智慧系统工程笔记的摘要

1、智慧系统工程笔记摘要刘一秒 思八达 智慧系统交流会 轻松咱们就是利用、用用利、交换激动就是没智慧慧的表现一个人很谦虚就就是一般的水水准凡事想努力的人人，更是没有有多大的水平平学员：觉得机制制太重要了什么学历？小本学员：找到自己己病的太厉害害了老师：你觉得最最大的病是什什么x：以前活的太太自我了X：团队的凝聚聚力增强多了了让我员工真真正看到市场场竞争的残酷酷性 l:这个才像人人话，小孩不不知道，初中中生也不知道道，小羚羊也也不知道跑慢慢了会被狼吃吃掉。X:要把结果做做好X:把从上到下下的头绪理清清楚了，运营营导入系统，中中层的如何承承上启下的执执行，理解市市场的残酷性性，回去了就就可以推行的的容

2、易些。透透过距离导入入理念。刘军军说的非常狠狠，但是我们们老板不能说说，这是我最最大的收获L：把刘军说成成小人，把自自己变成君子子，谁出钱谁谁就变成小人人X:我的感觉不不错，当老板板还有人拜挺挺好的，感受受很深。L:20年才知知道当老板好好啊？X:是啊，感受受很深，我的的问题我有信信心去搞定它它，我会继续续努力L:一个有信心心的人，在领领袖里面就排排第三境界X:参加三次培培训课以后，就就是有三词：机制、真实实、状态X:通过高管的的学习，带领领团队，希望望看鸟巢和水水立方我就做做了机制，很很好使,从北北京唱歌唱到到家，随行司司机说三十年年了没有看到到这些场合X:我取得了刘刘一秒老师的的慧，得到了

3、了我的智。悟悟、误二字的的内涵，我带带着一种学习习道理的方式式来听你的课课，我现在对对雅迪非常清清晰，我的目目标就是用三三年的时间把把雅迪带到550亿的规模模，我希望秒秒哥一起在雅雅迪身上创造造中国制造的的一个奇迹L：挺有才华！以你的天性性和原始的修修为，为什么么现在还没做做到50亿，因因为你的思维维点切错了，你你想用悟做到到50亿，凡凡事真正懂智智慧开悟的人人不会让你去去悟！ X:我喜欢悟、误误，一个文心心，一个竖心心，我带着雅雅迪的一种求求，而不是佛佛教里面的悟悟字，因为佛佛教中的悟是是孙悟空，我我不需要，我我只要管理层层面来用机制制来打造X:我刚开始听听觉得非常有有帮助，第二二在学习过程

4、程中担心对我我的员工有所所影响，第三三用外场来激激励员工挺好好，那么转化化为内场我有有担忧，我如如何突破现有有的学习基础础去学以致用用？X：高、中、基基层打通了，成成了真正的一一伙人X：通过学习找找准了自己的的位置，团队队内最大的问问题就是行动动X:机制，把这这个机制建立立起来有个问问题就是，中中、基层听到到课非常激动动，承诺书L:任何心里最最想说的话X:我们是改制制的企业，去去年的12月月听完刘军老老师运营，到到目前为止听听的过程，越越觉得自己没没底，而且还还很渺小，不不懂人事，所所以在团队中中担当很困难难，所以报了了工程导入。作作为员工整体体层次激情希希望都点燃了了，中层得了了倒数第一，现

5、现在的状态，大大家由心说话话，拿爱去解解决所有问题题。引爆员工工靠机制，机机制落地是好好事，但是有有困惑也有担担忧X:听完课董事事长很激动，投投资36万来来学习，决心心很大，我感感觉莫名其妙妙，说话也紧紧张，情绪很很激动，我们们很莫名其妙妙。我们是改改制企业，我我们存在的问问题和其他公公司问题还不不一样，学习习是带着问题题来的，但是是通过学习我我们基本上有有很大的收获获，我们的底底子越薄，收收获就更大，营营造场，执行行力，用爱这这些都是我们们所吸收的，我我作为董事长长下属，按照照学到的东西西直接落地X:我现在感觉觉，开始懂，听听听糊涂了，学学着深入就傻傻了，觉得脑脑子没东西，我我得慢慢的捋捋X

6、:两点，拜，今今天我们在这这个场和员工工互相拜，我我让员工去拜拜他们的主管管，我感觉我我很神圣，我我一生最大的的错误就是只只想成就自己己，我上完秒秒哥课我觉悟悟了。二、今今天体验了一一把师拜。对对师傅们很震震撼，大家都都流露出凝重重X:我感觉刘军军老师都讲到到了我的心坎坎，培训效果果也是很实在在的，我们公公司各基层员员工都动起来来了，我也找找到了自己的的位置，我不不敢面对我的的董事长，我我现在敢面对对了X:两方面，我我受益很大，魏魏爱老师让我我找到归属，刘刘军老师让我我知道什么是是真实。精神神共同体是我我们高管团队队比较茫然的的，能人多，执执行力差。另另外一个就是是今年在秦皇皇岛听刘军老老师自

7、动运营营，其中就是是放下自我，活活的真实，我我对我周围的的人影响很大大。高中基我我都参加了，要要想成就自己己首先成就他他人，大家都都很认同，从从我个人感悟悟三层的人员员，明白了做做企业对公司司来讲，首先先要相信，才才能产生信任任，信念，信信仰。高中基基的课已经打打通了。感谢谢思八达，感感谢刘老师X:这个培训，从从形式还是理理念的灌输都都是全新的面面貌，实用化化。一个是引引爆团队的智智慧，第二就就是让员工懂懂得爱的伟大大，第三点如如何应用语言言相互沟通，第第四点就是打打破壳，让员员工激情有动动力X:第一，我是是感动过来的的，我是做外外贸的，工厂厂也有，对员员工来说没什什么概念，我我一直想在我我的

