-严密型集团化管理的启示

1、*严密型集团化管理的启示20年，*地产销售804亿元，纳税89亿元。在宏观 调控空前收紧、楼市一片萧瑟的20_年，上市两年的*为何 净利润高达117. 8亿元，同比增长46. 9%,成为中国房企净 利润冠军？*以#为主阵地，迅速拓展到全国的15年实践明证， *的严密型、集团化管理模式是超前、科学和先进的，符合 公司开展现状和未来的方向。这种扁平化的垂直管理模式， 不仅保证了集团总部对地区公司实施严格的标准化运营，而 且还最大限度地降低了集团在全国拓展中带来的经营风险。 可以说，*地产走出了一条可持续的、适应市场需求的、与 国家大政方针相契合的开展路子，并在此过程中形成了自己 独特的管理模式，归

2、纳起来可以概括为“一个核心，两大法 宝，三个结合”：以严密型、集团化管理为核心，坚持规模 化、品牌化运营，价值观与人力资源相结合、使命与企业文 化相结合，利润与社会担当相结合。严密型、集团化的核心管理模式。*的这种管理模式， 从管理学的构架设计上来看非常科学先进。制度安排使得集 团总部和地区公司能拧成一股绳，像一个大集体般齐心协力。 集团总部通过严密型、集团化管理，对全国各地地区公司实 施标准化运营，包括管理模式、工程选择、规划设计、材料 使用、招投标、工程管理以及营销等。这样既可以保证公司 产品的体系化、工程运作的规范化，确保每一个尚未成熟的 地区公司不走弯路，也可以使精品模式复制全国，确保

3、精品 战略能够在每一个地区公司，每一个工程，全面贯彻集团的执行力。规模化、品牌化的制胜法宝。自从提出向全国拓展的规 模战略以后，*就超前布局中国二、三线城市，尤其是增值 潜力大的高价值区域，几年之内就实现了跨越式的成倍增长, 这实际上就是规模战略的胜利。作为公司“规模+品牌”发 展战略双翼的另一个重要组成局部，品牌战略同样是*跨越 式开展的关键所在。*实施的产品升级换代、打造精品战略 的产品一经横空出世，即得到市场的热捧，为*实现全国拓 展奠定了良好的产品根底。价值观与人力资源的相结合。*的人是第一生产力，而 价值观又决定一个人的责任感和对企业的认同感。*在人才 的选用上坚持两大标准，一是敢于

4、担负责任，二是有非常好 的职业道德并能忠于公司，这是*在人力资源管理上一以贯 之的标准。*开展到今天，最关键的因素还是人，拥有一支 高素质的地产开发建设团队，是*战无不胜的根本。使命与企业文化相结合。把企业带到什么样的方向，是 使命；形成什么样的气氛，靠文化。*从成立开始，就战略 性地着手文化建设。用许家印的话说，企业文化做得好，就 能形成良好的气氛，全体员工就能团结一心、拧成一股绳， 公司上下就是一盘棋。团结出效益，团结出战斗力，团结就 能保证企业有一个正确的开展方向。利润与社会担当相结合。追求经济利润最大化是企业的 天然属性，但这并不排斥企业应有的社会担当。转型中的中 国，社会也对开展中的

5、企业提出了更高的道德和责任要求， *在社会责任的担当中一直走在前列，赢得了社会的尊重和国家的褒奖。这是成长中的中国企业自身开展的需要，更是 中国社会不断进步完善的要求。强大的执行力是企业快速开展的动力和源泉。*地产在 挥手之间向全国扩张，并在国际资本市场上纵横撑阖、大举 融资，离不开*地产审时度势、厚积薄发的战略眼光和深谋 远虑以及乘势而起、把企业做大的豪迈心胸。全国各地同时 开盘，大幅度折扣，快速销售和回笼资金这类*的招牌动作， 动辄斥资千万的大手笔营销，都远非一般企业敢于尝试的。 这靠的是远见和雷厉风行的执行力。在*内部，一个指令可 以在半小时内从集团高层传到达最基层的员工。同时，集战 略

6、眼光和细节管理能力于一身，既能统揽全局又能把握细节, 抓大而不放下，正是这种细节管理能力和强大的执行力，使 *地产经历了大风大浪，仍然能够毅立潮头，迎来云开雾散、 阳光灿烂的时刻。先进的管理模式及标准化、规模化、精品化的开展模式， 是*地产实现规模化跨越式开展的制度根底。严密型集团化 管理模式，是*处理集团与各地区公司管理关系的概括，在 这种模式下，公司的重大问题都由集团开展统一管理，它的 重点就是强化整个集团对各地区公司的垂直化管理，包括人 力资源、资金财务、工程建设、本钱控制、合同履约、工程 营销等房地产开发建设重要环节。严密型集团化管理模式非 常适合高速开展的企业，它能到达三大确保：确保每一个尚 未成熟的地区公司不走弯路，降低风险；确保降低本钱；确 保精品战略能够在每一个地区公司、每一个工程上坚决不移 地实施，从根本上实现*在全国产品品质的领袖地位。同时， 标准化、规模化、精品化的开展模式也是*无往不利的运营 利器，通过对工程选择、规划设计、材料使用