人资行政部月度工作总结报告

1、人资行政部月度工作总结报告时间飞速，一段时间的工作已经结束了，回忆这段时间以来的工作，收获颇丰，来为这一年的工作写一份工作总结吧。为了让您在写工作总结时更加简洁便利，下面是整理的人资行政部月度工作总结报告5篇，欢迎查阅，谢谢!人资行政部月度工作总结报告篇1从20X年12月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各项工作得以顺当实施，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下：一、人力资源分析分析：员工级人员学历一般偏低，需要强化对整体人员进行专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的进展前景和进展规划，为员工创立一个和谐、轻松、愉快的工作环境，强化员工的归属感和责任心，并能长

2、期为企业做出奉献。人事部作为人送的选送部门，在聘请时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑，另外，在用人、育人机制上，应努力培育、吸纳、造就一大批高素养的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，以顺应公司快速进展的需要。二、无工伤情况，显现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，强化安全操作意识，防范担心全事故的再次发生。三、顺应公司战略和员工个人进展需要，注意人力资源开发与培训工作。为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。1、对新进员工进行入职培训，从公司进展历史和现状、流程、企

3、业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。2、根据培训方案，组织相关管理人员对各部门培训了混凝土相关专业学问、检验流程及标准、材料部物料领用等培训，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作力量。3、公司选送人员参与内审员、质检员、试验员资质培训二次。四、2月起开头着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的潜能和工作热忱。公司通过施行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为提高管理人员的工作主动性和主动性，形成了争先创优的局面。人事部将考核结果每月公布出来，做到公正合理的用人机制，以完成人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工提供一个进展平台，

4、促进公司人力资源的开发、管理与合理运用，建立高素养、精干、高效的管理队伍。五、无消防安全情况。六、后勤保障情况（饭堂、宿舍）：饭堂方面：依据员工的需要，将菜色多样化，尽量满意不同员工的口味。七、做好人事部的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。1、按规定按时办理社保。2、通过各种渠道按时聘请，以满意各部门人员需求。3、为公司新聘请的员工办理入职手续，办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。4、按时计算员工扣除的各项费用并进行张贴。5、按时完成公司员工的人事档案整理工作。6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。7、强化人员的甄选、晋升、调开工

5、作。8、各项会议的布置工作。9、编写和下发各种制度，并监督完成。10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。八、存在的缺乏成果的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充足肯定成果的同时，也看到了本部门存在的问题。1、对人员需求方案分析、评估不到位，人员流淌频繁；2、强化培训工作。人资行政部月度工作总结报告篇2回忆两个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的缺乏之处：1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会显现不平衡的心理。2、自身修为有待提高，学会包涵谅解，凡事要看的开。遇到不顺心或

6、误会时要学会自我调整。3、在学习方面做得不好，首先是学习主动性不够高。其次是学习目标不明确。4、工作效率不够高，而且显现了两次较大的工作效率低点。尤其是6月11号上午四个小时都在制作“月销冠”特辑，但是没完成。5、自己的思路还很窄工作认识的不够全面，自己对部门工作把握速度还不够快。6、有时显现问题我并不明白而领导先知。比方部门的事情许多时分都是舒助理问我，我才明白。工作的连贯性和主动性不够。7、日常工作做得不到位，特别是在考勤和卫生布置以及监督方面。8、企业文化学习不到位，只是在例会上简洁学习智语以及战报。9、员工福利想象的不够周全。以致于显现铺张现象。总结了过去，方能展望将来!在总结大促销工

7、作的同时，针对自己缺乏之处，我对8月工作也提出了初步想象：1、在连续完善自身修养的同时，强化理论和业务学问学习，不断提高自身综合素养水平。把工作做到更好。2、连续跟进员工保险办理情况，即时向保险公司上交费用3、支持8月20号专场聘请会，确保聘请流程和培训流程的连贯，力保入职5位新员工。4、在硬件条 件答应的情况下开展网络聘请，提高聘请的效率。5、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学布置时间，按时、按质、按量完成任务。6、主动努力推动企业文化的学习，争取为一线伙伴提供更多的销售技能。7、严格根据规定完成每月访四访的要求，主动融入一线。在我入职的近两个月，我在公司学到了许多，学会了如何处事，如

8、何与他人更好的沟通等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋；进展速度飞速，如同刚放射的火箭直冲云霄。这些新的现象是由于共同的努力而制造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己制造一个更好的将来。总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!人资行政部月度工作总结报告篇3为了贯彻执行“建设学习型公司，培育学习型员工指导精神”，结合我公司实际运营情况，8月份人事部主动开展了视频学习“有效沟通”系列培训工作。现对相关工作总结如下：一、培训公开课完成情况本月度人事部方案布置培训工作4场（8月22日、23日、29日、

