人力自我评价

1、人力自我评价【篇一： hr 的自我评价】人力资源专员简历自我评价熟悉人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系管理。积极进取，谋求发展系我做人的宗旨，认真负责是我对待每件工作的态度。只要您为我创造条件，我就能适应变化，保持进步，成为取之不劲用之不竭的资源。后勤人员的简历自我评价多年的工作经验使我较为熟悉行政总务管理、人力资源管理理论，具有招聘和内训的实际操作经验，丰富的市场策划和经营战略经验，并能够从公司及行业的宏观角度考虑本部门的工作。本人具有高度的敬业精神与团队精神，踏实肯干，与同事相处融洽，服从命令，尊重领导，喜欢有创意的完成工作。文员简历自我评价多年的行

2、政工作 ,使我深深体会到跟单工作的重要性，更喜爱上了这个工作。这是一个需要更多责任心和细心去完成的工作。我使用五笔字型的中文录入速度每分钟 100 字以上 ; 目前正在进修行政管理专科学历 ;较擅于进行社交活动，更有组织各种文艺活动的经验 ; 能够熟练的运用 microsoft office( 如： word 、 excel 等)的各种功能进行高效的办公室日常工作。本人工作认真、负责一丝不苟、且具有很强的责任心和进取心。主管工作能力自我评价营销5 年对外贸易业务经验及 2 年的市场部门业务管理经验 (汽车零配件项目管理 )。2. 熟悉汽配件客户的操作流程及文件操作如：rfq 、 vrf 、qc

3、di 、logistic protocol pdcaetc.2强烈的成本意识加上一定的会计知识使得数据沟通方面有较明显的优势 ,所直接带领的团队年销售额达 3000 万美金。 2良好的沟通技巧，在职期间能够完全执行公司高层提出的决策及设定的目标。 2熟练的中英文听 ,说,读,写能力 (email 往来、电话会议及面对面的产品介绍及谈判 )。 2有多次海内外参展经验。 2 简历中自我评价如何吸引 hr 自我评价在一份简历中占的比重是怎样 ?hr 的关注程度有多高 ?有 2-3 年的工作经验，怎样写自我评价才能更吸引猎头呢 ? 这一连串的为什么正式每个求职者心中解不开的疑惑 . 自我评价在一份简历

4、中占的比重是怎样 ?hr 的关注程度有多高 ?有 2-3 年的工作经验，怎样写自我评价才能更吸引猎头呢 ? 这一连串的为什么正式每个求职者心中解不开的疑惑。专家回答：一般 hr 在看简历时会较多注意候选人的工作经验以及学历情况，然后再是技能 /培训等信息。而从自我评价中想看到的是：您对自己的了解，以及您对公司目前所招聘职位的了解以及匹配。常常发生这样的情况：几份简历，看上去差不多，在工作经验 /学历背景上，相差无几，让 hr 觉得选谁来面试都可以。这时， hr 会更关注 “自我评价 ”中的文字，看候选人对自己的总结怎么样，所强调的优势 /技能 /特长，是不是正好是目前所正在招聘职位所需要的 ?

5、 对于这个职位以及我们公司的文化，候选人所写的情况是否有特别的针对性 ? 所以，每份简历内容可以是一样的 (因为工作经验 /学历等做不得假 )，但在 “自我评价 ”中，可以在应聘者准备应聘哪个职位后，针对其职位要求或公司情况，有所侧重，有所强调，更加有针对性。这样可以更好地帮助求职者得到 hr 的第一次面试机会。篇三：人力资源管理的自我评价自我评价金融四班 学号： 20110522161 颜潇斌 光阴似箭，转眼间我的大学生活即将结束，这几周经过对人力资源管理这门课的学习，不管是在人力资源管理方面还是企业管理、企业发展等方面，感觉自己受益颇丰。接下来我就将这个学期学到的一些成果做一些归纳与总结。

6、 员工培训与开发是老师上周刚讲过的内容，也是人力资源管理的重要内容之一。员工培训和开发是战略性人力资源管理的核心，知识经济趋势下的培训理念强调了育人的重要性。最近在网上看到一个关于企业人力资源管理的案例，运用到了著名的 “木桶理论 ”，并据其引申出了 “漏桶理论 ”：一个木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于木板之间的连结是否紧密，如果木板之间存在缝隙或缝隙很大，那还是无法装满水。同样，一个团队的战斗力，不仅取决于每一个成员的能力，也取决于团队成员之间的凝聚力，只有成员之间相互协作、相互配合，这样才能均衡的、紧密的结合成一个强大的团体。 工作分析与工作描述 ;工作分析即为招聘、选拔、

