家族企业优劣势比较分析

1、家族企业业优劣势势比较分分析内容提要要：家族族企业作作为经济济活动主主体之一一，有适适宜其生生存的社社会根源源和天然然优势。但随着着企业的的发展和和壮大，其不利利的方面面也会日日渐显露露出来。文章在在指出家家族企业业产生的的社会原原因的同同时，较较为具体体地分析析了家族族企业的的优势和和劣势，并对家家族企业业制度的的创新进进行了初初步探索索。关键词：家族企企业管理理模式优优劣势比比较分析析创新思思路一、家族族企业的的概念家族，辞海释为：以血缘缘和亲缘缘为纽带带所组成成的社会会细胞。企业，乃社会会结构中中的行动动主体之之一，是是从事生生产、购购销、运运输以及及服务性性活动的的经济单单位。那那么家

2、族族企业该该如何定定义？美美国著名名企业史史学家钱钱德勒认认为：“企业或或创始者者及其最最亲密的的合伙人人（和家家族）一一直掌握握大部分分股权，他们与与经理人人员维持持紧密的的私人关关系，且且保留高高阶层管管理的主主要决策策权，特特别是在在有关财财务政策策、资源源分配和和高阶人人员的选选拔方面面。”其强调调家族企企业由家家族成员员大部分分或基本本掌握企企业所有有权和经经营控制制权，未未将由家家族成员员掌握全全部所有有权和经经营控制制权的企企业包括括进来。江苏省省社科院院潘必胜胜研究员员则认为为：当一一个家族族和数个个具有紧紧密联盟盟关系的的家族拥拥有全部部或部分分所有权权，并直直接或间间接掌握

3、握企业的的经营权权时，这这个企业业就是家家族企业业。他根根据家族族关系渗渗入企业业的程度度及其类类似将其其分为三三类：一一是所有有者和经经营者全全部为一一个家族族所掌握握。二是是掌握着着不完全全的所有有权，却却仍能掌掌握主要要经营权权。三是是部分所所有权而而基本不不掌握经经营权。该定义义外延较较宽，不不把家族族企业看看成一个个固定模模式，应应该说是是对前者者定义的的一个修修正。台湾学者者叶银华华根据以以前学者者的研究究，提出出以临界界控制持持股比率率将个别别公司的的股权结结构的差差异性与与家族控控制程度度纳入家家族控股股集团的的认定，于是具具备以下下三个条条件就可可认为是是家族企企业：11、家

4、族族的持股股比率大大于临界界的持股股比率。2、家族族成员或或具有二二等亲以以内之亲亲属担任任董事长长或总经经理。33、家族族成员或或具有三三等亲以以内之亲亲属担任任公司董董事席位位超过公公司全部部董事席席位的一一半以上上。该定定义比较较精确，而且从从股权和和经营控控制权的的角度把把家族企企业看成成是一个个连续分分布的状状况。从从家族全全部拥有有两权到到临界控控制权，都是家家族企业业。一旦旦突破了了临界控控制权，家族企企业就蜕蜕变为公公众公司司。哈佛佛大学博博士、“比较现现代化”研究学学者丁学学良则另另辟蹊径径，其认认为：一一般情况况下，一一个企业业的成员员通常可可分为三三个层次次。第一一个层次

5、次是企业业的所有有者，第第二个层层次是企企业的管管理者，第三个个层次是是企业的的雇员。如果一一个企业业最重要要的所有有者和管管理者都都来自于于同一个个家族，该企业业就是纯纯粹的家家族企业业。否则则，只能能是接近近于家族族企业或或非家族族企业。该定义义与叶银银华的“临界控控制持股股比率”论相比比，精确确度稍逊逊，但要要明了得得多。实实际上，家族企企业的内内涵随着着社会的的发展是是在不断断地变化化和丰富富的。时时代不同同，其特特征也不不尽一样样。笔者者认为，家族必必须对企企业拥有有全部或或相当部部分所有有权，这这才是家家族企业业永恒的的特征。故判断断一个企企业是否否是家族族企业，应首先先从其所所有

6、者之之构成入入手，如如果其所所有者之之间具有有血缘亲亲缘关系系且拥有有相当部部分企业业产权并并能适当当控制其其经营权权或能够够对经营营权实施施有效影影响时，再结合合其所处处现实环环境的特特征加以以概括，就可以以得出认认定一个个企业是是否是家家族企业业的时代代标准。二、家族族企业产产生的原原因根据克林林.盖尔西西克19997年年的研究究表明，由家族族所有或或经营的的企业，在全世世界企业业中占665%至至80%之间，世界五五百强企企业中，家族企企业约占占40%。根据据王彬220011年的研研究，在在欧洲，43%的企业业是家族族企业，在亚洲洲，特别别是东南南亚华人人社会中中，家族族企业这这种组织织形

