有效提升企业执行力方法

1、优选文档优选文档PAGEPAGE5优选文档PAGE有效提升企业的执行力的方法企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题，随着企业竞争的不断加剧，需要一支拥有高度执行力的队伍支撑企业经营管理，从而获得长久、富强的竞争力和发展后劲。在激烈的市场竞争中，企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。有效提升企业的执行力的方法一、企业执行力的内涵什么是企业执行力，它是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业战略，实现企业战略目标的能力。任何企业要想成功，都应该拥有优异的执行力，执行力作为企业竞争力的核心因素，能把企业战略、规划转变成效益，将企业战略决讲和目标实现圆满结合。为此，可以从以下

2、两个方面去掌握企业执行力的内涵：第一，执行力的核心是改变企业的管理者思虑和解析问题的角度，要努力实现企业经营战略目标，拟定详尽可行的推行方案，并努力将其推行开来。第二，培养企业执行力不是一个短期的过程，需要扎实的长久的做好管理方面的工作，积累足够的管理经验，特别是企业的领导者，需要亲自参加企业的管理工作。实践才能出真知。二、影响企业执行力的原因解析企业的执行力不强有好多原因，最常有的表现在以下几个方面，这些也是企业需要第一考虑并努力解决的。对企业领导者来说，对执行力的重要性缺乏足够的认识对于战略计划的设计和经营战略的拟定，很多企业的领导者很重视，但会出现很讽刺的情况，企业管理者冥思苦想拟定的战

3、略计划，却极稀有领导者去重视执行，这对于企业来说是一种严重的资源损失。他们会出现一种错误的认识，感觉应该由手下去执行，却很少关心战略计划的详尽执行情况。现实中，很多企业都拟定了优异的发展战略，但最后却没能将企业做强做大，究其原因，很大程度是因为没有很好的执行战略规划的内容。对于企业中层管理者来说，没有坚决的执行战略决策方案企业要想更好更快的发展，除了要有好的战略决策者和管理者，更要有富强的执行团队。中层管理者是企业的重点阶层，担负着执行和管理的双重角色。若是企业中层管理者团队的执行力不强，无法供应与战略要求相对应的执行力，那么企业的战略目标将很难实现。没有合理的企业组织结构什么是企业组织结构?

4、它是指在企业内部交汇在一起的各种组织机构的关系程序，在内容上主要包括三部分。第一，组织机构的设置;第二，各组织机构之间的关系;第三，经过各组织机构组合实现最高运作效率。实质上，好多企业在设置组织机构时，对这三部分内容缺乏深入的解析总结。随意设置组织机构，致使这些组织机构不够科学合理，结果是机构一大堆，员工做事都只处于表面;各种职能部门都有交集，有时会相互限制;上级与手下协调很困难，做事效率低下;结构层级很多，事情的反应较慢。不科学的企业业务流程要想企业战略目标得以实现，企业战略决策获得有效执行，就必定得成立科学合理的业务流程。一个企业要想保持竞争优势，就必定具备向顾客供应性价比更高的产品和服务

5、的能力，即“最快的速度、最高的质量、最低的价格”，而企业业务流程的质量、周期和成本决定了这个能力，简单来说，取决于执行力。但是，在好多企业内部，依旧存在着业务流程运作效率低下的现象，致使高层领导者拟定的战略规划很难获得推行。企业员工队伍的整体素质达不到要求在现代这个复杂多变的市场经济，企业员工必定努力提升自己素质，以适应快速变化的市场环境和变化难测的经济趋势。但是在企业内部，有效的员工培训体系还没有真切成立起来，使得员工队伍素质错落不齐，对企业目标认识不充分，对任务的理解也不深入，两者难以获得很好的解决。当执行详尽任务时都依照自己的意素来，没有合作分工的团队意识，难以形成优异的化学反应，最后影

6、响企业整体目标执行力的提升。企业没有创办出一种执行力文化随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，企业文化扮演着越来越重要的角色。企业文化可以使员工成立集体荣誉感，全局责任感，形成共同的理念和价值观，从而增强企业核心竞争力，这一见解已被广泛认可。但是，好多企业在建设企业文化时，徒有其表，主要关注企业理念的说教，而没有去真切增强它对员工的影响力，使企业高层的决策获得有效执行。三、提升企业执行力的方法和策略(一)中层管理者的执行力需要全面提升中层管理者在企业中扮演着双重角色，既是执行者又是领导者，他们是企业战略决策执行的重点因素。所以，企业不但需要能拟定战略计划的领导者，还需要一支勇于执行、善于

7、执行的牢固中层力量。中层管理者执行力的提升可以从以下五个方面着手：领悟信息的能力中层管理者对高层的战略决策进行领悟，并且要让详尽执行者认识。所以，中层管理者在执行战略决策从前，要对战略决策深入理解和领悟。拟定计划的能力执行任何任务前都应先拟定好计划，在执行的过程中按拟定的计划来作出行动，中层管理者要可以区分出任务的重要性，据此来分类列表，并交给手下执行，推行计划时，要分清主次，突出重点。控制和指挥事情发展的能力有效的控制和指挥才能让计划更好的执行，中层管理者要不断提升指挥能力，努力使指挥能力上升到艺术层次。指派任务时，要采用合适的方法提升低属的执行积极性，增强他们的责任感和使命感，形成一支高效

8、的工作团队。同时，要对任务执行情况进行追踪检查，利用绩效激励的方法来提升目标实现的高质高量。协调各级关系的能力要想更好的完成任务，不但需要拟定完满计划、做出合适的指示，还需要中层管理者对与任务相关的各种组织和个人的关系协调好。不但要协调好上级和手下，同级间的关系，也许是各个职能部门间的关系，也要办理好与外面客户、关系单位的利益来往，更要正确对待与竞争对手间的利益纠葛。创新思想和创新能力创新能力能使企业更有活力，使企业拥有更强的执行力。作为一此中层管理者，应该要具备创新能力，只要成立充满活力的团队，才能更高效的执行任务，才能为企业创办更多的利润。思想上的创新要经过不断的学习和实践，努力提升知识的

9、广度和深度。(二)塑造团结协作的企业文化现代社会是合作型社会，发展是所有企业所追求的，而和谐的发展环境则是企业所希望看到的，企业内部各部门间的分工协作需要更加严格，一个项目的每一环都是其成功的重点因素，一个环节出了问题都会影响事物的发展，甚至是致命的打击。着力员工忠诚度的培养当员工把自己置身在一个积极的环境里，以主人翁的态度服务企业，忠诚是相互间的，员工对企业要有归属感，而企业要对员工有平和感，相互敬爱，各种不同样背景的员工分工协作，才会产生富强的动力和向心力，最大程度发挥其主观能动性。侧重团队精神的培养团队精神是所有企业都积极提议的，是企业发展的重要因素，各成员之间相互相信，相互敬爱理解，团结协作。争取基体利益实现的同时，个人利益也能获得很好的满足。执行力的提升不是简简单单的喊口号或是短时间内就能形成的，需要全方向的掌握发展的内外面环境，只有这样我们才可以真切清除