九月工作总结

1、九月工作总结工作总结写作正文的结构由前言、主体、结尾组成。工作总结很重要，你会写九月工作总结吗？下面给大家带来九月工作总结，希望大家喜爱!九月工作总结篇1本月在上级领导的指导和布置下，按常规开展工作。本月工作量不太稳定，工作量时大时小，而国庆中秋节的到来，导致工作量不时增大，而且，有几个品种的补货加大，特别是面条 ，蜂蜜等，这些商品虽然补货量不是太大，但因其本身的特性，加大了复核装箱的难度。在全体同事的共同努力下，根本上每天都能按时完成当天的复核装箱工作。近段时间以来，经常显现以“件”为单位的差异上报，经各部门沟通协调确定：对于复核装箱完成的店次的商品，必需进行件数清点交接。现结合下一步的工作

2、方案，将本月工作总结如下：一、做好标准操作，掌握复核差异本月，经过上几个月的培训，复核工作有了更大的改进和提高，特别是在店名书写，复核并板以及各门店的件精清点工作都有了很明显的改观，为下一步与运输部的交接工作奠定了基础.同时在各门店的数量质量差异的上报中不难发现，大部份以件为单位的数量差异均能在该门店找到货；而不能找到这件货的情况也偶有发生，这些情况多半是由于店名写错或者说是驾驶员将货下错到别的门店.由于这些环节比拟多，因此都是可以理解的，但是，对于店名写错，或者说是下错货，那则是心情可以理解但是行为决对不能容忍的，必需赐予严格的执行有关的惩罚措施.当然这不是要到达处理人的目的，而是强化当事的

3、责任心，来削减或杜绝这种情况的再次显现.二、人员管理作为我们如今整个组而言，人不算多，只有四个人，但是工作量每天都比拟大，只有每个人都一心一意投入，才能做到日清日洁，按质按量的完成每天的工作任务。当然，目前我们的工作开展的也还算顺当。只是还是有人偶然会产生一些报怨心情，我不明白这些情况的产生是不是由于我组织协调或者说布置不当所致，我始终都在努力，从自己的行动动身，为全组成员作一个表率，也收到了很好的效果。在以后的工作中，我会尽可能做好本组的相关协调工作，合理布置时间，提高全组工作效力和质量。三、区域内的标准管理我们组的工作范围不是很大，但由于我们组所面对的门店要货量大多数是比拟小的，少不了用一

4、些很小的纸箱，因此，每天都要用很大，这就要求我们每天码放小纸箱，虽然我们每天都做了这些工作，但总是不容乐观。一方面，我们大家都在工作期间，只为了加快速度，提高效力。这些是可以理解的，但是，我们的工作要在标准操作的前提下来进行。在以后的工作中，我会尽量和同事们沟通，提高标准操作意识，为我们的荣誉而努力。四、本月全组工作任务比上月有所下降本月，全组共完成复核工作品项87000余项，与上月相比有明显的下降，门店上报的质量差异有很大的下降，数量差异报告23个，比上月增加了一个。其中，门店报错18个，司相下错1个，门店自行担当一个。门店报错的大多数是验收不够细心所致，而门店自行担当的是由于没有认真的验收

5、就将下货纸箱当垃圾卖了，上报质量管理部由质量管理裁定：由门店担当，不予处理。从这里也暴露出有些门店在验收过程中的一些漏洞。在以后的工作中，我们将做好以下几方面的工作：1、协作运输部完成每天早晨的装车出库工作；2、做好与动输部集货组的交接与协调工作，尽量将数量点清；3、做好日清日洁工作；4、强化差异掌握力度，努力向全组“零”差异的目标靠近。九月份工作总结九月份的工作，在上级领导的指导和帮忙下，在全组员工的共同努力下，我们组的工作很顺当的进行。本月的工作，虽然感觉到比拟吃力，但是在上级领导的帮忙和协调下，还是将每天的工作按质按量的完成。一、日常工作本月全组共完成复核工作量220XX余品项，较上月相