7、式更更是非常常普遍。在市场场经济最最发达的的美国，家族企企业不仅仅数量庞庞大而且且经济总总量也占占相当份份额，其其创造了了全美778%的的就业机机会和GGDP的的50%。不难难看出，家族企企业在当当今社会会依然是是活跃的的经济主主体。实实际上，家族企企业强大大的生命命力已昭昭示出其其生存的的理由和和社会根根源。首先，社社会经济济发展是是家族企企业得以以产生的的根本原原因。社社会的发发展，应应该说是是社会主主体所进进行的社社会活动动的结果果。而经经济的发发展，显显然是社社会发展展成果的的标志之之一。经经济活动动的主体体应该是是创造社社会财富富，促进进社会发发展的组组织和个个人。但但个人的的能量是

8、是有限的的，故随随着社会会的发展展，经济济活动的的越来越越频繁和和单项经经济活动动量的不不断增加加，个人人之间的的人力和和物力便便趋向集集合，应应该说这这是社会会经济发发展的必必然趋势势。这种种集合自自然催生生了一种种完全不不同于个个人的另另一种经经济活动动主体。该主体体的最直直接的表表现形式式便是企企业。而而在这一一集合的的过程中中，家族族成员具具有特殊殊的先天天性条件件。因为为：1、家庭庭成员之之间的关关系是基基于血亲亲和姻亲亲而产生生的关系系。这种种关系不不同于一一般的社社会关系系，具有有长期性性和稳定定性。特特别是血血缘关系系，还具具有无法法选择性性和不可可替代性性。我们们常说的的利他

9、主主义在市市场关系系中因没没有收益益，故其其存在的的可能性性不大，但在家家庭却较较为普遍遍。这是是因为其其可以提提高家庭庭成员抵抵御突变变和其他他不测事事件的能能力，分分散风险险和损失失。2、家族族成员之之间长期期互动，彼此了了解和特特有的关关注和宽宽容，使使其成员员之间的的信任关关系较之之外来人人而言要要强烈的的多。33、家族族文化价价值观使使家族成成员更容容易形成成共同的的目标，并对实实现目标标构成强强烈的向向心力和和凝聚力力。其次，社社会发展展的总体体趋势是是文明法法治。但但这是一一个渐进进的过程程。对任任何国家家任何民民族来说说都概莫莫能外。当良好好的法治治环境尚尚未造就就，井然然的社

10、会会秩序尚尚未彻底底形成，应有的的社会规规则尚有有缺位的的时候，家族企企业正是是克服这这种困难难的有效效手段。故在经经济发展展初期，家族企企业出现现的就多多。改革革开放初初期，我我国沿海海地区私私营企业业（其中中绝大多多数是家家族企业业）的大大量涌现现，正是是对这一一点的充充分验证证。因为为在法治治社会中中，企业业中的人人际关系系和合作作绝大部部分是通通过契约约来实现现的。不不论是企企业的管管理者还还是员工工及所有有者，大大都可以以通过这这个契约约来保证证自己一一方的目目标得到到基本实实现，并并由法律律保障它它的实施施。相反反，当有有效的法法律手段段和行政政手段都都不在位位，企业业的信任任和信

11、托托关系无无法建立立和维系系的时候候，人们们就会想想办法来来克服这这种困难难。而以以血缘为为基础，以亲缘缘为依托托的家族族企业此此时便应应运而生生。三、家族族企业优优劣势分分析（一）优优势方面面1、初始始融资的的优势美美国小型型企业管管理署发发起过一一次调查查，想了了解新兴兴企业是是如何获获得风险险投资的的。调查查结果令令人震惊惊：755%的新新兴企业业通过“非正规规投资途途径”来发现现和获得得财务支支持-“非正正规投资资途径”是指由由资金寻寻觅者和和投资人人所组成成的社会会关系网网络。而而被调查查的新兴兴企业，基本上上都是家家族企业业。这一一调查结结果表明明美国的的家族企企业初始始投资主主要

