企业文化课件

1、李锦记的家族企业文化李锦记概况 李锦记创建于1888年，它凭借严格的品质管理和强大的市场拓展能力，在70年代起迅速建立起一个蜚声海内外的酱料王国，畅销产品达60余种，分销网络遍布世界五大洲100多个国家和地区，真正实现了“有华人的地方就有李锦记产品”。与同珍酱油、淘大和八珍并称香港四大酱园家族。 斐然的成绩，使李锦记殊荣备至，先后荣获香港出口市场推广大奖、海外拓展成就奖、亚洲第四大品牌称号及亚洲食品第一品牌等奖项，并当选为香港20大杰出商业机构，李文达主席也被评为香港100位最具影响力的人物之一。进入21世纪，李锦记被评为千禧年香港十大企业。第四代家族成员参与的情况家训 李锦记，这家拥有125

2、年历史、四代传承的企业，显得格外有借鉴价值。是什么让李锦记集团在保持基业长青？秘笈一：“进化”而来的家族核心价值观；秘笈二：家族委员会，内部培本固元；秘笈三：家族宪法，不可逾越的红线。李锦记的发展特点家族委员会家族委员会与董事会分开设置、两会并存。董事会关注有关企业发展的重大事项，就发展战略等作出正式决定。家族委员会关注家族事务，为家族成员提供表达价值观、需要和对家族期望的场所。二者使得家族事务和企业经营相分离。李锦记的发展特点家族治理创业精神在家族企业需要有效的家族治理结构的保证家族委员会家族宪法保证传承的稳定性和创新保证代际财富和可持续发展企业文化1、 物资文化 南方李锦记生产基地的一草一

3、木、一景一物所散着浓厚的养生文化气息，特别是在中国首家养生文化体验中心，这种感觉会更加强烈。 无限极养生文化体验中心主要包括“古代养生文化馆、中草药回廊”和“现代健康体验馆”三个部分，其中的黄帝内经铜雕、八大名医谈养生、本草纲目壁画、亚健康互动游戏、亚健康测试仪是其最大的亮点，自2005年建成以来，体验中心接待参观人数已累计突破百万人次。 2008年，南方李锦记在生产基地二期工程项目中，特别规划了30亩地，将建成一所集观赏和典故于一体，并以其健康产品原材料为主的中草药园。中草药园的构造将结合中国的名山大川、地理地貌进行设计，内部还将设有一块9.6亩的“中国地图”，堪称世界上最大的由中草药构成的

4、中国地图。企业文化3. 制度文化 李锦记的制度文化主要包括：产权制度化和管理制度化。 产权制度化，就是选择封闭式股权结构，这由以下三点决定：企业在代代传承中没有外传，股份一直保持在家族成员手上；家族内部的确具有强大的人力资源来支持这种结构；这样能避免了许多企业中存在的“委托代理”问题，具有较强的信任度和亲和力、极低的交易成本、决策程序快等明显的竞争优势。 管理制度化，主要是家族教化、家族委员会和家族宪法。其中“家族宪法”是比较严厉的，例如关于第五代的接班问题，在家族宪法中已经做了明确规定:欢迎他们进入家族企业工作；第五代家族成员要先在家族外的公司工作35年，才能进入家族企业；应聘的程序和入职后

5、的考核必须和非家族成员相同。这就表明，李锦记虽然是家族企业，但是也对接班人严格要求，绝对不是必然的“世袭”，如果达不到要求的，依然会被淘汰。品牌理念 身为植根香港的百年酱料品牌，李锦记一向重视“家”的观念，秉承“务实、诚信、永远创业精神”以及“思利及人”的核心价值观，坚持始终如一的优质保证，肩负弘扬中华优秀饮食文化的使命，承担民族企业的大任。李锦记一直在致力于将日常饮食的层次升华，担当着促进亲友共餐时的情感交流桥梁，让世界各地的人们都可以轻易地用味道传情达意、用行动来表达爱。制度李锦记已经建立起一套西方式的契约体系，通过“家族委员会”和“家族宪法”将家族管理制度化。家族委员会：强化家族观念家族

