建筑工程项目施工成本控制

1、建筑工程工程施工本钱控制摘要：随着我国社会的开展和进步随着我国社会的开展和进步，人 们对于生活的满足不仅仅是温饱问题，而是上升到了质量和经济等方 面的更高追求求。建筑工程行业也是如此，一个完整的建筑工程工程 包括多个流程，其中本钱控制局部那么是整个建筑工程工程的重中之重, 贯穿整个工程的始终穿整个工程的始终,因此做好一个建筑工程的前 提就是要做好本钱控制工作，但是就目前该行业的开展来讲，其施工 过程中的本钱控制依然存在很多问题亟待解决本控制依然存在很多 问题亟待解决。本文通过分析本钱控制在建筑施工过程中的重要性， 指出目前建筑施工工程中本钱控制过程存在的问题程存在的问题，并 为做好工程的本钱控

2、制提出了几点建议。关键词：建筑施工；本钱控制；建筑工程1前言在市场经济飞速开展的今天在市场经济飞速开展的今天，建筑企业 要想在激烈的竞争中占有一席之地争中占有一席之地，离不开建筑工 程所提供的高质量、用时短短、本钱低的实用性较高建筑产品，因此 可见本钱控制对工程施工的重要性施工的重要性。为了使本钱控制更 好地服务于建筑行业施工工程的完成工程的完成，首先要明确建筑行 业现有本钱控制管理过程中存在的问题存在的问题，然后对症下药。2建筑工程工程的本钱控制本钱控制作为建筑施工工程的核心局部本钱控制作为建筑施工项 目的核心局部，贯穿整个施工工程的始终工程的始终，简单的来说是 指，在保证工程工程的质量和工

3、期的前提下的前提下，对工程的耗费 的各种资源和建设本钱进行监督、控制和限制制和限制，使工程的整 个本钱控制在计划范围之内，从而创造更高的经济效益更高的经济效 益。要想实现利润的最大化要想实现利润的最大化，建筑施工工程的 实施企业要明确本钱控制的重要性确本钱控制的重要性，争取本钱控 制理念能够深入人心，探寻正确和有效地本钱控制策略和手段正确和 有效地本钱控制策略和手段，建立完善并有效的本钱控制手段控制手 段，这样才能提高工程整个的管理水平，减低工程的本钱支出本支出， 为企业谋求更高的经济利益，从而获取更高的利润。3建筑工程工程本钱控制存在的问题现有的本钱管理观念落后我国建筑工程工程存在的普遍问题

4、就是本钱控制观念落后后，其主 要原因是各企业受计划经济的影响较深，企业在运行过程中往往会注 重企业的生产和销售过程中往往会注重企业的生产和销售，追求更高 的利润率，而对本钱的控制观念和意识那么比较薄弱对本钱的控制观念 和意识那么比较薄弱，其员工通常只管生产作业作业，而不顾本钱等的 估算，大局部缺乏对其本钱的控制和管理理，企业长时间受这种观念 的影响不利于企业的长远开展。企业的本钱控制制度和手段不完善对一个企业的长远开展来讲对一个企业的长远开展来讲，完善的发 展制度和手段很重要重要，但是现有企业局部存在缺乏完善的本钱控 制体系和先进的本钱控制方法以及手段的漏洞进的本钱控制方法以 及手段的漏洞，还

5、可能缺乏企业工程实施过程中本钱预测的检测系统 施过程中本钱预测的检测系统，这样在工程的施工过程中产生的大量 信息不能得到及时的收集生的大量信息不能得到及时的收集、储存和 处理，企业不能及时掌握施工过程中企业的本钱变化时掌握施工过程 中企业的本钱变化，不能实现企业利润的最大化大化。企业本钱控制的力度不够局部企业通常存在工程本钱控制不能贯穿施工过程的始终终，即企 业对工程的本钱控制力度不够，往往忽略施工工程前期的本钱控制期 的本钱控制，比方原料的采购、产品设计等方面的本钱控制制，却只 偏重施工结束后的反响和分析，局部企业只将本钱控制托付给制定的 财务管理部门制托付给制定的财务管理部门，不能对本钱进

6、行精细和 有效地控制地控制，这样很难实现对本钱的有效控制。此外，由于企 业不能对其本钱进行有效地控制能对其本钱进行有效地控制，局部员 工为获取个人利益制造虚假业绩虚假业绩，随意调整本钱信息和资料, 这样很容易造本钱钱信息的失真息的失真，不利于企业对其本钱的精 确控制。4如何进行建筑工程施工的本钱控制建立完善的本钱控制体系本钱控制作为建筑工程施工的重要过程本钱控制作为建筑工程施 工的重要过程，在实施过程中要在施工企业的各部门要在施工企业的 各部门、各生产环节建立完善的本钱控制体系系，做好责任的明确分 工，首先要确定本钱管理部门的负责人和带头人和带头人，具有控制 和管理企业本钱的职责。其次要将本钱

7、控制工作分工到基层控制工作 分工到基层，各部门之间要时刻注意完善企业的本钱控制系统本控制 系统，及时通过信息的传递和交流，在保证工程正常施工的前提下工 的前提下，促使工程在相对较低的本钱支持下个流程顺利进行进行, 最终实现企业对本钱的有效控制。提高员工的本钱控制意识提高员工的本钱控制意识，将本钱控制落实到实处在建筑工程实施 过程中在建筑工程实施过程中，企业要注意增强员工的本钱控制意识 制意识，让员工体会到自己作为企业的本钱控制这，有责任和义务对 企业的本钱控制负责义务对企业的本钱控制负责，发挥员工的主观能 动作用 提高员工的自觉性员工的自觉性，可以建立有效地激励政策, 可以在一定的施工定额作为

8、评判标准定额作为评判标准，将施工人员 进行分组，专业的评判小组对各施工组队的施工状况进行严格的把关 各施工组队的施工状况进行严格的把关，评出优胜的本钱控制施工组 制施工组，并在一定程度上将员工的收入同本钱控制和施工情况进行 挂钩情况进行挂钩，从而使得本钱控制深入人心。加强施工过程中的本钱控制加强企业的本钱控制要从根源入手加强企业的本钱控制要从根源 入手，加强施工过程中的本钱控制本钱控制，首先要根据工程的规模 大小和实施的难易程度对工程的本钱进行严格的控制工程的本钱进 行严格的控制，各部门配置专业的复合型人才各司其职各司其职，从 而使得管理人员的费用得到降低。其次要加强工程的质量管理工程的 质量

9、管理，防止因为工程未到达质量标准而产生的任何费用何费用， 这样也能为企业树立良好的形象，但是也不呢韩一味地追求100100% 的合格率的合格率，一旦企业达不到这样的目标只会延长工期工期， 造成不可估量的本钱损失，因此对于工程质量要保持相对理性的态度 对理性的态度，不能盲目追求最好、最高等目标。对于企业已有资源 要做到合理利用有资源要做到合理利用，始终保持本钱控制在预期范 围，在保证工程质量的前提下证工程质量的前提下，进行合理地工期 安排和本钱的控制，这样才能是企业获得更高的经济效益样才能是企 业获得更高的经济效益。5结论综上所述综上所述，建筑施工工程在实施过程中，企业要想在竞争 激烈的市场中占有一席之地激烈的市场中占有一席之地，一定要重视 其施工本钱的控制制。首先要强化员工的本钱控制意识，并建立一套 完善的本钱控制体系本控制体系，利用先进的工艺等在合理的工期范 围内降低施工本钱工本钱，将工程耗费本钱控制在计划范围内；此外， 要协调企业的各个部门进行严格的本钱控制业的各个部