纸箱厂生产考核办法

1、生产、降耗观察方法为充分改换职工的生产积极性，真实表现“多劳多得”原则，落实企业“扭亏、持平，实现盈利”的目标，特制定观察方法。本方法分两部分：第一部分为生产量核查，第二部分为节俭降耗核查。一、生产量核查（一）产量目标（月）月份10月11月12月共计产量（万）150180200530（二）生产部门人员编制1、定额工人部门人数岗位人数机台数班次单机人数备注制糊1111C机2112B机1111D机2112电脑1111流水线25抱车工1111修边2112拉车工1111整理工121112兼分纸机入库员111124白班24人2、生产协助人员部门人数岗位人数班次单班人数备注锅炉房4锅炉工331水化验111

2、机修2机修工212共计66-白班4人，夜班1人，中班1人3、生产管理人员部门人数岗位人数班次单班人数备注经理111生产部2生产主管111共计222白班2人4、生产部人员编制人员类型人数比率男工女工生产定额人员25761015生产协助人员61851生产管理人员262共计331001716（三）产量定额工序单位班次机台单台产量单班产量单班年产量数量流水线万M211441268分纸机万M21126定额工人薪水测算表工序薪水高级技工中级技工一般技工学员技贴110010501000950925900850825800700共计名称定员30025020015012510050250-100制糊111000

3、c机2112000B机111050D机2112025修边2111700电脑111100拉车11800整理121119900抱车111100入库员11900打包111000共计24512131322575工序名称核查薪水（元）技贴基资制糊200800C机4001600B机250800D机4251600修边1001600电脑300800拉车0800整理-1009600抱车300800入库100800打包200800小计217519400分纸1600二、观察方法（一）生产定额人员观察方法（一）定额工序价钱表定额产量（万单价备注M2）180元/万M21202662元/万M21、统计人员依照每天产量达成

4、进行统计汇总，统计结算期为上月26日至本月25日。2、月底依照统计的产量按定额单价判定出生产部定额薪水交财务审察后，财务会同生产部依照岗位人员出勤情况、岗位系数分派核查人员产量定额薪水;分派核查人员技术津贴,汇总薪水总数，报主管经理审批。3、职工请假三天之内由生产部经理审批，高出三天报企业审批。凡请假高出三天的当月技术津贴不得享受；没有技术津贴的职工履行日薪20元标准。4、无故旷工少勤一天，按三倍日薪水扣罚，并写初版面检查；旷工高出三天的，企业予以除名。5、生产部经理有权依照工作需要分派人员，职工应遵照分派，对工作消极、不遵照分派的职工生产部有权提出开除。6、职工要恪守劳动纪律，安全作业。对违

5、犯操作规程给企业造成损失的，要补偿经济损失。严重破坏工作序次，在工厂内打斗打斗的将赏赐开除不再留用。对违犯企业纪律除名人员当月薪水不予计发。（二）有关管理及协助人员观察方法1、生产管理人员参照生产定额人员观察方法，从基本薪水中提取500元列入浮动薪水，其他与出勤情况挂钩。浮动部分薪水依照工作实绩（产量、质量、设备管理、安全）核查，由总经理计发。2、其他非定额岗位人职薪水计发方式不变。第二部分节俭降耗核查节俭降耗核查分两部分，一是原纸降耗核查，二是主要协助资料核查。一、原纸降耗核查1、降耗目标：班组单位目标耗费率生产线万m22、计算公式：原纸节俭奖=原纸节俭量原纸成本奖罚系数原纸节俭量=目标耗费

6、量实质耗费量原纸成本：2400元/T当：目标耗费量实质耗费量时奖罚系数=目标耗费量=实质耗费量时奖罚系数=0目标耗费量实质耗费量时奖罚系数=二、协助资料降耗系数1、降耗目标辅料材生产计划目标耗资目标成本考查对象名称（万）辅料单耗总耗资（万元）（T/万）（T）生产线淀粉1501536打包绳2、计算公式辅料材节俭奖=辅料节俭量辅料成本奖罚系数辅料节俭量=目标耗资量实质耗资量当：目标耗资量实质耗资量奖罚系数=目标耗资量=实质耗资量奖罚系数=0目标耗资量实质耗资量奖罚系数=三、观察方法1、原纸耗费和辅料降耗以生产班组为责任单位每天进行核查，月底进行结算。2、统计员依照各班生产任务达成量计算出目标耗资量，并依照实质领用量计算出节俭量，尔后按奖赏系数计算出辅料节俭奖（罚款额）。3、节俭奖（罚款额）的分派：节俭奖按出勤率发放；超额罚款人均分担。四、其他1、其他协助资料，由生产主管申领,主管经理审批,以物易物领用。2、做好成品及不良品的分类工作，对随意将合格品乱拿、乱放及破坏的，如发现按合格品成本价2倍罚款。3