如何做好临床科主任

1、资料收集于网络如有侵权请联系网站删除感谢如何做一名优秀的临床科主任科室领导是单位党委和基层员工之间联系的桥梁,是一个单位领导系统中的重要支撑点,是各项具体工作的直接组织者,也是完成各项工作任务的中坚力气；我认为要当好科室领导,必需善具备以下素养和才能：一是要德才兼备；作为科主任,任何一家医院的中层领导者第一应具备的基本品质是“ 德”,有好的品德,有好的人品才可能有好的做人标准； 有好的做人标准, 才有可能成为一名优秀的 科主任；任何一个人在与人交往、为人处世、工作中有一些基本 的原就需要遵循：立德、立信、立义；作为科室的治理者、带头 人在做人方面第一要得到其他成员的认可与赞同,这也是迈向成功治

2、理的第一步； 另外仍要做一名好医生,这不仅要有渊博的医学理论、 丰富的临床体会、 精深的医学技术和本专业的前沿学问仍要具备较强的猜测性、分析综合判定才能, 成为名副其实的专家,科室的其他同事才能真正做到心服口服,你也就具备了成为 优秀科主任的基本条件；二是要严于律己；要常常换位摸索,做到己所不欲勿施于 人；要尽量克服利己思想,学会舍弃自私,不能斤斤计较,特别 不能过分关注个人利益； 要留意个人素养, 胸怀宽广,敬重他人,公正公正,切勿妄尊自大,固步自封,要无私地行使科主任的领 导权、决策权；精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除感谢三是要有大局观；能代表科室成员的根本利益；在利益安排 上

3、要依据个人才能、业务水平的高低,工作量的多少,做到多劳 多得；不能以个人好恶,与个人关系好坏来安排；四是要有科室文化；科主任要将措施与行为形成规章制度,靠制度勉励和约束科室人员；但制度只是凭据, 不是信任的根本,也不是治理的最好方式； 文化是治理的最高境域, 在科室治理时,要建立特别融洽的关系,形成团结、积极、协作、和谐的文化氛 围；科室形成积极向上的工作氛围与兄弟姐妹般的情感氛围；每 个人都能自觉地与人为善,让团结协作成为科室的默契；科主任 切不行高高在上,遇事少下指示,多征求看法,与大家一起共同 解决问题；五是要有团队精神； 假如科室的每一个医护人员都有过硬的 技术,良好的服务,为患者供应

4、医疗服务,才能制造价值,实现 效益；但也要熟悉到每个人的业务水平不同、制造的价值不同；“ 二八定律” 告知我们,20的人制造了 80的财宝；同样,依据 科室内某一两个专家、 学术带头人制造了科室大部分收益；能者多劳、 多劳多得的原就, 这些人的奖金往往比其他人高出许 多；留意吸引人才, 专业才能强科室主任的奖金往往比院长的仍 要高；科室里的每一位成员都有成为名医大腕的理想；作为科主任、学术带头人切忌小肚鸡肠,担忧他人超载自己, 搞技术垄断,甚至排挤比自己才能强、技术高的人；科主任、学科带头人要有将年轻医生培育成材的愿望；有将自己的拿手技术传承、发扬的精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除

5、感谢宽广胸怀,通过传、帮、带给年轻医生供应进步的机会和舞台；能将自己的科室打造成优秀科室的人才是真正的优秀科主任与此同时要想成为一名优秀的临床科主任,必需从以下几个 方面入手开展工作；第一方面是要形成一个领导核心；科室要形成一个以科主任主要负责,以付主任、护士长、技术组长等人员组成的科室领导 核心小组； 科室工作第一要核心小组统一思想,包括科室人员调 动、工作安排、 开展新项目、 奖金安排、 科室显现问题的处理等；核心小组人员之间在开会或个别交换看法时可以无话不谈；但对 科室其它人员讲话要留意方式方法,该讲的讲,不该讲的,不要 讲；假如科主任与科室人员在某一问题上看法不一样,核心小组 其他人员

6、应帮助科主任做好工作；其次方面是要有远期规划和近期目标；包括人才培育、学科 建设、基础设施等；人才培育方面科主任要多层次、多方式对年 青人进行传、帮、带；要依据每个人的特点选准培育方向；培育 中要敢于放手,善于放手,多给年轻人机会和压力；反对对年轻医生搞技术封锁甚至打击,做出害人害己的行为； 我院科主任用人权益日渐增加,肯定要摸索,要用好；学科建设方面科主任一定要结合本科实际进行学科建设,制定具体的近期、 远期,科室、个人专业进展规划； 制定规划务必要全科争论通过,切忌闭门造车,做到有方案、有目标、有信心精品文档；要推动新技术、新项目及资料收集于网络如有侵权请联系网站删除感谢科研的稳步实施；

