核电质保工作总结

1、文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.核电质保工作总结篇一：关于核电物项质量保证的简要说明关于核电站物项质量保证的简要说明核电站所采用的所有物项，按照对核安全的相对重要 性、机组可利用率的影响程度，加上适当考虑物项在设计、 采购、制造，核电站建造、运行和管理等活动的成熟性、复 杂性等进行质保分级。物项的质保等级由设计院在物项采购技术规格书中规 定。物项质保等级一般分为质保一级（QA1）、质保二级（QA2）、 质保三级（QA3）、常规级（NC）。以上质保等级级别依次递 减。根据物项质保等级的依次递减，其质保要求的详细程 序、严格程度及业主参与控制的力度和深度也依次递

2、减；根 据具体物项特点，质保要求可以与质保等级不一一对应，质 保要求可以升级。QA1、QA2、QA3等级一般要求供方按照核安全法规 HAF003核电厂质量保证安全规定的规定制定一系列程序 文件，并严格按照程序文件进行设计、采购、制造、试验等 活动。常规级（NC）供方原则上按照常规（ISO9001:XX）质 量管理体系要求进行工作和管理，必要时业主可提出附 加的质量保证要求。典型要求如：供方需取得有效的ISO9001：文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. XX质量体系认证，并严格按照质量手册及相关程序的要求进 行合同产品的设计、制造、检查和试验。对于核电站用大宗材

3、料如螺栓紧固件，设计院根据其 所执行的安全功能，进行安全分级（安全CS级、非安全NS 级）、抗震分类（抗震I类、抗震II类、常规抗震NA类）、 质保分级（QA1质保一级、QA2质保二级、QA3质保三级、NC 常规级）。然后业主与工程总承包单位依据大宗材料的安全、 抗震、质保分级，采用业主采购、业主与工程总承包联合采 购、工程总承包采购、委托安装承包商采购等方式完成电站 用大宗材料的采购。对于业主采购或者业主与工程总承包联合采购的大宗 材料,业主对于采购、验收环节的质保控制流程由具体采购 包合同质保条款规定，业主公司有依据法规制定的约束采购 包合同质保条款的相关程序。对于业主委托采购（工程总承包

4、采购、委托安装承包商 采购）的大宗材料,业主对于采购、验收环节的质保控制流程 由业主与委托方的相关承包合同条款约束，业主公司有依据 法规制定的约束承包合同质保条款的相关程序。采购方与供 货商之间的采购、验收环节的质保控制流程由具体采购包合 同质保条款规定。篇二：XX年质保部工作总结与XX年工作计划XX年质保部工作总结与XX年工作计一、今年质量管理工作在公司领导的关心和支持下， 在全体质检人员的共同努力下，在各部门的大力配合下，基 本完成了各项工作任务。主要做了以下几项工作：1、日常质量检验工作原辅料检验7月份将公司的原辅料质量标准结合现行国家标准和 生产的实际要求，梳理并重新修定了原辅料质量标

5、准和必检 项目。在日常检测过程中严格按照质量标准对原辅料进行检 验，及时准确地出具检验报告单，坚决保证数据的真实可靠， 并纳入到化验员工资考核中，做好生产第一道关。实行原辅 料和成品化验员半年一次轮换，相互监督。个别批次原材料 作了退货或降级处理（葡萄糖浆等），既严把了原料质量关， 又减少了公司的损失。因受检测设备和人员的局限，我公司的检测仍以重点 指标进行检测为主，没有对所有指标进行把控，难免会出现 控制指标以外不合格指标的原辅料流入到生产工序中，如今 年下半年出现的淀粉质量问题，就是因为当初没有将白度和 脂肪纳入到必检项目中，造成生产不稳定。成品检验成品检验今年比去年有了较大变化，7月份根

6、据国家标 准、生产和销售的实际情况，将产品进行分级定位。尽量将 有问题的产品发现在公司内，避免客户投诉。XX年共检验*1009批吨：符合内控640批吨，内控率%，超内控369批吨，合格率为100%； *1029批吨： 符合内控258批吨，内控率，不合格179批吨，不合格率 为。不合格的原因有*。2、现场管理坚持生产现场日常质量巡查工作，发现的质量隐患 及时与生产部门沟通，或发出质量整改通知单，责成并协助 相关部门进行整改。能当时整改的坚决要求当场解决。对质量监督过程中发现的不规范现象进行纠正，如 产品生产批号模糊不清、标签粘贴不符合要求等现象，修订 了产品批号管理规程，已经开始实施并收到效果。

7、协助生产部门修订生产一线交接班管理制度。3、发货管理每批次发货都遵循出库检程序，对有问题的货物加以 标注并汇报给相应负责人，但一直没有进行签批手续，导致 整个质保部人员在*有问题的货物上得到了处罚。4、客户投诉结合XX年1月份到12月份客户质量投诉记录来看， 今年度发生的质量投诉类型及应对措施分析见下表：抱歉，此处省略5、质量体系运行不断从网上进行学习，将新的制度文件结合公司实 际情况进行更新，使之符合客户评审的要求，同时丰富了质 量管理知识。督促其它部门定期更新相关资料，如采购部门的供 应商资质、设备科的定检等12月份接受了第二次监督审核并得到了维持证书。 此次监督评审与以前不一样，公司内部