12、来源源于以创创业者为为中心的的，与创创业者有有特殊社社会关系系的群体体。我国国的情况况亦大体体相似。根据浙浙江省工工商联合合会20002年年对浙江江1200名非公公有制代代表人士士的调查查显示，他们的的创业资资金来源源主要是是原来劳劳动所得得，综合合平均为为31.02%，其次次是银行行贷款，综合平平均为224.771%，第三是是亲朋好好友借款款，综合合平均为为19.86%，即直直接和间间接来源源于创业业者的创创业资金金平均达达到创业业资本金金的500.888%。以上数据据表明，家族企企业在创创业初期期，可以以凭借家家族成员员之间特特有的血血缘关系系、类似似血缘关关系、亲亲缘关系系及相关关的社会

13、会网络资资源，能能够以较较低的资资金成本本迅速聚聚集创业业资本金金。家族族利益的的共同性性和目标标的一致致性会使使全族人人员在创创业初期期全情投投入，团团结奋斗斗，甚至至可以不不计报酬酬地忘我我工作，因而能能够在很很短的一一个时期期内获得得竞争优优势，较较快地完完成原始始资本的的积累。2、管理理成本低低，监督督成本不不高前文文述及，家族企企业出现现比较多多的情况况一般是是在市场场经济初初创时期期，游戏戏规则不不健全，法治秩秩序未确确立，政政府监管管不到位位。并且且企业在在初创时时，相关关控制制制度不完完备，市市场风险险还比较较高。在在这种情情况下，如果要要寻找可可靠而又又能干的的非家族族人员来

14、来参预管管理，所所有者要要付出很很高的成成本，甚甚至要吃吃一些很很大的苦苦头。于于是找亲亲属来占占据企业业主要的的管理岗岗位，是是回避风风险，降降低成本本的现实实选择。因为亲亲属之间间长幼有有序，有有辈份等等级，这这样就容容易协调调处事，即使有有小的矛矛盾，也也可以通通过成本本较低的的手段来来摆平。以便初初创的企企业去应应付瞬息息万变的的市场，迅速打打开创业业局面，赢得市市场份额额，从而而为企业业的生存存发展占占据应有有的空间间。家族成员员在血统统上和心心理上的的天然纽纽带，使使得彼此此间的信信任及了了解要远远高于其其他非家家族成员员。他们们之间所所担负的的心理契契约成本本大大低低于非家家族成

15、员员，使得得家族企企业的监监督成本本较非家家族企业业要低得得多。因因为家族族企业的的财产，其所有有者大多多均属同同一家族族，企业业财产与与家族财财产几乎乎等同，千变万万化总的的来说还还是家族族财产，不会流流到别人人手里。而对一一个非家家族的管管理人员员，情况况则完全全不同，他如果果有心攫攫取企业业财产，就等于于家族财财产被外外人拿走走。于是是在一个个非家族族企业里里，企业业主不得得不设计计出一套套足以让让所有者者信任的的监督制制度，建建立起一一套切实实有效运运行的监监督机构构，而这这必将加加大企业业运行成成本。3、决策策效率高高首先，家族利利益的一一致性导导致决策策过程较较短，从从而提高高了决

16、策策的效率率。在家家族企业业中，决决策层大大多来自自同一家家族，各各成员对对企业外外部环境境之变化化具有天天然的、敏感的的一致性性。市场场变化信信息很快快传至每每一个决决策成员员。为了了家族利利益，决决策成员员很快会会聚集在在一起，甚至可可以忽略略必要的的程序，在认同同家族利利益的前前提下很很快达成成共识，使得决决策效率率大为提提高。其其次，家家族企业业的管理理体制以以家长居居多，创创业者一一般都是是家长或或前辈，企业重重大决策策由他们们最后决决定。这这种家长长制的权权威领导导，可以以使得企企业决策策速度最最快。决决策过程程中消耗耗的时间间、精力力大大降降低，同同时也提提高了决决策产生生效用的

17、的效率。再次，家族企企业由家家族成员员绝对控控股，所所有者与与决策者者合一。企业的的决策在在某种程程度上来来说就是是所有者者对其资资产的一一种处置置。这种种具有实实体权力力性质的的物权处处置是自自由的，不受外外人干涉涉的，因因而处置置的效率率也就很很高。4、内部部信息较较为通畅畅，企业业行为效效率较高高现实中中大多数数家族企企业的所所有者和和经营者者事实上上是合二二为一的的。这一一特殊性性使得企企业内部部组织结结构的形形式往往往表现为为董事长长兼总经经理，即即决策层层与执行行层实际际上是重重叠在一一起的，而不是是两套独独立的机机构。这这就使决决策层与与执行层层之间的的信息传传递过程程不存在在，