6、比有所上升，复核差异中数量差异显现的也比拟多，与上月相比根本持平，由于每天工作量都相当大，所以还有部份差异尚未进行处理。质量差异方面掌握得还根本可以。二、标准操作在标准操作方面，我们组较从前有明显的改善。特别是复核桌上的各种杂物明显的削减，每位员工都能自觉的配带工作装，工作证上岗。三、工作效率目前，我们组共有新员工三名，老员工三名，复核速度从日均工作量可以看出，老员工日均工作量根本上在20XX品项以上，新员工的工作员日均在1500以下，说明新员工的工作效率是远远不够的，这是我们组连续加班加点的原因之一。其次，就是工作量较目标考核的工作量远远的超额，也就说明了人员的相对缺乏。这是我们组常常加班的

7、原因之一。就说早班吧，虽然有五个人，但是上级领导也常常参与我们组的工作，至少可以说是真正的有4.5个老员工了吧，可是还是跟不上运输部的节奏，常常显现运输部前来督促的情况。四、人员的稳定我们组自新仓库搬迁以来，连续显现了人员流失的情况，这与我们管理不当有着不行推卸的责任，由于新仓库搬迁以来，我们连续的加班加点的工作，无视了人员的管理与沟通。加之工作量较大，每天加班加点的工作，使各位员工显现了连续疲惫作战，产生了厌倦心情，而我们又不能从根本上赐予解决，这也是人员相对不稳定的原因之一。五、我个人的工作感受本年的工作已经将接近尾声，虽然说上半年我们都尽力的工作了，对于我自己而言，由于个人的一些事情，所

8、以感到力不从心，也是导致我们组工作质量下滑的原因之一。自今年以来，感觉身体大不如前，坐的时间过长，常常觉的背痛难忍，虽然有时侯想努力的支持，怎奈岁月不饶人。当然，我们不是怕苦怕累之辈，只是有时侯觉得，身体是革命之本钱，我们这种职业，最伤的就是背部，明显这是个职业病，虽然我们可以偶然的起来走动一下，但是这时间太长了，还是慢慢的会成为一种疾病。当然，我也会尽力的支持下来，古人说，行百里者半九十嘛，我相信我肯定会支持下来的。九月工作总结篇2秋高气爽，天高云淡，我们带着丰收的喜悦，又走进了新的学期，在这个金色的九月，我部的工作顺当开展，充足发挥了办公室在整个团总支的核心作用，协调了各部门，共同做好了各

9、项工作，为此对本月工作做一下总结：一、根本工作1.月初团学社共同合作完成20X级新生军训及其汇操表演等活动活动的根本任务。2.协同各部开展了机电工程系“20X级新生师生见面会”并圆满结束。3.协同文艺部筹办了机电工程系“20X级迎新晚会”。4.月末团学社一起合作协作老师举办机电工程系第二届秋季运动会，本部负责主席台的稿件和礼仪，工作根本顺当。5.协调各部门开展日常工作。二、工作中的得失1.新生军训汇演如期进行，但由于天气的影响，活动进行的不是很顺当。2.“20X级新生师生见面会”开展很顺当。3.机电工程系“20X级迎新晚会”筹办进展不是很顺当，但均能解决。4.机电工程系“20-年第二届秋季运动

10、会”如期进行，活动进展很顺当。三、工作心得1.在同其他组织活动时须提前沟通，准备。2.活动任务下达、布置后，按时催促，保质保量。3.协同他人可以使自己更好的成长。以上是九月份的工作总结，当然有许多缺乏之处，请上级领导指正。我们会力争改善，是我们的团队更加优秀，同时我们办公室将连续坚持立足之本职，并且充足发挥能动性，主动改进，为团总支各项工作带好头。我们将连续以严谨的工作看法和饱满的热忱迎接下月的挑战。九月工作总结篇3铸造车间九月份在公司及生产科的正确领导下，在各兄弟单位的大力支持下，生产平稳，共计完成铝锭生产任务6638.162吨，下面就整个九月份的详细工作向生产科领导汇报如下：一.产量方面九

