浅谈关于电力企业物流成本管理的探讨

1、浅谈关于电力企业物流本钱管理的讨论论文关键词：电力企业物流本钱控制控制途径论文摘要：本文作者主要就电力企业物流本钱管理的现状进展了分析,同时就如何加强电力企业物流本钱控制的主要途径提出自己的观点。在电力企业的物流管理中，由于电力企业的物流管理大局部都是在不同的职能部门进展。因此，在实现各项物流活动的协调与配合是控制物流本钱的关键。同时改善物流管理技术，利用现代化信息管理系统，全过程实现供给链管理是控制物流本钱的方法。一、物流本钱管理的概念许多人一提到物流本钱管理,就认为是“管理物流本钱。假如不限于物流本钱的范围,单说本钱,那么本钱就是用金额评价某种作业的结果。不超越这个结果的本钱本身,即使可以

2、进展计算,但却不能从事管理等项活动。可以成为管理对象的只有作业本身,在物流本钱管理中可以成为管理对象的也是物流作业本身。本钱处于管理手段的位置,可以明确地表示出来。就是说,物流本钱管理不是“管理物流本钱,而是“通过本钱目的管理物流二、物流及物流管理的根本内涵美国物流管理协会(l)1992年关于物流的定义为：“以满足客户需求为目的，对产品、效劳以及相关信息从供给地到消费地的高效率、低本钱流动和储存而进展的方案、施行和控制过程。1998年，l重新定义物流概念为：“物流是供给链流程的一局部，是为了满足客户需求而对商品、效劳及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进展的方案、施

3、行与控制过程。它不仅把物流纳入了企业间协作互动关系的管理范畴，而且要求企业在更广阔的背景上来考虑自身的物流运作。物流管理是指在消费过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用根本的原理和科学方法，对物流活动进展方案、组织、指挥、协调和监视，使各项物流活动实现最正确的协调与配合，以降低物流本钱，进步物流效率和经济效益。物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的根底上的。主要有四个特点：1以实现客户满意为第一目的；2以企业整体最优为目的；3以信息为中心；4注重效率更注重效果。三、电力物流、物流本钱及物流本钱管理现状一电力物流的内涵与特点电力企业的消费经营过程同时也是各种物资的消耗过程，电力物流是为了满足

4、终端用户需求，是对电力从发电到终端用户的低本钱、高效率、高效益的流动，以及流程各环节的效劳和相关信息在此过程中的正、反向流动所进展的方案、施行与控制的过程。电力物流主要有以下几个层面的含义:首先，从电力产品特性来看，它虽然不是有形实物，却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品消费点到消费点的物资消耗过程，而且同样存在着要以高效率、低本钱运营的要求。其次，电力物流应该对电力供给链流程的各个环节发生作用:在输、配电过程中通过加强电力市场建立、实现全国联网，进步资源优化配置程度;在售电过程那么是进步供电可靠及稳定性，加强电力市场营销，开拓电力市场，增强与其他能源替代品的竞争才能。第三，电力物流应该加

5、强采购管理，从而最终降低整个流程的本钱。二电力企业物流本钱构成电力企业物流本钱是指企业进展采购、销售、消费等与物流相关活动的本钱总和。主要包括运输本钱、存货持有本钱、仓储本钱、批量本钱、缺货损失、订单处理及信息本钱、it本钱、采购本钱和其他管理费用。其他管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。单项物流活动本钱降低必将导致其他局部本钱增加，处理不当，甚至有可能导致总本钱的上升。物流总本钱分析是进展一体化物流管理的关键，运用总本钱分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低本钱。三电力企业物流本钱管理的现状在我国的电力企业的运营本钱中，物流本钱占有较大的比重。在基建总投资中，大型发电工厂的设备

6、和材料投资占其总投资的70左右，因此，用现代化的物流管理方法和手段，大力降低电力建立、消费过程中的物流本钱，进步电力企业的物流管理程度，是加快电力企业开展的关键之一。电力企业的设备和配件都处于不断变化和更新中。加强市场调查，开展市场预测，是电力物资企业物流管理的重要工作。通过市场调查，在获得一样质量的前提下，可迅速得到价格低、路途近、交通运输方便的物料货源信息；同时也可为企业提供新型材料、新型工具等资料，促进企业技术进步。当前我国电力企业物流本钱管理中存在的主要问题：1、对物流本钱没有分列记账电力企业会计制度中物流本钱没有单独的工程，一般将企业的本钱都列在费用一栏中，因此，较难对企业发生的各种

7、物流费用做出明确、全面的计算与分析。2、物流费用采用的核算方法，不能准确反映企业实际的物流本钱在通常的电力企业财务决算表中，所表示的物流费用核算是企业对外部运输业者或第三方物流供给商所支付的运输费，对于企业内部与物流相关的人工费、设备折旧费等各种费用那么与企业其他经营费用统一归集核算，因此，从现代物流管理的角度来看，难以从外部正确把握企业实际的物流本钱。3、对物流本钱的计算和控制过于分散，不利于进展本钱分析对物流本钱的计算和控制，电力企业通常是分散进展的，电力企业的物流管理大都分散在不同的职能部门进展，涉及物资采购与供给、设备管理、仓储管理、消费物流管理等方面。4、物流本钱计算内容不全面物流是

8、一个复杂的系统工程，物流活动的复杂性决定了物流本钱内容的多样性，物流本钱涉及的因素众多，物流本钱的计算结果千差万别。许多企业把对外支付的物流费用计入营业费用，内部发生的物流费用按照用处分别计入采购本钱、消费本钱和营业费用。5、对物流本钱的组成不能清楚地划分在一般的物流本钱中,物流部门无法掌握的本钱很多。例如,保管费中过量进货、过量消费、销售残留品的在库维护以及紧急送达等产生的费用都是纳入其中的。所以,它增加了物流本钱管理的难度。四、加强电力企业物流本钱控制的主要途径积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术，降低物流本钱。应大力推广计算机、信息技术，开展专用车辆、先进的装卸、仓储技术等。引进国外

9、物流管理技术，有助于缩小电力企业物流与现代物流的差距。企业必须制定实在可行的配送资源方案，在drp(配送需要方案)的根底上进步各环节的物流才能，利用信息化手段，到达系统优化运行的目的。对电力物流的全过程实现供给链管理。物流本钱管理的精华就在于追求最小供给链物流本钱。因此，通过缔结战略联盟使整个供给链利益最大化，从而有效降低电力物流本钱。中国的电力企业集团要不失时机地与适宜的供给商如煤炭企业、储运商等合作，积极寻求与核心企业的战略合作，成为核心企业长期的、稳定的战略伙伴，进步电力企业在国内、国际市场的竞争才能和市场份额。借助现代化信息管理系统控制来降低物流本钱。电力企业采用信息系统可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进展;通过信息系统的数据汇总，进展预测分析，可控制物流本钱发生的可能性。因此，现代信息系统的构筑可以实现物流本钱的降低。五、结语综上所诉，只有实现电力各项物流活动的协调与配合，改善物流管理技术，利用现代化信息管理系统，全过程实现供给链管理是控制物流本钱的关键。参考文献：1张红岩.电力物