浅谈IPD管理模式在复杂工程项目中的应用

1、.浅谈IPD管理模式在复杂工程项目中的应用本文从网络采集而来，上传到平台为了帮到更多的人，假如您需要使用本文档，请按钮下载本文档（有偿下载），此外祝您生活快乐，工作顺利，万事如意！1前言最近几年来，我国的建设项目渐渐表现出大型化、集体化、复杂化的发展趋向。开放的工程环境，宏大的工程主体，复杂的资源配置决定了建设工程项目在管理对象、管理目标、组织构造等方面的复杂性，同时业主的要乞降大型项目团队之间的项目交互使建设项目愈来愈复杂。项目交托模式在很大程度上决定了项目最后达成的成效。在传统的项目交托模式中，项目参加方各自为营，集成化程度差，设计方和施工方之间缺少交流，处于完整独立的工作状态;各参加方之

2、间缺少相信，不肯意共享信息;各参加方只关注自己利益的最大化，利益关系矛盾比较严重;这些现象造成建设项目整体达收效率低、工程质量差等问题。综合交托模式(IntegratedProjectDeliery，IPD)作为一种新式的综合管理模式能够带来崭新的管理思想，最大程度地会合项目各参加方，增进各方的交流与相信，改良目前建设项目中的各样矛盾，实现项目的高效运作。资料.IPD管理模式在复杂工程项目中的应用优势IPD模式概括目前，IPD模式在外国已经渐渐发展成为一种定义清楚并拥有专属合同系统的建设模式。美国和澳大利亚政府以及美国建筑师协会(TheAmericanInstituteofArchitects

3、，AIA)、总承包商协会(AssociationGeneralContractorsinAmerica，AGC)等行业协会和在业内拥有较大影响力的专业企业都已经公布了对于IPD模式的定义，此中美国建筑师协会对IPD模式的定义被行业宽泛认同：将项目各参加方的人力资源、工程系统、商业构造和实践经验等所有要素集中于一个项目中，经过有效磋商，利用各参加方的智慧和技术，进而优化项目的各个阶段，减少浪费。在这类模式下，项目主要参加方要从项目观点化阶段起就参加到项目中，为项目的方案及技术供给尽可能多的信息，为后期项目的顺利实行打扫阻碍，提高各参加方的工作效率。IPD模式在复杂工程中应用优势IPD模式重申项目

4、成员之间共同合作，综合考虑项目的人力、构造等要素，再联合BIM技术和精益建造理论，使项目的各个阶段、各个层次达到最优。Macleamy曲线反应了传统项目交托模式与IPD模式在项目全过程中资源投入与影响的对照。资料.(1)在项目先期阶段，IPD模式投入的资源远远大于传统交托模式。依据Macleamy曲线项目全周期资源投入/成效变化趋向能够看出，项目先期资源投入对项目的影响远远大于中后期阶段，传统交托模式重视于项目后期的投入，产生的成效其实不理想，并且还造成资源浪费和工作效率低下。在复杂项目中，将项目资源投入到有效的先期工作，能够产生更大的利润和成效。(2)IPD合同模式更合适复杂工程项目。复杂工

5、程项目参加方众多，先期决议和施工都比较复杂，传统的项目交托模式和管理合同没法保证项目高效达成。SPE(SinglePurposeEntity，单调目标实体)下的IPD组织构造更合适复杂项目的实行。各参加方共同签订关系型合同，成立有限责任企业，将各方的利益一致到一同，这样既能保证项目的达成质量及进度，又能避免项目各方因为信息不对称、利益分派不均等产生的矛盾。(3)IPD模式与BIM技术的集成应用。BIM作为一种设计和管理工具，能够使项目信息和知识资源达成共享，在项目全寿命周期中为项目决议供给了靠谱的基础。传统的项目交托模式将复杂项目全过程切割成好多段，严重影响了BIM技术在复杂项目中优势的发资料

6、.挥。IPD模式的实行为BIM的应用供给了平台，而BIM技术为IPD模式供给技术上的支持，使IPD模式在复杂工程项目中实现价值最大化。IPD管理模式在复杂工程中的应用IPD模式在复杂工程三维视角中的应用过程项目主要参加方在详尽设计阶段前参加到项目的规划和设计阶段，为后期项目的顺利实行做好准备。复杂工程往常是由很多子项目构成，且初期项目的参加方众多。为认识决项目构造复杂及参加人员多的问题，将IPD模式与项目管理的三维视角相联合，分层解决复杂工程的管理问题，提高工作效率。项目对象维(Project)项目对象维视角的主要工作是把项目群分解为若干子单元。在复杂工程项目中，投资主体、专业性质等要素决定了

7、项目对象区分的多样性。在观点化阶段能够将项目群依照投资主体的不一样进行区分，以明确各投资方对项目的要求，同时磋商确立项目的开发估算及绩效目标。在初步设计、详尽设计及施工图设计阶段，项目主要参加方已参加到项目设计中，可依照专业性质的不一样分解项目，以更为方便项目各专业团队在设计阶段对设计企图和建议的交流，各参加方在完美设计成就的同时明确了各自的责任区分。在项目资料.建设阶段可依据施工过程中阶段性特色与参加方专业性质相联合对项目进行分解，以利于施工过程的看管和各方绩效评论。管理组织维(Organization)在项目管理的三维视角中，项目对象维和工作过程维都是刚性的。在项目实行阶段不可以任意改变项

