机动车年检验检测机构(监测站)2016年度工作计划

1、2016 年度工作计划2015 年在上级质监部门监督指导下， 我们严格依照机动车安全技术检验机构监督管理办法 等规定的要求， 圆满完成了全年的检测工作。通过对今年我公司管理工作的回顾和总结， 梳理了目前存在的典型问题，为后续改进提供了素材，现在此基础上提出2016 年度管理工作的计划安排如下：一、抓紧推进管理体系的换版工作新的检验检测机构资质认定管理办法即质检总局（163）号令已于 2015 年 8 月 1 日已经发布实施，根据省质监局关于实施检验检测机构资质认定管理办法 必须在 7 月 1 日前完成管理体系换版要求，我公司计划明年6 月 1 日前完成管理体系的换版过程。由于新的检验检测机构资

2、质认定管理办法中与原实验室资质认定评审准则内容上发生一定的改变， 计划在换版管理体系文件的同时还要符合检验检测机构资质认定管理办法中所有要素，已完善管理体系，确保管理体系的有效运行。二、 检测设备的更新计划21861-2014机动车安技术检验项目和方法8.1/8.2中对于设备过渡期的要求，2017 年 3 月 1 日起实施的加载制动方法、自动测量装置等设备要求。 计划 2016 年 10 月对我公司安检车间安装加载反力试验台及外廓尺寸自动测量装置。保证我公司在用检测设备的持续先进性。三、继续重视培训和沟通交流为了更好的实施21861-2014机动车安全技术检验项目和方法标准，今年我公司积极参与

3、了省市质监部门的新标准宣贯培训，通过外部和内部的培训， 明显提高了我公司员工对新标准的认识。在内部培训方面，无论是培训力度、培训策划还是实施上，都有了明显的进步。但也存在培训参与度不高，培训效果有待提高的问题。根据现有的经验反馈，明年将更重视培训的质，而非量。加大内部培训的力度，将实践所得充分与大家分享， 并为进一步完善制度做好铺垫。（详见 2016 年度培训计划）除了培训以外， 2016 年将更注重在管理工作中加大与各部门的沟通交流，提高交流效率，推动管理理念融合。四、加强检测线内部管理严格按照机动车检测站的建设和管理标准要求，进行逐步分解对照，认具准备， 对没有达到要求和不足的地方尽快落实

4、解决；严格机动车安性能检测站的要求保证上线车辆的安全、检测数据的真实性，绝对禁止存在安全隐患的车辆、不符合要求的车辆上线检测。保证每辆上线车辆的安全性能检测数据的真实准确，避免因疏忽大意造成错误差结果， 我们对机动车行驶安全负责、对每位来我公司检测的车主负责。2016 年是继往开来的崭新的一年，在新的一年我们要夯实基础增强业务能力， 用过硬的检测水平迎接新的工作，争做全市一流的机动车安全性能检测企业。石家庄宏之宝机动车检测有限公司单春朋2015年12月 15日合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合

5、同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：建立健全合同管理办法并逐步完善规范；

6、参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关