6、宪法：从小培养家族成员李锦记设立了一个特殊的部门：家族企业群体事务部。这个部门是李锦记家族承担社会责任，为服务于国内的家族企业而设，他们的工作不涉及李锦记家族内部的事情，不再参与企业的经营管理。2003年，李锦记成立了“家族委员会”，是公司最重要的决策机构。家族委员会的核心职能，就是研究怎样治家。包括化解家族矛盾。从家族制度建设，到下一代培养，都是委员会工作的范畴。家族委员会每季度召开一次会议，会期四天。家族成员必须赶到一起开会，雷打不动。委员会组织会议的一个标准是“要爽、要好玩”，要让家族成员处在与董事会完全不同的轻松的家庭氛围中。家族委员会的成员，必须都是“血亲”。必须具备李锦记思利及人的

7、核心价值观，懂得换位思考，关注对方感受，要有“直升机思维”以大局为重。家族委员会希望家族成员不断强化家族的意识，懂得“我们我”，“家族家庭”。李锦记还有一部带有神秘色彩的“家族宪法”。 李锦记家族宪法规定，只有有血缘关系的家族成员，才能持有股份。家族的下一代如要加入公司，学成之后必须在外面工作三到五年，通过正常的应聘程序，才能回公司。新进入公司的家族成员，不会立刻坐上高职位，而是根据他本人的能力，赋予适当的岗位。一旦违反了公司规定，也一样会遭到辞退。家族宪法还规定，董事会主席必须由血缘关系的家族成员担任，两年选举一次，可连任。而董事会除家族成员外，也可以请非家族成员加入。 对于宪法条文的制定和

8、修改，需要家族委员会成员75%以上的支持率才能通过，而一般性的决议的订立和修改则过半数就可以了。 如今李锦记的管理层，是家族成员和外来经理人的组合。家训如何传承：“100-1=0”和“思利及人”的商业逻辑 “家族委员会”和“家族宪法”从系统上支撑着李锦记家族建设有序进行，但李锦记认为家族企业延续百年的根源还在于家族价值观。这或能从李锦记办公室一幅唐朝“修身岂为名传世，作事惟思利及人”名句的“思利及人”的书法上窥见端倪。“我们一直在思考应如何将家族思利及人的价值观和从商哲学代代传承下去。凡事要换位思考，关注对方感受，还需要有直升机思维，凡事从大局出发。”李惠民认为，做事要惠及更多的人，共赢才能长

9、久。“只有恪守合作共赢原则，才能吸引合作伙伴长期追随。”这种共赢的商业逻辑在李锦记对食品安全的态度上也同样适用。记者了解到，李锦记内部有一个有趣的“100-1=0”的零缺陷品质管理理念，这个理念可以直白地理解为：做100件事，做错1件，就等于徒劳无功。家和企业如何做到平衡？抱着不分家的理念，李锦记第三代传人李文达开始尝试如何利用家族文化价值体系来维系家族成员间的密切合作和利益共用。家庭委员会2003年，李锦记建立了家族委员会。家族委员会由最能代表家族利益的核心成员组成包括李文达夫妇和五名子女，未来则在关心家族事务和家族整体利益的第五代中选择新成员。作为全体家族成员的定期交流平台，李锦记的家族委员会主要关注如何将家族共有的价值取向、行为准则加以正式化，以及家族核心成员的培育等家族事务的核心问题。至今，李锦记家族委员会每个季度都会召开一次为期4天的会议，内容包括从战略层面规划家族建设，比如家族宪法、家族精神以及下一代甚至下两代的培养等。无论家族委员会的核心成员在世界任何地方，都必须赶回来参加，如果迟到就会受到惩罚。到了第四天，所有与会成员的配偶会被邀请参加会议，向他们通报前几天会议通过的内容，以便配偶当好“贤内助”。家族事物的处理家