9、30日，其中22日与23日培训内容相同，29日与30日培训内容相同，参训人员可依据工作布置，任选2天参与），实际完成培训公开课工作4场。方案完成率XXX%。4场参与培训人员共计23人，应到23人，实到20人，未到3人（其中1人请假、2人缺勤），到达率90%。全部培训记录表和调查表将由人事部存档备案。二、培训调查问卷工作与分析在本月度方案布置的4场培训工作中，会后人事部对员工培训记录调查问卷表进行统计，针对这次培训工作，员工提出的相关建议如下：（1）参训员工对课程内容评价为“满意”率达90%以上；（2）参训员工对现场组织评价为“满意”率达90%以上；（3）参训员工对于人事部公开培训课活动的效果影

10、响最大的评比“活动主题”为12人，占总人数的52%；（4）参训员工希望人事部开展培训公开课活动时长为“一个月举办一次”的为15人，占总人数的65%；（5）参训员工对培训公开课选在“周一至周四下午举办”的为11人，占总人数的47%；（6）参训员工培训公开课以“电话或信息”通知便利的为11人，占总人数的47%；（7）参训员工希望下一次培训课程主题为“个人自我管理技能”为6人，“岗位专业技能”的为11人，占总人数的73%；（8）参训员工对于人事部培训公开课提出珍贵建议的分为几大类：“员工职业生涯规划”、“岗位专业技能提高”、“活泼培训现场气氛，以茶话会形式（茶点、水果）”；三、培训中存在的问题和缺乏

11、（1）培训工作会后考核少。造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。（2）培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。（3）原则性不强。个别部门不能严格执行培训纪律和有关规定，使人事部培训公开课无法到达全员参与的目的，普遍存在参与主动性不高，即使有出席参与培训的也是敷衍了事的心理。（4）在前期人事部所做的培训公开课调查中我们不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到对自已岗位相应的专业技能培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训

12、任务是要使全员树立培训意识，为企业进展和自我进展充电。而培训层面的不均衡，更是需要公司领导赐予协作后做大力改善。（5）由于培训师资力量有限，所以培训公开课内容空洞、资源缺乏，自主研发课程力量更是微乎其微，这是培训公开课缺乏的重中之重，需大力改善，进一步标准培训讲师管理，提升内部讲师授课水平，内部员工可举荐内部讲师人员，致力打造一支合格称职的内训师资队伍。四、改进措施（1）作好培训基础工作人事部相关培训制度虽已发布，但在详细执行过程中难免会遇到各种小的问题，所以我们需要的不断总结和按时调整。在详细工作流程上还需要进一步改善，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步强化培训资料的搜集和培训器材的配

13、置，强化相关工作人员的专业素养培训。（2）建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。公司业务的广泛性也确定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满意公司成员的培训需求，选择适宜的培训课程，培训讲师，配置适宜的培训资源，我们必需要取得大量按时、精确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要主动与比拟强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，按时把握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些详细课程达成合作协议。（3）重点建立一支富有实践经验，熟识现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内部培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有

14、实践经验，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，培育员工的自主学习思想。不同业界开展不同的培训公开课主题实践说明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深入、解释之透彻更简单让大家接受和理解，应当主动提倡高级主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上，重点强化对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、鼓励、考核制度。人资行政部月度工作总结报告篇4一、X年

15、度工作总结1、机构、制度建设依据公司进展战略，按照公司副董事长要求，X年7月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门按照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需给予各部门职责权利，根据各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。依据公司原有制度，根据公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，

16、并依据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到标准，工作流程有所依循，进一步强化了公司依制度管理的治企理念。2、聘请管理依据公司进展需要，按照各部门岗位编制，依据各部门岗位需求，本部门主动实行聘请措施，本年度共聘请营业员395名，共聘请自聘员工X名。聘请渠道与聘请实施a、充足利用本地区聘请机构，适时在网络聘请平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了适宜的人才。b、主动参与市人事局、抚州聘请网召开的大型聘请会，组织参与东华理工学院人才聘请会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了肯定效果。从六月份开头，本部门以广场现场聘请会形式

17、聘请营业员，取得了良好的效果，每月大约聘请25-30名营业员，根本上满意了营运部营业员需求。聘请需求与聘请程序本部门按公司进展需要及岗位需求实施聘请方案，严格掌握人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。聘请专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。3、培训教育管理百货是服务行业，服务行业持续进展的动力就是培训教育，公司高层非常重视培训教育。依据公司实际培训需求，本部门购置了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人力量、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购置了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。依据课程特点及各部门工作特

