企业质量管理体系及技术、安全、经营、人事、财务、档

1、马鞍山三元建筑装饰有限公司规章制度日期：20133.06第一章 组织机机构与岗位说说明书第一节 组织结结构 第二节 岗岗位说明书一、总经理岗位位说明书岗位名称：装饰饰公司总经理理直接下级：装饰饰公司副总经经理、设计部部经理、业务务部经理、客客户服务部、财财务部、采购购部经理本职工作：全面负责装饰公公司的经营工工作的正常运运转，维持公公司的形象。工作内容和目标标：1、全面主持装装饰公司内部部的管理工作作，落实董事事会决议；2、制订、落实实公司年度经经营计划和投投资方案，实实现年度经营营目标；3、根据外部环环境、内部情情况，向董事事长提出战略略方针、经营营计划、投资资方案的调整整建议；4、根据董事

2、会会决定的财务务预算方案，组组织制定装饰饰公司的经营营预算方案；5、向分管副总总经理建议装装饰公司的经经营投资方向向；6、建立健全公公司工作流程程，制定装饰公公司的管理机机构设置及人人员定编、定定岗方案，报报请董事长审审批；7、建立健全质质量体系，提提供合格的产产品和服务；8、提议装饰公公司副总经理理级人员的聘聘任及解聘情情况，决定公公司部门经理理级以下人员员的聘任及解解聘；9、统筹安排公公司各个部门门的工作并下下达工作指令令单，负责协协调部门之间间的工作配合合；10、负责组织织和落实装饰饰工程项目的的工作开展并并监控装饰工工程项目的总总体施工质量量；11、负责装饰饰工程材料采采购及相关资资金

3、表格的审审核，及对材材料采购价格格的审批；12、负责审核核预结算书书、装饰饰工程施工合合同、装装饰设计委托托合同等；13、负责审核核图纸，包括括方案图、施施工图、竣工工图及设计变变更；14、负责落实实各部门经理理的工作安排排；15、完成领导导交办的其他他任务；16、积极配合合其他部门的的工作。管理权限：对装饰公司所有有员工的考核权、指指导权、分配配权；工程进进度及质量的的监督权；对对建材、设备备、易耗品等等的审批权。工作协作关系：内部协调关系：分公司及集集团公司的相相关职能部门门。外部协调关系： 相关政府部部门任职资格：1、学历及专业业背景要求：工民建等相相关专业本科科以上学历，中中级以上职称

4、称；2、经验及技能能要求：8年以上相相关行业管理理经验，3年以上大型型装修公司管管理工作经验验；能准确把把握装饰装修修行业发展趋趋势，了解装装修服务规范范；能宏观审审定装饰装修修方案和拟定定业务操作流流程；稳重、诚诚信、善于交交流、团队精精神，领导能能力突出，分析和解决决问题、持续续学习及协调调能力强，稳定的心理理素质，有大大局意识；良好的的中英文口语语、阅读和写写作能力。二、副总经理岗岗位说明书岗位名称：装饰饰公司副总经理直接上级：装饰饰公司总经理理直接下级：合同同预算部经理理、工程部经理、财务务部、采购部部本职工作：协助总经理工作作，有对装饰公司司日常运作的的指导、指挥挥、监督、管管理的权

5、力，并并承担执行各各项规程、工工作指令的义义务，主持装装饰公司经营营管理工作，公公司各部门的的管理与协调调工作。工作内容和目标标：1、协助总经理理制定公司发发展战略规划划、经营计划划、业务发展展计划；2、协助总经理理完成董事会会下达的经营营指标；3、组织、监督督公司各项规规划和计划的的实施；4、负责将公司司内部管理制制度化、规范范化，流程化化、系统化；5、组织编制年年度营销计划划及营销费用用、内部利润润指标等计划划；6、向总经理推推荐市场部经经理、工程部部经理、合同同预算部经理理，设计部经经理人选；7、协调公司各各部门人员工工作的协作关关系；8、 对工程部部、合同预算算部、采储部部、设计部的的

6、工作负直接接责任。9、 在总经理理缺席时，受受托代行总经经理职务；10、完成领导导临时授权的的其他工作；任职资格:1、学历及专业业背景要求：建筑设计及及相关专业本本科以上学历历；2、经验及技能能要求：具有有5年以上装饰饰公司高层管管理职位经历历；具有丰富富的家装、工工装项目开发发经验和全盘盘操控能力，熟熟悉运营流程程，能够准确确地进行项目目论证及市场场定位，具有有商务谈判的的组织及综合合管理能力；工作敬业，全全局意识强，能能够有效实施施团队建设和和管理。三、采购经理岗岗位说明书岗位名称：采购购经理隶属部门：装饰饰公司直接上级：装饰饰公司副总经经理本职工作：全面负责装饰公公司经营所需的原材料、设

7、设备以及消耗耗品的采购，保保证公司的正正常运转，力求降低库存存、降低成本本。工作内容及目标标：1、认真做好商商品出入库的的台帐和实物物的盘点工作作，要求台帐帐和实物必须须一一对应；2、严格执行采采购计划，凭入库单、领用表等手续报销销入帐；3、严把质量关关，主动跟 HYPERLINK /bar/1675/ 项项目 HYPERLINK /bar/1685/ 经理和有关部部门对材料进进行验收；4、保持库房内内部的干净整整洁，货物分分类、分批、按按序排放，并并认真做好货货物的标识；5、妥善保管好好库存物资，做做到防火、防防盗，并保证证货物质量；6、严格领用和和发放物资手手续，在发放放物资时必须须手续齐