11、月份80台电解槽已全部启动完毕，产能到达最大，每天当班要完成80吨的生产任务，月初生产压力比拟大，一是装备存在问题较多，厂家施工人员也在主动整改，保证装备的正常运转，二是员工技术水平相比照较薄弱，在这种情况下，车间要求工段长、班长紧盯现场，按时处理生产中的突发问题，确保电解车间的铝水来到铸造车间都能做到按时灌炉按时铸锭。二.质量生产前期由于人员技术力量比拟薄弱，当班生产只局限于完成生产任务，做到不压铝，质量意识比拟淡薄，特别是外观质量，外表浮渣不能彻底去除，进入九月份伴着员工技术水平的不断提高，车间一直坚持把质量放在首位，首先从混合炉抓起，做到每炉次铝水的成分必需全都，干一炉、准一炉，采纳两台

12、炉子交叉作业，从外观质量到最终的打包，要求每位员工都要做到精细化操作，从每块铝锭的重量到外表质量，为了防止冷隔现象，我们认真观看，最终确定在分配器下面前三快打渣，外表那质量有了明显改观。三.装备运行整个九月份装备运转根本正常，在生产中的一些小问题当班根本都能解决，1#线铝锭翻转减速机轴在生产过程中突然断裂，目前已经把3#线的备件拆到1#线，还有其他没有更换的配件及目前装备显现的问题车间都以书面的形式上报生产科，等厂家进行解决。初此之外车间组织检修人员对车间内外的全部装备做了一次系统的点检，确保装备运转正常，不影响正常的生产。四.人员培训伴着生产工作的不断稳定，职工的培训学习也在不断强化，从专业

13、学问到实践操作，每个月车间都会组织员工培训，利用学习的时间给职工进行更为细致的讲解，从理论上不断提高员工的综合素养，中旬进行了一次理论考试，像这种形式的考试车间每月将会锲而不舍的抓下去。五.安全九月份铸造车间由于管理疏忽，一名职工在关炉门时将左手中指挤伤，第一时间车间将事故情况上报安监科，依据现场发生的情况，车间下达了整改措施，消退了安全隐患。为了进一步强化员工的安全意识，车间要求各生产班在班前会上对操作工逐个进行安全教育，不放过一个人，各班人员答复班长提出的安全留意事项都能做到安全不违章。布置好生产前的安全准备工作。六、目前车间高跨的铝削已经全部打包，现场进行了彻底清理，依据打包情况每天开头

14、从车间反面向车间进行倒料。下月方案：1.协作包头新诺公司完善5#、6#混合炉的制作。2.监督好土建的收尾工作。3.对新员工进行培训启动第二台铸机，迎接后续的电解启动。4.认真抓好安全稳定生产工作。铸造车间九月工作总结篇4一、工作概述：按照国家政策、法律法规和公司的有关规定，根据公司董事会给予的职权和公司规定的审计程序对公司各生产部门（车间）的生产管理制度和生产消耗等进行监督。保证生产业务活动根据恰当的授权进行；保证全部生产数据，在恰当的会计期间按时记录于恰当的账户，使生产部门报表的编制符合会计准则的相关要求；保证对资产和记录的接触、处理均经过恰当授权；保证生产部门账面物资与实存物资核对相符；二

15、、本月工作内容：1、硅胶部生产管理掌握制度审计（续8月）2、低压车间生产管理掌握制度审计3、公司对外投资业务专项审计（帮助）4、公司购置资产业务专项审计（帮助）5、smc制品部生产管理掌握制度审计三、本月存在的问题：1、在公司对外投资业务专项审计和公司购置资产业务专项审计中：公司存在严峻制度不健全。购置资产的内部掌握制度的相关制度存在，如公司章程、公司债券持有人明细资料保管制度、公司信息披露制度，但是公司购置资产的内部掌握制度没有建立，目前在实际的操作运行中都是参照深圳证券交易所上市公司内部掌握指引。对外投资的内部掌握制度的相关制度存在，如公司章程、公司债券持有人明细资料保管制度、公司信息披露

