个人工作提升计划

1、第 第 页个人工作提升计划个人工作提升计划范例一为了不断地提高自我，作为单位出纳兼统计，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，在不断改善工作方式方法的同时，适应当前工作的需要，上心更新自我的知识层次，特制订计划如下：一、工作上1、严格执行现金、银行管理和结算制度，定期核对现金、银行帐，做到账账相符。2、依据考勤实时编制工资表，与银行相关部门联系，每个月井然有序地完成了职工工资发放工作。3、坚持财务手续，严格审核(凭证上务必有经手人及相关领导的签字才能予以支付)，对不符手续的凭证不付款。4、完成20*年度职工公积金申报及缴纳工作。5、依据办公室带给依据，实时缴纳20*年度养老、失业

2、保险等费用。6、以各项目部报表为依据，根据要求实时报送省、市、区三级统计报表。7、依据经营科带给保证金缴纳申请书，帮助办理保证金的收、付、退工作。8、完成领导零时交办的各项工作。二、学习上1、仔细学习业务知识，不断更新知识结构，坚持干与学相结合，以贴合当前岗位要求为基本目标，到达业务潜力全面提升。2、结合工作实际，上心为晋上升级职称做预备。三、生活上1、加强身体熬炼，由于有一个健康的身体才能更好地工作。2、尊师守纪、严格把控时间观念，做到上班不迟到、下班不早退。3、团结互助，相互协作。4、持续良好的心态、懂得知足者常乐。5、擅长观测生活中的环节问题，不断的进行总结从而充盈自我四、学习要求1、端

3、正思想，提高认识。加强业务学习是提高自身综合素养的迫切需要，务必时刻提示自我，把业务学习视为义不容辞的职责。2、合理安排好学习与工作的关系，做到学习与工作有机统一，结合工作实际，敏捷的安排学习时间，保证各项学习任务得到落实。3、透过不断学习业务知识来提高自身的业务水平，丰富自我工作阅历，把知识和阅历的积累结合，进而转化为工作创新的源泉和动力。透过学习，有效解决在工作中存在的问题，真正使思想有明显提高，作风有明显转变，工作有明显推动。在新的一年里，我还需要在工作上更加上心主动，立场上更加仔细负责，尽力为公司的进一步进展和壮大发挥自我应有的作用。个人工作提升计划范例二一、自身现状分析(一)优势分析

4、1、精力充分，细心，做事积极主动。2、处理事情规律技能强，处理事情井井有条。3、技术上能独挡一面，能领导别人做事情，并能够着重下级的个人技能培育。(二)不足剖析1、组织管理技能较弱，沟通水平不高。2、英语水平一般。3、对人与人之间的冲突的解决技能不足。二、个人进展目标(一)终极目标：盼望能通过自身的努力，最终能成为一名软件开发行业的高级项目经理，高级项目经理能同时领导23个项目经理，即23个项目。(二)一年目标：(20*)提高英语水平，到达听说读写都流利的状态;提高沟通技能，能组织管理好下级，做一个下属员工的好领导;掌握自己的心情;培育良好的生活习惯，提高生活品质。(三)三年目标：解决各种冲突

5、问题;能让技术技能比自己强的人甘心为我所管理。能和其它国家的客户或合自由沟通，并能驾驭他们。三、团队建设1、依据每个人的工作职责安排大家的工作，完成公司制订的销售业绩。2、努力促进团队精神，让大家持续上心的工作立场，努力完成工作目标。3、大家在工作中做的好的地方予以鼓舞，做的不好的地方指出来，让大家去修改，把工作更好的完成。4、上心与其它小组进行工作沟通。5、打破惯性思维，在工作中要创新，实现共赢。四、管理建设1、加强自身的专业技术水平和管理方面的潜力2、绩效和考核方案带大家学习，让外推人员明白考核哪几个方面，每个方面详细实施要求是什么;每个月小组完成目标公开化。3、分析网站各个方面的数据，竞