18、点，组织商品部、企划部、财务部学习如何成为一名胜利的下属，组织本部门职员学习人现实务与如何成为一名胜利的下属，组织物业部学习如何成为一名胜利的下属及电力专业课程，组织营运部营业员学习销售技巧等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将连续组织各部门持续学习，并要求培训后按时总结，按时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。依据公司进展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了系统执行力培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。X年12月6日，公司中高层管理干部均参与了学习，取得了良好的效果。针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训

19、，使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的认识，取得了良好的效果。4、绩效考核管理本部门依据基层员工实际情况，按照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。因考核没有详细的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能到达预期，但增加了员工对公司的凝聚力，相对的提高了基层员工的主动性，标准了员工的日常行为。5、薪酬福利管理本部门依据公司进展，建立了较为标准的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执行。工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零过失，工资按时正常发放。基层员工初步建立

20、绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作主动性和员工对公司的归属感。6、食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比拟标准。20X年7月份，针对员工对食堂饭菜质量及服务问题提出的看法，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。膳食委员会根据委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生安全标准，定期召开会议，对发现的问题按时要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及服务质量均能被员工接受，员工满意度较高。7、日常行政管理公司所需的后勤保障工作均能按时完成，行政仓库及物料仓库尚能标准管理。公司20X年度办公管理费用70000余元。本部门制定了选购管理制度，办公用品管理制度及废旧品统一处理等制度，标准了部门

21、工作行为，降低了日常管理费用。8、档案管理根据公司标准管理要求，本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员，搜集公司近一年来的各种资料，并进行整理、辨认、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室，档案管理初见成效。9、考勤管理依据公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据，按时公布考勤结果并予以惩罚。工资核算严格根据考勤统计结果。根据各部门工作实际情况严格审批排班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员根本上能够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营。10、督查管理公司X年8月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人员组成。督查组成员根据督查组

22、给予的职权，每周定期对公司各项工作及纪律执行情况进行督查，对督查中发现的问题形成督查改善报告，并下发到相关部门进行整改。对在工作中违纪的人员进行惩罚，维护公司制度的权威性和严格性。督查工作对促进公司标准进展起到了肯定的作用。11、团队建设管理X年度本部门职员以公司重点工作为中心，聂初发主管和崔汉卿主管主动支持部门经理，带着行政人事部全体职员团结全都，努力工作，并取得了肯定的成果。在团队管理中，本部门以鼓励、表扬、赞美为管理理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗旨，以大局、整体、责任、公正为精神，来融合团队，凝聚团队。同时，本部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队。本部门利用晨会、外部培训、内部培

23、训等平台，激励本部门多学习，持续学习，学习专业学问，学习职场心态，学习其它有助于个人成长的课程，使本部门职员持续不断学习，持续不断得到成长。二、工作中存在的缺乏1、管理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化。2、公司各部门的运营流程尚不够标准，工作标准尚未建立，部门与部门之间沟通不够顺畅。3、聘请工作根本能够满意公司用人需要，但尚有一部分缺口，聘请力度仍需加大，聘请渠道仍需拓展。4、聘请审批程序执行不够到位，人员编制不太合理，某些部门人员超编现象较为突出。5、员工流失率较高，离职面谈工作没有开展，降低员工流失率方面没有制定相应措施。6、培训体系尚未建立，培训评估没有实施，没有合适的专职培训师，员工服

24、务意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠缺，尚待学习提高。7、绩效管理只考核一部分基层员工，考核体系尚未完善，考核过程尚不能得到掌握，考核管理流于形式，考核结果不能运用。8、薪酬体系尚显粗糙，薪资标准掌握还不够严格。9、食堂饭菜质量尚需提高，检查力度还需强化。10、办公费用较高还需掌握，选购审批制度及出库入库管控还需强化，办公用品管理力度还不够严格。11、督查力度缺乏，督查范围不广，制度维护力度较弱。督查工作尚流于形式，未能触及督查核心内容。人资行政部月度工作总结报告篇5夏天的时间总是走的匆忙，在我们不经意间已经迈过了8月，在八月里我们有收获，也有失利我对8月份得到工作做个总结。一、主动工作在8月份中我就给自己制定了工作布置，每天把工作做的仅仅有条 ，每一天的事情我们清清晰楚，更明白自己接下来要走哪一步，每一次的迈步，每一次的工作我都能够做好，当然在工作中我也遇到过困难，这些苦难并没有难住我，由于我明白就算困难再难也总会被解决掉的，没有解决不了的事情，我在困难面前总是勇往直前，去冲开一条 条 阻碍，对待工作我一直乐观向上，每一天的工作就是我们的日常，与其苦闷的郁郁寡欢的去工作为什么不乐观开朗呢，让我们在工作中感到欢乐，感到充实让我们有奋斗的目标，我的一些同事在工作的时分不能够乐观的去西靠，消极