浅谈工程项目部责任成本管理

1、浅谈工程工程部责任本钱管理浅谈工程工程部责任本钱管理如今的施工企业已被完全的推向了市场经济，施工企业已由消费型向消费经营型转变，企业的消费经营完全按市场经济规律办事，加上目前建筑行业招标投标市场很不标准，暗箱操作时有发生，标价一降再降，更有甚者，保本经营也相当困难，而施工企业还处在粗放型的管理形式，致使企业效益流失严重。因此，加强企业的管理已刻不容缓，尤其在加强本钱管理上更是重中之重，要从管理要效益，加强本钱管理，把施工企业从粗放型向集约型转变，把企业的效益到达最大化。本钱分为可控本钱与不可控本钱，即是财务管理中说的变动本钱和固定本钱。不可控本钱一般情况下，是不随销售增长而成正比增长。只有可控

2、本钱才会随销售的增长而成正比增长。所以，在对本钱进展控制时，对可控本钱的控制应下功夫，将可控本钱进展分解，层层落实，落实到详细的责任人，也就是开展责任本钱。一、下面对责任本钱作一下简单介绍1.责任本钱的概念责任本钱是按照工程的经济责任制要求，在工程组织系统内部的各个责任层次，进展分解工程全面的预算内容，形成了责任预算，称为责任本钱。责任本钱划清了工程本钱的各种经济责任，对责任预算的执行情况进展计量、记录、定期作出业绩报告，对于工程管理是非常必要的，也是加强工程本钱管理的一种科学方法。2目前工程项本文由论文联盟搜集整理目的本钱管理还是粗放型的，主要问题表现如下：1本钱管理不是在整个工程施工过程的

3、管理和控制，因此，出现待工程完成后作出决算才得知工程的盈亏，一旦工程亏损也无法补救。2目前很少编制施工预算作为目的本钱对工程施工过程的本钱进展核算，发现亏损及时采取措施纠正本钱的偏向。3工程消费第一线的消费消耗很少采取措施进展控制。4工程施工方案很少编制相应的预算，并与合同价格或与企业承包价格比拟，因此，出现按工程制定的施工方案组织施工，结果是施工本钱大于合同价格或企业承包的价格。5决策加快施工进度，不考虑是否加大施工本钱。克制上述问题，必需要面向市场，转变思想观念，树立市场经济观念，加强一切经济活动的核算和控制，从工程工程中获得更大的收益。3工程工程责任本钱管理与控制与传统本钱管理的区别主要

4、表如今以下几点：1传统的本钱管理是方案经济下的本钱管理形式，属于静态管理，工程完成后算帐。而责任本钱管理与控制是市场经济下形成的管理形式，是对工程工程整个施工过程，施行施工本钱管理和控制，是属于动态管理，也是现代化管理本钱的形式。2传统的本钱管理具有单一的属性，而工程工程责任本钱管理具有终合管理的属性。3传统的本钱管理是业务部门算帐，而责任本钱管理和控制是工程工程全体人员参与算帐、参加管理。4责任本钱管理与控制，责任明确，充分表达了经济责任体制在基层施工单位的落实，真正起到控制消费第一线的资源消耗量。终上所述，可以看出责任本钱管理和控制的优越性：第一，它可以促进职工和基层指导转变思想观念，克制

5、那种只管干不管算，重完成产量不重视资源投入，重完成的产值不重视效益的现象，改变过去要我算转变为我要算，人人讲算，上下讲算，增产节约，不断进步经济效益；第二，进步工程工程全体人员质量意识，从而到达进步工程质量的目的，正确处理质量与本钱的关系；第三，可以调开工程工程全体人员的积极性，进步工作效率，降低施工本钱中的工费本钱。二、如何开展责任本钱根据工程目前的经营形式，施工消费任务绝大多数都是由施工队伍完成的，所以，对施工队伍的本钱控制应为本钱管理的重中之重。一工计价方面的控制施工企业验工计价是指对施工队或分包方所完成的工程量予以收方验收，并结合相关单价计算出完成产值的工作过程。对业主做的验工报表是核

