QC和QA的岗位职责

1、Word - 3 -QC和QA的岗位职责 QC 1. 参加维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作； 2. 监控项目现场检验工作的详细实施状况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、平安、成品爱护等； 3. 准时上报批量质量问题，不合格信息的准时传递； 4. 为订正质量问题，有权停止现场的生产； 5. 检验工具的管理，清单的维护； 6. 每日上班召集组员进行交班工作和工作支配，进行短暂的教育； 7. QC或生产部门反映品质不良时到现场进行确认并做出初步的指导工作； 8. 如有新材料进来追踪新材料的厂家是否是合格分包商； 9. 每日定期抽查组员填写的报表是否真实(每三-四小时一次)；

2、10. 如有新产品生产跟踪其品质状况并汇总给QE； 11. 学习产品检验规范并教育组员使用之； 12. 教育新进员工并使之达成上岗； 13. 每日定期稽查生产现场的生产纪律执行状况并将其结果报上级； 14. 每日收集数据对组员进行考核分析； 15. 提报加班要求和追踪组员加班状况； 16. 帮助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。 QA 1. 监控工艺状态，对工艺参数的转变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性； 2. 依据公司整体质量状况组织质量掌握方案，监控产品全程质量监控; 3. 定期评估工艺或掌握方案； 4. 制定产品质量检验标准; 5. 处理客户反馈，依据反馈改善质量掌握； 6

3、. 总结产品质量问题并推动相关部门准时解决； 7. 分析工序力量，进行质量改进; 8. 工艺 此处隐蔽6042个字A是为满意顾客要求供应信任,即使顾客确信公司供应的产品能满意客户 的要求,因此需从市场调查开端及以后的评审客户要求,产品开发,接单及物料选购,进料检验,生产进程把持及出货,售后服务等各阶段留下证据,证明工厂每一步运动都是按客户恳求进行的。 QA的目标不是为了保证产品质量,保证产品质量是QC的义务,QA主要是供应确信,因此需懂得客户要求，对开端至售后服务的全进程进行管理,这就要求企业树立品管体系,制定相应的文件规范各过程的活动并留下活动实行的证据,以便供应信任。 这种信任可分为内外两

4、种： 外部的即使客户放心,信任工厂是按其要求生产和交付产品的； 内部是让总经理放心,由于总经理是产品质量的第一义务人,产品消失质量事故总经理要负全部义务,这也是各国制订产品德量法律的重要恳求,以促使企业真正器重质量,因此总经理为了避开担当质量义务,就必需以文件规范各项活动并留下证据。 但公司内部员工是不是按文件要求操作，总经理不行能逐一懂得，这就需要QA替代总经理进行稽核，以确信文件要求是否被遵照，以便让总经理信任公司的各项生产活动是按文件规定进行的,使总经理对品质放心。 因此QC和QA的重要差别： QC是保证产品德量符合规定，QA是树立体系并确保体系按要求运作，以供应内外部的信任。 同时QC和QA又有雷同点：即QC和QA都要进行验证,如QC按尺度检测产品就是验证产品是否符合规定要求，QA进行内审就是验证系统运作是否符合尺度要求，又如Q