7、任用合格的员工奠定了基础，也为员工的考评晋升提供了依据。工作分析是企业单位制定有效的人力资源规划、改进工作设计、优化劳动环境的必要条件，也是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。工作分析与工作描述使得人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测试与业绩评估，为企业招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才。 员工绩效的考评；要想做到人尽其才，物尽其用的最终目的，我们需要建立公平合理的绩效考评机制，企业之所以要建立绩效考评，是希望通过对员工的考 试来判断他们是否称职，从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、培训等工作的科学性，是希望通过绩效评估，帮助员工找出自己绩效差的真正原因，激发员

8、工的潜能。 员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可以归结成人的问题，如何得到一支优秀的员工队伍往往是困扰管理者的最大难题，而人力资源管理正是解决这一问题的关键。篇四：人力资源经理自我评价范文 人力资源经理自我评价范文资深人力资源 /行政管理型人才：精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论突出个人资历 ). .(点评：年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力,创造力 ,自律能力挖掘和培养。 (点评：突出个人资历 )熟悉现代企业人力资源的开发与管理 ,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才，可制定客

9、观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。 (深信市场的竞争即是人才的竞争 )(点评：总结专业特长 ) 属学习。实干型的职员。工作认真负责 .善于创新 .敢于迎接挑战 .敢于承担责任 .有较强的精力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。(点评：分析个人办事风格)国际项目管理协会 (ipma) 会员、美国管理协会 (ama) 会员及中国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。 (点评：突出个人资格 )篇五： hr 眼中的自我评价hr 眼中的自我评价自我评价在一份简历中占的比重是怎样?hr 的关注程度有多高? 有 2-年的工作经验，怎样写

10、简历自我评价才能更吸引猎头呢? 这一问题困扰了许多的求职者，那么下面看看专家给出的意见。专家回答：一般 hr 在看简历时会较多注意候选人的工作经验以及学历情况，然后再是技能 /培训等信息。而从自我评价中想看到的是：您对自己的了解，以及您对公司目前所招聘职位的了解以及匹配。常常发生这样的情况：几份简历，看上去差不多，在工作经验 /学历背景上，相差无几，让 hr 觉得选谁来面试都可以。这时， hr 会更关注 “自我评价 ” 中的文字，看候选人对自己的总结怎么样，所强调的优势 /技能 /特长，是不是正好是目前所正在招聘职位所需要的 ?对于这个职位以及我们公司的文化，候选人所写的情况是否有特别的针对性

11、 ? 所以，每份简历内容可以是一样的(因为工作经验 /学历等做不得假 )，但在 “自我评价 ”中，可以在应聘者准备应聘哪个职位后，针对其职位要求或公司情况，有所侧重，有所强调，更加有针对性。这样可以更好地帮助求职者得到hr 的第一次面试机会。【篇二：人事行政专员自我评价】人事行政专员自我评价人事行政专员自我评价范例一本人性格成熟稳重、适应能力强，工作态度严谨、心态良好，具有良好的文字组织能力和语言表达能力，比较务实创新。人事行政专员自我评价范例二工作认真负责，做事执著，有始有终，注重效率，是一个追求完美的实干主义者 ;沉稳细心，乐观向上，待人诚恳，对新事物触觉敏锐，有较强的应变和适应能力 ;有

12、较强组织、协调能力及动手能力，思维敏捷，适应能力强，能吃苦耐劳。人事行政专员自我评价范例三人事行政专员自我评价范例四本人能独立处理公司全盘帐务及税务，熟悉增值税一般纳税人的帐务、税务处理，并积累了一定的相关工作经验，熟悉 office 办公软件的操作。而且责任心强，热情大方，善于沟通，团结协作，追求创新 ;做事踏实稳重、具有较强的团队精神。第一， 专业能力强，熟悉企业的财务运作流程，对数字敏感，能把所学知识运用于实践，有创新能力。第二， 交际能力强，具有良好的沟通能力及团队精神。第三， 工作兢兢业业，团结同事 ,服从领导的工作安排 ,做好老板的好管家。资料来源：【篇三：人力资源经理自我评价范文

13、】人力资源经理自我评价范文资深人力资源 /行政管理型人才：精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论. .( 点评：突出个人资历 )年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力,创造力 ,自律能力挖掘和培养。 (点评：突出个人资历 )熟悉现代企业人力资源的开发与管理 ,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。 (深信市场的竞争即是人才的竞争 )(点评：总结专业特长 )属学习。实干型的职员。工作认真负责 .善于创新 .敢于迎接挑战 .敢于承担责任 .有较强的精力投入工作。富有

14、工作激情 .乐业敬业。强调团队合作精神。 (点评：分析个人办事风格 )国际项目管理协会 (ipma) 会员、美国管理协会 (ama) 会员及中国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。 (点评：突出个人资格 )出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜

15、偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二