应届毕业生培养及管理考核制度

1、机叫绛红廉阖HANGZHOU JINJ1ANG GROUP应届毕业生培养及管理考核细那么第一条总那么根据园区人力资源战略和人才现状，大量引进大学应届毕业实习生（以下统称实习 生）进入各个岗位是园区各公司提升整体人才素质的必要方式。如何更好的吸引和留住 实习生、提高员工满意度，使实习生个人成长与各公司的需求和开展有机地统一起来， 就必须有一个系统的培养考核制度。这一制度也是今后在各公司内实行人才梯队建设和 干部储藏机制的基础。第二条培养考核原那么量化原那么。新进实习生的培养目标要与公司开展战略、实习生个人的职业生涯 规划相结合；考核指标要能够量化、明确、具体，符合实际，根据不同的岗位、专业有 所

2、侧重。公正原那么。考核要客观、公正、符合实际，不得戴有色眼镜夸大或贬低实习生 实际表现。责任原那么。实习生培养师傅要热情承当培养责任；用人单位、技术学院及相关 考核责任人必须积极主动承当起考核责任，不得推诿、扯皮，或无故拖延考核期限。监督原那么。培养考核实行监督原那么，实习生、上级领导、技术学院等相关人员 都有监督培养师傅、培养单位、考核人员的权利和责任。第三条师徒协议园区各单位对新进实习生实行师徒制度。师徒制度关系到实习生的去留大事，各单 位必须为每位实习生配备一名合格的师傅；详见实习生入职师徒协议。第四条培养考核责任的划分实习生的责任遵守园区规章制度，尊重领导和同事，积极主动、耐心虚心学习

3、专业知 识和技能。每月底向技术学院提交师傅签字的实习生学习与工作总结（表一）。用人单位责任负责实习生师傅的分配、工作安排、培养、考核。422授业师傅与实习生交流沟通及面谈，听取实习生反响意见，根据情况与技机叫绛红廉阖HANGZHOU JINJ1ANG GROUP解决措施实习生签字师傅签字实习生轮岗培训计划（表三）姓名出生年月性别民族毕业学校、专业毕业时间轮岗起止日期轮岗单位或部门学习内容师傅机叫绛红廉阖HANGZHOU JINJ1ANG GROUP实习生 签字技术学院签 准签核日期：实习生月度面谈记录（表四）面谈日期面谈地点主持人参加 人员序号实习生姓 名1反响问题解决措施机叫绛红廉阖HANG

4、ZHOU JINJ1ANG GROUP专业岗位培养计划（表五）姓名出生年月性别民族毕业学校、专业毕业时间所在单位LJ-J冈位师傅培养时间培养内容保障措施培养效果机叫绛红廉阖HANGZHOU JINJ1ANG GROUP培 养 计 划 确 认实习生签字培 养 效 果 确 认实习生签字师傅签字师傅签字负责人签字负责人签字技术学院确 认技术学院确 认实习生观察期考核评价表（表六）姓名出生年月性别民族毕业学校、专业毕业时间所在单位岗位师傅考核人考核指标总分值考核100ABCD85-100% 75-84% 60-74%59% 以下师 傅专业知识掌握情况15实际工作的能力15工作积极性及配合度10创新意识

5、或合理化建议5学习态度和学习能力5考勤负责人规章制度的掌握、执行10出勤情况10职业潜力、素质5企业文化认知程度10观察期工作总结及建议10综合印象5机叫绛红廉阖HANGZHOU JINJ1ANG GROUP综合评定A QB DC DD综合得分师傅评价部门负责人意见分管领导意见人技术学院意见实习生培养期考核评价表（表七）姓名出生年月性别民族毕业学校、专业毕业时间所在单位冈位师傅考核 人考核指标总分值考核100ABCD85-100%75-84%60-74%59% 以下师 傅专业知识理论学习情况15实际工作业绩15人际交往的处理能力10创新及合理化建议情况5工作和学习态度5工作效率情况5考勤负责人