7、定期检查执行情形, 分析查找实施过程中的问 题及难点, 予以解决； 基础设施方面科主任要考虑医疗用房能满 足目前及今后进展的需要,即不能只顾眼前,也不能贪大求全；添置设备要讲求有用性, 要有良好的社会效益和经济效益；否就,难以得到医院的支持；第三方面是要奖惩分明；嘉奖有科务会上夸奖,上报医院职 科务会上 能科室夸奖与嘉奖； 惩处包括个别谈话进行批判训练,批判；奖惩仍要与科室奖金二级安排挂钩；奖金的安排与发放,是科室工作勉励机制的重要组成部分,与每个人员的切身利益有关,也是科室工作最简单产生冲突的一个环节；奖金安排必需体现多劳多得； 第四方面是要处理好五种关系；一是要处理好与医院领导之间的关系；

8、第一要按时、按量、按质完成院部布置的任 务,任务完成好坏, 表达出科主任的总体才能,科室就有好印象,就易得到领导支持, 专业就易进展； 应在工作中与领导之间建立 良好的关系；其次上级领导不支持的事,先从本科找缘由：自己 的要求是否合理, 领导对科室的情形是否清晰,解决问题的可能 性有多大；领导已决策的指令与科室利益、实际状况发生冲突 时,先要说服自己执行打算,切勿带头起哄,否就不但损害领导 和自己形象,也不能解决根本问题；由于领导打算已做,不行能 立刻出尔反尔, 要充分敬重懂得上级； 如有话要说, 要找准时机、场合,比如在事后、院长查房、座谈会等场合进行公开、私下交 流,书面反应等；医院的领导

9、是开明的、讲理的,是善于接受不精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除感谢同看法,包括反对者的声音；只要你的理由充分,机会是有的；二是要处理好与科室同事的关系；科主任做事应一视同仁,不分亲疏远近、男女老小,一碗水端平,建立良好的、公平的工作关系,有利于主任工作的开展；科主任也有要好的伴侣,但要求 应更加严格,以显示公正；对同事在工作中遇有困难或差错时,要劝慰勉励, 少斥责指责, 由于此时他们脆弱的心需要你的懂得 和帮忙,但事后要共同分析,庄重指出其缺陷所在,督促改正；另外少向上级领导告同事的状,反对意气用事； 科主任假如一味依据自己的思维模式、 处事风格、 自己所关注的利益来治理科室 员工

10、,注定是要失败的；三是处理好与护士长的关系；科主任与护士长要相互敬重,和谐相处,工作讲合作,办事讲原就,沟通讲技巧,使科内有良 好的人际氛围；要多看到护士长的特长,不揭短,不埋怨,不拆 台,爱护护士长的威信；当科主任与护士长发生争议时,应从整 体利益考虑,大事讲原就,小事送风格；科主任要充分发挥护士 的作用,不搞窝里斗； 四是要处理好与病人的关系；长“ 大管家”以病人为中心, 坚持把患者的利益放在首位,这是不能动摇的大前提；但目前的大环境,医患关系高度紧急,猜疑不断,医务人 员要时刻留意爱护自己,一味地为病人所急、所想,甚至当家作 主,可能适得其反；由于主任往往不在第一线,很少与患者发生直接冲

11、突, 其次科主任有肯定威望,比一般医生更受患者敬重与信任,当纠纷发生时,科主任是缓冲剂,要做到公平的对待每个精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除感谢患者,态度恳切,耐心倾听,善于沟通,敬重患者的合理挑选；切实为病人所想, 化解冲突； 真正让病人感受到你比他的亲人仍亲；科主任应当在感情上视病人为亲人,理性上把病人当服务对象；五是要处理好与兄弟科室的关系；在医院工作中,科室间的 横向团结、协作精神特别重要,医院目前科间相互拆台、你争我 斗的人和事很少了,但科室间各自为阵、相互推诿、夜郎自大的现象时有发生； 科主任要起好表率作用,不忌讳患者请其他医生和科室诊治, 对非本专业的病人和诊治无把握者,要第一时间请其他科会诊或转诊； 这不但是对患者负责,更是对医生自己和本科室负责；特别对提高医疗质量、保证医疗安全、防止医疗纠纷 有积极的意义；医院进展的美好蓝图已经绘制,目标任务已