8、领域里像像思八达一样样的管理和员员工。怎么教教我这个方法法，怎么去征征服还是感动动老外，怎么么样让我每个个月都能做到到100个亿亿，L:老板有时候候觉得迷茫就就不会毁灭X：融化了大家家，大家的激激情、疑惑都都没了，我们们也在引导，整整个过程当中中原来员工自自己就可以解解决很多问题题，不是我们们都能解决，我我的心轻松了了但是身上的的责任大了L:如果听到谁谁说有责任心心，这些人说说的都是鬼话话，人家自己己不会承担责责任吗？就是是这种东西把把人害死，这这是皇上强加加到人民身上上的，所有生生产关系改变变所有关系都都改变了，为为什么没变？有痛苦？因因为核心关系系变了，但是是我们没变。人人民和皇帝的的关系

9、已经没没有了，其他他的关系都会会化解，所以以我们就会化化解X:听完课我感感觉自己疯了了，知道自己己差的太多，但但是我对团队队感到庆幸，我我们团队素质质不错，我的的困惑是培训训完高中层以以后，我放下下走出去，我我感觉是我不不优秀导致我我的团队3年年没发展出来来，企业缺人人才，其实是是我没把他们们绽放起来，太太把自己当回回事，就会员员工给压抑了了。在拜中，员员工需要平台台，老板也需需要平台，在在思八达的场场中，让我落落泪的是每次次最后一名，商商场太残酷。我我的壳脱掉了了。领头羊不不优秀的时候候就没机会。我我为自己落泪泪，如果不能能带领我的团团队往高层面面发展，这就就是警钟。X:学习的过程程，觉得精

10、神神享受。一边边兴奋，一边边恐惧。这个个课程就是落落地踏实往前前走L:飞机降落时时黑色七分钟钟，所有关系系毁灭于降落落的时候，关关系都是以毁毁灭的方式结结束。X:三个字：虚虚、假、空，这这个场就是一一面镜子，把把我的中高低低层，因为我我的虚假空，我我的真团队真真公司虚假空空，这是我最最大的感受。我我的努力方向向就是真实的的方向，通过过机制让我们们企业的同事事与同事、企企业与客户的的关系，达到到自动运转。X:高层我来参参加了，6月月3日-5日日，智慧的启启动都是对我我人生的启发发，我启动了了场，我们客客户的一场会会议，原来是是以我自己为为中心来灌输输，从刘老师师的启发，所所以最大的智智慧在客户那

11、那边，用我们们的客户去教教育我们的客客户，所以效效果非常好，所所以非常想去去一个系统，养养殖场学院，把把智慧和思路路的想法去启启动客户的思思维方式，从从而让他们也也把企业搞好好，我们搞饲饲料的，这个个产业比较落落后，但是我我们客户十几几年在养殖过过程中没有赚赚取到超值的的利润，因为为思维方式的的转变，利润润就会翻倍。L:什么样的企企业氛围就讲讲三句话就明明白，演说智智慧上听习惯惯就知道X:通过学习，我我感受到思八八达对我们企企业的用心培培训，真实、简简单的力量。去去问。X：我眼睛现在在能看到一些些东西，以前前太自我了，总总是认为自己己很了解，接接下来路还长长，希望秒哥哥渡我一程。X:我是今天最

12、最后一名，四四川嘉瑞。这这个场特别号号，可以引爆爆自己，互相相拜，真诚的的东西，心里里面的东西放放到场里说，但但是离开这个个场，会不会会不再现象？该怎么办？X:两点感受，11、人才很重重要，都在做做，也在努力力，我觉得经经营人性很重重要，第二点点就是说很多多事业在做大大做强以后，管管理技巧和艺艺术在思八达达体验比较多多，我想你一一个问题，（照照片，活人）你你这么年轻、这这么帅，你的的智慧哪里来来？提炼的过过程和方法？X：干到25个个亿，就觉得得很迷茫，而而且也上不去去，进来课程程以后，让自自己无意中知知道一些事情情，确实是好好东西，找到到当下，打造造舞台帮助员员工。智慧系系统工程带领领团队，发

13、现现大家都很有有智慧，这两两三年我有点点消极，觉得得这些都是自自己的脑瓜，很很不错，现在在看到他们有有智慧，我就就清醒了，我我更有坚定的的信念，只需需要他们的智智慧，来解决决企业的问题题，我们就能能上台阶X:通过学习感感觉不是以前前那回事，董董事长授权让让我签字，以以前我觉得很很神圣，现在在我觉得不是是那样，以前前老是自己去去，不敢承担担责任。秒哥哥引导我们去去开悟，让系系统自动运行行X:我负责物流流，我听完课课很期待秒哥哥，能带给我我们什么好的的东西。感受受到场的激情情和魅力。我我们让我们参参加培训态及及时了，在我我们迷茫的时时候，现在一一下让我们幡幡然醒悟。真真正落地的地地方得到秒哥哥更多