8、全时时方可发放；7、对经常使用用的库存物资资及时向使用用人和主管领领导反映，确确保常备物资资急用；8、每月提供一一份三家以上商家相同规格材材料的价格，供供公司参考决决策；9、对需要特殊殊保管的物资资，一定要按按要求保管，确确保保管物资资的正常使用用；10、定期对保保管的物资进进行检查，对对需要维护保保养的物资必必须进行维护护保养，确保保物资的质量量； 11、经常与现现场 HYPERLINK /bar/1706/ 施工员联系，及及时供应材料料，确保施工工进度；12、完成交办办的其它任务务；13、积极配合合其他部门的的工作。任职资格：2年以上装饰装装修现场经验验，熟悉装饰饰施工流程，有大型装修项目

9、经验。四、工程部经理理岗位说明书书岗位名称：工程程部经理隶属部门：装饰饰公司直接上级：装饰饰公司副总经理直接下级：项目目经理、工程程监理本职工作：负责公司开发项项目施工计划划的执行，参参与公司项目目前期工作，协协助副总工作作，与设计部进行沟通工工作，参与方方案论证工作作，负责项目施施工的进度、质质量、安全及及成本等方面面的工作。工作内容和目标标：1、在子公司的的总经理领导导下开展工作作，对工程部部进行管理；2、负责工程部部全面工作；3、合理安排项项目工程施工工；4、组织召开施施工单位各项项会议；5、组织施工单单位进行施工工经验交流、评评比活动；6、审核检查各各施工单位工工人工资发放放情况；7、

10、协调公司内内部各部门工工作；8、协调公司业业务往来单位位工作；9、对本部门人人员进行工作作安排，对下下属员工进行行绩效考核工工作；10、完成公司司领导交办的的其他工作；11、积极配合合其他部门的的工作。任职资格：本科以上学历，工工民建或建筑筑设计等相关关专业，3年年以上相关工工作经历，具具有工程师或或建造师任职职资格。五、项目经理岗岗位说明书岗位名称：项目目经理隶属部门：装饰饰公司工程部部直接上级：工程程部经理本职工作：负责公司开发项项目施工计划划的执行，参参与公司项目目前期工作，协协助工程部经经理工作，具体与设计计部进行沟通，参参与方案论证证工作，具体负责项项目施工计划划和方案的制订订工作，

11、负责施工现现场的管理工工作。工作内容和目标标：1、项目经理在在工程部经理理领导下工作作；2、负责公司所所承接项目的的施工组织、劳劳动力安排等等各项施工管管理工作；3、负责施工工工人技能培训训工作；4、负责施工现现场文明安全全施工工作；5、负责管理所所承接项目的的施工质量；6、严格遵守公公司关于使用用施工材料、售售后服务、客客户关系维护护等各项办法法；7、完成领导交交办的其他部部门任务；9、积极配合公公司其他部门门的工作。任职资格: 大专以上学历，有有承包或负责责百万以上工工程项目经验验，能够独立立运作中、大大型装饰项目目，善于沟通通、管理，为为人诚信，有有相关资质证书书。六、工程监理岗岗位说明

12、书岗位名称：工程程监理隶属部门：装饰饰公司工程部部直接上级：工程程部经理直接下级：水电电工、木工、油油漆工本职工作：在工程部经理或或项目经理指指导下进行质质量监督、检检测和计量等等具体监理工工作； 核查查并记录进场场材料、设备备、构配件的的原始凭证、检检测报告等质质量证明文件件，以及施工工人员的使用用情况和竣工工后的检验工工作。工作内容和目标标：1、负责监理所所承接工程在在施工过程中中的质量、用用料、工艺、工工期及安全文文明施工等内内容；2、进行施工过过程中的隐蔽蔽工程验收、工工程竣工验收收工作；3、对所分管监监理的每个工工地做好监理理记录，及时时处理施工中中发现的各种种问题；4、严格执行公公

13、司关于施工工管理的各项项办法及奖罚罚条例，对施施工现场出现现的违纪事件件执罚；5、及时向工程程部经理汇报报监理情况，协协助工程部经经理对施工单单位进行管理理；6、对重大质量量事故或施工工单位其他重重大违纪现象象，不能处理理的，须及时时向工程部经经理或副总报报告，并提出出处理意见；7、完成直属领领导交办的其其他工作；8、积极配合其其他部门的工工作。任职资格:大专以上学历，一年以上相相关专业工作作经历，经过过监理业务培培训并经省级级建设行政主主管部门认可可；对材料了解、熟熟知施工工艺艺操作流程及及施工工艺标标准，为人正直，责责任心强，具具备吃苦耐劳劳的精神。七、水电工岗位位说明书岗位名称：水电电工

14、隶属部门：工程程部直接上级：项目目经理工作内容和目标标：1、工程质量上上接受工程监监理人员的监监理；2、日常工作中中服从项目经经理的工作安安排，认真做做好本职工作作，服从项目目经理和施工工队队长的现现场管理；3、遵守物业管管理单位的作作业时间及其其他相关规定定；爱护公共共设施，不得得随意破坏原原有建筑结构构；4、施工前水电电工组长须首首先对原有下下水管道和电电气开关进行行检查验收，对对有问题的下下水管和电气气开关列出清清单，报项目目经理让客户户签字确认；5、认真、严格格按照公司的的水电工施工工规范及作业业要求施工；6、施工完毕，须须交工程监理理员及客户验验收，并协助助做好验收记记录；7、验收合

15、格后后，须做好水水电布置竣工工图，交公司司、客户、项项目经理各一一份；8、在施工过程程中注意保护护好各种成品品，爱护材料料，配合其他他工种施工；9、妥善保管业业主提供的装装饰材料；10、不断学习习新技术，提提高实际工作作能力；11、耐心细致致地与业主进进行沟通，热热情接待现场参参观客户；12、施工所使使用的工具和和材料应摆放放整齐，保持持工地清洁卫卫生；13、施工中须须着装整洁，安安全文明施工工。任职资格: 有3年以上同岗岗位工作经验验，责任心强强，能够遵守守公司相关作作业流程，具具备吃苦耐劳劳的精神八、木工岗位说说明书岗位名称：木工工隶属部门：工程程部直接上级：项目目经理工作内容和目标标：1