16、制度，但是公司对外投资的内部掌握制度没有建立，目前在实际的操作运行中都是参照深圳证券交易所上市公司内部掌握指引。建议公司尽快结合公司的详细情况进行细化和详细化建立完善1.岗位分工与授权批准制度；2.对外投资可行性研讨、评估与决策掌握；3.对外投资执行掌握；4.对外投资处置掌握；5.监督检查等根本制度以及具体的流程说明。作为公司的对外投资的内部掌握制度，应当是符合公司的自身的管理、经营、生产特点的，并反映了公司文化背景的操作性的掌握标准、掌握程序和掌握方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的专业人事普遍知晓的一般性的管理措施。2、在生产部门审计中：三账两表的检查：装备工量具台账只起清单的作用，没有连

17、续性和永续性；产品台账只起产品清单的作用，没有连续性和永续性；原材料消耗台账没有建立。三账更查不出某台装备的生产工时和利用率，生产了那些产品？这些产品生产了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它们的损耗率和平均损耗率是多少？工资分配如何？定额调整的依据是什么？等等。工资核算没有系统分析，如计件工资、计时工资、其他津贴或补助所占总工资的比例，以及定额调整的依据等。装备保养没有严格执行，装备点检表过于简洁，每台装备都是三四个点检保养工程或就是一张清洁记录表。岗位职责说明过于粗略，没有详细的职责和权限，责权利不明确，授权情况没有标准。人员培训不详细不系统：没有成文文件或制度规定，质量指标不详细。

18、生产方案落实与掌握制度没有连续性，车间主管凭经验组织生产，详细表现为如下问题。生产机能方面的问题有：生产均衡性差。生产力量的利用率低。如硅胶部装备闲置严峻，如固体胶6台装备闲置3台，液体3组闲置1组，绝缘平板机4台全部停产且装备和模具都有稍微的锈蚀和灰尘，apg装备5台闲置2台。epdm全部装备处于新产品开发阶段。smc制品部模压车间共有18台装备，一般情况下运用8至10台，装备利用率在44.44%到55.55%之间，装备台账及装备工时没有完善，在装备有效利用率、运用率的统计上还比拟模糊。生产方案职能及工作方面的问题主要表如今：车间的生产作业方案不够详细、明确甚至没有方案。日常作业缺乏方案性。

19、进度掌握与生产调度任意性大。管理人员对生产管理认识缺乏，缺乏系统的管理学问，凭经验和头脑记忆来处理大事，仅仅停留在为生产而生产，只留意产品数量上的质量合格率，将时间花费在人员调配和生产排班上，没有充足发挥出管理者的领导和示范作用。如在培训方面大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平常摸索，积累经验来了解、感悟。经验是很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必需经过系统的理论培训和沉淀来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。四、本月工作心得：1、一个好的制度和标准，应当得到很好的执行并推广，但是在实际的操作中并不存在如此的现象。2、心得伴着公司近期改革的深化，我原来只计划尽力完成自

20、己的审计方案，但伴着审计的进程，许多事情越来越让我感到困惑。接单生产型企业和部门必需要有优异的执行力量，加上盯紧本钱，才能立于不败之地。正如一个胜利企业初期30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气，进展成熟的企业20%靠战略，60%靠执行力，20%靠运气。九月工作总结篇5九月，又做“主任”；九月，劳碌的“主任”。九月，刚接手班主任，我心里充满了期望。但是一抓完班我就再也快乐不起来了，班里有几个特别难管理的同学（让老师痛疼的同学）。我一拿到名单就开头反复琢磨这几个孩子，想着怎么样去应付他们。是呀，我该怎么办那？我把同学的名单看了又看，一直没有头绪。这几个同学，有三个我曾经教过，我认真回忆着，当

21、时他们并不是如今这个样子的。我相信他们只是一时的迷途，伴着年龄的增大，他们会越来越懂事的。我准备了一个战略：个个击破。第二天，分完班的第一件事就是先给他们排座次。说实话，谁和谁同桌，我真的没拿出最适宜的方案来，但我想通过排座次这个事情来告知他们，特别是这几个同学，如今这个新的班集体，我就是肯定的权威，我说的话他们只有肯定的听从。你别说，这一招还真的管用，他们没有一个有毛病的。分完座次后，我接着实施下一步，先找我没教过的那个同学孙永辉谈话。让我想不到的事，他告知我：“老师，你放心我今年没有别的想法，只想好好学习，考上个好高中。”说实话，我当时一愣，接着我明白我的时机来了，我先肯定了他的想法，再给