18、并且且无论是是在决策策层还是是在执行行层这个个单一层层面上，企业的的各种信信息传递递都较为为通畅。这是因因为事实实上的信信息传递递是在执执行层这这一个层层面上进进行的。家族成成员之间间特有的的信息传传递程序序会使各各种信息息汇聚至至以创业业者为中中心的决决策层的的速度大大为加快快。而家家族企业业特有的的二合一一模式又又必然导导致决策策被执行行的速度度快、效效率高。因为执执行者往往往就是是决策者者，其不不断知道道决策之之结果，而且还还知道为为什么要要如此决决策。故故其执行行必然是是坚决的的、彻底底的，从从而使企企业行为为效率大大为提高高，使初初创的企企业能抓抓住机遇遇，拓展展市场，快速攫攫取第一

19、一桶金。5、在不不公平及及法治不不健全的的社会中中承担违违法责任任的风险险相对较较低竞争争的社会会是法治治的社会会，法治治的社会会是优胜胜劣汰。但法治治社会不不是一日日而就的的，而是是社会发发展至高高度文明明阶段的的必然结结果。在在市场经经济初期期，家族族企业大大量出现现时，其其所处的的社会环环境却往往往是各各种法规规尚不健健全，政政府监管管手段尚尚不到位位。特别别是在人人治社会会，公平平竞争必必将大打打折扣。钻政策策空子，规避对对其不利利的、尚尚不完备备的法律律法规，腐蚀监监管人员员以及各各种投机机活动都都将在企企业中存存在。这这为家族族企业得得以生存存和发展展提供了了先天性性条件。我国温温

20、州私营营经济在在改革开开放初期期的蓬勃勃发展，以违法法违规为为代价完完成原始始资本积积累，在在很大程程度上证证明了这这一点。因为家家族成员员之间天天然的血血缘和亲亲缘导致致其相互互之间信信赖程度度较高。家族利利益之一一致性又又导致家家族成员员在维护护企业利利益行动动上的一一致性。为了共共同的家家族利益益，家族族成员一一般情况况下不会会将企业业在经营营过程中中的不法法行为公公之于众众，更不不大可能能向政府府相关部部门或司司法机关关主动坦坦承企业业过错而而自愿承承担相应应的责任任，从而而丧失既既得利益益，断绝绝与其曾曾朝夕相相处的家家（族）人之间间的亲情情。因为为从某种种程度上上来说，这样做做是不

21、符符合人性性的特点点的，进进而更不不必担心心“堡垒最最容易从从内部攻攻破”。可以以这样认认为：在在法治不不健全和和以人治治为主的的社会环环境中，家族企企业具有有承担违违法责任任的风险险相对较较低的天天然优势势。（二）劣劣势方面面1、家族族企业管管理体制制与现代代企业管管理体制制相冲突突，制约约企业做做大、做做强首先，家家族企业业治理结结构与现现代市场场经济运运行具有有矛盾。家族企企业治理理结构不不是建立立在商业业原则的的基础之之上，其其组织行行为不是是依据市市场规则则，而是是依据伦伦理规范范；维系系企业生生存和发发展的不不全部是是利益关关系，而而在很大大程度上上取决于于成员之之间的情情感和信信

22、任关系系。在这这种治理理结构下下，就容容易形成成家族业业主实际际管理素素质与现现代管理理者角色色需求的的矛盾。其次，家族企企业管理理方式是是制约家家族企业业做大做做强的瓶瓶颈。传传统的家家族制管管理方式式在创业业初期和和进行资资本原始始积累这这一特殊殊阶段是是较为有有效和实实用的管管理模式式。但在在企业具具备一定定规模寻寻求扩大大发展时时，家长长制管理理模式越越来越暴暴露出它它的局限限和不足足：一是是缺乏民民主和集集体的决决策机制制，不利利于企业业做大做做强。因因为个人人的智慧慧和能力力是有限限的。独独断的个个人决策策与民主主的众人人智慧相相比，失失误的可可能性要要更大一一些。而而存在问问题的

