品管七大手法之-柏拉图(排列图)_第1页
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文档简介

1、 有价值的数据。而将此数据加以分类、整理并作成图表，充分的掌握 问题点及重要原因，则是目前不可或缺的管理工具。而最为现场人员 时，赫然发现国民所得的大部份均集中于少数人身上，于是将所得的 大小与拥有所得的关系加以整理。发现有一定的方程式可以表示，称 为柏拉图法则。 发生的位置等不同区分标准而加以整理、分类，从中寻求占最 大比率的原因、状况或位置，按其大小顺序排列，再加上累积 检验者:* 合计3 无电源4 不良项目不良项目 不良数7 项目名称，由左至右按照所占比率大小记入，其他项则记在 0 0 格格 不良 失真 不良 倾斜 数 不良 失真 不良 倾斜 累计影响比例工 程:电气检查 检 验 者:王

2、胜利绘图者:李四2.绘制柏拉图应注意事项: 因各项次之数据分配并非连续分配，所以其连接线为折线而非曲 A.以不合格数为纵轴的柏拉图 37 0不合格项次累计不合格数 材质不合格格尺寸不合累计不合格数不合格率% 2. 决定改善目标，找出问题点: 采取改善对策后，为确认其成效，需重绘一次柏拉图，如采 取的对策有效，柱形图的高度会降低，且横轴的不合格项目 依要因的分类将主要的结果找出后，再依特性要因图中的要 E E 2 对策。如果所得到的情报显示第一位的不合格项目并非本身工 久问题再出现时,则需考虑将要因重新整理分类,另作柏拉图分 8.其他项若大于最大的前面几项,则必须加对其他项再细分;检 A22A1 A B C D E 七哪些数据可以整理成为柏拉图 发生过程别、机械别、操作者别、原料别、作业方法别 加以层别找出真正原因,则可消除大部份的 外 123456 交通费文化用品交际费招募培训支出金额累计金额影响比率,% 其它 对应方案: 工作内容工作内容 生产规划工作指导 不合格处理改善活动累计时间 工作内容工作内容工作指导改善活动生产规划不合格处理累计时间 工作内容工作内容 时数 累计时间 影响比率% 累计影响比率

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