22、他分析了一下他的情况。这个同学他的基础相当不错，只要他努力，考上高中时不成问题的。最终，我还给他布置了卫生委员一职，目的是让他从小事做起，严格要求自己，还有卫生委员和班主任的联系是非常亲密的，我能按时监督他。九月，“焦头烂额”的九月。正值我满怀信念的时分，又一难管的同学出事了。在跑步的时分，他把同学绊倒，结果导致那个同学手腕骨折，还比拟严峻。初四接近中考，还有体育测试，那个同学家长也比拟着急，情急之下也冲着我发火。这个孩子也是比拟“出名”的孩子，初二的时分“砸开关”，他也是在各个领导那里“挂上名的了”。但是，我认为这个孩子本质不应当是这样的，可是又一想怎么偏偏又出在他身上。我一次一次的找他谈话

23、和他沟通，才明白他父母从他小的时分就做生意，没有时间照料他，导致了他如今这种为所欲为的做法。我吩咐他回去以后和他的父母好好沟通，他容许的好好的，但是晚上他妈打电话来说他离家出走了，原因就是他父亲说了他几句，而且他妈说他从前也这样过。看来他这个孩子不是一天两天这样的，电话那头他的母亲也是很无奈，不明白怎样去和孩子沟通，不知怎样去教育他。看来对这个同学我还得好好想一想怎样对管理他，怎样去转变他的心态。还在我不断思索的时分，麻烦又来了，双方家长由于医药费发生了争吵，弄得我简直是“焦头烂额”的，还好孙建涛校长和级部主任王峰帮着我协调双方家长，解决的让双方还算比拟满意。而且，而且孩子的家长也把孩子送到了

24、一所全封闭学校去学习。但是，从我内心深处来说，我觉得这是一个遗憾，我总认为自己没有把他教育好，我认为他是可以变好的孩子，不知我是不是太高估自己了。九月，成长和收获的九月。在又一次和孙建涛校长关于同学管理的交谈中，我第一次听到了“便笺管理”这个词，觉得比拟新奇，就问他是如何操作的。听了他的介绍以后，我觉得是一个好方法，就照着做了，而且效果相当的不错，特别是有的同学，上学这九年以来是第一次收到来自老师的表扬信，他会格外的珍惜和快乐，他会比别的同学付出更多的努力来回报你。当然，这个“便笺”你也不能滥用，你要找准每一个同学的长处，让他觉得你说确实实就是他。这就需要我们班主任工作要细致，擅长观察。我觉得

25、就是要“勤”，勤往班里跑，课间多去班里转转。举个例子，中午放学，只要我往公室门口一站，同学就明白站队下楼，我觉得开学初我多靠靠，时间长了同学就能形成习惯。在我和全班同学的努力下，我们在学校组织的各项活动中表现的还是比拟杰出的，特别是歌咏竞赛中取得了第一名的好成果。我就是想通过这种竞赛，让每一个同学都参与到里面去，让他明白他是初四二班这个集体不行少的一部分，让他明白集体对他的重要性，也让他觉得呆在初四二班他是很荣耀的。我觉得经过九月已经让我们班每一位同学都已经明白了集体的重要性，下一步我要让每一个同学能成为初四二班的同学感到荣耀，这是我奋斗的目标。九月工作总结篇6转瞬间，已经走过了在新城的第一个

26、月，回忆这一个月的点点滴滴，既有辛勤劳碌的抓班级常规，也有带同学完成布置班级文化墙的喜悦和成就感。现将9月的工作总结如下：一、提出要求、狠抓常规、顺应新环境。教同学顺应我们新城的生活和学习环境，严格根据学校的一日常规去做，其中“早到早读”、“入室即静、入座即读”是我们对新城学子的根本学习要求；佩戴红领巾，校服洁净干净，见到老师问好是新城学子的根本礼仪要求，对于这两个方面，我根本上是每天提要求，时时做提示，真正做到了“语重心长”；二、热爱集体、关怀集体、做好主人翁。培育同学的集体荣誉感，让同学热爱集体，发挥主动性和制造性，同学就会关怀集体，就会对班级的事务表现出热心和主动参与的看法，就会表现出主