16、、工程质量上上接受工程监监理部的监理理； 2、在日常工作作中服从项目目经理的工作作安排，认真真做好本职工工作，服从项项目经理和施施工队队长的的现场管理； 3、遵守物业管管理单位的作作业时间及其其他相关规定定；爱护公共共设施，不得得随意破坏原原有建筑结构构； 4、木工组长或或施工队队长长须在正式施施工前，通读读施工技术文文件（施工设设计方案、工工程预算），并并对须施工木木制部份，参参照图纸进行行现场测量，做做出可行性分分析；对有问问题的图纸，报报项目经理和和设计师，待待设计方案确确定并经客户户签字后，按按图施工； 5、认真、严格格按照公司的的木工施工规规范及作业要要求施工； 6、在施工过程程中注

17、意保护护好各种成品品，爱护材料料，配合其他他工种施工； 7、妥善保管业业主提供的装装饰材料； 8、不断学习新新技术，提高高实际工作能能力； 9、耐心细致地地与业主进行行沟通，热情情接待现场参参观客户； 10、施工所使使用的工具和和材料应摆放放整齐，保持持工地清洁卫卫生；11、施工中须须着装整洁，安安全文明施工工。任职资格: 有3年以上同岗岗位工作经验验，责任心强强，能够遵守守公司相关作作业流程，具具备吃苦耐劳劳的精神。九、油漆工岗位位说明书岗位名称：油漆漆工隶属部门：工程程部直接上级：项目目经理工作内容和目标标：1、工程质量上上接受工程监监理部的监理理； 2、在日常工作作中服从项目目经理的工作

18、作安排，认真真做好本职工工作，服从项项目经理和施施工队队长的的现场管理； 3、遵守物业管管理单位的作作业时间及其其他相关规定定；爱护公共共设施，不得得随意破坏原原有建筑结构构； 4、进场后对所所有的木制家家私进行基本本验收，对不不合格家私配配合木工做好好细节修补，合合格后方可施施工； 5、认真、严格格按照公司的的油漆工施工工规范及作业业要求施工； 6、在施工过程程中注意保护护好各工种成成品，爱护材材料，文明施施工，协调好好泥水工、木木工的日常工工作关系； 7、妥善保管业业主提供的装装饰材料； 8、不断学习新新技术，提高高实际工作能能力； 9、耐心细致地地与业主进行行沟通，热忱忱地接待现场场参观

19、客户；10、施工所使使用的工具和和材料应摆放放整齐，保持持工地清洁卫卫生； 11、施工中须须着装整洁，安安全文明施工工。 任职资格: 有3年以上同岗岗位工作经验验，责任心强强，能够遵守守公司相关作作业流程，具具备吃苦耐劳劳的精神。十、瓦工岗位说说明书岗位名称：瓦工工隶属部门：装饰饰公司工程部部直接上级：项目目经理工作内容和目标标：1、工程质量上上接受工程监监理部的监理理； 2、在日常工作作中服从项目目经理的工作作安排，认真真做好本职工工作，服从项项目经理和施施工队队长的的现场管理； 3、遵守物业管管理单位的作作业时间及其其他相关规定定；爱护公共共设施，不得得随意破坏原原有建筑结构构； 4、施工

20、前对房房子的结构做做好正常的验验收工作； 5、计算出应做做防水工程的的面积，报项项目经理请客客户签字后方方可施工； 6、认真、严格格按照公司的的瓦工施工规范范及作业要求求施工； 7、妥善保管业业主提供的装装饰材料； 8、在施工过程程中注意保护护好各种成品品，爱护材料料，配合其他他工种施工； 9、不断学习新新技术，提高高实际工作能能力； 10、耐心细致致地与业主进进行沟通，热热情接待现场参参观客户；11、施工所使使用的工具和和材料应摆放放整齐，保持持工地清洁卫卫生； 12、施工中须须着装整洁，安安全文明施工工。任职资格:有3年以上同岗岗位工作经验验，责任心强强，能够遵守守公司相关作作业流程，具具

21、备吃苦耐劳劳的精神。十一、作业人员员基本要求1、对专业性较较强工种，如如：电工、电电焊工等须持持有国家认可可的相关从业业资格证书方方能上岗作业业；2、作业人员须须严格遵守公公司相关安全全、文明施工工规定及国家家相关规定，安安全、文明、守守纪施工；3、作业人员须须服从施工单单位负责人的的工作安排；4、作业人员须须按公司相关关施工规范进进行施工；5、作业人员须须遵守施工地地点物业管理理单位的各项项规定；6、施工工人工工资标准根据据工作能力及及工程季节予予以浮动，具具体发放标准准由施工单位位负责人制定定；7、施工工人工工资由施工单单位负责人进进行统计核算算，工程完工工报财务结算算中心统一发发放，工程

22、部部进行审核监监督；8、施工单位须须为正式录用用工人购买“意外伤害保保险”；因施工工工人操作不当当引起的意外外事故，由操操作者及施工工单位负责人人承担责任事事故。十二、合同预算算部经理岗位位说明书岗位名称：合同同预算部经理理隶属部门：装饰饰公司合同预预算部直接上级：装饰饰公司总经理理直接下级：预算算员本职工作：主持工程预算全全面工作，做做好工程项目目的招投标工工作，监督工工程成本，做做好部门的组组织建设，确确保部门各项项工作有序开开展，负责制制定部门各项项管理规章办办法及工作流流程。工作内容和目标标：1、认真贯彻执执行国家制定定的中华人人民共和国建建筑法、中中华人民共和和国招投标法法、中华华人