8、目的规模和数目，对于大型复杂项目来说不可以改变项目的进度目标，只好经过改变组织和管理模式对项目进行优化。复杂工程项目中，传统的组织构造很难表达复杂工程项目参加者的指令关系和合同关系。IPD模式成功实行的一个重点点就是依照IPD模式下的关系型合同成立和组织项目团队。在复杂项目参加方众多的状况下，能够依据各参加方的角色和利益关系分为核心团队成员和非核心团队成员，他们共同构成SPE下的IPD组织构造的核心管理层。关系型合同中要充分考虑项目各参加方的利益微风险，详尽界定各参加方的角色和责任，一个高效共同、互相相信的团队能够最大程度地解决项目实行过程中的一系列难题，保证项目的顺利达成。工作过程维(Pro

9、cess)工作过程维的主要工作是管理项目进度目标。复杂工程项目包括众多的子项目，子项目之间又存在复资料.杂的联系，传统的方法很难控制项目进度。采纳多阶网络计划联合项目全流程管理能够很好解决子项目多且复杂的问题。全流程管理思想是以整体思想将项目全生命周期中各个阶段及管理思想会合成为一个整体，经过拟订项目整体计划和安排来提高项目工作效率。利用项目维所区分的项目单元和项目组织构造将项目计划进行分级，分为复杂工程项目总进度计划和一系列子网络计划，在听从总进度计划安排的同时各个项目单元互相配合，保证项目建设过程的有序进行。IPD模式在复杂工程中的应用阻碍法律阻碍固然IPD模式的应用研究在近几年景为建筑领

10、域的热门，可是在我国的推行还不可熟。IPD模式在复杂工程中应用的重点是关系型合同的履行，目前还没有完整切合我国国情的IPD合同系统，并且没有形成相应的法律法例，这在必定程度上影响了各参加方的踊跃性。相信阻碍IPD模式的核心是风险共担，利益共享，各参加方在项目的全过程中互相相信，密切合作。可是因为项目参加方都拥有自己的利益目标，很难做到各成员之间利益目标的一致，这就使得相信问题成为IPD应资料.用的最大阻碍。实行经验阻碍复杂工程在项目全生命周期中参加方的施工经验错落不齐。在IPD模式下，各参加方的责任不是独立分开，而是密切联系在一同，实质工作中会出现因经验缺少而产生的阻碍，比如惹起项目责任区分不

11、明确，最后出现无人担当责任的状况，以致项目进展不顺利。技术阻碍因为复杂工程技术复杂，IPD模式只有与BIM技术集成应用，才能更为高效地达成项目。BIM是实行IPD模式的技术支撑，可是目前BIM在项目全生命周期中的应用程度还不够高，成功的项目经验较少，这会成为IPD模式在复杂工程中应用的阻碍。事例剖析目前我国在IPD模式的研究和应用方面基本处于理论研究阶段，完整应用IPD模式进行工程建设的项目比较少。可是一些大型复杂工程中，应用IPD思想和IPD协议的项目比许多，经过剖析这些事例，能够对项目在实行过程中怎样应用IPD思想有全面的认识，同时也能表现出IPD管理模式的优势。本文在事例选用上考虑了参加

12、方众多、一次性建设规模大且建设过程中充分应用IPD思想的特色，最后选择以天津资料.市XX药业新建厂房工程建设项目为例对有关理论进行说明。项目概略天津市XX药业新建厂房位于天津经济技术开发区内，一期投资6亿元，占地面积30万平方米，总建筑面积7万平方米。项目业主方为天津市JX药业集团，设计单位由德国专业设计院设计厂房，中方设计院设计其余子项目。项目设计施工过程采纳BIM信息平台进行信息交流。项目构造分解项目构造分解是项目管理的首要工作。经过对复杂工程项目群进行分解，界定不一样项目群的不一样管理深度和管理内容，便于各参加方对项目整体的认识。项目构造分解对项目后续管理工作起到指导性作用。该工程中，因

13、为采纳IPD思想下的项目管理，项目前期投入资源众多，所以从立项和设计两阶段对项目结构进行分解，对后续工作顺利展开起到主线作用。(1)立项阶段的项目分解构造。在立项阶段，依照项目各参加方工作任务不一样对项目对象进行分解，形成如图所示的项目分解构造。该分解方法便于理清各参加主体的关系，方便各参加方工作任务的界定和合同的签订。(2)设计阶段的项目分解构造。在设计阶段，设资料.计单位依照项目性质的不一样对项目进行了从头分解，形成了大批的设计文件。这类分解主假如从技术角度考虑的，形成项目分解构造。将整个厂房项目依照专业性质不一样分为生产区项目、研发区项目、配套设备和市政服务项目四类。组织构造剖析在大型复

14、杂项目中，传统的组织工具很难正确的表达巨型系统的复杂组织构造。各参加方之间的协调合作成为决定大型复杂项目可否顺利竣工的重点。所以在项目先期各参加方之间经过签订关系合同来保证项目各方利益的同时明确参加方之间的指令关系，使项目组织构造更为扁平化，加强信息交流和工作效率。整个项目的组织构造由项目先期规划阶段的核心成员和项目在实行阶段各专业团队构成，核心成员和非核心成员之间信息共享，共同参加决议项目的重要事务。进度控制计划本工程工期有显然的时间限制，并且项目规模大，参加方多，所以合理的进度安排和控制成为项目管理的重点。本工程建设项目采纳多阶网络进度计划来控制项目的进度。将项目的进度计区分为总进度规划、分区实行控制计划和单体实行控制计划。细化里程碑计划的同时保证各进度计划之间的互相协调，保证每资料.个子项目的进度控制是鉴于全局视角，除去各子项目进度计划之间的矛盾。5结语目前，国内复杂工程项目的实行过程表现出传统交托模式已不可以适应现代工程项目，工作效率低下、工期超期等问题成为项目顺利达成的阻碍。将IPD模式应用于复杂工程项目中，利用IPD模式各参加方早期参加项目、多方签订关系型合同、信息共享等特色并联合项目管理三维视角来解决复杂工程项目参加方众多、管