供应链管理 测试与答案

1、*大学继续教育学院共 4 页课程名 供应链管理原理及应用a考试日 层次、专业、班级姓名题 号一二三四五六七八总计检查人签名得 分阅卷人签名一、单项选择题（每小题 2 分，共 20 分）当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优的态下运作，供应链则处于（。动态的供应链B.反应性供应链C倾斜的供应链D反常的供应链商品的流行导致脱销零售商应当尽快将补货订单送达配送中心然后交由制造商发出订单 生产计划部门开始计划新的生产，这里我们所要考验的是企业的（） 能 力 A加强企业核心竞争力 B.快速响应市场 C降低库存 D满足客户需求下面关于MRP与JIT的区别认同说法正确

2、的是（。AMRP 讲求拉动概念和计划性B. JIT讲求拉动概念和计划CMRP 讲求推动概念和计划性DJIT讲求推动概念和及时以本身享有供应和生产的特权，或者享有在制造、供应方面不可替代的优势的核心企业为中建立的组织结构是（）核心企业作为客户企业的组织结构核心企业作为产品服务供应者的组织结构 C核心企业同时作为产品D核心企业作为连接组织的组织结构（）JIT 采购的前提条件。采购批量的确定可靠的送货 C信息的高度共享D1（）平。AERPBJITCMRPDBRP下列关于JIT的说法正确的是（）AJIT 管理方法的核心是消除一切无效劳动与浪费BJIT 不需要重视客户的个性化需求CJIT 讲求推动概念和

3、及时性，认为一切库存都是浪费DJIT 的实质是发挥人的具有调整性的创造能力下面英文简写与供应链中应用的管理技术相对应的是（）ABRP业务流程重组BMRP物流需求计划CDRP配送资源计划DCPFR供应商管理库存企业中流行着这样一种说法：会卖的不如会买的。关于这种说法正确的观点是（A体现了现代供应链采购的新理念：变“节源开流”为“开源节流” B采购比销售更为重要 C在现代供应链管理模式下会大大限制采购人员思考的方向及采购行为 D降低成本是企业的根本目的无论是生产企业还是物流企业，库存控制的目的是（）B降低企业的成本C保证供应链的连续性和应付不确定性需求D降低价格波动对企业的负面影响二、多项选择题（

4、每小题 2 分，共 20 分）牛鞭效应对企业供应链产生增加了生产成本及（）等危害。 A增加了需求供给 B增加了库存成本C延长了供应链的补给供货期D提高了供应链的运输成本 E提高了供应链送货与进货相关的劳动力成哪些特点（ 。A能很好的实现顾客价值 B难替代性 C差异性D可延伸性 3产品在生命周期的不同阶段，其需求特点和顾客群的要求也会发生变化。那么在产品生命周的引入期，属于这个阶段的特点有（）需求非常确定产品不能大批量生产D.产品销量少，促销费用高，制造成本高2E. 投入市场的产品要有针对性下面属于关键的基础设施因素的有（。 A劳动力的供给B靠近运输枢纽C交通密D靠近机场和码头 E地方性公用事业

5、下面具有协调的复杂性加大的运输网络结构是（）直 接 运 输 B利用送奶路线的直接运送 C所有货物通过配送中心对接运输DE量身定做的运输网络下面关于供应链网络的结构维数说法正确的是（） A水平结构是指供应链范围内核心企业的水平位置，是第一B水平结构是指供应链范围内的层次数目，是第一维 C供应链范围内核心企业的水平位置，是第三维 D垂直结构是指每一层中供应商或顾客的数目，是第二维关于需求放大现象产生原因中价格波动的说法正确的有（A价格波动反映了一种商业行为“后期购买” B价格波动是由于一些促销手段造成的，如价格折扣、数量折扣 C价格波动会造成预先采购的订货量大于实际的需求量 D价格波动可以真实的反

6、映需求变化在选择供应商的过程中，有短期标准和长期标准，下面属于短期标准的是（）商品质量合格 B供应商的财务状况是否稳定 C整体服务水平好 DE交付及时生产运作价值实现的条件有哪三个方面（） A产品的价格B产品的质量C产品提供的适时D产品的成本E产品的数量我们通常把供应链分为推动式和拉动式两种，那么一下描述他们特点正确的是（A推动式供应链企业根据对顾客的需求预测进行生产 B在推动式供应链中，分销商和零售商处于主动地位 C推动式供应链往往会产生存货数量逐级放大的牛鞭效应 D拉动式供应链是根据企业订单进行生产 E拉动式供应链的缺点是生产批量大，作业更换频繁3三、名词解释(每小题 2.5 分，共 10