6、规章制度的执行情况10出勤情况10职业潜力、素质5集团愿景战略的认同度10机叫绛红廉阖HANGZHOU JINJ1ANG GROUP培养期工作总结及建议10综合评定A OB QC DD综合得分师傅评价部门负责人意见分管领导意见技术学院意见机叫绛红廉阖HANGZHOU JINJ1ANG GROUP术学院联系及时调整培养计划中的内容。师傅的责任421负责实习生的工作指导安排、指导实习生的具体工作，主动询问实习生的工作状况和需要解决的问题。422负责实习生的思想及生活指导主动与实习生进行思想交流，解决实习生的思想和其他问题。具体要求每周进行交流沟通并做好师傅-实习生沟通手册（表二），月底总结后上交技

7、术学院。园区技术学院责任负责实习生入职前宿舍安排、生活品申请购买及准备。负责实习生培养岗位分配和调整工作。制定实习生轮岗培训计划（表三）并监督执行。每月组织实习生集体面谈交流一次，听取实习生反响意见，根据情况与其 培养师傅联系及时调整培养计划中的内容，每月底向用人单位反响实习生月度面谈记 录（表四）。对用人部门或单位的培养考核工作进行指导、监督。实习生培养考核结果及转正的审核、报签。第五条实习生培养方式实习生培养分为“基础培训”、“轮岗培训”、“任职培训”三个阶段。所有新进实习 生必须到基层倒班锻炼，专业对口本科生至少倒班9个月，大专生至少倒班18个月， 后勤职能部门实习生必须到基层倒班锻炼3

8、-6个月，轮岗单位为基层的视同基层锻炼。基础培训（10天）：公司三级教育培训（4天）公司三级教育包括企业开展史、文化、组织结构、规章制度、角色转换、公司 三级教育教育等方面的内容，在技术学院教室进行。军训（6天）所有实习生均需参加为期一周的军训，培养实习生的恒心、耐心、细心、吃苦 心；磨练其意志；强化服从和执行观念；消除个人主义，培养团队合作精神；激发其创HANGZHOU J【NJ1ANG GROUP 新和思考意识。轮岗培训轮岗培训的目的在于使实习生尽快地熟悉与本专业或岗位有关的技术要求或管理 规范，消除因为不了解公司和工作环境造成的迷茫，培养其人际交往能力。轮岗部门或 公司必须指定师傅，悉心

9、指导、热情接待、主动沟通。实习生在轮岗部门时间在10 - 30天左右，总计时间为3个月。技术类类实习生轮岗部门：综合部、商务部、安环部、质检部、检修部等进行轮岗学习。培养内容：平安管理、商务礼仪沟通、生产基础操作、生产区平安管理知识等。管理类实习生轮岗单位：生产车间、技术部、安环部、综合部等进行轮岗。培养内容：管理实践、规章制度、交往礼仪、服务规范以及各相关基础知识等。职能类实习生轮岗岗位：生产车间、综合部、安环部等进行轮岗学习培养内容：生产平安意识、公司制度管理、平安教育等基本知识等。任职培训| （6-15个月）任职培训是实习生从事与自身专业技能相关的重要阶段，各部门/公司必须高度重 视、认

10、真培养。培养师傅确实定由技术学院和用人部门结合为实习生指定正式培养导师师傅，并为实习生制定 专业岗位培养计划（表五）。培养内容实习生所在部门的职责、本岗位说明书、工作流程培训，操作技能的培养。用 人部门要给予实习生独立工作或者课题研究的机会。师傅要耐心指导、热心帮助；实习生要虚心学习，积极工作，热情大方, 戒除骄躁，尽快掌握专业技能和工作方法，建立良好的人际关系。第六条 实习生培养的考核实习生任职培训阶段分为观察期和培养期。观察期为3个月，培养期为3-12个月。其中，本科学历专业对口的实习生，任职培养期可缩短为3个月。机叫绛红廉阖HANGZHOU JINJ1ANG GROUP观察期考核观察期考