6、算财务收入确定债权的根据；对施工队的验工报表是核算本钱支出确定债务的根据；对内部班组完成工程量的验工报表是本钱分析、承包考核的根据。因此说验工计价工作是施工企业财务管理的核心。验工报表将实物量统一以货币计量，并以此作为会计核算、监视、分析的根据，它在施工企业会计原始凭证中占有举足轻重的地位。由于验工计价具有不同的行业特征，同时这项工作在不同的企业具有多样性，操作上不标准，随意性大，根底资料不全，事后监视困难。现实中，施工单位对业主少计漏计、对施工队多计重复计等情况屡有发生，甚至利用验工计价弄虚作假，这些都对企业效益造成极大危害，更无法利用它来进展内部考核和分析，进而造成管理混乱，工程效益差、亏

7、损原因不明。对此，建立完备的验工计价操作标准迫在眉睫。以下是根据实际情况提出一些改良措施：1.验工计价每月25日由工地消费负责人召集技术、机械、质检等部门相关人员组成验收组，验收组在工地消费负责人的带着下对当月完成的所有工程量进展收方并按验工计价人员记录分项签认。工程量收方一定要走出去，不能靠估计、推断、闭门造车。明确谁组织、谁参加、谁记录、定日期，责任明确，防止扯皮，防止大家都在管，实际没人管，最后一个人说了算，人浮于事的现象发生。2特别在对下计价方面，工程部各部门人员要全员把关，严防个别人员弄虚作假、损公肥私。根据目前工程的实际情况，绝大局部工程量都由施工队完成，如今的对下计价控制体系还不

8、完善，这在很大程度上严重影响了工程的效益，至使工程始终走不出完成产值多而利润相对少的怪圈。所以我认为加强对施工队本钱的控制是工程在开展责任本钱管理的重中之重。应加强以下几方面工作：如今单位在新工程上已经实行二次分割制度，总的是好的，在详细工作上还应该把此项工作开展得更加深化，在上级来人考核的时候要广泛听取技术、方案、物资、财务等部门的意见，根据各地的实际情况确定材料单价、明晰各单项工程的实际工程量，制定出整个工程的直接费与间接费的开支情况，在上级的监视下与施工队伍签下施工合同，上级还要与该工程部签管理费用开支责任状，责任明确道人；同时还要制定奖罚措施，节约的要奖、超支的也要罚，使整个工程的本钱

9、开支始终处于可控状态。在详细的施工过程中，技术、方案、物资、安质及财务部门要经常到施工现场理解实际情况，在月底对施工进度、施工队完成工程量情况各部门要坐到一起开会，把将要给施工队计价情况内部公开化，在工程量、单价等方面有不合理的地方都提出来，最后各有关部门都在计价单上签字，这样就防止了个别人说了算的现象，有利于施工队本钱的控制。二对工程物资的管理与控制工程费用的支出60%左右都是在工程材料方面的支出，所以工程要加强本钱控制，首先要从物资采购上采取措施，以下是对物资管理方面的建议：1.物资采购要实现真正意义上的阳光采购。物资采购涉及以下部门：方案部门、使用部门、采购部门、验收部门、保管部门和财务部门。各个部门要各负其责，严把进货质量、价格及采购数量关，不管哪一环节出错都要追究当事人的责任。2.采购前要由使用部门提出采购申请，技术、方案部门按工程实际情况提供真实、准确的采购方案单，报送工程经理同意后递交采购部门采购，同时财务部门准备采购资金。大量采购的物资单价要经各经管部门共同同意前方可签采购合同，防止个别人说了算、弄虚作假现象的发生。3.物资采购回来后，验收部门要严格查验所购货物的质量和数量，检验合格后要与采购部门签字。