7、 分)供应链管理核心竞争力供应链合作伙伴关系MRP四、判断题（110）供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链信息链资金连而且还是一条增值链()合作伙伴的评价选择是供应链合作关系运行的基础（） 3物流总成本包括供应链库存、运输成本之和（） 4供应链管理环境下的采购是大批量少频次地订货进货，库存量大、费用高、风险大（5传统的决策模式是一种分布式的群体决策过程，而供应链环境下的决策模式是集中性决策。（）强调生产成本的企业，趋向于在市场区附近布局生产设施；强调反应能力的企业，趋向于在本最低的区位布局生产设施（）生产计划和控制要更多的考虑不确定性和动态性因素，使生产计划具有更高的柔性和敏捷性对市场变化

8、做出快速反应。 （）分享降价成果是属于供应商绩效考核指标体系中的经济指标（）任何企业在现有的技术水平和组织条件下都具有一个最大的生产能力，这个最大的生产能力等于企业最优的生产负荷（）无缝连接的供应链物流系统是使供应链获得协调运作的前提条件（）五、简答题(520分)供应链管理下物流管理的特点。供应商管理库存策略的实施步骤。供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征。供应链合作伙伴选择的步骤。六、论述题（每小题 20 分，共 20 分）举例说明供应链企业的三种竞争战略之一，并具体分析。供应链管理原理及应用课程考试试卷 A 卷答案一、 单选题15：CBCBB610：CAACC二、 多选题ABCDE

9、2.ABCD3.BCDE4.ABCDE5.BCDEBCD7.BC8.ACE9.BCD10.ACD4三、 名词解释织、协调与控制等。核心竞争力：所谓核心竞争力，定义为企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。供应链合作伙伴关系：在供应链 内部两个或两个 以上独立的成员 之间形成的一种 协调关系，以保 证实现某个特定 的目标或效益。MRP（制造资源计 划）是先进的现代企业管理模式，目的是合理配置企业的制造资源，包括财、物、产、供 、销等因素 ，以使之充分发挥效能 ，使企业在激烈的市 场竞争中赢得优势 ，从而取得最佳经济效益 。15：对对对错错610：错对对错五、简答题供应链管理下物流管理的

10、特点。（1）信息共享（2）过程同步（3）合作互利（4）交货准时（5）响应敏捷（6）服务满意供应商管理库存策略的实施步骤。建立顾客情报信息系统建立销售网络管理系统建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议组织机构的变革供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征开放性 经济全球化趋势动态性 供应链环境下的生产计划信息具有动态的特性继承性 供应链环境下的生产计划信息是不同信息源的信息组成群体性 供应链环境下的生产计划决策过程具有群体特征分布性 供应链企业的信息来源从地理上是分布的供应链合作伙伴选择的步骤（1）合作伙伴的粗筛选（2）合作伙伴的细筛选（3）合作伙伴的精炼与确认 （4）合作伙伴的跟踪评价

11、六、 论述题成本领先战略就是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、 生产销售、服务广告等领域把成本降到最低限度，成为产一个“可持续成本领先”的概念。是指企业通过低成本的地位以获得持久的竞争优势。格兰仕是如何取得这样的竞争优势的呢?1、微波炉属于家电制造业。 市场容量大；替代风险小；标准化；成熟产品等。而这些都符合成本领先战略的应用条件我国家电产品属于：产品成熟、技术成熟、市场成熟的“三熟”产品。5家电产品的核心技术大都掌握在国外企业手中， 我国的家电可以称为“组装家电”。2、劳动力成本欧美企业（日韩）在劳动力制造成本上很难与中国相比。法国： 员工平均年龄 40 岁以上，每天工作 6 小时。

12、每周工作 45 天，工作时可随意休息30 67 地使用成本、水电费、劳动生产率等方面的差别也非常大。例如：劳动生产率高出欧美 810 倍； 单位产品工资含量比欧美低几十倍。例如：电焊工的工资： 美国14 美元/天 墨西哥4.7 美元/天 中国0.98 美元/天在全球产业链中，格兰仕的制造成本优势突出。成本领先优势的来源：如果以与竞争对手相同的价格销售产品，成本领先企业将获得更高的利润率，将成本优势转化为财务优势；生产规模的扩张，也可构成进入障碍。成本领先要真正转化为竞争优势的前提：就是差异化创造的价值必须与竞争者相同或接近。如果成本领先，采用低价，但质量低于竞争者，消费者从低价中得到的利益不足以弥补其在质量上的损失的价值，则竞争优势就无法建立。格兰仕采用的是后一种战略 即：在规模上每上一个台阶，就大幅度下调价格。当规模到300 万台时，就将出厂价下调到规模为 200 万台的企业成本价以下，使规模在 200 万台的企业、以及没有明显技术或营销差异的企业陷入亏本的境地。 作为行业霸主的格兰仕，这种刚性的营销战略最合适了。进入障碍规模2001 年投资 技4 1000 2.30 元。如果年产量是10 万台的话，4 4000 元台。所以，在中国没