23、民共和国国合同法等等有关基本建建设管理的法法规和地方政政府制定的有有关条例和规规定；2、负责工程项项目的设计、施施工及设备材材料采购合同同审核和有关关合同的签订订，对工程的的全过程行使使合同管理职职能并监督合合同的执行情情况；3、负责各单项项工程的预算算编制，核定工工程的合同造造价；4、负责编制施施工招投标文文件，按照招招投标管理办办法，主持工工程施工招投投标过程中的的各项工作，与与中标单位签签订施工承包包合同；5、负责审核工工程部报送的的进度，控制制工程施工中中成本完成情况况；6、参与图纸会会审和工程竣竣工验收。负负责审核合同同或协议，确确认与工程结结算有关的设设计变更、签签证等资料以以及所

24、有合同同或协议的归归档工作；7、负责竣工决决算编制；8、负责收集汇汇总工程项目目所有涉及造造价增减的变变更签证，及及时把造价增增减数额和投投资完成情况况向处领导反反馈，为领导导掌握项目投投资动态和决决策提供依据据；9、负责购买征征订与工程结结算有关的文文件、资料。积积极培训人才才，加强注册册造价师及预预算员的系统统培训，推动动全员持证上上岗；10、做好公司司的保密工作作以及领导安安排的临时工工作；11、积极配合合其他部门的的工作。任职资格: 本科以上学历，具具有5年以上相关关工作经验或或3年以上工程程预决算管理理经验，做过过大型工装、家家装预决算工工作，能独立立完成工程决决预算。为人人正直，品

25、型型端正，能够够保守公司商商业机密，具具有良好的职职业素养。十三、预算员岗岗位说明书岗位名称：预算算员隶属部门：装饰饰公司预算部部直接上级：预算算部经理本职工作：负责责配合设计部部完成设计图图纸审查、设设计概算审核核、设计方案案测算。 工作内容和目标标：1、能够熟悉掌掌握国家的法法律法规及有有关工程造价价的管理规定定，精通本专专业理论知识识，熟悉工程程图纸，掌握握工程预算定定额及有关政政策规定，为为正确编制和和审核预算奠奠定基础。2、负责编制工工程的施工图图预、结算，编编审工程分包包、劳务层的的结算。3、审核分包、劳劳务层的工程程进度预算（技技术员认可工工程量）。4、协助财务进进行成本核算算。

26、5、根据现场设设计变更和签签证及时调整整预算。6、在工程投标标阶段，及时时、准确做出出预算，提供供报价依据。7、掌握准确的的市场价格和和预算价格，及及时调整预、结结算。8、对劳务层的的工作内容及及时提供价格格，作为决策策的依据。9、参与投标文文件、标书编编制和合同评评审，收集各各工程项目的的造价资料，为为投标提供依依据。10、熟悉图纸纸、参加图纸纸会审，提出出问题，对遗遗留未发现问问题负责。11、参与劳务务及分承包合合同的评审，并并提出意见。12、建好单位位工程预、结结算及进度报报表台帐，填填报有关报表表。13、做好公司司的保密工作作，完成公司司领导交办的的临时工作。14、积极配合合各部门的工

27、工作。任职资格: 有职称，3年以以上相关工作作经验，具备独立完成成工程决预算算。十四、设计部经经理岗位职责责岗位名称：设计计部经理隶属部门：装饰饰公司设计部部直接上级：装饰饰公司总经理理直接下级：设计计师、制图员员本职工作：负责组织进行工工程投标方案案设计、方案案效果图设计计、工程施工工图设计、工工程设计交底底、施工现场场设计配合、变变更洽商设计计调整、绘制制竣工图工作作的全面管理理及与各相关关部门的协调调配合，从而而保证工程总总目标的实现现。工作内容和目标标：1、认真贯彻执执行公司的各各项管理规章章办法，逐级级建立健全设设计部各项管管理规章办法法；2、掌握国家有有关建筑工程程设计法律法法规、

28、设计规规范标准、施施工工艺规程程、工程强制制性条文等工工程设计、施施工方面政策策文件，确保保工程设计不不出现违反国国家相关政策策法规情况出出现；3、对开发项目目进行前期跟跟踪，根据国国家有关建筑筑工程设计法法律法规、设设计规范标准准、招标文件件内容及现场场实地勘察结结果组织进行行工程投标方方案设计及方方案效果图设设计；4、开展工程方方案设计过程程中与公司预预算部、工程程部、材料部部等相关专业业部门紧密结结合，方案设设计在考虑设设计效果的同同时，要对甲甲方要求、工工程进度、投投资情况进行行通盘考虑，确确保方案设计计优化务实；5、根据国家有有关建筑工程程设计法律法法规、设计规规范标准、施施工工艺规

29、程程、招标文件件、投资方要要求、现场实实际情况组织织开展工程施施工图设计及及施工图深化化设计、组织织设计师对工工程施工进行行设计交底；6、设计方案及及图纸会审过过程中，要把把握好装饰专专业与土建专专业及其他相相关设备专业业之间的专业业结合问题，以以公司的经济济利益为重点点，坚持原则则，通过会审审展示公司在在装饰设计上上的优势及设设计理念，树树立公司形象象，同时积极极配合相关专专业开展好专专业设计工作作；7、深入施工现现场检查修正正施工图纸中中存在的设计计问题及工程程施工中的出出现的有关设设计问题，组组织处理施工工中有关设计计方面的问题题，组织办理理相关的设计计变更洽商手手续；8、深入施工现现场

30、，检查现现场对设计图图纸深入理解解程度、按图图施工开展情情况，对现场场施工队伍进进行设计指导导；9、组织工程完完工后的现场场实际工程量量测绘，参加加工程竣工验验收，组织绘绘制工程竣工工图，办理竣竣工图纸签认认手续，做好好图纸归档保保密工作；10、树立公司司利益第一的的宗旨，维护护公司的形象象与声誉，洁洁身自律，杜杜绝一切违法法行为的发生生；11、对公司企企业文化有深深入的理解并并积极运用；12、做好安全全文明生产，完完成上级交给给的临时任务务。任职资格：本科以上学历，5年以上大型型项目设计经经验； 熟练使用AAuto CCAD、3DD等制图软件件；责任心强强，有创造力力和亲和力对对材料市场较较