23、决决策一旦旦付诸实实施，对对企业的的成长显显然是不不利的，弄不好好会使企企业垮掉掉。二是是家族企企业的管管理模式式是建立立在家族族成员在在企业中中处于绝绝对控股股状态这这一基础础之上的的，当企企业发展展到一定定规模后后，如果果不吸收收外来资资本，开开放股权权结构，其发展展动力将将会衰竭竭。因为为经济活活动量的的不断增增长，市市场份额额的快速速扩张，是企业业壮大的的必由之之路。如如果这时时仅凭积积累和家家族资金金，将很很难满足足企业的的需求，从而制制约其规规模的进进一步扩扩大。2、不利利于优秀秀人才进进入企业业核心阶阶层丁学学良博士士认为，如果家家族企业业要进一一步发展展，占据据市场甚甚至开拓拓

24、海外市市场，一一定会遇遇到一个个难以逾逾越的障障碍，那那就是企企业管理理层的非非家族化化。因为为优秀的的企业管管理人才才是一种种非常稀稀缺的资资源，它它不可能能永远局局限在于于一个家家族之内内。企业要发发展，需需要突破破一个重重要瓶颈颈就是管管理专业业化和规规范化。通过吸吸收大量量的专业业人才进进入企业业的核心心层是专专业化和和规范化化的必由由之路。但是家家族企业业往往在在家族成成员之中中选择人人才，选选择面很很窄，难难以找到到一流人人才。长长期的家家长制管管理，使使得领导导者变得得自负，从而使使企业似似乎对外外来资源源和活力力产生一一种排斥斥作用。总觉得得自己是是最能干干的，这这就排斥斥了社

25、会会上更优优秀人才才的加盟盟。每一一个人都都想独立立地干一一番事业业，从而而实现其其生存的的价值。每一个个人都想想征服别别人，这这是人的的本能。优秀的的人才更更是如此此。由于于在家族族企业中中，一般般外来人人很难享享受股权权，其心心态永远远只能是是打工者者，始终终难以融融入组织织之中，这与社社会发展展至今天天，人人人欲彰显显其个性性的时代代特征不不符。家家族企业业中事实实上存在在的对员员工信任任上的内内外有别别，又使使家族之之外的员员工受到到极大的的伤害。在这种种情况下下，无论论多么优优秀的人人才都无无法融入入企业的的核心团团体，从从而制约约企业的的发展。3、绝对对控制不不利于员员工积极极性的

26、充充分发挥挥家族成成员在企企业股份份中占主主体地位位，核心心管理层层基本上上来自同同一家族族，这是是家族企企业最直直接的外外部特征征。但家家族企业业不可能能所有员员工都来来自同一一家族。事实上上，绝大大多数家家族企业业的一线线员工还还是来自自于家族族之外，而直接接创造企企业财富富的正是是一线员员工。但但在家族族企业的的同一工工作层面面上，来来自于家家族的员员工往往往有一种种优越感感，即使使他们与与家族之之外的员员工相比比，对企企业的贡贡献不多多一些甚甚至还少少一些，但却能能较家族族之外的的员工更更容易被被赏识和和信任。而这种种赏识和和信任来来自企业业的决策策层，外外来员工工无法评评说。这这种不

27、公公平待遇遇必然导导致外来来员工心心理平衡衡失调，影响其其工作热热情，难难以发挥挥该部分分员工的的个人潜潜能。现现实中，来自于于家族之之外的员员工在家家族企业业中凭工工作实效效是很难难进入企企业核心心层的，即使偶偶然有进进入的，也往往往要付出出比家族族成员要要大得多多的代价价。对家家族企业业的这种种共识，必然使使外来员员工进取取心受挫挫，以极极大的热热情全身身心投入入工作的的可能性性就不会会很大。因为现现实中的的付出与与回报的的不平衡衡是每一一个人走走向消极极的最好好的、符符合人性性的理由由。4、家庭庭矛盾渗渗入企业业，考验验企业生生存企业业在日常常经营活活动中必必然会出出现这样样或那样样的问

28、题题，这些些问题的的出现便便需要企企业管理理人员依依照企业业特定的的管理规规范和程程序去加加以解决决，在解解决的过过程中必必然会出出现一些些矛盾。这本是是企业一一般经营营管理活活动中十十分正常常的现象象。但在在家族企企业中，问题却却往往不不是那么么“正常”。因为为在家族族企业中中，家庭庭和家族族矛盾往往往因企企业高层层管理人人员由家家族成员员把守而而自然而而然地渗渗入企业业之中，使家庭庭矛盾演演变为企企业中矛矛盾并相相互纠缠缠在一起起。在这这种情况况下，解解决矛盾盾有时就就显得极极为复杂杂。当矛矛盾的解解决必然然以付出出极大的的情感为为代价时时，企业业就面临临解体的的可能。因为当当一个企企业的