8、进行完善体系内审资 料，在审核中将遇到的难题与现场专家进行逐一请教，从中 学到新的体系审核知识。明年国家将更换体系新标准，强调 风险控制的预测和应对能力，不只是简单的文件控制和处置 问题的能力。来年要不断提高公司内审员的业务素质，力争 保持质量体系的有效运行。6、质量报表按时编制产品质量日报表、周报表和月报表，及时汇 报产品质量状况，对加强质量管理有追溯性作用。有任何质 量问题及时与生产部门、技术部门沟通，提出质量整改要求。7、服务销售及时配合销售部门做好各个客户的投标文件和产品 的调查报告。为销售和生产对接好特殊产品的发货需求，力 求满足客户。协助销售做好售后服务工作，对用户提出的一些质 量

9、问题及时给予解释和答复。8、确保相关检测报告在有效期内主要有以下检测报告：产品外检报告（周期：半年） 生产用水检测报告（周期：一年）员工健康证（周期： 一年）9、协调工作对不合格的原辅料进行全程跟踪，对存放场所进行 跟踪，杜绝死角。今年已经将不合格的*进行了成功退回给 厂家。公司网站制作：督促制作网络。*投诉供货不及时和质量问题：为此专门将生产、 销售、质保和技术部门召集在一起探讨，经过沟通一致认为： 车间应提前备货，质检提高检测标准，同时下达到相关部门， 立即执行。二、存在的问题及XX年有待开展和改进的工作：1、质量检验 继续严抓原辅料、中间过程和成品的日常检验工作， 确保数据的真实性，实事

10、求是。确保不符合要求的产品不得 进入仓库。多与技术部门沟通，尽可能将质量关键控制点前 移，对下一工段有明显影响的必须经领导签字后方可放行。 对有问题的原辅料实行跟踪到底，做到每个部门每 位责任人知晓事情的严重性。质量报表虽然每日坚持，但有时候吨数统计有误差， 来年将报表的及时性和真实性纳入到个人考核中。2、现场管理经常不定期地参与生产部周前会议，参与生产，对 一些不合理现象在会议上及时提出。对生产记录进行检查，使之规范。同时将其它常规 性检查指标尽量与批记录进行整合，减少车间额外工作量。坚持每日巡查生产现场，对不规范地方进行纠正或 罚款，坚决改掉老好人思想。3、质量体系原料供应商现场评审：今年

11、公司已经注重这一方面， 对*原料进行了现场评审，对其它原辅料还没有涉及到。准 备来年对生产有影响的，特别是公司重要指标检测不出的原 辅料加以供应商现场评审和学习，将实际工作中存在的问题 一并与供应商专家进行交流。加强质检数据的分析，及时为生产提供预测。4、部门培训考核 严格按照XX年修订的原辅料和成品标准进行质量 检验，加强质检人员的篇三：核电工作总结工作总结来公司已有一年的时间，在此期间，我经历了从学校 到公司，从学生到职员的转变，也逐渐适应公司的工作，现在基本能融入集体中间。刚来公司对工作感到有点胆怯，毕竟是自己的第一份 工作，希望能在各方面做好，很好地展示自己的能力，但是 欲速则不达，越

12、是担心也就越是容易出错。这几个月下来， 感觉自己在很多方面存在好多问题，像工作粗心，不结合实 际，做完工作不能很好总结经验等；针对这些缺点，我及时 调整自己的心态，工作中多与领导、同事交流意见，听取他 们的建议。在这里得到了领导以及各位有经验的工程师、技 术人员的指导和帮助，让我从一点一滴学起，渐渐适应工作， 投入工作。在这半年的时间里，我觉得我学到了很多东西，我认 为主要有以下几点：1.我觉得做一份料单不是一件容易的事， 要把钢筋图和模板图相结合，还要把与之相关图纸都要结合 着看。钢筋要一根根的算。图纸上一个编号的钢筋不管是尺 寸、长度、还是直径，一旦出错就可能损失很大，会浪费材 料、人工，

13、影响工人情绪，甚至会影响到施工流水和工期。 所以在制作料单时一定要细心，不能心急，做到事无巨细， 原则上每个编号的钢筋下料时要对照模板图进行核算。2.制 料单时，有什么问题一定要及时和工长等有施工经验的人员 沟通，有不懂的一定要多问。3.通过一段时间的工作，深感 沟通的重要性，尤其在刚刚开始的时候，自己经验不足，及时有效的沟通能避免很多自己的错误和不 必要的麻烦。无论是同事还是业主，与他们的交流可以增加 自己的经验和工作的顺利开展。4.工作中要勤下工地，对于 新接触的东西多看、多问，善于发现问题。技术方案发到手 里，有时候单纯只靠自己看看是不能真正体会的。5.工作 中，图纸有什么错误或是现场遇到了什么不可避免的问题时 一定要弄清原因，尽早和业主、设代沟通，解决问题，以便 施工。在现场有助于提高自己空间立体感，这对于钢筋下料 是很有帮助的。绑扎完成后，要严格按工作程序进行交接。 作为QC1，要检查钢筋是否漏绑、错绑，钢筋保护层是否合 适，发现问题及时修正。核电建设分工很细，要求各个部门、