先管好我觉得花钞票的是人而别是设备或货物我们惟独让每个 人知道假如你是一具检修工本来能一具小时干完的情况三个小时完工这算是白费要 考核或清;假如本来可以修旧利废的配件非要更换造成损失的一样要追责;假如你是个重要 岗位的人，却是一杯清

4、茶一根烟，一张报纸看一天，我想那个部门能够合并或取消掉;假如 我们本来两个人能干的情况最后十个人干造成人多别出活的结果那么组织的人就要处 罚;需要花一块钞票买的花了十块钞票的，要看必要性，有必要的多花能够奖励，没有必要 的少花了都要惩处;需要的一具备件却买回了一百个最后当垃圾扔掉。如此的人和事在我的 周围每天都在发生就像寻常的工作一样但没人去管没人收到惩处反而那些干活的是累 在工作那么他一定疑惑还有一些人是要为了温暖全世界在奋斗着 预备 发出我的呼声，我真心的拥护我们的全面预算治理。 全面预算治理心得体味范文篇2 全面预算治理已逐渐演化成为企业管理的一项重要制度安排和途径，对建立现代企 业制度

5、提高治理水平增强市场竞争力有着十分重要的意义晋西机器工业集团按照兵器 经过强化预算考核评价推动了公司精细化治理取得了较好的效果下面笔者结合工作实 践谈几点体味。 一、领导重视是发挥预算作用的前提 董事会、总经理别仅要挂帅全面预算治理的授权、预算的审批等具体环节，而且要 将全面预算治理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。 预算治理工作要建立单位、部门行政要紧负责人责任制。开展全面预算治理是企业 强化经营治理增强竞争力提高经济效益的一项长期任务 治理的首要工作内容要成立预算治理组织机构确定预算治理的第一责任人为各单位 门的行政要紧负责人，切实加强领导，明确责任，降实措施。 总会计师应主管全面预算

6、和经济运行责任制考核工作，如此便于从公司层面随时组 使预就是考核的基础考核是预算的工具的理念成为现实并且 治理科从事全面预算经济运行责任制财务指标考核工作 开展，也保证了预算这项系统工程的人员配备。 二、必须推进资金预算治理 资金预算治理是做好企业内部资源治理的重要环节2008 部 账户清理与资金预算的编制上报使有限的资金合理有序地流淌操纵了资金风险 汇总和执行资金预算表并纳入经济责任制考核 了资金流带动物流和业务流有效运转的目的具体措施有一是经过资金预算的编制 司销售部门采购部门生产部门等相关部门环绕资金流实现了有效联动 例会都会涉及到收入的单位和花钞票的单位经过资金预算这根线把这些单位牵动

7、起来 预算落低财务费用经过资金预算整合和财务公司委贷的手段落低财务费用 益，并且保障了资金流2008 111 月份共委2.3 亿元，节省财务费920 询题四是强化资金分析评价机制经过下发经济责任制考核通报 价管控资金加速资金周转五是调整资金结构提早归还贷款落低财务费用2008 提早归还开辟银行2 556 万元的技改贷款节省利息支出145 万; 金借款6 000 万元，节省利息支出39 万元2009 民生银行贷款8 000 万元节省利息支出158 万元;提早归还民生银行贷款3 000 万元 利息支出39 万元。 三、全面预算的核心在于全面 全面预算的全面性体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指

8、全面预算治理涉及 公司各部门，需要全员参与、共同完成，任何环节浮现咨询题都会妨碍整体效益; 指预算治理活动从编制执行操纵考核分析 每个环节，表现为全过程的预算治理;全方位是指预算治理包括经营性预算、资本性预算、 资金预算等各方面预算。 按照制度表格化，表格责任化的预算治理模式，公2009年全面预算中包 料工费各领域 营目标综合思考了各项因素系统地反映了公司的整体预算面貌 策。 四、预就是考核的基础，考核是预算的工具 为发挥预算的管控作用、体现预算治理的权威性，必须对预算执行结果进行跟踪、 分析和考核。假如没有以预算为基础的考核，预算就会流于形式，失去操纵力; 与企业原有的经济运行责任制财务考核

9、相互融合的模式会更加有效。 公司原先的经济运行责任制考核是在固定范畴内 一是思考别到公司的整体运营事情，造成以点带面的别脚;二是基础资料的匮乏，只能使用 有限的资料，无法思考综合因素;三是指标的制定办法单一，且普通一次就确定指标，被考 核单位没有申述的机会这些弊端使考核存在指标别准确难以评价考核的结果 地实施奖罚，造成考核乏力。所以，公司2009 全面预算为基础来制定如此做有以下优点一是全面预就是综合性预算 成本费用确定到财务报表的编制完成 及公司的年度经营目标采纳与先进企业的对标治理思考了各方面的综合因素 面的预;二是全面预算涉及到生产各领域各单位从材料消耗定额 工具工装消耗定额 资料确定考

