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文档简介

1、17/17北京首钢股份有限公司第二炼钢厂文件北首股钢(2)厂发2001100号关于颁发第二炼钢厂岗效工资考核安排管理方法(试行)的通知各单位:依据公司安排制度改革方案要求,我厂对安排制度进行了改革,形成了以竞争上岗为核心,以岗位劳动要素为重点,以完成本质工作任务为衡量的岗位效益工资安排形式。为保证新的安排机制有效运行,充分发挥考核安排的激励与约束作用,在我厂原有考核安排管理方法的基础上,结合新的安排形式,制定了第二炼钢厂岗效工资考核安排管理方法(试行),现颁发试行。请各单位对执行中的问题准时进行汇总分析,向人事科反馈,以便修改完善。第二炼钢厂二00一年九月二十日主题词:考核 方法 通知第二炼钢

2、厂办公室 2001年共印60份第二炼钢厂岗效工资考核安排管理方法(试行)依据公司安排制度改革方案原则要求,第二炼钢厂对安排制度进行改革,形成了新型的工资结构,为适应新型安排机制有效运行的要求,充分发挥考核安排的激励与约束作用,结合我厂实际状况制定岗效工资考核安排管理方法如下。一、 考核安排的原则1、实行工资总额挂钩安排,包干用法的原则。安排制度改革后,公司对我厂实行工资总额包干用法,(工资总额包括:岗位工资、效益工资、各种津补贴、年功工资、年终双薪),取消了“增收节支”、“连浇”等单项奖项,但精简人员部分的工资总额公司收回50%。我厂对各单位在工资总额安排上实行工资总额挂钩安排包干用法的原则,

3、即增人不增工资总额,因提高劳动效率精简人员削减的工资总额50%留在各单位用法,因削减工作任务精简人员而削减的工资额由厂收回。2、厂为保证各单位挂钩考核基数的稳定性和嘉奖有特殊贡献的人,按各单位工资总额的5%左右预留“风险金”和一次性单项奖。3、对科级干部、一般管理和生产操作人员的工资总额实行分级管理,分开考核,互不占用原则,其中科级工资总额由党委组织部负责日常管理。4、实行按行政隶属关系逐级考核管理原则。5、由于实行工资总额包干,在考核安排上实行“重罚轻奖”的原则。原则上职责范围内的工作只罚不奖,只有做出突出贡献和本职工作以外的工作才能另行嘉奖。二、 效益工资考核安排考核安排的内容主要是“效益

4、工资”部分,包括挂钩考核效益工资、专业奖罚与事故考核、单项奖、一次性嘉奖、效能工资、年终双薪、班组长与职称聘任津贴。分别按以下原则考核安排。1、在工资总额包干的前提下,实行工资总额挂钩考核安排,重点体现成本、质量、效益。厂制定挂钩考核安排方案,对核定的工资总额进行挂钩考核安排。实行超额完成任务提高效益工资,完不成任务核减效益工资。第二炼钢厂挂钩考核安排方案由计财科依据不同车间(科室)担当的职责、任务特点设定能够反映车间整体效益和科室主体工作的指标,依据指标的重要性,确定不同的挂钩考核权重,并依据完成状况按确定比例进行加扣工资额;指标完不成时,按权重拒绝相应部分工资额;指标数据每季修订一次,经厂

5、办公会探究通过后执行。2、厂对各单位连续实行“事故”与“专业奖罚”考核。事故考核管理方法由技术科组织修订完善,专业奖罚方法由人事科组织修订完善。考核内容、幅度大小要依据影响程度确定。“两项”考核在挂钩考核的基础上实行。3、厂保留的连浇、品种质量单项奖额度,从涉及的单位工资总额内核定提出,每月按规定方法依据完成状况进行考核安排到有关单位。其他单项奖由各单位在二次安排中因势而进需要进行设置。4、厂设定“一次性嘉奖”,主要鼓舞那些工作突出获得公司级以上荣誉称号;在生产经营中发觉、避开事故和作出额外贡献的人。5、设立班组长津贴,津贴水平依据班组管理的中药性及管理难度设立四档,幅度为50200元,在各单

