质量目标管理责任考核表

1、质量目标管理责任核查表月份姓名职务项目经理序号核查内容扣分标准应得分扣减分实得分1未能对承包项目工程生产经营过程种的质量控制负全15面责任，扣15分234567未能贯彻落实质量生产目标、政策、法例和各项规章制度，扣15分；未能建立质量、技术管理组织，明确各岗位质量生产责任，主持质量生产责任制的核查并按制度决定赏罚扣分；未能组织落推行工组织设计和安全保证计划中安全技术举措，扣15分；未能组织并监察项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设备查收制度的推行,扣15分未领导、组织施工现场每个月的质量检查，扣10分；未对证量检查中发现的安全隐患制定整改举措，实时解决，扣10分；对上级提出的质量技术与管理

2、方面的问题,准时、定人、定举措予以解决,扣10分。未组织有关人员对施工现场存在的危险源进行检查、剖析、谈论和控制，扣10分；未制定重要危险源应急方案，建立应急救援小组，扣10分未能协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，扣15分1510151010158未能对财务部门质量举措经费管理进行判定,扣10分;未能保证施工技术经费专款专用,扣10分10成绩被核查人员署名核查人员质量目标管理责任核查表月份姓名职务序号核查内容扣分标准未能依照施工情况,制定相应的质量技术举措,扣10分；未能参加交底，扣10分未能组织、参加施工现场质量检查扣10分；未能审查纠正预防举措,实时敦

3、促整改,并对整改情况进行监察,扣10分；未能仔细执行生产规章制度，扣10分未能辅助项目经理建立质量保证系统，扣10分，未能指导、监察资料、设备的采买工作，扣10分;未能从合格供给商处进行采买,保证所购买物质切合安全使用的标准要求,扣10分未能组织对安全设备、机械设备查收，扣10分；未能主持项目部张开技术培训工作，扣10分;未能敦促做好质量培训记录，记录不全，培训没有全员化，扣10分；未能组织项目工程危险源辨别、谈论和控制扣10分;没有制定应急方案，扣10分；对施工现场存在的隐患没有实时敦促整改，扣10分；整改举措没到位，扣10分；整改完成后，没有组织进行复查考证，使隐患有遗留，发现一项扣5分项

4、目副经理应得分扣减分实得分1515151010107未能严格执行安全、技术、质量方面的法例、规程、标15准和各项责任制,扣15分未能组织对现场隶属设备、表记、围栏、围网进行如期8复查，扣10分；未能敦促文明施工,或使文明施工处于10失控状态,扣10分成绩被核查人员署名核查人员质量目标管理责任核查表月份姓名职务项目总工程师序号核查内容扣分标准应得分扣减分实得分1未能对项目工程生产经营种的质量生产负技术责任,扣2020分未能贯彻落实质量生产目标、政策,未严格执行安全技2术规程、规范、标准扣10分；未联合项目工程特点主15持工程的危险源辨别和不利因素的控制及制定施工保证计划,扣15分，缺一项扣10分

5、未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分；编制、3审查专项施工方案时，未制定、审查有针对行的安全技10术举措，扣10分；未能监察安全技术举措的落实,未对落实情况进行检查，扣10分4未能主持制定技术举措计划和季节性施工方案的同时，10未能制定相应的安全技术举措监察执行，扣10分项目工程应用“四新”时,未能实时上报，未经赞同实5施的，扣10分;未能组织上岗人员执行安全技术举措与10安全操作工艺、要求，扣10分未能主持安全防备设备和设备的查收，扣10分;发现设6备、设备的不正常情况未实时采用举措，发现一处扣510分；未严格控制不合要求的防备设备、设备投入使用，发现一处扣5分未能参加质量检查，扣10分

6、；未对施工中存在的不安7全因素，从技术方面日出整改建讲和方法予以除去的发15现一处扣5分8未能组织安排管理原资料过程和最后产品的查验和试10验的管理工作，保证工程质量的，扣10分成绩被核查人员署名核查人员质量目标管理责任核查表月份姓名职务安质部部长序号核查内容扣分标准未能对施工现场质量管理工作负责，扣10分未执行各项法律、法例、政策、规范及本公司规章制度，扣10分;未监察、检查安全技术举措、安全交底、各岗位责任制的落实，扣10分未能对重点部位危险源的安全监察、控制，扣10分;未制定控制举措,扣10分；未监察整改，检查整改落实情况，扣10分未主持各项质量，扣15分；未仔细填写质量培训记录，扣10