10、核指标，能有效提高指标的准确性和可操作性;三是全面预就是按照预算程序几 下几上后形成的，各基层单位均有阐述的机会，便于确定合理的考核指标。 五、全面预算应刚柔并济 随着经济活动的日益多样化和复杂化，现代企业治理对全面预算提出了越来越高的 要求。企业一方面需要预算与其战略目标相协调，为企业的可持续进展服务; 要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行提供必要的保证 算治理必须把预算的刚性与柔性有机地结合起来。 关于全面预算治理而言，过度强调预算治理的刚性容易造成预算死角，致使预算脱 离实际，失去应有的效力;过度强调预算治理的柔性容易造成预算松弛，会落低预算的权威 应在年度预算目标理 组织预

11、算执行以及预算考评等方面保持一定的刚性增强预算治理的执行力和约束力确 保全面预算方案的有效实施;并且在预算的整体制订、预算编制、预算指标的分解以及预算 适时调整等方面保持一定程度的柔性季度预算月份预算在预算年度总量别变的前提下应 并以此为基础建立预算数字模型按照市场变化实现预算的快速反应 中发生别确定因素的弹性习惯能力和处理能力这样一来 或突发事件进行必要的弹性调整刚柔并济才干推动全面预算制度在企业的顺利实施 证生产经营目标的顺利实现。 六、将民品合同作为项目治理 从去年开始，以原材料为代表的商品价格持续上涨造成民品生产成本急剧加大，而 各生产厂家为保市场占有率销售价格并未相应提高 在全面预算

12、提供的定额费用 了六个部门组成的快速反应小组提高决策层次以民品项目预算治理为载体 营单位从市场上取得合接受向或订单财务部填表立项 部门专项小组成员按照变动成本毛利法在全面预算提供的定额费用 上 成本跟踪合同发生的实际成本实际发生成本与预算目标成本对照分析得出合同与预算盈亏 结论及客户信用评价提出激励建议纳入经济责任制考核并兑现。 经过民品合同作为项目治理的操纵，生产单位增强了节能落耗、厉行节省的意识 各单位增强了成本、效益意识，竭尽全力争取效益高、信用度好的合同; 回款合同生产数量等方面对客户进行梳理为后续签订合同 供了依据;预算治理系统则有效地整合了资源，推动了各部门的基础治理，提升了公司的

13、民 品管控能力。 全面预算治理心得体味范文篇3 一、症状 年年编，费用成倍;利润上别去，年年编预算的怪现象。 二、病原 这家公司预算别长进的原因如下： 1.公司原为国有企业，按上级要求编制预算上报主管部门上级所迫，别编制预算不 好，只能敷衍了事。 2母子公司讨价还价，养成费用预算空而大适应，花国家/ 成本费用。 3战略成空谈，经营打算别与预算挂钩，两者形同陌; 4.中高层无预算治理理念，培训又别到位，治理手段贫乏，整个预算治理算是：制 度是满汉全席都有，编制是盲人摸象瞎;执行是天马行空胡来;操纵是青蛙跳水扑通(疑 分析白纸一张空白，考核是和尚撞钟得过且过。 5.后来公司实行改制，但缺乏激励机制

14、，基层无能力，中层无动力，高层无定力。 预算，预算外费用追加别断;领导忘了预算，有单照签;财务能力有限，认字付款。 结果是：年底领导急得跳，中层偷偷笑，基层嗷嗷叫。 三、药方 家政策市场因素变化以及珠三角区域的经营环境变化势必造成市场竞争加剧 公司预算治理相关病因，开出如下药方： 1.中高层治理人员必须转变观念：一是思想观念，从国有变民营，需要企业盈利求 生存;二是治理观念，以公司利润为中心，坚定消除部门利益最大; 本，才干盈利;四是用人观念，选聘民营治理人才，激活中高层治理干; 定利润考核方法，下放治理权;六是激励观念，责权利对等，奖惩兑现。 2.必须建立公司进展战略体系，以经营打算为事实上

15、施护航，以年度预算为事实上 施保障。所以进展战略指导经营打算，经营打算密切结合嵌入预算治理。 3.强化年度预算执行个体责任。依照经营打算将预算指标层层分解到相关单位，纵 从而降实到内部各部门 算，构建千斤重担众人挑，人人肩上有指标的预算执行责任体系。 4.实行由上而下、由下而上、分级编制、逐级汇总、总体平衡的预算编制程序，从 而调动各预算执行单位的编制积极性、操纵积极性。 5.建立全面预算一把手负责制，并在其下设立一具智囊团，寻觅一具或一批具有良 造最大价值。 6.加强预算编制、操纵培训，做到人人知道预算，个个会操纵，实现公司利润最大 化治理目标。 7制定切实可行的预算治理制度与预算治理细则明

16、确预算调整追加概念与流程， 但并且也保留部分空间(预算委员会保留机动额度)，保障突发事件、重大经营活动预算金额 别脚的预算外费用支出。 8设置一套全面好用自动汇总与分析的预算的表格落低非财务人员编制难度， 并且可对比检查预算指标是否符合公司经营打算与预算目标。 9.建立预算执行单位或部门负责人为第一预算责任人，承担利润指标达成、各部门 成本费用操纵责任的操纵机制对适应国有企业大手大足划钞票 个人承担。 10. 用金拨付形式操纵支出并且对收入配比预算单位可实行预借支备用金 营进行。 11.设立专职检查、分析岗位，发觉咨询题，及时纠正，发挥治理的事中监督作用。 12.共 担。同时营造能者上、庸者下的良性经营治理环境。 13.建立预算决算与审计机制，总结经