6、争对手的数据。透过这些数据来安排下一步的工作方案。拓展：提高个人工作效率的解决方案一、建立个人工作标准化的须要性我刚刚参与工作的时候，是在一家公司的电镀车间里。那时候，国内制造业生产线的自动化程度还比较低，上下件操作的时候，基本都是手工。我每天从早上7:40进车间，中间除了吃饭，晚上8点以后才能离开车间。假如遇上赶货，还得加班，所以晚上十点是常事。甚至有些时候，会上连班，所谓的连班就是从前一天晚上一贯上到第二天早上，在车间的时间超过24小时。在如此长时间的操作中，我们大部分时间都是在不停地动手。我记得，工作间隙，有同事问我：你现在最想干什么？我的回答是：给我个凳子坐几分钟。那时候我们是站着作业

7、的，我觉得假如在工作的间隙，能给我个凳子坐上几分钟，可真是莫大的美满啊。虽然工作量如此大，其实真正的工作内容并不繁复，就是不断把零件拿上去，取下来，拿上去的时候，拧紧64个螺丝，要取下来的时候，松开64个螺丝。坦白而言，做为一个操作工人而言，这种工作其实是没有多少技术含量的。即便如此，我还是在繁复的操作中，总结出了一些作业文件和上司及同事没有教过的技巧，将单手作业改成了双手同时作业，这使得我的操作效率比别人提高了50%还有多。这样，每次操作的时候，我竟然真的能比同伴快1分半完成。这也就是意味着我可以比他们多1分半钟休息。后来，我渐渐成长起来，去做我之前特别倾慕的管理岗位的工作。直到那时候，我才

8、理解，原来我的工作效率之所以提高那么多，是由于我将之前的操作内容标准化和体系化了，比如，在拧螺丝这件事情上，以前上司教我，16个产品，在拧的时候，左手要扶着产品用右手拧，每个产品要松动或者旋紧4个螺丝。后来我发觉，这种做法其实是挺糜费的时间和效率的，于是规范了拧螺丝的动作，变双手同时拧两排产品右边两个螺丝，待右边松开后，改为右手拿产品，左手拧螺丝，将产品从上到下依次拿下，这样我的两只手同时作业，没有任何糜费动作这样，我还实现了双手的同步化作业，所以效率就高了一倍。后来，我的这个方法被规范为这个岗位上的标准工作方法。这种对自己的工作标准化、体系化尽量减削糜费的阅历，后来，也被我带到了我的管理工作

9、中。可能许多人有个误会，以为只有在一线的操作人员，如制造业的工人、物流公司的派送员等等操作类型的工作，需要将作业过程标准化和体系化。但其实不然，据我的观测，商务人士和管理人员在详细工作中，70%以上的工作，其实也还是属于操作类的工作，比如预备资料，录入或调取数据，写邮件等等，这些几乎都不算是思索类工作。他们真正的思索类工作时间，还占不到整体工作量和工作时间里面的30%。从这样的角度讲，做为商务人士和管理人员，对自己的工作进行分类，并标准、体系化，或者如我上面所述的，在作业的过程中实现同步化，其是大有须要的。二、建立个人工作体系的方法和技巧那么，怎样对个人的工作体系化呢？简约而言，就是说，我们要

10、把自己东一榔头西一棒子分散在不同时间段、不同类型工作中的同类型工作，进行重新提炼和综合，成为具有共性的模块。这样以来，我们可以减削工作过程中，为各种割裂的时间和事情的思索时间，以及做类似事情的重复时间，从而大幅度提升自己的效率，提高工作的质量。详细怎样分类呢？很简约，将我们日常中各种要做的事情统统排列出来，然后依据其特点，分类。一般可分为两类：1、操作类：所谓操作类，是指那些不用动脑子就可以处理的工作，如：资料归类、登记账本、录入数据、预备会议、整理书桌、查找工具等等类型的工作。2、思索类：所谓思索类，是指需要懂脑子才能完成的工作，如：写业务计划、设计项目解决方案、对财务报表进行分析，做问题分

11、析等等。类型分完之后，下一步要做的，就是如一线的工人一样，将操作类的工作标准化和模块化，在工作的过程中尽量追求同步化。这样，我们的操作类工作效率就会被大幅度提高。下面，我们就以邮件为例，来示范。邮件是商务人士和管理人员每天肯定会做的工作内容之一。无论是上下级的信息传达，与客户的沟通，与同事的协调，邮件都是我们日常工作中，不可或缺的重要沟通手段。但也恰恰是阅读邮件，回复邮件，特别糜费时间。怎样才能从繁琐的阅读、撰写、回复邮件中脱开身，有时间去做思索的事情呢？很简约，我们将邮件的处理规章和过程做如下调整，标准化。1、马上回信。我们花在邮件上的时间，一般有三块，看信时间，思索怎么回复的.时间，写回信

