PMC经理岗位职责及考核标准

1、 PMC经理岗位职责 职位名称：PMC经理 职位代码 直系上级：分管副总职位概要： PMC部经理：主要负责公司生产计划制定与实施、物料管控、物料请购计划、库存、安全库存控制、以满足生产供给，保障生产物料各个环节正常流通；组织部门人员完成公司各项流程上传下达工作，并与相关部门沟通协调，完成公司制定的各项目标。一、主要职责和工作内容：1、统筹PMC部的各项事务，坚决服从总经办的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经办负责；2、负责编制并组织实施PMC部的年度工作规划、月度工作计划；3、负责PMC部的日常管理及总体规划；组织、领导、协调生产、计划、采购外协、仓库、司机认真履行岗位职责；高效、高

2、质完成各项工作任务；保证按质、按量、按时完成客户订单任务；4、主导内部订单评审，对订单交期负责；5、负责并组织生产计划、物料计划、采购外协计划的编排、组织制定与实施；6、根据公司的实际情况主导物料的安全库存量、最大库存量、最小库存量的设置评估及实施，监督、在不断料的情况下，控制仓库库存量在合理的最低水平，并在一定的周期内作出合理的调整，避免库存资金积压；编制本部门的组织架构、管理制度、程序文件、作业流程等文件体系；负责本部门的文件、报表审核及管理工作；7、全面负责ERP系统的生产、计划、采购外协、仓库的数据更新、录入及对各数据录入后的审核、审查工作；负责与各部门之间的沟通、协调工作；8、负责P

3、MC部员工的面试、思想指导、岗位培训、技能训练及绩效考核；9、负责各生产车间物料生产损耗的管控、退补料审核、确认，以减低生产成本；10、负责对仓库现场的规划及合理布局，提高库容利用率，并做好仓库6S现场管理工作；11、完成上级交办的其他相关工作任务。 二、岗位要求： 1、大专以上学历，熟悉ERP系统操作。2、为人诚实守信，原则性强，擅长对生产计划管控、库存数据分析；3、具备物料管理、仓库管理的理论知识及实操经验。4、熟练掌握生产计划、物料控制的各个流程要点，实施过仓库现场目视化管理。5、能妥善处理员工关系，精通仓库人员绩效考核方案、计件方案。6、熟悉对物料需求进行分析计算，编制物料采购计划。7

4、、严格的保密意识，禁止透露公司供应商以及物料图纸。三、岗位监督：分管副总 PMC经理绩效考核表 职位名称：PMC经理 职位代码：DG009号 直系上级：分管副总姓名： 考核月份：（ ）年（ ）月 项目考核项目考核细则权重（分）完成情况得分数据来源1订单完成率（含成品出货）每月完成的订单计划准交情况。目标为95%，每下降1%扣1分。每上升1%奖1分。当月按时准交的订单数/当月应交的全部订单数*100%15客服部2物料申购/到达的及时性及时请购批次/应请购批次=a%；目标为98%，每下降1%扣1分。每上升1%奖1分。15生产部3物料计划成本控制率生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下

5、的1次扣2分，500元以上的每超出100元加扣1分。15财务部4生产计划的及时性/有效性每月完成的订单计划完成情况。目标为95%，每下降1%扣1分；每上升1%奖1分；当月按时实际完成的生产订单数/当月应完成的全部计划订单数*100%15生产部5物料标识的有效性目标为95%，一种物料无标识卡扣1分，每下降1%扣1分。每上升1%奖1分10行政部6仓库存量设定的合理性、有效性最高存量或最低存量是否合理，超过10%项的物料存量不合理时不得分，每超2%项扣1分5财务部7盘点（帐目;含ERP系统）准确性(成品仓、铝材仓、五金仓)每月月末仓库和财务一起盘点。保证卡、账、物相符。目标为95%，盘点发现账实不符的每处扣1分。每下降1%扣1分。每上升1%奖1分10财务部8部门培训制定部门年度培训计划。无计划扣5分，有计划无培训（培训表）扣1分每次。5总经办9队伍建设对本部门人员的培养。部门人员离职率10%,超过10%此项不得分，另为兄弟部门输送人员每人次奖1分。5总经办10搬运作业改善的有效性每发现或投诉一次不按规定搬运货物扣1