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文档简介

1、产品研发流程图项目内容责任部门程序、职责说明需求提交市场部、 运营部、产品部、总经理及公司其他领导层需求提交依照：领导层战略规划与目标市场、运营部部门业务产品部用户体验、业务流程需求解析产品部产品部对原始需求进行分解并形成需求解析文档，确认目标用户集体和市场范围等市场调研产品部、市场部依照目标用户和市场进行用户调研和市场调研，并形成报告文档可行性解析产品部、研发部依照需求解析文档和调研报告， 产品部对需求进行可行性解析， 技术部对可实现性进行评估，分析和评估报告文档需提交领导层审批项目立项市场部、 运营部、产品部、立项由市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部、运维部、总经理设计制作部、研发

2、部及经总经理谈论后经总经理赞同推行。立项时需要确认项目经理，项目经理负责进度把控和资源分派项目完成计划及市场部、 运营部、产品部时间设计制作部、研发部、运维部、总经理产品部倡导，和市场、运营、设计制作、研发等部门进行谈论并拟定项目计划排期表，排期表确定后由项目经理提交总经理审批项目经费估量市场部、 运营部、产品部、各部门提交部门相关项目估量，研发部、运维部、总经理由项目经理汇总后提交总经理审批产品策划产品部产品部依照需求解析和可行性析文档，完成产品策划文案提需求部门和项目经理审察需求文档及产品原型产品部依照经过的产品策划文案，产品部进行需求文档撰写，同时进行产品原型规划。需求文档和产品原型完成

3、后提交需求部门和项目经理审察UI设计产品部、设计制作部设计制作部依照从前确认的原型进行UI 设计，由产品部进行首确认后，需求部门和项目经理进行二次确认审察交互设计、页面重构及前端开发产品部、设计制作部、研发部设计制作部依照已确认的UI稿行重构工作，尔后对重构完成的产品开发产品部、研发部详尽的研发计划、任务及推行程由研发部自主安排，产品部行跟进和功能确认，项目经理调资源及跟进进度测试产品部、研发部研发部手下测试部门进行黑盒白盒测试，其中黑盒测试的部工作可有产品部协调运营部门合进行。产品部对功能结果负并进行反响，测试人员对功能果和性能负责并进行反响宣布上线运维部运维部负责产品上线，对服务器、带宽、域名等负责市场推行市场部市场部提交推行方案并进行推行活动，对推行结果负责产品运营运营部运营部提交运营方案并运营线上产品，对运营结果负责数据监控及解析市场部、 运营部、产品部研发部数据监控包含运营数据及用户反馈。研发部供应数据监控后台， 市场、运营、产品部可通过后台获取数据，并以此作为推行、运营方案和产品功能、流程优化的指导产品优化市场部、 运营部、产品部、经过对数据的解析，得出对目前设计制作部、研发部、运维部、总经理产品运营、

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