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文档简介
1、工业工程专业面试常考专业知识一、工业工程八大浪费:1、过量生产的浪费;2、库存的浪费;3、等待的浪费;4、搬送的浪费;5、加工的浪费;6、动作的浪费;7、产品缺陷的浪费;8、管理的浪费。5W2H: What:工作的内容和达成的目标Why:做某项工作的原因Who:参加某项工作的具体人员,以及负责人When生的地点How:用什么方法进行HowWhere:工作发much:需要多少成本三、工业工程七大手法:1、作业分析; 2 程序分析(运用 ECRS 技巧);3(动作经济原则);4 时间分析;5 稼动分析;6搬动分析;7 生产线平衡四、价值工程的公式及公式中每个字母代表的意思:V=F/C 价值 F:功
2、能 C:成本美国工业工程学会(AIIE)义是:工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统,进行设计、改善和实施的一门学科 ,它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术,结合工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。六、工业工程( IE)IE()的主要工作范围大致是:工程分析、工作标准、动作研究、时间研究、时间标准、时间价值、价值分析等。(V.A)、工厂布置、搬运设计七、工业工程专业词汇(英汉):OEE :Overall Equipment Effectiveness(全局设备效率)IE:Industrial Engineering(人因工程学:
3、HumanFactorsEngineering物流LP:lean production(精益生产) LB: Line Balancing (生产线平衡)CT:Cycle time() Bottleneck(瓶颈) idle time(空闲时间) Cell production (Pitch time(最长工序时间) 时间) TQM: Total Quality Management(全面质量管理)JIT:JustInTime(SCM:Supplychainmanagement(供应链管理) ERP:Enterprise Resource Planning(企业资源计划Requirement P
4、lanning(物料需求计划ofMaterial(物料清单)AMAgileManufacturing(AHP:The Analytical Hierarchy Process (八、生产线的平衡计算公式: 平衡率=(各工序时间总和 /(人数*CT)100=(ti/(人数*CT)100平衡率=1ECRS 四大原则:取消合并Rearrange(重排)、Simple(简化)十、5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养增加安全就形成了“ 6S”增加节约就形成了“ 7S”十一、 6S 的八零作用:亏损为零6S 是最佳的推销员;不良为零6S浪费为零6S故障为零6S 是交货期的保证;事故为零6S投诉为零6S 是标
5、准化的推动者;缺勤为零6STPM:TPM 设备管理的指导思想是“三全,即:全员、全系统、全效率.全员:全效率:又称设备综合效率OEE十三、看板管理常作“Kanban 管理,是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到准时十四、目视管理:十四、目视管理:目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法.所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式.综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。十五、供应链:最终用户连成一个整体的功能网链模式5M1E造成产品质量的波动的原因主要有6 个因素:
6、a) 人(Man/Manpower) :操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等;机器(Machine)状况等;材料(Material)等;方法(Method):这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等;测量(Measurement):确;环境(Environment) : 工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等;systems engineering):十九、 6 质量管理6 管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产 ,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度 和忠诚度.6 管理既着眼于产品、服务质量 ,又关注过程的改进。“”是希腊文的一个字母 ,在统计学上用来表示标准偏差值 ,用以描述总体中的个体离均值的偏离程度,测量出的 表征着诸如单位缺陷、百万缺陷或错误的概率性, 值越大,缺陷或错误就越少.6 是一个目标,这个质量水平意味的是所有的过程和结果中,99。99966 是无缺陷的,也就是说,做 100 万件事情,其中只有 34 件是有缺陷的 ,这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界.6 程.因为过程能力用 越大,过程的波动越小,过程以最低的成本损失、最短的时间周期、满足顾客要求的能力就越 强。
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