6、位工资总额内支付;设立职称聘任津贴,其中聘任的工程师、技师津贴100元,高级技师、高级工程师津贴200元,在厂工资总额内支付。两项津贴在工资表中支付,具体方法另定。6、效能工资是依据同岗位上个人工作力量和技术水平的不同而制定的,要与技能测评结果挂钩进行“升降级”,原则上生产操作岗位考核周期为半年,管理、技术岗位为一年。效能工资在工资表中支付,具体管理方法另定。三、 厂对各单位的考核方法(一)、厂仍以挂钩考核安排方案为主体,以“事故考核管理方法”、“专业奖罚方法”为帮助,依据各单位工作任务完成状况进行考核安排。(二)、依据各单位月度工作完成状况,按以上依据进行考核,完成规定的工作任务,则“挣”得

7、核定的工资额;超额完成任务,按方法提高工资额;未完成工作任务按方法核减工资额,直至扣减到单位全部工资额的70%,个人到北京市最低工资(现为412元)。当公司扣减我厂工资总额达到50%时,各单位效益工资部分全部取消,对重大责任单位当月扣减效益工资额度不够时,可以在次月进行追扣。(三)、厂挺直对各单位按考核结果进行效益工资额度的增减,分月工资总额单位之间互不占用;在公司考核厂的工资总额增减幅度大于厂“风险金”的承受力量时,按同比例调整挂钩考核效益工资基数。(四)、没月厂对各单位的考核内容包括四个部分,即,挂钩考核方案部分、事故与专业奖罚部分、单项奖部分、一次性嘉奖部分。(五)、厂对各单位实行按科级

8、、管理、操作三个部分切块考核,三部分的工资总额互不占用。(六)、科级的效益工资部分由组织部按分单位工作任务完成状况进行考核安排,单位之间的效益工资额互不占用。同时执行以下规定:1、调整安排基数时,科级的安排基数也按同比例调整。2、科级考核与所属单位挂钩,单位因指标性考核增减效益工资额时,该单位的科级按同比例增减工资额;因事故、专业工作考核增减效益工资额时按考核方法规定增减工资额。3、在单位工资总额之内的单项奖,科级人员不得安排。四、 车间(科室)的二次安排(一)、车间要依据岗位职责分工和厂下达的挂钩考核安排方案进行各项指标和工作任务的分解实行,制定出对各班组、管理人员的“挂钩考核安排方案”。同

9、时结合本单位实际制定考核管理方法作为考核依据。(二)、实行管理与生产操作人员的工资额分开考核。(三)、在挂钩考核方案中要包括核定的效益工资总额数。核定基数时要体现岗位的重要性,按岗位工资系数和定员人数核定。参考公式如下:某班组效益工资基数=某班组岗位工资系数和单位系数1效益工资值单位系数1效益工资值=单位生产人员挂钩效益工资总额生产岗位工资系数和生产岗位工资系数和=(岗位工资系数岗位定员人数)(四)、对于执行劳动定额的单位,应按完成劳动定额量的多少进行安排。(五)、按责权统一和考核安排有依据、民主公开的原则,各单位的考核安排方案由车间(科室)班子探究提出,并张榜公布接受群众监督。五、 对职工个

10、人考核安排(一)、岗位安排系数的确定:依据本单位岗位工资设置状况,以某岗位工资为安排系数1,其他岗位工资与该岗位工资的比值即为岗位安排系数。(二)、个人安排系数的确定;个人安排系数在岗位系数的基础上,依据测评结果,实行首者升,尾者降,上下调整幅度为1030%;班组长的安排系数设定为本班组平均系数的1.11.3倍。激励职工努力工作和自觉的提高素养。(三)、考核依据:岗位作业标准和工作标准,厂职工考核通则,厂制定的事故考核管理方法、专业奖罚方法,车间制定的挂钩考核方法及考核细则。(四)、考核方法:个人月度考核仍以100分为基础分,并依据“工作标准”、“作业标准”完成状况进行考核。按个人安排系数和考

11、核分进行效益工资的计算,在此基础上再加单项奖和实行专业奖罚。计算公式如下:个人效益工资额=安排分值个人安排分数+单项奖专业奖罚额个人安排分数=个人安排系数个人考核分数安排分值=挂钩安排总额个人安排分数(此部分要求管理岗位与生产岗位分开计算)挂钩安排总额=效益工资总额效能工资额班长或聘任津贴额单项奖额加班预留工资额执行劳动定额的要按劳动定额完成状况进行考核安排,也可以依据实际状况接受按计件安排、按工作任务效益工资含量安排等多种形式。(五)、考核通则规定:1、职工因病(含因病疗养)、事假缺勤,每有一天扣除当月效益工资(含效能工资)的10%;因探亲假、婚(含晚婚嘉奖假)丧假、产假、方案生育假、工伤假

