管理好下属的4个小步骤

1、Word 管理好下属的4个小步骤 其实，带团队很简洁：围绕核心目标，把工作拆分成若干详细任务拆，然后找到合适的人选执行。在这个过程中，监督和推动目标的实现。下面是我为大家收集关于管理好下属的4个小步骤，欢迎借鉴参考。 第一步：4个问题，确定人选 任何一个管理者，都不行能在业务管理中，到处精通，总会有一些盲点存在。 最佳方法是：管理者把控目标和方向，把执行交给专业的人。 怎样确认一个人的专业力量是否胜任? 你可以根据以下4个问题，进行评估： 1、这个员工是否具备处理任务和担当责任的学问和技能? 主要看这个员工过往的项目力量和工作成果。 2、这个员工是否有时间接受这项任务? 管理者授权一项任务，同

2、时也要为员工解决一些空间，看看他手中的其他工作是否可以协调开。否则即便授权了，员工也忙不完，最终彼此都不好。 3、这个员工是否能乐观接受这项授权? 不是每个人都喜爱接受新任务，管理者认为是一种机会，员工可能认为是一种压力。所以，每一次授权都要充分沟通清晰，员工是否态度乐观。 4、这个员工是否具备担当挑战的心理素养? 有些工作任务是相对简单的，特别考验一个人的敏捷调整力量。这就要求管理者在授权工作时，必需评估这个员工是否有力量担当挑战。 以上4个问题，要逐一排查，挨次不能颠倒，假如答案都是确定的，说明这次授权工作可以进入其次步。 其次步：2点原则，让授权清楚 我们常常讲交待工作，究竟什么是交待?

3、 在我看来，交待交待，既包括交，又包括待。 所以，许多工作交待出去后，没有什么结果。主要缘由，不是人选不对，而是工作内容没交待清晰。 交待清晰包括两部分： 1、这件事要实现什么目标。 2、这个目标要在什么时间完成。 比如，将来7天，公众号推文中，至少要有2篇阅读量达到10W+。 这个例子中，工作结果是两篇10W+的文章，截止日期是7天之内。这就是一个详细清楚的工作授权。 第三步：要求员工，复述重点工作 授权工作，不仅仅是授予开展工作的权利和目标。 更是要让员工清晰，这项工作的核心内容是什么。否则，员工很可能只是听到了目标和截止时间，并没有真正理解这项任务本身。 正确的授权工作流程应当是： 与员

4、工争论要授权的工作内容，确认对方理解后，请他复述一遍。 这个看似很简洁的方法，往往能发觉许多理解偏差的地方。 这里需要留意的是，有人是视觉型的，有人是听觉型的。视觉型的人，需要观察书面记载的文字;而听觉型的人，必需口头争论才能把事情理解透彻。 所以，在授权工作时，也要留意区分这两种类型的人，加强引导。 第四步：授权后，不要再干涉员工 知名管理杂志哈佛商业评论曾指出，许多人在接到授权之后，会回来找管理者寻求关心，或供应信息。而管理者想做一个好人，就会同意关心完成一部分工作。于是，就有了这种现象： 原来已经授权给员工的工作，又回到了管理者手中。员工成了管理者，管理者反而成了下属。 正确做法是： 当员工向你寻求关心时，你要反问他你觉得我们该怎么做?，不管答案是什么，肯定要先鼓舞他去做。 这样一来，员工就能在管理者的引导下，连续找到工作方向。 管理学巨匠