人力资源战略与规划流程

1、人力资源战略与规划流程LOGO主要内容一.人力资源战略与规划流程1公司战略剖析2人力资源环境剖析3人力资源存量及展望剖析4拟订人力资源规划方案5评价与控制规划方案二.剖析联想人力资源管理联想人力资源战略一.人力资源战略与规划流程1公司战略剖析2人力资源环境剖析3人力资源存量及展望剖析4拟订人力资源规划方案5评论与控制规划方案一公司战略剖析公司战略公司战略确立了公司的发展目标以及实现战略目标所要采纳的公司构造、人力、财务、营销等方案。人力公司决定资源最后经过人力资源战略规划来实现战略战略一公司战略剖析比如:波特三种竞争战略下的人力资源规划方案二人力资源环境剖析人力资源环境剖析经过对内部和外面环境

2、的剖析和评论来获得将来可能对人力资源管理产生影响的信息内部环境外面环境二人力资源环境剖析1.公司内部环境公司现有人公司的战略公司文化非正式组织力资源情况目标人力资源部门的非正式组织对员公司文化在公司目标应与公司总工的心理满意度目标的实现第一中的作用:激励、体战略目标保持、工作踊跃性等要立足于开发现凝集和规范公司一致，在实践中也有较大的影响有的人力资源职工。不一样集体配合整体战略目。，他们的文化标标的实现“领袖人物”准不一样。二人力资源环境剖析2.公司外面环境外面宏观环境：外部微观环境：（1）政治法律环境（1）国家产业构造（2）经济环境和产业政策（3）劳动力市场（2）产业生命周期（4）自然环境（

3、3）产业的市场状（5）科学技术环境况（6）社会文化环境（4）进入与退出市场阻碍三人力资源存量及展望剖析存量及预人力资源展望剖析人力资源存量剖析测剖析人力资源需求展望外面人力资源存量剖析人力资源供应展望内部人力资源存量剖析人力资源存量及展望剖析三人力资源存量及展望剖析1.人力资源存量剖析外面人力资源内部人力资存量剖析源存量分析内部人力资源数目、种类、年外面人力资源数目与质量龄构造剖析人力资源总数劳动力工作流剖析人口数目质量各部门人员配置合性理外面人力资源构造剖析岗位配置剖析年纪、性别、质量、地能力与岗位的配置合理性区、城乡等方面的剖析冗员剖析人力资源构造配置合理性素质剖析三人力资源存量及展望剖析

4、2.人力资源展望剖析人力资源需求展望ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText依照组织的发展远景、组织能力及岗位要求，综ClicktoaddText合考虑各样因素，对将来所需职工的种类含数目和质量进行预计的活动。人力资源供应展望一个公司在未来某一时点或某一对期自己的人力资源可供量。可从两个方面来剖析：劳动力市场和公司内部人力资源。四拟订人力资源规划方案规划方案包含一个宏图式的总规划和人员招聘、分派、流动、培训和薪酬等详细职能的详尽规划。人力资源规区分为三个层次：长久战略性人力资源规划；短期经营性人

5、力资源规划；人力资源规划的实行、控制与评论。四拟订人力资源规划方案人力资源规划方案的编制流程五评论和控制规划方案成立一套科学的评论和控制体系，经过对规划的监控来实时调整人力资源战略和规划以适应环境的变化。公司在全面进行人力资源的整体规划和各项业务规划及实行过程的前后，一定依据人力资源规划标准以及预先预料的结果和详细的实践不停地进行比较和修正误差，以保证人力资源规划的成功实行。五评论和控制规划方案人力资源规划评论是经过对公司实行的人力资源规划的内在基础的考察剖析，将人力资源规划的预期结果和实质贯彻的反应结果进行比较、判断和剖析的管理活动。人力资源规划的控制是针对公司所拟订的人力资源规划和实质贯彻

6、履行过程进行动向调理，纠正误差，保证战略有效实行和适应的过程。公司战略的人力资源规划流程二.分析联想人力资源管理联想人力资源战略二.剖析联想人力资源管理联想拥有近2000名包含世界级技术专家在内的一流研发人才，他们博得了数百项技术和设计奖项包含2000多项专利并且创始了诸多业界第一。联想拥有一支集科技、艺术和人文研究为一体的跨国创意群体联想创新设计中心，他们倾力打造了2008年北京奥运火炬“祥云”，并几乎囊括包含全世界三大顶级工业设计大奖（德国红点奖、IDEA设计大奖、德国IF中国设计大奖）在内的全球全部有名设计奖项。一联想管理“三因素”定战略带队伍建班子成立高效的团队：（1）三项内容：群怎样有指导思怎样经过规章制策群力、领导者的想地成立远、度、公司文化、威望、管理者的制中、近期的战激励方式，最有约略目标，并制效地调换