14、的开悟悟X:十年来我就就生活在小空空间里，最大大的问题，没没有用场的力力量和大家交交流，一直以以为是靠自己己去悟，人与与人接触才能能让人打开。X:打造一个平平台让员工实实现梦想，我我一直在想我我在企业如何何应用？这几几天给我体验验很深，学到到很多方法，我我们是可以去去用的。我们们所有的高层层都参与，系系统导入委员员会，对我们们的员工个人人来讲，都是是缺乏引爆。X:通过刘军老老师的课，前前两天都没理理解。第三天天我和总经理理一起，给他他鞠躬，痛哭哭了一场，我我才知道自己己开悟了，课课堂上学的东东西大部分原原来都说过，但但是我听不进进去，这些不不是书本上写写的东西，就就是不着边际际的东西，我我内心

15、深处我我认为我比别别人厉害，耳耳朵能听进去去，但是不能能进心，我记记得有人和我我说过，什么么时候我能看看到他的优点点，我就能成成功了，在我我身上有很大大变化，我和和家人的关系系，连陌生人人的关系，都都出现了很多多奇妙的变化化，这些都是是课堂上没有有的，是由内内心生发的智智慧，什么是是智慧，什么么是开悟，我我只说非常感感谢，最后感感谢刘军老师师，还有我的的同事，给我我很大的帮助助。 L:当下的过程程就是最有价价值的过程X：以前的假我我，和我员工工定标准效果果很好，机制制很好X:一个字：悟悟，刘军老师师把桥给我铺铺了，也开窍窍了。我是被被我姐姐骗来来的，找到了了真正的自我我，十几年我我什么都不知知

16、道，还是小小孩子脾气很很大，但是回回去以后。X：用心感悟，整整个雅迪人痴痴迷于思八达达培训，我们们都开悟了，来来的太晚，希希望有更多的的学习机会 L：这个过程，就就是智慧系统统，没有人也也没人明白。 看老板你有没有有高度，就看看一件事-听所有公公司人讲话都都是废话、都都初级看老板有没有境境界，就是能能不能很美去去听这些话你是老板，那你你有高度，他他说的你都明明白，你都懂懂，如果员工工说的话你都都不明白，很很简单就像家家长教孩子。从开始战略思想想，提出的方方案你知道不不知道？就像刚才我听你你们说话一样样你们越往高走越越得劲作为领导人面对对3-4千人人，就像上帝帝看众生一样样。但是上帝帝还是很耐心

17、心的倾听众生生的难受下一步你要做的的是什么？当你听到很多人人讲话说培训训课太多了，但但是没收获，说说明以前的课课有问题。领袖的境界-上帝的感感受一样你在非常着急情情况下还会平平和的状态下下把对方的话话听完。 智慧系统凡是第一批来的的人，对三个个企业家讲师师，四个人是是很美想成就就事，剩下很很大一部分都都重症病号。抓抓住思八达就就像抓住救命命稻草一样，就就来吧，这种种思想就是这这种状态。有四个是追求、有有想法的人来来的。反正我要死，也也要把你三个个人抱走在不知道什么叫叫智慧系统工工程状态下，本本身是什么行行为？对秒哥哥的信任反正我是不行了了，你有本事事，你就把我我整好，你没没把我整好就就是没本事

18、 什么叫智慧系统统工程？（大老板经营人人，没有一个个人都听明白白。不管什么么，学问多了了不压人，思思维不错，但但是这是在知知识匮乏的时时候所说）先明白什么叫经经营人？1、先往大看 经营人就就是往大的方方面看焦点放在使这个个人成为人（核核心点）而不不是把焦点放放在事老板开公司，在在智慧角度看看他只能在课课程里这样说说，这种环境境下不能提如：宗教宗教有没有想打打造品牌？想想成就大业？想没想成就就伟大的事业业？正是因为他心中中没有这个东东西，这个想想法就注定了了，你做到也也会成为牺牲牲品。在世界界上真正幸福福成功的人就就不会有这个个思想宗教就没有一点点想法成大业业、成品牌，千千古流传整个罗马帝国都都

19、没有想过，但但是他成了长长久的历史谁提谁没成就事的人，大大的前提下，员员工的想法自自己都没想到到。你心中一有这件件事就完了如：美国美国的精神：多多元美国把焦点放在在人，让人幸幸福美国让每个人幸幸福了，全世世界的人看到到了都跑美国国去了，然后后美国成为强强国。经济下滑只是一一个小点建立机制：监督督机制、培训训机制都不想员工的机机制。都是放放在公司我如如何去约束人人。为什么不先建立立成长机制？这个点一卡，全全完了聪明反被聪明误误，就在这。没把焦点放在“人的幸福”把焦点放在人的的感受上，谁谁就成了再如：朝鲜某些国家思维想想建立伟大的的事业、建立立伟大的党大家都会痛苦，在在全世界落后后国家里面之之所以

20、落后就就是这么一个个思想，最明明显就是朝鲜鲜很多公司里面的的员工和朝鲜鲜人民差不多多，但是人家家是国家还能能维持一段时时间，但是我我们是公司，没没有武力去维维持这条没解决，什什么都免谈再如：经营家庭庭 经营情情感 情感是一个虚词词，如果放在在经营感受、两两人都有感觉觉，但是如果果放在经营情情感就完了经营情感上，不不是把焦点放放在情感建立立这个虚词上上，而是放在在个体，每个个人个体的感感受上。就是你今天吃米米饭、我吃面面条，不代表表我们就不相相爱你没有把焦点放放在个人感受受上，而是放放在上下级关关系上公司名、成就事事业、上下级级都是虚词老板把焦点放在在全员的感受受上，就算入入道了。（你你就是高手

