企业内部推荐奖励管理办法规定

1、企业内部推荐奖励管理办法企业内部推荐奖励管理办法PAGE6企业内部推荐奖励管理办法内部推荐奖励管理办法目的适用范围推荐原则及注意事项无论推荐人职位高低，对被推荐人均一视同仁，择优录取。同等条件下应优先考虑录取内部推荐的人员。推荐人在推荐候选人时，应在推荐表上注明双方关系，不得有任何隐瞒或虚报，否则公司有权追究推荐人和被推荐人的相应责任。如是亲属关系，则不得安排直接上下级岗位，且不得安排在同一项目工作。被推荐人须符合任职岗位要求，推荐人应确保被推荐人个人资料及从业经历无隐瞒或造假行为。被推荐人应没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。推荐流程分公司人力资源部根据实际情况定期或不定期统

2、一在公司内部发布空缺岗位及对应的招聘要求。符合推荐条件的人选，由内部推荐人填写内部推荐确认单向人力资源部推荐。人力资源部根据岗位要求进行简历筛选，符合岗位要求的人选将按照公开招聘的面试流程安排面试；暂时未有合适岗位的人选资料由人力资源部进行统一储备存档。公司员工原则上应回避推荐在自己垂直管理线条或业务相关部门范围内的职位，特殊情况报公司领导审定后决定。人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。人力资源部员工不适用本管理办法。奖励标准若被推荐人被公司录用，试用期内未出现违反公司规章制度的情况并顺利通过试用期考核成为公司正式员工，推荐人可根据本办法获得相应的奖励。推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司

3、内部员工不在本奖励范围内。推荐公司已离职员工重新入职成功的，按奖励金额的30%进行奖励。奖励标准：被 推 荐 职 位奖 励 金 额普通员工200元/人主管级员工300元/人经理级员工500元/人董事级员工1,000元/人对于各职级中招聘难度较大的岗位（如技术类岗位），结合实际招聘情况及内部岗位空缺公告的审核意见，给予100-200元的额外奖励。设立“伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐（被推荐人需入职满一年以上）人数在5人（含5人）以上的员工，公司给予“伯乐”100-500元的额外奖励。凡积极参与并成功推荐人才的员工，由人力资源部负责在员工档案中给予记录，作为该员工年度评估

4、的重要参考依据之一。奖励发放流程 由分公司人力资源部对推荐人和被推荐人信息进行登记汇总，并于被推荐人转正后，提交分公司总经理及公司总部人力资源部、董事长签字确认，奖励金将于当月薪资核算时合并工资一起发放。推荐人在奖励金发放当月已离职或已提出离职申请的，将视为推荐人自愿放弃奖励金，公司将不再发放。若存在以下任一情形，将取消推荐人获得奖励金的资格：被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒或伪造；推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况；推荐人及被推荐人擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息；被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。其他本办法由人力资源部进行解释，经分公司负责人、总公司董事长批准后颁

5、行，有效期暂定为一年。附件内部空缺岗位公告员工内部推荐确认单员工内部推荐奖励及发放明细表内部空缺岗位公告生效日期： 编号：岗位编号招聘岗位任职资格岗位职责概述奖励金额额外奖励金额审核意见分公司人事/制表人：部门负责人：分公司负责人：公司董事长：员工内部推荐确认单填表日期： 年 月 日推荐人信息分公司部门职位 姓名电话入职日期被推荐人信息推荐岗位姓名性别年龄 学历电话邮箱毕业院校专业原公司名称曾任职务推荐人与候选人的关系其他情况简介 以下内容由人力资源部和用人部门填写推荐结果确认 经确认被推荐人 确为 推荐。被推荐人入职时，是 否 为推荐人下属。被推荐人于 年 月 日入职 （岗位），通过公司试用期考核，并于 年 月 日转正。 人力资源部： 部门负责人：分公司负责人： 公司董事长：员工内部推荐奖励及发放明细表填表日期： 年 月 日序号发放日