29、核核心层出出现裂痕痕，企业业的走向向便无从从确定。裂痕由由于矛盾盾的纠缠缠会逐渐渐扩大，这时企企业的效效率也会会越来越越低。而而在竞争争的环境境中，这这必然会会导致企企业的经经济效益益越来越越差，如如此则又又会促使使裂痕进进一步扩扩大。当当裂痕扩扩至足以以使企业业核心层层相互分分离时，企业的的解体也也就水到到渠成了了。5、决策策的风险险较高决决策的独独断和高高效，是是许多家家族企业业初期成成功的重重要保证证。许多多家族企企业在成成长过程程中靠得得就是决决策的果果敢和善善断，因因为抓住住了一两两次稍纵纵即逝的的机会而而成功的的。但随随着企业业的发展展，内外外部环境境的变迁迁，这种种个人化化的经验

30、验开始失失效。企企业规模模越来越越大，经经济活动动的量也也越来越越大，从从而使投投资的风风险也越越来越大大。如果果出现决决策失误误，对企企业的发发展是极极为不利利的，有有时可能能会导致致企业破破产，而而不像创创业初期期那样，一两次次失误还还可以弥弥补回来来。这时时，保证证决策的的民主性性、科学学性就显显得越发发重要。因为企企业重大大决策对对决策者者的素质质和能力力有更严严格的要要求。一一定规模模企业的的重大问问题决策策者一般般应当具具备敏锐锐的商业业感觉，丰富的的商业知知识，高高超的科科学决策策能力等等核心素素质。这这对创业业初期较较为成功功的决策策者来说说便是一一个极大大的考验验。一是是是否

31、对对企业及及其所处处内外部部环境的的变化能能敏锐地地感知并并具备相相应的处处置能力力。二是是能否针针对企业业的现实实处境作作出符合合其进一一步发展展的决策策。但在在家族企企业中，决策的的独裁，个人能能力的局局限性以以及决策策成员来来自于同同一家族族的思维维的相似似性，对对此时发发展至一一定规模模的企业业来说，决策的的风险相相对要大大得多。四、家族族企业创创新的思思路家族制管管理模式式，有利利于创业业，不利利于发展展，这是是学界的的共识。故家族族企业要要做到长长盛不衰衰且不断断壮大，就必须须要深刻刻认识到到家族企企业的优优势和劣劣势，就就必须要要有自我我否定和和自我超超越的勇勇气。要要以战略略眼

32、光，机遇意意识，开开放观念念去认识识创新制制度的必必要性，克服家家族企业业的短期期行为，克服家家族情结结的缠绕绕，突破破家族观观念的束束缚。积积极探索索如何将将现代企企业制度度和管理理模式与与家族制制管理模模式进行行有效融融合的方方式，紧紧密结合合自身企企业的实实际情况况，选择择合适的的企业制制度。因因为家族族企业发发展到一一定规模模，进入入到一定定的生命命周期时时，就必必须要突突破家族族制的管管理模式式，以家家族资本本去有效效融合社社会资本本，与非非家族成成员共享享企业资资产的所所有权、盈余分分配权和和经营控控制权，从而完完成从家家族企业业到现代代企业的的变革。家族企企业制度度创新主主要包括

33、括资本社社会化、管理专专业化、企业治治理结构构规范化化。1、加快快产权制制度创新新，实现现资本社社会化当当企业发发展到一一定程度度后，其其规模超超出了家家族资本本所能承承载的范范围时，企业后后续发展展资金不不足就会会显现出出来。其其带来的的直接影影响表现现在两个个方面：主观上上，家族族业主会会感到身身心疲惫惫，发展展欲望明明显降低低。客观观上，企企业难以以继续做做大。家家族企业业要克服服这种不不利局面面，要向向更高层层次健康康发展，就应该该解决产产权主体体一元化化的问题题。就要要积极稳稳妥地开开放股权权结构，以便吸吸纳和有有效利用用社会资资本，从从而使企企业从人人格化交交易转向向制度化化交易。因为只只有多元元化的产产权结构构，才能能使企业业成为公公众型企企业，才才能实现现人才资资本与货货币资本本的有效效结合。诚如海海尔集团团总裁张张瑞敏所所言：企企业要做做大做强强，应该该是老板板的股份份越来越越少，员员工的股股份越来来越多。2、