31、为了解。十五、设计师岗岗位说明书岗位名称：设计计师隶属部门：装饰饰公司设计部部直接上级：设计计部经理本职工作：设计计师在设计部部经理的领导导下，主要负负责进行工程程投标方案及及装修工程设计计及方案效果果图设计、工工程施工图设设计、工程设设计交底工作作。工作内容和目标标：1、充分了解顾顾客需求，充分了解设设计师意图，遵遵守相关的法法律、法规，严严格遵照国家家标准进行制制图；2、按时、保量量的完成公司司交给的每一一项工作任务务，确保公司司的工程进度度及公司的利利益；3、量房后三日日内，按照公公司设计规范范制作平面图图、吊顶图；4、根据自己所所学知识及客客户需求，提提供合理化的的建议及设计计；5、设

32、计方案时时要考虑产品品强度，工艺艺、装修要求求及原材料利利用率；6、设计师必须须在交底前一一天将工程全全套图纸交给给主管上级和相相关部门；7、现场交底时时，由设计师师依照图纸向向工程人员详详细介绍设计计理念、表达达效果，工程程人员向设计计师提供签字字认可后的交交底单（交底人员包包括客户、设设计师、设计计总临及现场场负责人）；8、正式开工前前应做出全套套施工图纸：包括总平面面图、总吊顶顶图、剖面图图、节点大样样图、墙面展展开图（立面面图）；9、认真核对测测量底稿，客客户签字图纸纸降低出错率率；10、做好安全全文明生产，完完成上级交给给的各项临时时任务。任职资格：1、大专以上学学历，设计类类专业，

33、2年以上室室内设计相关关工作经验；2、有一定的设设计能力及创创新能力，善于沟通，执执行力强，有责任感感，亲和力好好，对材料和工艺熟悉；3、能独立完成成整套3D效效果图及AUUTOCADD施工图，熟熟悉装饰整套套施工流程及及工程预算。十六、制图员岗岗位说明书岗位名称：制图图员隶属部门：装饰饰公司设计部部直接上级：设计计部经理本职工作：根据签单设计师师设计要求，完完成全套设计计方案的效果图和施施工图。工作内容和目标标：1、严格遵守公公司的各项规规章制度；2、遵守制图员员职业道德，保保守公司技术术秘密，保护图纸信信息安全；3、及时、认真真的完成公司司分派的各项项任务，对设设计成果负责责；4、发扬团队

34、精精神，互帮互互助，取长补补短，提高部部门能力，保保证工作质量量；5、积极参与培培训、讲座、技技术研究等活活动，并在工工作中注意学学习，主动提提高业务水平平；6、支持并遵守守公司的各项项规章制度，积积极响应及落落实公司的工工作计划；7、积极配合各各部门的工作作，做好安全全文明生产工工作；8、完成公司领领导交办的其其他工作。任职资格：精通各种制图软软件，能独立立快速的完成成效果图及施施工图的制作作；对整体风格格把握能力强强，较强的领领悟和独立思思考能力，具具备图形质感感表现的能力力；理解能力强强，能迅速理理解工作要求求，并迅速执执行，具有较较强的审美能能力与创新精精神，能独立立完成设计作作品。十

35、七、客户服务务部岗位说明明书岗位名称：客户户服务部隶属部门：装饰饰公司直接上级：装饰饰公司副总经经理本职工作：全面参与客户后后期服务的工工作。 工作内容和目标标： 1、负责装饰公公司公文资料料的登记、分分类、备份、保保存和整理，严严格执行保密密规定，不得得随意传播公公文信息，未经许可，不不得将公司资资料擅自删除除、修改、复复制，不得未未经授权或超超权限查阅文文件资料；2、按时、按质质、按量打印印完成各种文文字和图片任任务，做到打打印文本规范、美美观，杜绝错别字；3、负责办公易易耗品的领用用、登记和保保管工作；4、对客户进行行调访并做好好工作记录，做做好售后服务务，发现及时时向总经理反反映；5、

36、做好客户档档案资料管理理工作；6、负责定期对对服务质量进进行统计、分分析，并提出出整改方案；7、编写月/年年度工作报告告；6、协助业务部部经理做好客客户接待工作作；7、做好室内的的清洁工作，保持适宜的的工作环境；8、跟进处理突突发事件；9、其他后勤服服务工作；10、完成临时时交办的其他他任务。任职资格：市场营销、公共共关系等相关关专业大专以以上学历；一一年以上相关关从业经验；精通客户服服务体系的管管理流程；高高度的责任心心和客户服务务意识,亲和和力强。较强的组织织、计划、控控制、协调能能力和人际交交往能力；熟熟练操作计算算机及办公软软件。十八、业务部经经理岗位说明明书岗位名称：业务务部经理隶属

37、部门：装饰饰公司直接上级：装饰饰公司副总经经理本职工作： 全面开开拓装饰公司司业务市场。工作内容和目标标：1、准确掌握市市场动向、分分析市场发展展及时定位市市场的航向；2、协调设计部部、市场部、工工程部开展工工作并为其提提供指导；3、负责公司市市场的开拓与客户信息的管理；4、对市场进行行调研，制定定开发方案并并安排实施；5、完成公司定定期下达的经经营指标；6、对公司日常常业务活动进进行监督、指导；7、巩固已开发发客户群，同时时开发新客户户资源，使工工作有延续性性；8、监督促进协协调公司各部门的关系；9、分析竞争公公司优势并及及时总结出应应对方案，及及时反馈给公公司；10、协助市场场部经理、项目

