管控是绩效目标达成的关键课件

1、讲师简介国内顶尖的实战派管理专家新加坡宏见国际管理中心高级培训师国内多所大专院校客座讲师国内多家培训机构特聘咨询师中国中小民营企业成长战略策划专家多家企业经营管理和品牌运营顾问 曾在国有企业、外资企业 、合资企业、民营企业中担任高层管理职务，有着丰富的理论和实际管理经验目前已经为国内600多家企业做过服务讲师简介国内顶尖的实战派管理专家让目标成为现实 管控是绩效目标达成的关键基于目标管理的绩效管理之三让目标成为现实 管控是绩效目标达成的关键基于目标管理的绩效管“Think it over”“好好想想.”22:37 hrs9/25/2022“Think it over”13:22 hrs9/24

2、/管控是绩效目标达成的关键课件管控是绩效目标达成的关键课件管控是绩效目标达成的关键课件管控是绩效目标达成的关键课件管控是绩效目标达成的关键课件管控是绩效目标达成的关键课件管控是绩效目标达成的关键课件管控是绩效目标达成的关键课件管控是绩效目标达成的关键课件管控是绩效目标达成的关键课件管控的意义：正确的做好本职工作打造执行力管控的意义：正确的做好本职工作打造执行力什么是管控管控可以定义为：在实施企业目标管理时，HR通过绩效管理技术监视各项KPI活动，以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程。所有的管理者都应当承担控制的职责。一个有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向是朝着达到组织目标的。在

3、绩效管理中，管控系统越是完善，管理者实现组织的目标越是容易。什么是管控管控可以定义为：绩效管控的流程分析偏差的原因制定纠偏计划计量实际成效实际成效与标准对比纠正偏差进行纠正预期工作成效实际工作成效目标与指标绩效管控的流程分析偏差的原因制定纠偏计划计量实际成效实际成效管控流程的要素依据企业目标提取绩效（KPI）指标建立控制标准衡量绩效把绩效与标准相比较考虑采取纠正行动（HR技术）管控流程的要素依据企业目标绩效管控模版1、企业目标2、部门指标3、绩效信息4、绩效合同5、规章制度1、人力资源 方法论2、绩效管理 信息系统3、薪酬体系4、绩效面谈1、纠正措施2、预防措施3、发展预测4、缺陷补救5、请求

4、变更依 据工具与技术成 果绩效管控模版1、人力资源依 据工具与技术成 果HR管控的具体内容支持公司目标对各部门KPI指标进行全程监控重点对员工绩效进行有效控制： a、甄选 b、目标 c、职务设计 d、定向 e、直接监督 f 、培训 g、规范化 h、绩效评估 i、组织薪酬 j、 文化导向HR管控的具体内容支持公司目标HR如何实现有效的管控一、有效绩效管控的基本特征：简单和容易理解符合目标和计划过程在成本上合算灵活具有经济责任全面（定量与定性）准确（数据与数字）能按需随时提供信息是动态的是客观的能自我监察并发出早期预报好用的考核表HR如何实现有效的管控一、有效绩效管控的基本特征：好用的考核有效控制

5、的5点技巧指令追踪（2种形式：主管 责任人）表格监控（绩效考核报表）计时反馈（5W+1H原则）5W是指：why（为什么） What（是什么） Where（在哪儿） Who（谁） When（什么时候） 1H是指：How（如何）监督进度（授权与时间管理）及时总结（倒数5个数出结果）有效控制的5点技巧指令追踪（2种形式：主管 责任人）管控流程如何做到上下贯通向下： “分流” 目标分解 向上： “合流” 指标汇总 对上： “授权” 呈报审批 对下： “行动” 贯彻执行 本部： “追溯” 存档备查 期间：行使监督和考核权纠偏：向上汇报、横向沟通、向下督办过失：及时处理、通报结果。管控流程如何做到上下贯通向下： “分流” 管控之后怎么办？汇总-与目标相比较（总目标、分目标）考核-用达成率表述结果评价-团队与个人的成效报告-给管理当局提供经营状况依据反馈-给绩效实施单位提供纠偏信息奖惩-行使薪酬杠杆和激励机制沟通-对关键人物开展绩效面谈提升-新一轮开始。管控之后怎么办？汇总-与目标相比较（总目标、分目标）HR的管控：