12、及其他假(含女工痛经假)等缺勤,及休公假、疗养假,每有一天减发当月效益工资(不含效能工资)的1/21,累计考核,缺勤11天时先计算缺勤天数,11天时先计算出勤天数。 2、职工因参与非全日制脱产培训、学习(含技术专业培训、电大、业大每周两个半天学习等),按当月累计学习时间每满一天减发当月效益工资的1%。3、因公出差,外出学习考察的考核分按基础分(100)计算。该岗位工作量由其他岗位(人员)担当的,应当在考核分数上予以体现。体现多劳多得,鼓舞超额劳动。4、高校、大专毕业生见习期,自安排入厂工作次月起按预备级执行,满一年后属于上岗熬炼的执行相应待遇,定岗后按所定岗位执行;中专生、技校生、职高毕业生,

13、自安排入厂次月起按所在岗位安排系数50%进行核定,满三个月后由单位依据其工作力量再向上核定,能够顶岗工作时,执行岗位安排系数;探究生从参与工作次月起执行所聘岗位的效益工资。六、 单项奖管理(一)、单项嘉奖方法要围绕一段时期内经营生产中的重点、难点、降低成本、提高效益和提高职工技术操作水平、提高劳动效率,以及涉及全局性的工作进行制定。 (二)、单项嘉奖方法的考核要达到量化,便于操作,能够反映岗位操作特点和厂整体经济效益的原则。指标确定要先进合理,应参照厂历史最好水平和相应水平进行核定,并随厂经营管理水平的提高和生产技术条件、生产工艺的转变实行动态调整。(三)、全部单项嘉奖方法均应体现“凡有奖必有

14、罚”、“奖罚对应”的原则,单项嘉奖方法原则上每年修订一次。(四)、一次性单项嘉奖方法由厂制定,主要是对那些完成本职工作以外又作出超额劳动的人员,本职工作完成突出,获得先进等荣誉称号的人员,在经营生产中发觉和避开重大事故的人员赐予嘉奖。嘉奖额在厂工资总额内支付,但公司或上级已经赐予嘉奖的不重复嘉奖。(五)、车间内的单项嘉奖方法,由车间依据各工序实际状况,针对重点、难点制定(如炼钢指标竞赛、钢包不漏钢、红包出钢等),方法要经车间班子集体探究通过报人事科备案后执行,未经集体探究和备案的方法(包括修改方法)不得执行。嘉奖额在单位效益工资额内支付,额度原则上不超过20%。(六)、对于涉及全厂利益的“连浇

15、”和“品种质量”单项奖,由厂进行考核管理。方法由厂人事科组织制定。起嘉奖额度,按方法涉及到单位的考核额度,在其效益工资总额中扣除,由厂按方法进行考核发放。(七)、鼓舞全体职工在厂经营生产、管理工作上的开拓创新,除两化奖外,对取得“管理成果”的按厂相应的管理方法进行嘉奖。七、 专业奖罚方法管理专业奖罚方法是保证专业工作管理责任逐级实行的重要考核手段。各专业系统依据管理职责分工对本专业指标、专业工作完成状况进行考核。“方法”的制定要遵循“重罚轻奖”的原则。日常奖罚由各专业科室归口管理,主管厂长审核把关,人事科负责组织召开“科长联席会”,共同审查对各单位挂钩安排意见和各专业科室奖罚方法的执行状况,提

16、出月度挂钩考核安排方案意见。对生产、技术、机动、厂容绿化专业赐予10002000元的嘉奖权,促进管理工作的实行。具体按厂“专业奖罚管理方法”执行。八、 对培训基地连续实行原安排方法。九、 对工程组、攻关组制定“挂钩考核安排方案”,按方法进行考核。十、 考核安排程序(一)、资料供应1、各行政科室负责对各单位“挂钩考核安排方案”中的指标完成状况,专业指标及管理工作完成状况提出考核意见;组织部负责对政工系统及科级的考核;考核资料于每月8日前报人事科;各单位要进行挂钩安排方案完成状况的自检,于每月8日前报人事科。2、专业奖罚、事故考核项目由各专业科室填写“专业奖罚通知单”,于事项发生的一周内准时通知到