7、分；安全教育记录、登记填写不全，缺一项,扣5分未深入施工现场，掌握施工动向，扣10分；对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动向，未能实时采用纠正举措，发现一处扣5分未参加各有关部门组织的质量检查，扣10分;未能如实报告本项目安全情况，扣10分；发现质量问题未实时采用纠正举措及监察落实，扣10分；未能监察检查特种作业人员持证上岗，扣10分；未对进场的机械设备、设备进行查收，扣10分应得分扣减分实得分101010101010108未能对进货过程和最后产品进行质量查验，对查验出问题的产品未能提出办理建议的，扣10分未配合技术部门做好安全技术交底，扣10分;交底内容10不详确，含糊不清扣10分;

8、技术交底不全面，缺一项扣5分未参加现场安全事故检查、剖析、谈论和控制，扣10分;未参加应急方案的制定,扣10分，未建立工伤事故档案，扣10分1010成绩被核查人员署名核查人员质量目标管理责任核查表月份姓名职务技术部部部长序号核查内容扣分标准应得分扣减分实得分未能负责工程动工前的测量接点、交点、放线的组织工作，以及有关测量数据、资料的收集、审查、署名报批工作的扣10分未能负责监察检查本项目工程动工前的测量工作和成就的复查把关工作的扣10分为对工程重点部位的测量定线要组织参加并检查、审批的扣10分未能负责对本工程测量质料的审查及平时测量工作的校核检查工作的扣10分未能负责测量仪器的使用管理及保护工

9、作，以及测量仪器平时使用情况的追踪检查工作的扣10施工作业时未能注意保护地下管线、电线、电缆、光缆,防备发买卖外事故的扣10分测量前，不认识施工工艺和技术交底要求的扣10分发现冒险施工、野蛮施工未予以抑制的扣10分10101010101010109未落实文明施工中的有关条款的，扣10分10未对作业人员进行监察，根绝违章指挥,作业时10对所发现的安全隐患未实时解决或报告有关部10门解决的扣10成绩被核查人员署名核查人员质量目标管理责任核查表月份姓名职务商务部部长序号核查内容扣分标准应得分扣减分实得分1未能贯彻落实安全生产目标、政策、法例和各项规章制10度2未能组织落推行工组织设计和安全保证计划中

10、安全技10术举措3未领导、组织施工现场每个月的安全检查的扣10分104未对安全检查中发现的安全隐患制定整改举措,实时解10决的扣10分5未对上级提出的安全生产与管理方面的问题，准时、定10人、定举措予以解决的扣10分未能负责本项目的计划、统计管理工作;负责合同管理、清理资料管理的扣10分未依照合同要求，联合工程详细情况,编制项目成本计划和资本使用计划，确定、分解成本控制目标扣10分未能掌握项目工程的进度情况,依如实质施工完成情况,概括剖析影响进度的因素,实时对网络计划进行修正和优化，采用有效举措调整工序未对支出作好剖析展望，追求挖潜和成本节俭的可能性扣10分未负责办理验工计价和内部承包核算；负

11、责与业主及监10理单位的联系与协调的扣10分1010101010成绩被核查人员署名核查人员质量目标管理责任核查表月份姓名职务物质部部部长序号核查内容扣分标准应得分扣减分实得分1未能贯彻落实安全生产目标、政策、法例和各项规章制10度的扣10分2未能负责本工程的资料采买计划的编制工作的扣10分103未能负责现场机械设备的管理和技术指导及租借设备10的监控工作的扣10分4未能负责本工程的设备、资料的采买工作的扣10分105未能负责本工程机械设备、配件的采买工作的扣10分106未能负责表记及贯标资料编制、归档工作的扣10分107未负责项目部有关资料设备记帐、各样资料设备统计报10表、结算管理工作的扣1

12、0分8未能参加施工现场安全检查扣10分109未能组织对安全设备、机械设备查收，扣10分1010未对上级提出的安全生产与管理方面的问题,准时、定10人、定举措予以解决的扣10分。成绩被核查人员署名核查人员质量目标管理责任核查表月份姓名职务财务部部长序号核查内容扣分标准应得分扣减分实得分1未能仔细执行国家财务管理制度及项目部财务部岗位20职责的扣20分2未能对财务部门安全举措经费管理进行判定，扣10分103未在财务部门建立安全经错专用账户的扣10分104未能保证安全举措经费专款专用的扣10分;105未依照项目部安全资本使用计划,建立装用账户的扣1010分6未实时对安全即便技术举措经费进行核算的扣1

13、0分107未对进场的安全防备用品经费进行审查的扣10分108未实时提取安全技术举措经费，延缓使用的扣10分109未做好安全赏罚有关制度的落实的扣10分10成绩被核查人员署名核查人员质量目标管理责任核查表月份姓名职务质检员序号核查内容扣分标准应得分扣减分实得分1未能仔细学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法例以及有关安全生产逼迫性规范的扣2020未参加安全检查，发现与安全有关的质量问题，实时报2告项目经理,提出纠正与预防举措，并对推行情况进行20监察的扣20分未发现施工中存在的重要质量问题危及人员安全时，应3先停止作业，立刻报告项目经理,同时见告安全员的扣20分4未能严格执行质量施工工艺要求，对