21、）因为我们内心被被泯灭了所以以通过宗教把把神圣感找回回来，让老板板触摸到，知知道怎么回事事这些有了，你才才能知道什么么叫智慧系统统向外经营的没有有一个幸福、久久远的2、从微观上看看经营人就是从新新建立自我的的过程教育所有的教育就是是重新帮他建建立自我的过过程因为所有人初始始的自我都是是建立在本能能的欲望上如：小孩通过哭来说说饿了，这些些都是在建立立自我，总之之人的建立自自我过程中都都是本能欲望望，来满足自自己需求，在在满足和躲避避过程中，把把人给建立起起来，但是没没有通过教化化，那么就会会是自私，不不健全、没爱爱心，所有人人都是如此最本能的欲望下下建立他的思思维体系，简简称小本老板就是重新建建

22、立自我的过过程。这个就是引到智智慧系统来如：小孩通过生生存本能建立立了自我的思思维意识上学后在这种自自我中开始学学了知识学问问 怎么发现自我？经营员工？(经营员工工就是帮他建建立自我)具体核心命脉就就是：在他不不是因为本能能欲望而去释释放他的全部部当你夸一个人的的时候根本没没想到回报，这这个时候用这这个途径就能能建立（他）新新的自我所有的方式都是是加重他原有有的思维，还还没有建立他他新的思维再不对员工好，就就快玩不下去去了。这种改变只能短短时间有效，但但是不长久要让员工有一种种环境里，非非原始欲望时时，把他的感感觉说出来，不不用分好坏，那那个时候就是是建立他的自自我萌芽，如如果送他到这这个通道

23、，他他就会成为这这样因此根据这个原原理，越掩盖漏洞越多多，墙纸铺上上里面没砖，有有一天突然倒倒塌了一刻意就回到原原始跟自保有关，跟跟品德无关公司定个机制，一一下子定完，什什么就没了不期而遇 邂邂逅之美按程序什么都没没有了三个境界：1、就那样存在在（不需要证证明、不需要要表白）很多时候都体会会到，但是你你们没有抓住住。支撑生命命的全部2、非常自信3、非常谦卑谦卑之人必有所所求，凡没所所求，不会谦谦卑孔子谦卑，就是是想让所有人人说他是君子子 具体智慧系统工工程是什么？第一、核心命脉脉是：老板发发自内心去经经营人、成就就人什么改变都是一一起改变，怎怎么可能。他的秉性还处在在原始状态，你你还改变他什什

24、么？只让有有状态的人先先干！改革113亿能一起起改吗？第二、核心目的的是：能够生生出各种管理理领导系统的智慧就是能孵化、生生成各种智慧慧，而不是输输入一套机制制、一套模式式今天导入一套，有有点效果，过过时了又找一一个老师再整整一套，三次次后就会死。（能能够生出系统统的系统）例如：谁输入模模式谁死日本日本1200年年也没有整出出东西，（日日本从来没有有幸福过，他他一直在和其其他国家学习习，向中国直直接搬系统，所所以他总是感感觉到卑微；现在和美国国搬一套，又又如苏联，拿拿过来辉煌220年，然后后解体消失；英国也是如如此。发展好好的公司就不不是建立模式式，而是不断断生出新的模模式，伟大的的中国就明白

25、白不是这样，就就因为这一套套机制而活，然然后因为这套套机制帝国而而死）所以我党提出科科学发展观第三、核心法门门：碰撞（自由释放）这是帮助员工重重新建立自我我的途径人生都是你释放放的总和例如：什么是最最有境界的企企业文化？就是遇到事所有有人能发自内内心去探讨老板是如何白手手起家？什么么企业文化能能高于这种文文化？所以咱咱们应该在公公司营造这种种氛围员工有心里话不不说了，全都都说鬼话，大大家全都憋在在心里，然后后大家都有问问题体系越完美、员员工死的越惨惨如：在这个世界界上，有一群群人做的最好好所以辉煌了了30年-我们伟大大的共产党公公务员因为没有达到空空前的思想，所所以就没有结结果 碰撞的精髓，必

26、必须是互生，彼彼此互相点燃燃引爆没有人可以自悟悟成就人就是建立立自我，就是是让他自我释释放所有聪明人都死死于自我琢磨磨让他们来学习，不不是让他们学学到东西，是是让他明白一一件事情，老老板要开始成成就他们人生生。就是让他们学到到这个思想，而而不是把知识识学完只有他参与碰撞撞出来了，他他才有感觉，他他才会用人只会执行自己己的决策员工愿意执行自自己的想法，你你就让他参与与就好你只需要表达你你的感受通过三个核心，要要实现五出1、出境界发自内心想成就就人注意他们的人生生感受2、出智慧编出来的，员工工不看3、出人才孵化出各层领袖袖会在不同层面出出现不同的领领袖4、出利润5、出机制应平像张朝阳个人高度和境界

27、界带团队来孵孵化人不要带有一整套套成型的思维维，今天和高高层有一个感感觉就进入，让让员工不知道道在革命，但但是在不知不不觉中已经革革命完毕 智慧系统工程就就是：生出系系统的系统明天教你示范，如如何干扰回到企业各层干干扰，咱们一一起来碰撞一一下系统建立立就是因为对事有有感觉，学会会干扰再说哪一点很好好，说明你在在哪点没智慧慧可以孵化一切东东西，可以随随时生，可以以随时灭 你不成功不行，不不是因为我爱爱你，是因为为你把我牌子子砸了 宇宙实相 释放、干扰、碰碰撞，每天不不断进步，然然后就成功了了。不要想一步到位位，不要出一一个非常完善善的制度。不完善完善不完完善完善 通知明天早上6：220在大厅集集