27、人翁的看法，譬如布置班级文化墙这项工作，同学们都主动参与，帮忙布置，帮忙裁剪，真正做到了心往一处想、劲往一处使，这样就形成了合力，从而会使班集体更具凝聚力和竞争力；三、选好班委、做好纽带、培育小助手。优化班级管理，发挥班干部的带头作用。建设一个和谐上进的班级，需要全班同学的共同参与，其中班干部的选拔尤为重要。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”班干部正是这种角色的最好演绎，班干部是班主任的助手，在班主任与同学之间具有桥梁的作用。因此，建设一支高素养的班级领导核心也尤为重要。班干部属于同学中的一员，与同学是处于同一层面的人，对班级问题的发现比老师更快，更简单沟通解决问题。因此经过了一周的观看后，

28、我实行了“自我推举、竞争上岗，发表竞职演说”的方式选拨了班干部，成立了新的班委会、团干部，这一举措不但让同学们感到新奇，有挑战性，到达公正、竞争、择优的目的，而且让同学们一进校就感到一股浓郁的竞争气氛。班干部选拨出来以后，我按时对他们的工作进行了详细分工，对他们的责任心提出要求，要求他们以身作则，学会塑造自身的班干部形象，从而树立威信。同时还后两周召开了三次班干部例会，教班干部如何开展工作，明确班干部职责，激励班干部工作学习两手抓，两手都要硬，研讨针对一周内班级的情况和显现的问题，确定班干部工作的工作任务和工作重点。如今班级管理工作在几位班长和班委会成员的共同努力下已逐步走入正轨。四、重视安全

29、、班会宣讲、安全教育工作常抓不懈。安全责任重于泰山，安全教育是贯穿整个教育过程之中的一项重要工作。我充足利用下午放学班级教育的时间，做好值日班长的一日安全小结，教育同学遵守学校纪律，在校内不追逐打闹，上下楼梯靠右慢行，留意交通安全和食品卫生安全，并开展了一次关于“扫黑除恶”的主题班会，教会同学如何处理这类大事。另外，还告知同学遇见一些意外事故应当如何处理的方法和小窍门。班级管理是一项冗杂的工作，需要不断地摸索和不断地改进。虽然在过去的一个月中，班级建设和班级管理已初见成效，但是也仍然存在许多微小的问题，而且同学是活的个体，班级管理工作会伴着时间的推移和同学对学校的熟识程度而渐渐产生一些新的问题

30、，需要我在今后的班主任工作中我连续努力，对常规常抓不懈，并且依据实际情况不断地摸索新的更有效地方法。九月工作总结篇7转瞬间，已走过了紧急而又充实的九月份，在这个月中，我主要做了以下的几项工作：一、做好交接工作。由于是如今的班级是新班级，尽管对该班已经有一年半的教学时间，但是对该班同学并不是非常了解，所以我对班级的有些情况不是非常熟识，为了更好地做好接下来的班级管理工作，我特地向原来的林老师了解了班中情况，做到心中有数。二、组建班委、抓好常规教育。在开校当天与同学沟通后由同学采纳自荐和无记名投票的方法选举出班委成员。在确定班委成员分工时，了解同学的现状根据同学特点确定班委。如：纪律非常好的杨阳，我确定为主管班级纪律和操行分的副班长；学习成果优秀的成睿，我确定为主管班级学习的副班长。经过一段时间的了解，我发现本班中有较多同学自控力量差，老师不在，班中纪律混乱。针对这种情况，我对同学进行强化纪律教育，学习中同学日常行为标准、回龙九义校课堂常规。并在班中召开了班干部会议，要求干部们以身作则，主动协作老师的工作。除此之外，我还对班中个别行为习惯或是学习习惯较差的同学进行面谈。对他们也提出了新的要求。在值日方面施行同学与班干部共同值日的方式，同学