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1、第 第 页关于优秀技术部工作计划范文最新关于优秀技术部工作计划范文 20*年是12标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，贯彻执行“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满足工程”的质量方针，实现“工程竣工验收合格率100%，质量信誉达到行业先进水平”的目标，结合项目部的实际状况和工程特点，特制定工程技术部年工作计划。20*年技术部工作计划主要有以下方面： 一、新学员的培育 工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的积极性、主动性，技术理论知识储备等能满意工作需要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量掌握环节及要点

2、等方面仍存在不足。在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素养水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项掌握要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的知识，提高自身素养。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要掌控以下几个方面的知识： 1、钻孔桩泥浆掌握：要到掌控钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆掌握标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要实时的按规定 此处隐蔽2265个字，工作阅历有限，计划中难免会有一些疏漏和失误，敬请大家指正。我们将在实际工作中实时修正。 最新关于优秀技术部工作计划范文 技

3、术部在20*年度，经过磨练在通过学习型的组织推动下，在这一段时间内团队精神算是不错，一般的技术性问题也算基本解决，但也欠缺一些计划性和组织性，对各部门的对接口沟通不到位等等。 在*年度，为了更好更快完成公司的制订计划，工作重点方针，技术部门担负起工模夹具开发制作与试制第一次量产与数据记录跟踪，稍有疏漏就有可能给产品带来质量上的隐患，造成批量的产品报废，甚至会丢失我们的客户， 我们肩负全厂质量的重担，在*年我们需要做如下安排计划： 1. 为了打好基础，各部门的技术人员需要了解懂得各设备功能并以ISO9001质量管理系统为核心，按程序办事，同时对发觉不符合实际状况的质量性的文件，图纸规程实时上报并找相关部门协商，保证我们公司的质量性文件图纸、规程贴近实际状况，便于操作和提高工作效率，保证质量系体正常运作。 2. 对开发新产品的定位，在客户要求原样以外，我们需要在工序流程上进行创新，在保证质量的前提下，实行成本管理。将新品在试制作阶段所存在的问题，将它完善解决，保证批量生产时质量的有效性。 3. 克服一切因难，努力完成任务，我们要跟据任务的轻重缓急合理安排。 4. 做好各部门的对接口沟通，沟通思想，统一对制程掌握的认识，为一线生产服务。并对各部门设备编写一份安全操作指引，规范操作姿态以及

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