企业文化之时间管理篇课件

1、 牵手财茂 -企业文化之时间管理篇 章节目录 第一章：时间的特性和概念第二章：时间哪里去了？第三章：时间管理原则第四章：时间管理的技巧 章节目录 第一章：时间的特性和概念第二章：时间哪里去了？第三章：时间管理原则第四章：时间管理的技巧 关于时间的谚语1 光景不待人，须叟发成丝。 李白 逝者如斯夫，不舍昼夜 孔子人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已 庄子时间就象海绵里的水一样，只要你愿意挤，总还是有的 鲁迅 逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻；古云“此日足可惜”，吾辈更应惜秒阴 董必武 个人越知道时间的价值，越倍觉失时的痛苦呀！但丁 抛弃时间的人，时间也抛弃他。 莎士比亚 关于时间的谚语2 你热爱生命

2、吗？那就别浪费时间，因为时间是组成生命的材料。 富兰克林 世界上最快而又最慢，最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最易被忽视而又最令人后悔的就是时间。高尔基 失去了财富，可以辛勤地再赚，失去了知识，可以再学，健康则可以靠保养和药物来重得，但时间却是一去不返。不能管理时间，便什么也不能管理。 章节目录 第一章：时间的特性和概念第二章：时间哪里去了？第三章：时间管理原则第四章：时间管理的技巧 时间哪里去了？有人曾粗略地统计过一个活到72岁的美国人对时间是怎么花的：睡觉：21年 工作：14年个人卫生：7年 吃饭：6年旅行：6年 排队：6年学习：4年 开会：3年打电话：2年 找东西：1年其它：3年时间管理

3、的重要性 为什么？ 寻求事业、家庭与社会生活平衡的需要信息爆炸竞争的压力你的客户对品质的要求 要成为一个高效的时间管理者和职业人，减少时间浪费的现象，确非易事 ！时间管理原则 时间管理三大原则计划为要80/20原则排序分时原则 从来不做或是不重视做计划为什么？ 因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多 做思考；不做计划也能获得实效；不了解做计划的好处；计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心；不知如何做计划。计划为要 缺乏工作计划的恶果目标不明确没有进行工作归类的习惯缺乏做事轻重缓急的顺序没有时间分配的原则计划为要 计划为要拖延商数测验请据实选择以下每一个陈述最切合你的答案：（A非

4、常同意B略表同意C略表不同意D极不同意）（1）为了避免对棘手的难题采取行动，我于是寻找理由和借口。（2）为使困难的工作能被执行，对执行者下压力是必要的。（3）我经常采取折衷办法以避免或延缓不愉快的事或困难的工作。（4）我遭遇了太多足以妨碍完成重大任务的干扰与危机。（5）当被迫从事一项不愉快的决策时，我避免直截了当的答复。（6）我对重要的行动计划的追踪工作一般不予理会。（7）试图令他人为管理者执行不愉快的工作。（8）我经常将重要工作安排在下午处理，或者携回家里，以便在夜晚或周末处理它。（9）我在过分疲劳（或过分紧张、或过分泄气、或太受抑制）时，以致无法处理所面对的困难任务。（10）在着手处理一件

5、艰难的任务之前，我喜欢清除桌上的每一个物件。 SMART原则制订计划的SMART原则S 明确的（Specific）M 可衡量的（Measurable）A 可达成又具挑战性的（Achievable）R 相适的（36Relevance）T 时间性（Timeliness） 80/20原则80/20原则（也叫帕雷托原则）：80%的学习效果来自于20%的有效时间，而剩下的20%的学习效果来自于80%的无效时间安排。启示：20%的有效时间创造80%的学习效果；抓住学习的关键，集中80%的主要精力突破20%的学习难点，可以保证80%的学习效果；突破这20%的学习难点，可以获得80%的学习效率。误区：完全主义都想做完（平均分配时间和精力）面面俱到都想做好 时间管理的要领合理的按照紧急和重要两个纬度划分自己的工作安排将大部分时间和精力放在第二象限的工作安排上，主要根据第二象限的工作制订计划 章节目录 第一章：时间的特性和概念第二章：时间哪里去了？第三章：时间管理原则第四章：时间管理的技巧 时间管理的技巧技巧利用个人生理周期上午效率高，将重要而又紧急的工作完成效率不高的时候处理紧急而不重要的工作今天抽点时间为明天最重要的事情做点准备记得为明天要做的工作做准备奖励自己能有效利用时间不必用太多的时间追求完美将你的计划放在抬