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文档简介

1、创领品牌课程体系中项目管理 5 要素要素一:制定目标不要以为人人都有目标，没目标的人大有人在。为什么这么说呢？因为好多人不知道怎么制定目标。5500+人实现就业，产生社另外，目标越是短期，越是可达成。所以，大家不妨先从给自己设定一个月、一季度或半年的目标开始。要素二:分解计划有了目标，要把目标分解成切实可行的计划。否则，目标不着地，根本推动不起来。举个例子，小A5个大美女。围绕这个目标，她应该制定什么计划呢？我帮小A 想了如下维度的计划:所以大家一定不要忽视做计划的重要性。这个世界上，那些丑小鸭逆袭成大美女的姑娘们，一定不是只喊喊“我要变美”而已， 她们一定是真实行动起来才变美的。要素三:拆解

2、任务把计划拆解成任务，运用到了项目管理思维的经典工具:叫工作分解结构，英文简称WBS，指的是我们可以把一个计划分解成多个任务，再把一个任务分解成多个子任务。其实，这个观念，并不是现代人才有的。在古代，老子曾说 过，天下大事，必做于细，天下难事，必做于易。说的就是WBS作分解结构的重要思想。拿小A肚子再分解成N5要素四:分工协作很多人看到分工协作，想到了协作，即团队精神，但其实项目管理强调的是分工，在于有边界感。这包含两个维度:维度一：任务细分后明确每个任务的标准，且每个任务有唯一负责人；维度二：大家各自做好分内的事，不越界。还可以引申一个维度：我们可以把不擅长的事外包出去，用借力的方式完成我们想要的任务。比如，微

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