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1、第 第 页 关于医院护理工作计划范文 关于最新医院护理工作计划范文1 1、要继续深化“医院管理年”活动，在创建“二级乙等医院”建设的基础上，今年以开展“医疗质量进步年”活动为契机，以实施“基层医疗机构技能提升工程”为抓手，继续加强全院医疗质量管理，努力进步医疗服务水平，要结合医院实际状况拟定切实可行的活动方案和实施细那么，重在措施落实和考核，确保医疗质量管理迈上一个新的台阶。 2、要继续完善医疗核心制度并加强平常监管和考核。要加强不定期巡查力度，实时发觉和订正医疗安全隐患，确保全年无重大医疗过失和事故发生。今年重点要做好三个方面： 一是各科室岗位责任制度落实状况的考核； 二是继续加强医疗文件书

2、写质量的指导和考核，今年继续开展好每季住院病历互选活动，； 三是以构建和谐医患关系，营建安全有序医疗环境为目的，加强医患沟通技能和技能的培训与考核。 3、协作院办完成内外科医疗资源整合，培育适合基层医院特点的全科医师体系。今年依据医院工作思路，住院部内外科实行整合，医务科重点要做好全科知识培训，规范住院病员的收住、病室安排等工作。 4、加强临床医德医风规范教育和考核，今年要继续开展抗菌药物临 此处隐蔽6212个字发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。 五、转变护理观念，提高护理服务质量 1、通过学习，培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的

3、需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。树立整体护理观念，订正和克服过去的病人“头痛医头，脚痛医脚”的护理做法，应全盘考虑，综合计划，集医院、家庭、社会等各方面能量，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。 2、对全院护理人员进行礼仪培训。 3、5.12国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了方便病人”为主题进行演讲竞赛，转变护理人员思想观念，变病人要我服务为我要为病人服务，更好的提供优质服务。 4、在全院开展评比服务明星活动。 六、加强护理管理，合理利用人力资源 1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施方法，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，以达到保质保量为病人提供满足的护理服务，减削人力资源糜费，避开人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假。 2、护理管理者应加强经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想方法，转变科室收入构成结构。实行科室成本核算，护士长既是决策者，也是参加者，应对科室物资成本核算工作，进行仔细、精确的统计，做到计划与掌握，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗

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