28、合，6：330准时出发发到大使馆每个公司又增加加3个人，一一共每家公司司10个人，明天9:00入入场学习 2010-6-14上午：开会解决不了问问题浪费时间消耗精力还被批评 每个人都想天天天进步，改变变命运公司有问题就是是最高领导人人有问题 智慧系统工程:生出系统的的系统说白了就是生出出造血功能具体干什么：三大核心：1、经营人就是是要成就人（命命脉）不是牺牲人来成成就品牌，成成就品牌就是是顺带的结果果13亿人上进，国国家上进；113亿人强，国国家强2、人和人之间间发自内心去去探讨事（目目标）3、碰撞（法门门）具体操作：1、操作必须是以市场化化为导向让每个人都面对对市场（不是对公司负负责、不是为

29、为上下级负责责，是市场来来决定是否淘淘汰你）市场场上不在乎素素养、面子.市场能能淘汰企业，那那么市场也可可以淘汰每个个人任何时候，你做做的事情有价价值时你的收收入就高；你你做的事情没没价值时你的的收入就低2、必须是自主主化自己为自己做主主员工在公司说出出你的想法，就就在使用自己己的权利。私私下评论你就就成为牺牲品品你在不同角度看看到公司问题题，你可以表表达，但是不不能私下评论论不能让员工寄托托在公司身上上、老板身上上3、必须合作化化让各层员工与老老板对接新时期，合作能能力大于个人人能力例如：现场示范范开始用智慧生出出系统生出机机制小老板建立企业业运作系统大老板建立思维维意识系统 以前公司建立机

30、机制都站在公公司立场上员工不能理解老老板，但是老老板要理解员员工 要站在人的角度度来开始建立立机制现场示范一：成长机制不管有什么事，必必须都有一个个命脉成长机制的核心心：1、 命脉:就是引导每个人人自我生发、自自我成长X:(老板把员员工当孩子对对待、成长给给大家带来的的好处、提拔拔人、成长致致富的结果、成成长就是让员员工达到另一一个高度、树树立榜样、能能者上庸者下下、想每个人人找到自我的的感觉、员工工想要什么我我们就给他什什么、持续提提高给员工一一个定位、展展现自我敢于于出丑、公平平、动力、给给员工希望、员员工对自己的的规划引导自自我成熟成长长)L:教育一个人人就是让他自自我教育2、操作要点：

31、1、让每个人找找到当下老师师2、每月固定一一期专题成长长会3、落实每个人人的成长动力力具体的动机机和理由4、分享（在公公司建立粘贴贴板，每个人人把自己的想想法贴上去让让大家一起观观赏）如：A把当下分分享在公司墙墙展示B立刻写在工作作日志上C内刊D公司内部网站站E当众分享如：例会F与你的客户分分享G短信分享5、总结 6、过程回放（按按照程序来说说话）-当事人聚一一起直接回放放，划分出各各环节，旁边边安排一个第第三者7、演练（包括括事前事后）演练就是找到核核心需求和核核心抗拒，保保留每个人的的做事感觉8、每个人找到到一个PK对对象鲶鱼效应：每个个人都要有竞竞争对手，对对内对外都有有9、各种层面树树

32、立榜样、英英雄10、只有承担担才能成长（必须让他做力力所不能及的的事） 任何一个女人见见到另外一个个女人，她都都会挑一个缺缺点 所有发展好的公公司，都把焦焦点放在长板板，而不是放放在短板（不不现实），一一个人无法改改正所有的短短板，当你无无法克服短板板时，只要发发挥你的长板板就好 过度的给一个人人提缺点，其其就会崩溃 （以小组为单位位，事前很重重要的客户，让让有经验有结果的人做做给他看，第第一步该怎么么说，第二步步该怎么说）（通过角色扮演演）核心找到客户的的根本症结点点 每个人总结自己己上一个过程程立刻写出下下一次怎么做做精耕细作（短信信的发送）（分享要好玩而而不设太多的的条条框框没没压力）总

33、结：知道下一一次怎么做核心不放松，外外围放松，不断释放感受，就就会慢慢长大大 如果不让他承担担责任的话，他他什么都愿意意说 失败的分享，当当下分享就只只是分享情绪绪，过后分享享才会分享经经验教训一定标准就会枯枯燥X:（要让每个个员工和老板板沟通、第一一让每个员工工找到当下老老师、公司组组织定期给员员工培训比如如月末都有一一次成长会、建建立明确的晋晋升路径、要要有每次的阶阶段目标、组组织员工讨论论自己的人生生规划和职业业规划让公司司知道可以如如何帮助员工工、公司建立立分享机制提提升自己感染染别人、每个个月一位员工工演讲我的成成长会、分享享）L:员工想问题题都想一半就就放那里了。让员工有个基本本的

34、规划，明确近期收入、职职位想做到要想让员工重新新建立自我就就要释放只有持续才能产产生杀伤力爱的境界就是随随时随地影响响人 第二：开会机制制1、命脉：开完完会比开会之之前有状态有有干劲2、操作核心：a每次会议只解解决一个问题题b如有三个问题题就连着开三三个会议c 开会就是出出问题了。每每个人提一个个方案，然后后大家举手表表决，选出一一、两个能用用的，没被选选中者不做任任何评论。d让大家提前想想方案e发言者必须站站着会议f焦点都放在事事上，怎样让让事更好g以哪个方案对对事情最有帮帮助为标准h当场落实人头头权利义务i直抓核心j必须用事实说说话 任何会开不下去去两个问题：1、立场22、资讯不足足大多数