38、经理同客户洽谈，扩扩大整体业绩绩；11、定期向公公司上级领导导汇报业务部部工作；12、积极配合合其他部门人人员工作。任职资格：有三三年以上大型型装饰公司管管理、销售、设设计经验，善善于沟通，责责任心强；具具备极佳的沟沟通能力和市市场调研、资资源整合能力力。 第二章 工程管管理制度第一节 技术管管理制度一、施工组织设设计管理规定定1、编制原则1.1根据国家家有关政策、法法规、规范及及规定编制。1.2科学合理理安排施工顺顺序。1.3贯彻执行行施工各种规规定标准，积积极采用新技技术、新材料料、推广应用用科技成果，节节约能源，降降低成本。1.4合理规划划施工平面图图，做到文明明施工。2、施工组织设设计

39、的编制和和审批2.1工程部经经理负责组织织施工、组织织设计的编制制，各有关部部门协助，分分部工程施工工方案和分项项工程技术交交底由各段技技术负责人编编制。2.2施工组织织设计编制完完成后，并经经过工程部讨讨论通过后，报报公司副总审审批。3、施工组织设设计的执行3.1施工组织织设计是组织织施工生产的的法规，有关关人员必须认认真贯彻执行行，变更施工工组织设计中中选定的方案案必须经过审审批，对擅自行事事，违反施工组组织设计造成成损失者要追追究其责任。3.2施工组织织设计未经审审批不得施工工。二、图纸会审办办法管理规定定1、由工程部经经理主持图纸纸会审，最终终报公司副总总审批签字。2、会审前有关关人员

40、要认真真熟悉和学习习施工图，有有关专业要进进行翻样，结结合施工能力力和设备情况况找出图纸问问题，对现场场有关情况进进行调查研究究。3、图纸会审要要抓住以下几几个重点：3.1设计是否否符合国家有有关现行政策策，是否符合合本地区的实实际情况。3.2工程的结结构是否符合合安全、消防防、可靠性、经经济合理的原原则，有哪些些合理的改进进意见。3.3本单位的的技术特长和和机械设备能能力是否满足足安全施工要要求。3.4图纸各部部位尺寸、标标高是否统一一、图纸说明明是否一致、设设计的深度是是否满足施工工要求。3.5工程的建建筑、结构、设设备安装、管管线工程等各各专业图纸之之间是否有矛矛盾。3.6各种管道道的走

41、向是否否合理。4、会审记录是是施工文件的的组成部分，与与施工图具有有同等效力。要要由建设单位位、设计单位位和施工单位位签字，并及及时上报公司司工程部。三、施工技术交交底管理规定定1、技术交底必必须使施工人人员明确负担担作业项目的的特点及技术术要求、工艺艺流程、质量量标准、安全全措施，以便便更好地组织织施工。2、明确交底人人和接受交底底人之间的责责任。3、技术交底必必须在单位工工程或分部工工程施工前进进行。4、技术交底应应以书面形式式进行，并辅辅以口头讲解解，交底人和和接受交底人人应履行交接接签字手续，交交底资料及时时送到资料员员处归档。5、技术交底的的实施按下列列程序进行：5.1施工组织织设计

42、的交底底由项目经理理主持，并向向各段技术负负责人，各段工长及有有关职能部门门进行交底。5.2分部、分分项工程施工工方案由各段段技术负责人人向工长交底底。5.3各段技术术负责人在施施工前应根据据工程施工进进度，按部位位和操作项目目，向工长进进行技术交底底，填写技术术交底记录，技技术交底后必必须办理技术术交接手续。四、施工技术资资料管理办法法1、工程施工技技术资料必须须真实地反映映工程实际情情况。2、按系统归类类整理，保证证完整准确。3、工程项目施施工技术资料料应随施工进进度，随时汇汇集整理，所所需表格按有有关规范、规规定认真填写写。4、签字手续必必须齐全，严严禁伪造和后后补资料。第二节 质量管管

43、理制度一、质监部门质质量职责1、根据国家法法令、规范和和各项技术管管理办法，对对技术准备、技技术交底、材材料检验、施施工操作和隐隐蔽工程等重重要环节，进进行监督检查查。2、参加施工方方案，技术措措施的讨论与与质量要求的的制定，并督督促贯彻执行行。3、及时检查施施工操作原材材料、成品及及半成品的质质量证明和设设计要求，发发现问题及时时纠正。4、参加隐检、样样板鉴定、结结构验收、施施工预验收、验验收，并签证证记录，提供供质量资料，负负责分项，分分部工程质量量核定。处理理工程质量事事故，督促对对重大质量事事故的处理。5、掌握工程质质量情况，定定期分析，及及时汇报，建建立质量台账账，并定期填填写质量报

44、表表、分项工程程质量评定情情况月报表、单单位工程质量量评定表及质质量事故表。二、管理人员及及施工人员质质量责任制1、项目经理质质量责任制1.1对工程项项目的质量管管理工作全面面负责。1.2贯彻执行行国家有关质质量方针、政政策，负责落落实。企业制制订的工程质质量责任制，负负责对项目全全体员工进行行质量意识的的教育。1.3确定在施施工工程的质质量方针目标标，定期组织织质量大检查查，掌握工程程质量状况。1.4负责健全全质量保证体体系，制定质质量奖惩办法法，定期召开开质量工作会会议，组织落落实各级创优优工程考核。1.5对不合格格工程质量负负直接责任。1.6组织隐蔽蔽工程验收，参参加工程竣工工预检，交工

45、工验收。2、施工员质量量责任制2.1对项目工工程质量负直直接责任，协协助项目经理理搞好质量管管理工作。2.2负责制订订项目技术质质量管理工作作。2.3组织工程程技术、质量量交底、编制制新工艺、新新技术的质量量保证措施。2.4参加质量量检查，组织织工程质量检检验评定，负负责项目的工工程质量保修修，办理回访访签证。负责责施工中的成成品、半成品品的保护。3、质量员质量量责任制3.1认真执行行国家制定的的各类技术规规范、工艺标标准、质量验验评标准和各各种质量管理理办法和措施施。3.2对进场的的原材料、半半成品进行检检查，杜绝不不合格材料和和半成品的使使用。3.3负责本项项目在施工过过程中的经常常检查和

46、定期期检查，对重重要部位、隐隐蔽部位进行行检查和施工工班组间交接接检查。3.4参加工程程质量事故的的调查分析并并及时上报。3.5参加上级级质量部门对对项目的质量量检查和现场场会，并负责责介绍情况和和提供新需的的各项质量资资料。3.6及时上报报年、季、月月工程统计报报表和工程质质量小结。4、材料员质量量责任制4.1及时提供供可靠、齐全全的材质证明明和产品合格格证，做到材材质证明随料料进场。4.2采购订货货前认真做好好材料、器材材、构件的质质量调研工作作。4.3在订货合合同上明确材材料，成品，构构件等的质量量标准，按订订货合同的质质量标准和封封样安排材料料进场，对入入库保管的材材料质量负责责。4.