11、核的目的是确定实习生是否适合在公司继续开展，实习生能否适应公司环 境和文化，是否认可公司愿景和价值观；确认实习生的工作技能是否到达公司的要求， 是否有学习能力和培养潜力；通过对实习生全方位的考核，确定考核等级，决定实习生 实习岗位、或是终止实习。各考核人员需本着对公司负责、对实习生负责的态度，客观、 公正、认真地做好考核工作。观察期内，实习生每月底向技术学院提交一份实习生学习与工作总结（表一）。考核内容及标准由师傅考核的指标及分数（1）专业知识掌握情况，总分值15分；（2）实际工作的能力，总分值15分；（3）工作积极性及配合度，总分值10分；（4）创新意识或合理化建议，总分值5；（5）学习态度

12、和学习能力，总分值5。由用人部门专人负责人考核的指标及分数（1）规章制度的掌握、执行，总分值10分；（2）出勤情况,总分值10分；（3）职业潜力、素质，总分值5分；（4）企业文化认知程度，总分值10；（5）观察期的工作总结及建议，总分值10；（6）综合印象,总分值5。后附实习生观察期考核评价表（表六）考核等级考核等级分为：A （85分及以上）、B （75分-84分）、C （60-74分）、D （59分及以下）。考核为A和B的实习生转岗安排正常；考核为C的实习生延期轮岗时间，一个月后再进行考核。考核为D的实习生终止合作。培养期考核培养期考核的目的是让实习生尽快融入工作环境，提高工作技能，提升独立

13、工作能机叫绛红廉阖HANGZHOU JINJ1ANG GROUP力。用人单位和师傅应本着培养、激励、加压的原那么，尽可能多地给予实习生实际工作锻炼的机会，多为公司开展培养、储藏人才。培养期为3-12个月，入职每3个月考核一次，入职满一年再考核一次，分别向技术学院提交一份实习生学习与工作总结（表一）o考核内容及标准由师傅考核的内容及标准（1）专业知识和理论学习情况，总分值15分；（2）实际工作业绩，总分值15分；（3）人际交往的处理能力，总分值10分；（4）创新及合理化建议情况，总分值5；（5）工作和学习态度，总分值5；（6）工作效率情况，总分值5。由用人单位专人负责人考核的内容及标准（1）规章

14、制度的执行情况，总分值10分；（2）出勤情况，总分值10分；（3）职业潜力、素质，总分值5分；（4）公司愿景和战略的认同度，总分值10；（5）培养期的工作总结及建议，总分值10。后附实习生培养期考核评价表（表七）考核等级考核等级分为：A （85分及以上）、B （75分-84分）、C （60-74分）、D （59分及以 下）。考核为A的实习生做为储藏干部重点培养,在技术学院备案,优先推荐到领导岗位;考核为B、C的实习生，要进一步提升自己；考核为D的实习生，终止合作。第七条竞聘制度为了培养实习生尽快成才，鼓励实习生积极参与公司管理，公司提供一次主要针对 实习生的管理岗位竞聘机会，或是实习生入职满一

15、年后根据意愿选择部门及岗位，所选部门负责人安排面试合格后给予试用三个月，最终以考核结果是否能任用。竞聘条件：（一）参加竞聘的实习生，年度考核必须为A或B；机叫绛红廉阖HANGZHOU JINJ1ANG GROUP（二）参加竞聘的实习生所学专业，必须与所竞聘岗位一致或相近;（三）其他必须具备的条件。第八条适用范本制度适用于经过园区招聘程序正式入职园区试用的实习生，解释权归技术学院。技术学院2015年3月附件：1、实习生学习与工作总结（表一）2、师傅-实习生沟通手册（附件二）3、实习生轮岗培训计划（表三）4、实习生月度面谈记录（表四）5、专业岗位培养计划（表五）6、实习生观察期考核评价表（表六）7、实习生培养期考核评价表（