35、人都没有有把焦点放在在事上，而只只是放在人上上，放在情绪绪上 下午：公司：一群人在在一起生活现场示范三：分分配机制命脉：让一部分分人先富起来来2、具体操作的的两个前提：a必须人人人有本帐净利润拿出了00.5%分给给了行政人员员胡锦涛主席到金金河乳业说：1、一定要要和农民建立立联盟机制22、一定要和和大家建立利利益共同体，各各个层面，一一环套一环成成为利润共同同体不能按照固定思思维来算账，都都应该拿出一一笔账包括老老板本人。有员工可能半年年都吃不上饭饭但是还不走走，是因为他他也会算一笔笔账，也许在在第七个月就就能把前半年年的钱都赚回回来，那么你也应该站站在老板的角角度上去算算算，风险、资资金流动

36、、你你所做的业绩绩后面的配套套成本都是存存在的，那么么你再看看你你该得的利润润是多少B企业必须走向向公开透明化化如：周轶 国国企领导按照他的能力在在企业里应该该是三四十万万，但是用民民营企业算账账又错了，因因为你利用了了国有企业内内部的资源和和成本所以你你很容易就可可以领到3-4千人 不透明永远大不不了发红包，老板私私下发红包，大大家都知道，老老板自己还不不知道，这些些都不需要瞒瞒，光明正大大 不透明就没办法法对接打开保险柜说亮亮话算的清楚、分的的明白、合作作愉快第三方方丈见任何人，他他都找个人在在旁边一坐，说说什么都记着着具体某一点公开开不了，你大大概分开董事会所有成员员都应该公开开，不然没

37、法法沟通成长费用也要写写上民营企业税收难难就是在于没没有透明国家不断的出现现发行新的钞钞票意思就跟跟收税一样，相相应通货膨胀胀，每年以百百分比的贬值值在公司不公开，员员工就在算，员员工还不走因因为还报有希希望，让老板板分钱 3、具体操作：运营智慧基基本核心这些都公开透明明A家族化B合作化C期权化D分红化家族成员能独当当一面就可以以入股操作进程就是：如何进入如如何退出进入退出机制做做为薪酬分配配的方式进入退出机制一一共有八条他只要知道自己己在公司干好好就能在公司司有股份，那那他肯定会全全力以赴员工到年底做到到什么程度就就可以成为当当地公司的股股东，写的非非常明白，他不知道他五年年后什么身份份什么

38、地位，他他如何把心安安下来？所以以不会在操作上一定要要和员工说明明白怎么让一部分员员工收入过万万，你有本事事你也上，整整个带动就会会有动力必须写清楚是怎怎么回事，必必须写清楚到到什么程度他他就可以成为为股东我们要写明白，别别人往这边走走不走他自己己明白（雅迪30000员工，很糊糊涂走到现在在，没有明确确）什么都不明白，就就是干活明确确（企业很复杂）越复杂更应该明明确自己算就明白了了只要公司当初承承诺就必须这这样做（股份制要根据据不同的时间间。第一步分分红制，第二二步完善的基基础上股份制制改造，第三三步走向公开开制。行业快快速膨胀）您们几个老人知知道规则，但但是新人来了了不知道，44000人不不

39、明白怎么回回事，不知道道怎么做到总总经理，就完完全没有斗志志。上面的人人明确了，下下面的人不明明确，你有底底但是大家没没底企业整个分配调调整是生生不不息的，永远远没有头。1.入股机制a 能独当一面面的必须入股股你不让他股份，他他就跑别人那那干去了签完字的事中途途改，以后什什么都不可能能立起来如果他还想做别别的行业，那那他肯定做不不好，因为他他的心不在这这里，他只有有把后半生全全部放到这里里，你的生命命和事业和寄寄托放在电动动车上，才能能定心。那么么你肯定只是是想利用他的的才华，给他他点财富，让让他给你干，那那么老板只是是想给你分点点钱，但是不不给你未来。他都独当一面了了，你不让他他入股，在此此

40、领域他肯定定是跑到竞争争对手公司。其其实你怕的是是他现在能干干以后不能干干怎么办，但但是有进入机机制还有退出出机制，肯定定有机制该怎怎么办，然后后我们才能真真正渗透进入入找到宇宙思思想，真正发发挥。大家各各自分工，大大家各自贡献献，那么在年年底才能出现现7、8个员员工股东，只只要他独当一一面，他成为为股东，他也也就有了归属属。把一群有优势的的人组合在一一起2、一个一个、一一部分一部分分入3、必须投钱入入股（不是家家人的话）高层要成为股东东，他不愿意意借钱，他就就不愿意承担担。必须要让让他有借钱投投资的意识让他体会到老板板当初创业的的艰辛你拿现在的本事事跟我经营未未来你具备本事我才才让你入，你你

41、没有本事是是不会让你入入得认可事业，承担担风险，购买买未来4、必须立体全全方位列出入入股的标准如：工作时间大家选举80%通过全身心放在这件件事情上根据公司相应条条件列出来 让他来了完全操操心了，关键键是具体操作作对接的时候候，列出相应应政策 员工认同、工作作也独当一面面了，就够条条件成为股东东大多数一次股改改，就会飞灰灰湮灭公司值多少钱、未未来怎么发展展，这些都应应该说，你多多我少，是怎怎么算出来的的，一个个分分析走向集团化，就就要不断退出出。50%、440%一步步步稀释，市场场需要来决定定。5、必须在每个个层面（上中中下）发展股股东只是百分比多少少的问题妥云 把多年年独当一面的的人都安排妥妥