17、有关单位;各单位实行状况要填写“专业奖罚实行反馈表”,与“效益工资考核安排表”一起于效益工资发放后5日内报人事科。(二)、厂考核安排程序1、每月13日前,由人事科审核汇总各单位“挂钩安排方案”完成状况,事故、专业指标及管理工作奖罚状况,好处预考核方案;汇总厂管理的单项奖和一次性嘉奖。2、每月18日前,由人事科组织召开“专业联系会,对挂钩安排、专业奖罚、事故考核等状况进行审核,确定预考核方案。会议由人事科、计财科、生产科、技术科、机动科、供应科、行政科、厂办、组织部参与。3、每月20日左右,人事科依据预考核会探究结果调整制定完预考核方案,并向厂办公会汇报,厂办公会探究通过后人事科编制正式考核安排

18、方案,经厂长审核后,组织召开发布会,向各单位通知考核安排状况。4、各单位安排的工资总额与厂考核批复的总额必需对应,并且实行到每个人,填入到“个人收入台账”中,保证数据的精确无误;由专业科室做安排方案的单项奖,其安排方案经厂领导审查同意后报人事科,由人事科统一通知有关单位,保证职工收入的精确性;人事科建立各单位工资总额收入台账,按月与各单位总务员进行分项核对,保证数据精确无误。5、为保证计算数据和统计分析的精确准时,厂组织编制统一的计算程序,各单位必需统一按计算程序执行,强化工资总额与职工个人收入的管理工作。十一、各种扣款的用法(一)、发生事故100%扣罚的效益工资金额由厂收回。(二)、各种处分

19、扣罚的效益工资额由厂收回。(三)、违规违制扣款的效益工资按下列原则用法:1、厂及各专业查出的违规违制扣款额由厂收回。2、全部管理人员的违规违制扣款额由厂收回。3、各单位内部自己查出的违规违制扣款额由各单位自己用法。4、缺勤扣罚效益工资的用法(1)、车间、班组缺勤扣款由车间、班组用法,具体由车间制定方法。(2)、厂各单位管理人员的缺勤扣款,定员内没有借人的状况下,按确定比例返回,具体掌握比例如下:1人的单位全部由厂收回;26人的单位返回70%;7人以上的单位全部返回。对超员的单位,一律不予返回。十二、有关工资支付的规定:(一)、职工日工资标准及小时工资标准的计算,一律以改革后的岗位工资(不含效能

20、工资)为基础,按北京市规定的每月制度工时天数折算。日工资标准=月岗位工资标准20.92(二)、职工岗位工资、津补贴、年功工资和“活的部分”的效能工资、班组长与职称聘任津贴,同时结算上月加班、缺勤应加扣的工资暂以月工资表形式支付。(三)、正工工资的支付:出勤工资=日工资标准出勤工日(四)、病假工资的支付:按原方法其“标准工资”改为岗位工资。全月病假的,收入不得低于北京市居民最低生活标准(目前为296元)。(五)、旷工、事假按其工日不支付工资。(六)、产假、方案生育假、探亲假、婚假、丧假、公假、台胞台属接待假、其他假的工资均按岗位工资的100%支付。(七)、最低工资支付仍依据京劳社资发200011

21、7号文,我市最低工资标准每小时不低于2.46元人民币、每月不低于412元人民币。(含各种价格补贴,不含个人应缴纳的养老、失业、医疗等社会保险费和住房公积金)执行。(八)、救济费(连续病休6个月吃劳保)支付原规定的比例以岗位工资标准计算执行。但在本次安排制度改革前已经吃劳保人员仍按老方法执行。(九)、女工休长假。已休假未参与安排制度改革的人员仍执行老方法。改革后其“标准工资”部分改为“岗位工资”。(十)、精神病离岗疗养。对于改革前已经离岗疗养的,仍按老方法执行。对于参与改革后办理离岗疗养的,原规定中“标准工资”部分,改为“岗位工资”。十三、帮助工资管理(津、补贴,年功工资)(一)、高温、中夜班津贴、回民补贴仍按现标准执行。(二)、工种粮补贴内容以在岗位工资中体现,不再另行支付,其余各种津补贴按政府规定执行。详见附表一、二。(三)、住房补贴仍按公司规定标准执行。(四)、职工加班或延长工作时间的工资支付:其日工资标准改按岗位工资计算,其他仍按原规定执行。(五)、年功工资按原规定执行。(六)、探究生津贴按公司关于增设探究生津贴实施方法实行。十四、以上规定与公司规定不符的,从公司规定。工资总额、岗位工资、效能工资、年终双薪等管理方法另行探究制定。十五、本方法从10月1日起执行,原北首股钢(2十六、本方法由人事科负责说明。附:1、附表一:53元津、补贴细目表 2、附表二:其他津贴发放标准

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