14、违犯操作工艺规程10的行为赏赐抑制的扣105未能参加对安全物质的进场查收扣10分106未参加对施工现场基坑支护、脚手架搭设的扣10分107未针对特其他施工工艺负责的扣10分10成绩被核查人员署名核查人员质量目标管理责任核查表月份姓名职务试验员序号核查内容扣分标准应得分扣减分实得分1未能负责对进货过程和最后产品进行质量查验的扣20分202未严格执行质量规定和查验的扣20分203未能负责对查验、试验设备进行储藏，使用及保护的扣20分204未对检查结果如实记录或未接受设计、监理等有关部门人员的抽查查验的扣10分105未仔细熟悉操作规程，执行试化验内容的扣10106未准时完成各样试化验任务和未对不合格

15、产品试件标20识隔断的扣20分成绩被核查人员署名核查人员质量目标管理责任核查表月份姓名职务资料整理员序号核查内容扣分标准应得分扣减分实得分1未能负责对进货过程和最后产品进行质量查验的扣20分202未严格执行质量规定和查验的扣20分203未能准时完成贯标资料的整理工作，扣20分204未对检查结果如实记录或未接受设计、监理等有关部门人员的抽查查验的扣10分105未仔细熟悉操作规程，执行试化验内容的扣10106未准时完成各样试化验任务和未对不合格产品试件标20识隔断的扣20分成绩被核查人员署名核查人员质量目标管理责任核查表月份姓名职务测量员序号核查内容扣分标准应得分扣减分实得分测量前，不认识施工工艺

16、和技术交底要求的扣20分未建立仪器台帐的,扣10分未落实文明施工中的有关条款的，扣10分未准期敦促使行沉降观察修筑物的垂直偏差等观察的，扣10分20201010未做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具、器5材的保养、保护、维修、储藏工作,扣10分10未对地下管线、电缆正确定位,造成施工损失的，扣10分未做好测量结果的整理，测量图的绘制，测量资料汇总、整理、递交、储藏，扣20分1020成绩被核查人员署名核查人员质量目标管理责任核查表月份姓名职务计划统计员序号核查内容扣分标准应得分扣减分实得分1未实时收集各样安全协议、合同、施工组织设计等资料，10扣10分2未掌握工程的进度及安全设备的实质要求

17、扣15分153未对项目部施工文件、图纸、技术资料等整理归档、装10订成册，扣10分4未做好现场事务联系工作，扣15分155未合理安排好施工进度计划，扣10分10未依照合同要求，联合工程详细情况,编制项目成本计6划和资本使用计划，确定、分解成本控制目标；扣2020分未对支出作好剖析展望,追求挖潜和成本节俭的可能7性,扣10分10未采用有效举措调整工序，保证控制工期目标的实现。8扣10分10成绩被核查人员署名核查人员质量目标管理责任核查表月份姓名职务施工员序号核查内容扣分标准应得分扣减分实得分1未能仔细执行上级有关安全生产规定，对所管辖的项目10的安全生产负直接领导责任，扣10分2未能对施工现场重

18、点危险源的预防举措进行落实，发现10一处扣5分3未能仔细执行安全技术举措及安全操作规程，扣10分104未对所辖班组、施工对执行分项工程安全交底制度，扣1010分；无署名确认手续，扣10分；记录不全扣5分对安全部门和上级提出的事故隐患整改要求，未依照技5术部门制定的纠正预防举措实时整改，发现一处扣510分经复查整改不合格的每项扣5分未对所辖班组、施工队如期进行安全操作规程学习，扣610分10对分管工程项目应用“四新”未执行申报、审批制度，7扣10分；发现问题未实时停止使用,并上报有关部门和10领导，发现一次扣5分8发生工伤亡事故及未遂事故未按要求保护现场，扣5分;未立刻上报扣5分109未参加进场

19、设备、设备的检查查完工作,扣10分；严禁随意拆掉机械，发现一次扣5分1010未对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教10育扣5分;记录不全每个扣2分成绩被核查人员署名核查人员质量目标管理责任核查表月份姓名职务材设部部长序号核查内容扣分标准应得分扣减分实得分1未能仔细执行有关安全生产的规定要求，扣20分；未对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责，扣10分20未能依照安全技术规范对机械组织好使用前的查收与2平时保养维修工作，无记录扣15分,记录不全缺一次扣15分3对设备的租借，未监理安全管理制度,扣10分；未能保证租借设备圆满、安全可靠扣10分15对新购进的机械设备、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备未能严格检查和把关，扣15分；新购进4的无出厂合格证及技术资料不完满的扣10分；使用前15为制定安全操作规程，扣5分;未组织专业技术培训，