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文档简介

1、员工聘请管理制度贸易有限公司一、总则（一）为了确保公司人事用工管理制度规范化、科学化。（二）本制度适用于大丰港奥特莱斯人事聘请管理工作。（三配置，为公司扩大经营规模和调整品牌结构供应人力保证。二、人才聘请应留意事项（一）公司用人宗旨：德为先，品为尚，先做人，后做事。唯才是举，德才兼备。坚持能级匹配原则，力量和岗位要求匹配。坚持效率优先原则，尽可能低的成本聘请到合适的员工。公平竞争、择优录用原则。三、员工聘请的流程（一）用人需求公司组织架构确定公司岗位编制。岗位需求，确定人才聘请渠道，可接受内部竞争与外部聘请两种形式。（二）聘请方案聘请小组。人员的来源。聘请信息编。主管级以上由运营总监、总经理面

2、试，主管级以下由部门经理面试。（三）甄选娴熟程度，实践阅历、思维的灵敏性，语言表达力量。对应聘者面试过程中行为特征的观看分析，考查应聘者的外表、气质、风度、心情等等。考察应聘者对应聘职位的态度以及应变力量。提高考察的深度。（四）入职录用通知后，请在指定日期到公司综合事务部报到，如因故不能按期前往，应与综合事务部取得联系，另行确定报到日期。个人资料（体检证明、学历证书原件、身份证原件、八张二寸证件照片。入职手续。工作牌、办公用品及其他相关资料，并录用指纹。用部门负责人见面，接受工作支配，并与负责人指定的入职引导人见面。（五）试用试用期间，公司为员工指定入职引导人，挂念员工接受在职培训，生疏与工作有关的各项具体事务，包括：向员工介绍公司的相关制度和规定，所在部门职能、人员状况；讲解员工的本职工作内容和要求；新员工入职后的第一个月为试用期。试用期内，假如员工的确打算离开的，可提出辞职，并按规定办理离职手续；假如员工的工作表现无法达到要求，公司将终止对员工的聘用。止试用，予以解雇。试用期实习工资按公司规定标准执行。（六）转正（六）转正试用期满后，试用员工须提出书面申请并填写转正（晋升）的正式员工。在试用期间，若工作力量表现突出，由部门负责人推举，经综合事务部考核申报批准后可缩短试用期，提前转正。特定性工作视状况与本公司签订“定期劳动合同”，双方共同遵守。附件：006人员增

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