47、4对由于采采用不合格材材料造成的质质量事故负直直接责任。三、质量检查办办法1、质量检查工工作办法1.1全面贯彻彻执行国家有有关质量管理理的方针、政政策、法律、法法规。1.2使质量检检查工作明确确职责，严格格制度，防御御为主，充分分发挥质量检检查人员的积积极作用。1.3根据国家家规定的技术术标准、验收收规范、操作作规程和设计计要求，在整整个施工过程程中的各个环环节进行全面面的检查和监监督。1.4及时掌握握质量信息，分分析质量动态态。1.5建立样板板制。各工艺艺按设计要求求、规范要求求、质量标准准，做样板。以以样板引路，施施工中如达不不到样板的质质量，视为不不合格产品，要要进行返工处处理。1.6建

48、立三检检办法。各分分包单位、外外包队、施工工班组在施工工中要按照施施工验收规范范进行工序自自检，并认真真填写检查记记录，凡无“三检”记录，上交交不及时或不不上交的均按按该项目未完完成论。1.7建立工序序交接检制。各各工序在自检检的基础上，工工序之间进行行交接检查，并并办理交接手手续。上道工工序如达不到到质量要求或或未办理交接接手续，下道道工序有权拒拒绝接收，并并不进行下道道工序的施工工，耽误的工工期和时间由由上道工序承承担。1.8施工中需需要办理隐蔽蔽、预检手续续的项目必须须办理隐蔽、预检手手续，不办理理手续，下道道工序不得施施工。2、工人自检，互互检办法2.1为确保工工程质量，强强化施工过程

49、程中的工序检检验，在实行行工人自检，互互检的情况下下，辅以专业业检查，做到到预防为主。2.2班组成立立QC质量管管理小组，开开展PDCAA循环。3、质量奖罚规规定3.1对质量不不合格工程，项项目经理负直直接责任。3.2项目质量量不合格或不不能达到合同同约定标准，取取消项目部工工程提成，并并扣除当月项项目部全体员员工工资。3.3由于施工工队技术能力力原因，并且且无法达到要要求的质量标标准，施工队队承担项目的的所有经济损损失。4、质量保证信息反馈信息反馈质量控制生产材料安全技术质量项目经理基础管理实施质量责任制组织体系控制体系实施质量保证控制控制现场劳务作业人质量意识技术业务质量回访施工组织设计与

50、方法材料设备的质量控制施工过程的质量控制工程质量目标保证措施施工工艺成品保护施工过程工程材料第三节 安全生生产管理制度度一、安全生产管管理办法1、项目部安全全生产管理机机构图项目经理项目经理施工员安全员质检员材料员预算员2、安全管理控控制图安全管理控制图安全管理控制图安全生产责任制事故施工组织设计安全目标管理安全标志安全教育安全检查特种作业上岗证制定安全管理目标安全责任目标安全措施编制专项安全调查分析处理制度签字手续总安全目标年月达标目标考核到人责任落实目标分解有考核办法安全达标目标伤亡控制指考核具有针对性认真落实文明工地目标定期检查制度记录事故隐患处理制度培训计划从事特种行业上岗证标志符合标

51、准总平面图灭火器配置建立消防责任制安全技术交底安全技术交底执行考核建立执行考核建立现场防火现场防火3、管理人员安安全责任3.1企业法定定代表人安全全责任3.1.1认真真贯彻执行国国家有关安全全的方针政策策和法规，掌掌握本企业安安全施工动态，对对本企业安全全施工负全面领领导责任；3.1.2领导导编制本企业业的各项安全全施工管理办法法和奖惩办法法；3.1.3领导导并支持安全全管理人员或或部门的监督督检查工作；3.1.4做好好特大、重伤伤亡事故调查查处理的具体体工作，监督督防范措施的的落实，预防防事故重复发发生。3.2项目经理理安全责任3.2.1对承承包项目工程程生产经营过过程中的安全全生产负全面面

52、领导责任；3.2.2贯彻彻落实安全生生产方针，政政策，法规和和各项规章制制度；3.2.3明确确业务承包人人的安全责任任和考核指标标，支持和知知道安全管理理人员的工作作；3.2.4健全全和完善用工工管理手续，适适时组织上岗岗安全教育，加加强劳动保护护工作；3.2.5组织织落实施工组组织设计中的的安全技术措措施，组织监监督安全技术术交底情况。3.2.6领导导、组织施工工现场定期安安全检查，发发现现场不安安全问题组织织制定措施并并及时解决；3.2.7发生生事故，要做做好现场保护护与抢救工人人的工作，及及时上报，组组织配合事故故调查，认真真落实防范措措施并吸取事事故教训。3.3施工技术术安全生产责责任