12、花费的时间。许多人易犯的错误是，看一下邮件，不马上回复，而是去忙其它的事情，等忙回来，回复的时候，又得看一遍。假如中间他再被别人打扰一下，还得重复理思路，糜费半天去接续思路，再看一遍。其实这些都是在糜费时间。最简约有效的方式，就是读完马上回复。由于一般在读邮件的同时，我们就会思索。其实读完，应当怎么思索也就同时成形了，之所以不马上回复，是养成的习惯不好。所以，在回信这件事上，你干脆将自己的作业方式规范为：马上回信。标准化，固定下来。效率自然就高了。2、零秒判断。许多人在处理邮件中易犯的另外一个错误，是花了太多时间去思索。其实这个大无须要。邮件传递的初衷，就是为了快捷，快速通知或者告知一个人相关

13、的信息。我们要做的，也应当是快捷地告知或回应对方。从这个角度讲，处理绝大部分的邮件不需要收集太多的资料，而是依据邮件所提供的信息和资料，可以快速判断。假如实在是立刻处理不了，就马上回复，告知对方，自己已需要多长时间去预备资料或什么时候能答复对方。这样的好处是，将信息现场做了判断，对方和自己都知道下一步做什么，而不必再返回头重复看邮件，糜费时间。3、写或回复邮件尽量短。是的，短，越短越好。既然商务和工作邮件是为了传递信息而存在的，那就做到一份邮件一眼看明白。要达到一眼看明白的效果，只有一个方法，就是：短！假如是写给别人的邮件，尽量不超过20行，也就是一眼从头看到尾的长度。除非要说明，或者追加，假

14、如只是告知类，或者回应类的邮件，回复邮件一句就够了。假如需要追加、告知或回应，遵循同样的道理，不超过20行。这不仅有助于阅读和处理邮件效率的提高，也能援助提高自己的表达技能。4、提供两个以上选项。写邮件给别人，或者回应邮件给别人，目的都是为了沟通。为了达到快速沟通，达成全都的效果，告知类的，将目的讲清晰就行。假如是协商和征求答案类的，那么最好提出方案。减削争论最有效的方法，就是不争论。比如，假如是协商开会，径直给出你认为自己和对方合适的两到三个时间段，这样，对方只要选一个就行了。假如是给对方建议或参考答案，也同样给出两到三个，这样，你充分表达出了你的观点，而对方也可以明确知道你的答案是什么。在

15、邮件中，尽量不要写又长又臭的文章，也不要写模棱两可的回应和答案。这样，既能减削对方思索的时间，又可以杜绝对方反复追问的机会，对谁都省时间。5、不过夜原那么。不管是重要的含有重大方案资料传递的邮件，还是简约的沟通邮件，原那么上，都执行不过夜原那么。长那么可半页，短那么只要一两个字：如阅、知道、明白之类。不管长短，你都应当尽量在下班之前回应完毕。这样一来，对方和自己都不必再花额外的时间沟通。假如是遇到出差，或者自己有其它的事情忙耽搁，无法在下班之前回复，那么至少要在当天晚上休息之前回应完毕。这样，不管是自己，还是对方，都可以将未尽事宜，在第二天一上班的时候，列入新的工作日程。三、用体系式思维构建和

16、培育自己的良好工作习惯每个人的工作内容是不尽相同的，因此，在实际的操作中，我们不应当只是生吞活剥我上面这样的方法，应当是基于自身的特点，自己工作的特点，用体系式的思维，去构建适合于自己的方法，从而培育出自己良好的工作习惯来。在这里，我依据自己的理解和阅历，梳理一下体系式思维的要点。1、不依靠技能与感性。人的技能越强，就越不擅长依靠体系。但问题的关键是，技能是有边界的，边界范围内的工作，其效率和质量的提升，靠的其实不是我们错误以为的技能大小，而是效率和技巧的应用。同样的时间或者资源限制下，效率越高，彰显出来的技能就越大。从这个角度讲，有效利用体系式思维，其实可以扩大自己的技能边界。2、不依靠意志力。人的天性是懒散的。诚如上面所说的，假如你不给自己限制写邮件和回复邮件的行数，你就会自由发挥，不受限制，越写越长，其实这