42、当，在任何何层面上都能能自己留下自自己，事业好好大家一起来来开创杯酒释兵权不可可能了会产生很大的动动摇从高层开始探讨讨公司机制，包包括入股问题题，每个公司司都探讨明白白，列出来 退出机制：1、如果中途犯犯错误了，损损害公司名誉誉和形象，就就必须退出2、如果他自谋谋私利等这些些问题，哪怕怕是50000元都是大问问题，最可怕怕各怀心事，那那么必死无疑疑。中途退出出什么都没有有要用制度全全部约束3、能力不够了了，出钱出股股份请人来帮帮你，出去培培训进修。按按照股份稀释释方法逐步退退出机制保证了大家家最辉煌的时时期赚到应该该的钱，在暗暗淡的时候慢慢慢退出，保保证企业的活活力。想做事业，钱大大家分国家都

43、接近于隐隐形股份化。国国家让你衣食食无忧，国家家承担了。 股东合作上，必必须公开透明明的写出去，够够格就进。按按照上市之前前的规划发行行荣誉股这样的方式就可可以把所有优优秀员工变成成统治阶级这样事业才能稳稳，才能做大大太阳雨徐新建，就就是把公司里里独当一面的的人入股，制制定好进入退退出机制，发发挥各自的才才能，很快就就超过了皇明明，成了太阳阳能第一名我宁可给你高薪薪也不给你分分江山，表面面上是哥们，哥哥们为什么不不一起打未来来呢？必须评估出来然然后就进行分分配拿你的钱，来一一起和我买未未来高人拿钱多才能能高速发展现在钱不赚钱，谁谁有智慧谁赚赚钱长不大的老板就就是政治不成成熟把员工变成一个个党派

44、、一个个阶级你不把员工整成成一伙，他就就和别人一伙伙了张建辉（和尚） 1331111921997想尽一切办法，和和优秀的人发发生关系 现场示范四：精神机制人和人的关系没没解决必须以市场化操操作，只有一一种关系就是是市场关系矩阵式关系-计划体制方方案1.命脉先找到每个人的的神圣感、个个人的魂。 每个人都有期待待度，希望的的忍耐也是有有限的通过沟通找到每每个人的魂或或是神圣感宗教智慧2、操作活动一献祭三道（天道、师师道、孝道）企业的天 顾客企业的师 最懂的人企业的孝 元老一拜就不再自私私，一拜也谦谦卑了虚心学学习，一拜知知道顾客的重重要性 不管元老犯过什什么错，但是是他也是爷爷爷 当我们给顾客带带

45、来帮助，就就会有神圣感感，这就是精精神活动，帮帮助每个人沟沟通交流，就就说精神世界界，叫神圣感感，发自内心心做事什么叫精神？发自内心，不需需要证明，不不需要回报任何一个公司只只要老板一个个人和我学习习在公司根本本玩不转，肯肯定要让你太太太、总经理理高层一起来来学习，只有有这样你才玩玩的转。先进进入智慧体系系，你们必须须拉高你们的的层次，才能能实现高层的的拉动，不然然你回去连话话都说不清楚楚 活动二 祈祷祷祈祷使每个人精精神升华领导层和员工各各自写出三大大祈祷以前怎么祈祷同同行的？只要听到同行发发展不好你就就幸灾乐祸之之心，一生尽尽毁，此生休休矣员工有没有祈祷祷同事重用？这些就叫精神活活动，这些

46、输输入到企业里里面，你就知知道企业怎样样了只要你祈祷一件件事情，祈祷祷公司健康发发展，那么心心就融化了，祈祈祷同事越来来越进步，收收入越来越高高，那么你就就有力量了。精神的升华3、忏悔老板三条忏悔高、中、基层人人各写三条忏忏悔如：员工忏悔公司给我这这么大平台，但但是没有做好好忏悔没有帮助到到别人忏悔以前没有机机会听到刘老老师的课 忏悔不够勇敢忏悔开拓精神不不足忏悔没有抛弃杂杂念为公司着着想抱怨太多，自己己成为牺牲品品只要忏悔21天天以上，就会会飞跃进步三条祈祷、三条条忏悔各层人人员都写下来来忏悔和悔恨不同同，悔恨把焦焦点放在结果果上，越来越越痛苦；忏悔悔把焦点放在在下次该怎么么办精神的洗礼忏忏

47、悔 4、禁忌员工三大禁忌：1、吃里扒外2、不听有结果果人的话自视清高3、搬弄是非、道道人长短4、混每次公司高层有有人来学习都都会自视清高高，你要向有有结果的人学学习 老板三大禁忌：1、感觉没了（遇遇难而逃，惊惊慌失措）2、太贪（贪规规模、贪钱、贪贪欲）3、没激情4、太忙乱、事事必躬亲（倒倒过来不相信信人）、错位位 任何人和别人只只要出现两种种关系，立马马就完了员工一旦有一点点希望，就不不会辞职。老板只要境界提提高了，想要要成就员工，那那么员工之幸幸、国家之幸幸、民族之幸幸只要老板不去珍珍惜身体、锻锻炼身体，那那就是昏君他都快不行了，你你还跟他干啥啥老板体能不好，哪哪有未来可言言？你把希望望寄托

48、到一个个木乃伊身上上，还有什么么希望？老板全方位保护护好自己身体体，因为你是是大家的做事的老板，非非常简单的生生活，非常实实在的生活。员员工要学会修修理老板，爱爱老板就是修修理他，为他他提出八项要要求，写成公公司文件老板强则公司强强，老板不强强则公司完蛋蛋一天到晚想给你你吹风的人，就就会把你吹死死了家有忠臣不亡国国 5、礼仪1、一进办公室室就微笑2、公司见面、下下班就真诚的的拥抱3、上下班见面面击掌4、别人发言专专注听5、接收到别人人的帮助，要要鞠躬感谢通过五大活动员员工会生成更更深的精神世世界会有深层层次精神体验验。如：依赖赖、敬畏神秘秘永恒的信念念 老板没有约束了了，国家也不不管他，家里里