53、3.3.1协助助项目经理认认真贯彻落实实安全生产法法规，政策和和本企业的安安全生产办法法；3.3.2组织织落实安全生生产责任制；3.3.3主持持项目的安全全技术交底；3.3.4根据据项目的特点点，制定相应应的安全技术术措施，冬、雨季工程中中安全技术要要求并及时上上报；3.3.5参加加配合工伤事事故的调查，从从技术上分析析事故原因并并提出防范措措施。3.4材料员安安全责任3.4.1凡购购置的各种材材料、设备安安防材料，必必须符合国家家的安全标准准；3.4.2做好好材料堆放或或储存，对物物品运输加强强管理，保证证安全。3.5办公室人人员安全责任任3.5.1招聘聘安全员的责责任；3.5.2安全全培训

54、教育；3.5.3特种种工上岗证的的调查；3.5.4参加加工伤事故的的调查，从用用工方面分析析事故原因。3.6财务人员员的安全生产产责任3.6.1做到到专款专用，保保证安全技术术措施和隐患患整改项目费费用到位；3.6.2安全全责任制的奖奖惩费用及时时办理；3.6.3审核核各种事故费费用支出；3.6.4安全全生产责任考考核办法（见见后附表）。二、安全管理目目标1、目标1.1伤亡控制制指标1.1.1死亡亡事故为零；1.1.2重伤伤事故为0.00%； 1.1.3轻伤伤事故为0.00%。1.2安全达标标1.2.1现场场安全生产达达标优良率995%；1.2.2特种种工种，持证证上岗率达1100%；1.2.

55、3安全全防护“三宝”利用率达到到100%。2、安全目标考考核规定2.1考核办法法（安全目标标）；2.2奖励办法法2.3处罚办法法：2005000元元；2.4重大事故故，递交司法法部门追究刑刑事责任；2.5安全责任任书。三、安全生产会会议办法1、会议周期及及时间公司每季度召开开一次（季末末）主持人：总经理理2、项目部：每每周召开一次次，星期一。四、现场安全色色标管理办法法1、安全标志牌牌2、安全色：红红：禁止； 蓝蓝：指令、必必须遵守； 黄黄：通行、安安全。五、安全教育办办法三级教育（公司司、项目部、班班组）材料设设备管理办法法。第四节 材料设设备管理办法法一、现场材料管管理办法1、施工所需各各

56、类材料，自自进入施工现现场保管、使使用后直至工工程竣工余料料清退出现场场前均属于施施工现场材料料管理的范畴畴；2、在施工平面面图中应标明明各种料具存存放的位置；3、项目部材料料员必须按施施工用料计划划严格进行验验收，并做好好验收记录，有有关资料必须须齐全；4、现场的库存存材料应帐物物相符，定期期进行材料盘盘点；5、施工用料发发放规定：二、进场材料质质量验收办法法1、对进场材料料的规格、外外观、性能、数数量要认真验验收把关；2、建立健全物物资进场验收收办法，确保保材料达到标标准要求，满满足工程要求求；3、对进入现场场的各种材料料、成品、半半成品要索取取产品质量合合格证，建立立合格登记台台帐；4、

57、对合格材料料的保管要根根据其性质做做好防护措施施，保证材料料在保管过程程中不发生质质量问题；5、对不合格质质量、规格、数数量要求的材材料设备有权权拒绝验收，并并报有关负责责人。三、限额领退料料办法1、严格执行限限额领料办法法，做到领料料有手续；2、健全班组领领料台帐，完完善制度；3、领料额度应应根据施工预预算及实际需需要由工长、材材料组长共同同研究提出意意见，项目经经理批准执行行；4、材料员每月月一次统计结结算；5、材料领出后后，由班组负负责使用和保保管，材料员员必须按保管管和使用要求求对班组进行行跟踪检查、监监督（克服管管供不管用的的现象）；6、在领、发（或或退）料过程程中，双方必必须办理相

58、关关手续，注明明用料单位工工程和班组材材料名称、规规格、数量及及领用日期、批批准人等，双双方需签字认认可；7、搞好限额领领料考评，节节约有奖、超超用有罚。四、仓库管理办办法1、健全仓库管管理办法，严严格遵守进、发发料办法，做到进进料按规定验验收，发料按按发料单；2、科学管理，按按规格品种分分别堆放；3、做到帐、物物、卡相符合合；4、不得将易燃燃、易爆危险险品与其他材材料混放；5、做好季节性性预防措施；6、保持库房干干净、卫生；7、做好库房的的防火工作。五、材料节约办办法（处罚办办法）用料计划，按计计划进料，使使材料不积压压，长料不短短用，优料不不劣用，工人人做到活完料料净脚下清。限额领料 竣竣

59、工工程材料料结算表 奖励励处罚第五节 材料出出入库制度为规范材料的验验收入库、发发运、领用以以及退库、退退货等环节衔衔接，安全、保保质、有序地地供应材料，满满足施工需要要，制定本办办法。一、材料的验收收入库 采购员购回的材材料须经技术术人员（对质质量负责）和和保管员（对对数量负责）验验收签字后方方可报销，技技术人员对不不符合采购要要求的材料（即即与材料采购购计划要求不不符，以及票票据清单未注注明相关参数数要求致使无无法判别的）有有权拒收，因因此造成的后后果，由采购购员承担。二、材料的发运运经验收合格的材材料，交运输输押送人员签签字后运往施施工地，押运运过程的责任任执行工地地材料运输职职责，到达

60、达施工地后交交工地材料保保管员清点验验收，对与发发运单不符的的部分须单独独注明，由押押运主管签字字后及时带回回公司处理。三、材料领用 工队领用材料应应由技术人员员或指定专人人开具领料单单，注明使用用部位，交保保管员复核无无误后发料；对当日未用用完的材料，工工队应及时退退回，不得丢丢弃或据为己己有，否则库库管员有权按按办法给予处处罚。对于有有虚报虚领者者，处以材料料总价3倍的罚罚款。四、材料的退库库、退货 材料在入库前发发生退货，未未造成损失或或间接费用发发生的，由采采购员协同财财务部退货（金金额较小时由由采购员直接接办理）；发发生损失或间间接费用的，由由采购员注明明原因报公司司处理；材料料在入