企业主管个人年终述职报告

1、第 第 页企业主管个人年终述职报告敬爱的领导： 一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司成员，依靠公司全体员工的聪慧和能量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、发奋有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续进展的市场体系。下面，我将自己今年的工作进行简要汇报： 1、营造稳定环境，夯实产业格局 一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，讨论制定措施、清除制约进展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋进展的良好局面。广阔干部职工关怀企业的前途和命运，考虑企业的生存与

2、进展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的进展出力流汗。 我们以容器制造、换热设备制造、分别设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子试验及金属构件加工制造，_个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构化、效益化目标稳步迈进。 2、加快项目实施步伐，努力提升核心竞争技能 作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分别器，已经成为了公司提升核心竞争技能的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。我积极与上级主管部门和设计部

3、门沟通、联系，努力做好论证工作，组织研发中心、生产装备部门的技术人员，全力以赴加快项目的实施步伐， 3、规范材料管理，理顺物流程序 指导和组织物资供应站以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点，明确了各岗位、各工种的职责权限，推动了物资管理的制度化和规范化运行。将基层单位库房全部划归到供应站，实现了材料的集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务不娴熟，库房管理及账目不规范的实际状况，组织供应站一些业务技能强的老保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发、存储知识。经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的实时供应，走向规范化的运行轨道。 4、存在不足

4、及努力方向 管理力度应进一步加大。仔细总结一年来的工作，公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，特别是加氢装置涌现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为抬高工作标准，重点努力的目标之一。 与同志们联系和沟通的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解冲突、理顺心情、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与成员实时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、同等、开心的工作环境，加强企业的凝集力和向心力，

5、为生产经营活动顺当开展摒除障碍，提供有力的思想保证。 工作方法有时简约，遇到急事不够冷静，不能非常客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思索问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广阔职工的聪慧和能量，采用合理的方式，才能从容应对，扭转繁复局面。 此致 敬礼! 2.公司经理个人年终述职报告 敬爱的领导： 今年我在上级公司正确领导下，当地有关部门的支持、关怀、援助下，使本公司财产保险业务保持了健康稳定运行的态势，较好地完成了上级下达的任务指标，现将主要的工作状况报告如下： 1、确立工作重心，在竞争中查找保险业务的突破口 分析形势，确立工作重点

6、。为确保全年任务的完成，继续建立良好的社会关系，提高员工的业务素养，抓好公司的内部管理。把巩固车险和企业财产保险、拓展新车市场作为业务工作的重中之重，在竞争中求生存，在竞争中促进展。 今年以来，我从狠抓第一现场的查勘率入手，大力加强诚信建设，培育保险诚信意识，强化了失信惩戒机制。我要求查勘定损员工只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，公司始终坚持派人在第一时间赶到第一现场，掌控第一手资料，严格根据快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便和服务，取得了广阔保户的信任，为我公司拓展市场提供了保障。 2、规范经营，努力提升保险工作的管理水平 保险竞争越来越激烈是不争的事实，这就要求我们在公司管理上

7、要全面提升水平。如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从而在竞争中进展，在竞争中前进?这是我常常思索的问题。同时，也是我公司每一名员工需要思索的问题。为了在市场竞争中立于不败之地，我公司全体员工在我的带领下，一是加强与保户的接触和沟通，亲密公司与保户之间的联系;二是在日常管理中，仔细严格执行上级制定下发的相关规定，并用各项规定规范和约束员工的详细行为;三是积极有效的开展工作，对每一份保单、每一次理赔，都做到严格把关，仔细审核，既不损害保户利益，也不让公司受到损失。 3、以人为本，培育和建设优秀的保险职工队伍 为广阔人民群众服务是保险业进展的根本目的，不断满意人民群众的保险需求是保险工作的出发

8、点和归宿。但保险工作是靠每一位保险员工做出来的，如何让他们始终保持良好的工作状态，广泛服务于社会的各个阶层和人们生活的各个方面?这也是我常常考虑的问题。我公司领先从我做起，用雷霆万钧、求真务实的工作作风，用吃苦耐劳、乐于奉献的工作立场，用严于律己、诚信为本的做人原则，用爱岗敬业、娴熟精湛的工作技能，取信于民、赢取客户。同时，我还从各方面严格要求员工，时刻让职工保持危机感，让职工深深了解与市场“共存共亡”的深刻道理，彻底转变“观望”的立场，以更加积极主动的姿态参加市场竞争。 4、存在的主要问题和不足 “两险”保费收入有所下降，其主要缘由是：由于我们把主要精力投放在车险业务上，对“两险”业务抓得不

9、够、不深入、不紧，因而抓大放小是不容忽视的问题。、风险管理还须加强。为此还须加强风险管理做好防灾防损，减削国家人民财产损失，是我们的主要职责，要把风险管理提上重要的议事日程。在车险上留意加强投保车辆管理、帮助订正违章、清除事故隐患，尽量降低事故发案率，合理降低赔付率。由于疲于市场竞争和业务进展，对理论学习和业务学习有所放松。面对强大的市场竞争压力，有的同志涌现畏难心情，有部分同志对条款不是很熟，在业务开展过程中还存在肯定的问题，少部分员工有思想惰性，还要加强这方面的思想教育工作。 5、今后工作思路 要转变思想观念，积极适应市场的进展与改变，继续加强竞争意识和危机意识的教育，加强并运用数据管理，

10、引入激励机制，全面调动员工的积极性和制造性。正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，加强整体公关力度，着重业务承保质量，以最快速度和的质量挑战并占据市场。针对竞争，亲密留意同行业进展举措，加大公关力度，采用积极有效的措施，参加竞争，巩固原有险种的市场份额，积极拓展新业务、新保源。 此致 敬礼! 3.公司经理个人年终述职报告 我自20*年*月份到公司上班，*月被安排到*办事处担负委派财务经理，现在已有*个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极协作下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。 下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向大

11、家做简要汇报： 一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。 自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞非常，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作： 1、严格掌握现金支出。 公司应当严格掌握零用现金根据零用现金管理方法的有关规定由公司发布的，并坚决拒绝报销的发票不符合要求，费用超出了费用报销的范围或报销凭证不完整的有关手续。 2、认真审核支付给第三方物流

12、承运人的运费。 费用结算应当严格根据合同规定的价格和时间，和过多的费用应当认真检查，相关人员应询问的缘由，承运人应当要求发行新文件或拒绝报销的发票不符合要求。 3、实时的解决。 按时与美菱物流、长虹销售分公司核对配送费用，实时向总部申请开票，开票时严格将收入与成本匹配，拿到统一发票后尽快向美菱物流支付结算费用。 4、正确计算你的薪水。 依据公司政策严格根据考勤记录和加班正确计算员工工资，员工当月工资的病人精确说明自己在各式各样的问题，个别员工工资计算错误造成的我的个人状况，实时响应总经理和人力资源主管，确保员工的合法利益不受损。 5、实时向总部提交财务分析和运营分析报告。 依据R3体系和核算数据，实时、精确地填写财务分析表，监督实施的各种指标，分析各种指标的异样因素，并制定下个月的估计目标；填写管理分析，财务状况和存在的问题。 6、实时完成总部的其他要求。 三、存在的问题 半年来，围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些状况还不熟识，尤其是对部分公司规定还没有吃透，相关业务流程对工作效率有肯