49、也是老大，公公司里也是天天，自己随便便吃，精力跟跟不上，如何何思考？做事就要有做事事的样子，只只要上下一条条心，这个事事怎么都成直接面对把企业自动运转转，和我一起起渡别人，把把自己怎么从从公司做到330-50亿亿的和大家一一起交流 一个公司如果没没有几个人心心疼老板，那那就做不成大大事 同事的关系相处处的时间、沟沟通的深度比比家人关系长长，所以是最最亲的关系凡是可以互相依依赖、可以过过好生活的人人，那就是亲亲密关系老板精神裂变，那那么他的财富富就会增加 交给谁就拥有谁谁当带领员工建立立精神机制的的时候，就会会产生不一样样的精神世界界 如何一步一步在在公司导入？1、必须在一伙伙人开始导入入（不会

50、对抗抗，上中下一一起上过课的的人，就从这这方面先沟通通交流探讨）2、必须从领导导最有感觉的的一个机制开开始切入3、必须根据大大家所碰撞出出来的核心开开始使用，不不要再想完整整完美。事情是在做中完完善4、如果有哪个个机制不确定定，就发给三三位老师：刘刘军老师、应应平老师、魏魏爱老师具体对接点可以以问，老师给给你提供一个个思维。5、当公司各种种机制相继完完善的时候，可可以请老师到到你们公司现现场整体碰撞撞明确如：救助机制、慈慈善机制员工不佩服教授授，他佩服老老板 老板可以在每一一期来参加学学习，沟通交交流自己的机机制阳光下成就事业业产业对，只要老老板领导企业业升级，员工工后半生就解解决了只要发生合

51、作，大大家就是一体体以后思八达内刊刊智慧场都都会专题采访访各家公司X：团队的凝聚聚力增强多了了让我员工真真正看到市场场竞争的残酷酷性 l:这个才像人人话，小孩不不知道，初中中生也不知道道，小羚羊也也不知道跑慢慢了会被狼吃吃掉。X:要把结果做做好X:把从上到下下的头绪理清清楚了，运营营导入系统，中中层的如何承承上启下X：团队的凝聚聚力增强多了了让我员工真真正看到市场场竞争的残酷酷性 l:这个才像人人话，小孩不不知道，初中中生也不知道道，小羚羊也也不知道跑慢慢了会被狼吃吃掉。X:要把结果做做好X:把从上到下下的头绪理清清楚了，运营营导入系统，中中层的如何承承上启下X：团队的凝聚聚力增强多了了让我员

52、工真真正看到市场场竞争的残酷酷性 l:这个才像人人话，小孩不不知道，初中中生也不知道道，小羚羊也也不知道跑慢慢了会被狼吃吃掉。X:要把结果做做好X:把从上到下下的头绪理清清楚了，运营营导入系统，中中层的如何承承上启下X：团队的凝聚聚力增强多了了让我员工真真正看到市场场竞争的残酷酷性 l:这个才像人人话，小孩不不知道，初中中生也不知道道，小羚羊也也不知道跑慢慢了会被狼吃吃掉。X:要把结果做做好X:把从上到下下的头绪理清清楚了，运营营导入系统，中中层的如何承承上启下X：团队的凝聚聚力增强多了了让我员工真真正看到市场场竞争的残酷酷性 l:这个才像人人话，小孩不不知道，初中中生也不知道道，小羚羊也也不

53、知道跑慢慢了会被狼吃吃掉。X:要把结果做做好X:把从上到下下的头绪理清清楚了，运营营导入系统，中中层的如何承承上启下X：团队的凝聚聚力增强多了了让我员工真真正看到市场场竞争的残酷酷性 l:这个才像人人话，小孩不不知道，初中中生也不知道道，小羚羊也也不知道跑慢慢了会被狼吃吃掉。X:要把结果做做好X:把从上到下下的头绪理清清楚了，运营营导入系统，中中层的如何承承上启下X：团队的凝聚聚力增强多了了让我员工真真正看到市场场竞争的残酷酷性 l:这个才像人人话，小孩不不知道，初中中生也不知道道，小羚羊也也不知道跑慢慢了会被狼吃吃掉。X:要把结果做做好X:把从上到下下的头绪理清清楚了，运营营导入系统，中中层

54、的如何承承上启下X：团队的凝聚聚力增强多了了让我员工真真正看到市场场竞争的残酷酷性 l:这个才像人人话，小孩不不知道，初中中生也不知道道，小羚羊也也不知道跑慢慢了会被狼吃吃掉。X:要把结果做做好X:把从上到下下的头绪理清清楚了，运营营导入系统，中中层的如何承承上启下X：团队的凝聚聚力增强多了了让我员工真真正看到市场场竞争的残酷酷性 l:这个才像人人话，小孩不不知道，初中中生也不知道道，小羚羊也也不知道跑慢慢了会被狼吃吃掉。X:要把结果做做好X:把从上到下下的头绪理清清楚了，运营营导入系统，中中层的如何承承上启下X：团队的凝聚聚力增强多了了让我员工真真正看到市场场竞争的残酷酷性 l:这个才像人人话，小孩不不知道，初中中生也不知道道，小羚羊也也不知道跑慢慢