项目管理可行性研究报告

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除项目管理可行性研究报告篇一：项目管理项目可行性研究报告目录一、编制依据-2-二、项目概况-2-三、项目总体管理目标规划-3-四、项目管理工作内容-4-五、项目管理方法-5-六、项目管理组织规划-6-七、项目管理部组织结构图-6-八、项目管理工作制度-6-九、项目成本管理规划-7-十、114项目进度管理规划-7-十一、项目质量管理规划-8-十二、项目采购与资源管理规划-10-十三、项目安全、环境管理规划-13-十四、竣工验收管理规划-14-十五、项目合同管理规划-15-为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，特依据建设工程项目管

2、理规范（gb/T50326-20XX）及企业管理制度编制项目管理规划大纲。项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领，是编制投标文件的依据、中标后签订合同的依据以及编制项目管理实施规划的依据。一、编制依据本工程合同文本。公司相关领导对本工程的评审意见。1.3 现场踏勘情况。1.4 工程设计图纸。1.5 有关对商丘市当地建筑市场的调研及相关企业的了解与推测。214二、项目概况项目简介项目特点实施项目的主要特点如下：（1）对工程进行全过程、全专业的方案和施工设计。（2）施工工程包括以下三个方面的工作：主体结构、装修、

3、水暖通风、电气、消防、电梯及智能化系统的施工。地下车库和地上机动车位工程。配套市政工程的道路和绿地建设。（3）酒店楼建筑物内部主要设备先进，以达到四星级酒店功能。2.3 项目目标与项目描述三、项目总体管理目标规划根据凯旋大酒店施工面大、工期紧、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，形成卓越的项目氛围，实现社会效益和经济效益最大化。”进度目标：确保提前一个月工期，努力争取提前 2 个月完工。质量目标:确保质量全优，工程一次验收合格率 100%，优良率达 95%。安全文明施工目标：实现“五杜绝，三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡

4、事故、重伤事故、重大机械事故、重大交通事故、重大火灾事故。三消灭：消灭违章指挥、314违章作业、惯性事故。一创建：创建安全文明施工样板工地。成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。环境保护目标：确保工程所处环境达到环保要求。四、项目管理工作内容五、项目管理方法在项目管理过程中，为提高管理效率，更准确实现管理目标，通常会使用项目分解法，建立项目的工作分解结构，以提高费用、时间和资源估算的准确性；确定履行合同义务期间对工程进行测量和控制基准；明确划分各部分权力和责任，便于清楚分派任务。项目工作结构分解编码表篇二：项目管理可行性研究报告*农产品展示交易中心建设项目可行性研究报告主

5、管部门：海南省农业厅建设单位：*实业有限公司建设地点：北京*农产品批发市场编写单位：农业部规划设计研究院编制时间：二 o 一 o 年七月414资质证书：工咨甲 20XX0070038 号项目名称：*农产品展示交易中心项目院长：朱明主管副院长：崔明院总工程师：崔明院常务副总工程师：李笑光院主管副总工程师：洪仁彪报告编制主持人：龚芳报告编制人：洪仁彪农业部规划设计研究院朱绪荣农业部规划设计研究院龚芳农业部规划设计研究院张宏伟农业部规划设计研究院王成韬农业部规划设计研究院杨*实业有限公司李*实业有限公司郭*实业有限公司目录第 1 章项目总论.1 1.1 项目提514要.11.2 编制依据.2第 2 章项目背景.32.1 项目背景.32.2 项目建设的必要性.42.3 项目建设的有利条件.5第 3 章海南省瓜菜生产及销售情况.73.1 海南瓜菜生产现状.614.73.2海南瓜果菜在北京市场的销售情83.3新发地农产品批发市