港口与航道工程造价管理分析

1、港口与航道工程造价管理分析摘要：在港口航道工程中，积极开展工程造价管理工作，有助于提高企业的竞争力。纵观我国工程造价管理情况，部分工程在管理中还存在诸多问题，如对造价管理不够重视、不具备科学的管理方式等，这些都有碍于提高工程造价管理质量。故而，有必要对工程造价进行动态管控探究。关键词：港口与航道工程；造价管理；优化措施引言造价管理是港口航道工程项目全过程必须做好的重要工作，不仅能够影响工程经济效益，还会对施工质量产生间接影响。在港口航道市场逐渐饱和的背景下，港口航道企业能够获取利润的空间被不断压缩，因此企业需要通过科学的造价管理工作，将港口航道工程整体的成本支出控制在合理范围内，通过对造价方案

2、、造价管控模式的优化，实现对港口航道工程全生命周期的管理，准确掌握影响工程造价的因素，以此为基础进行深化控制，从而全面提升港口航道工程经济效益。1新形势下影响港口航道工程造价管理的主要因素1.1施工人员技术水平科学的港口航道工程设计需要高素质的施工人员才能够顺利开展，施工人员技术水平是影响港口航道工程造价的主要因素，如果施工人员的专业能力较差、技术水平不足，在港口航道工程施工过程中，出现错误操作或违规操作，会导致施工出现变更或返工等问题，进而导致成本增加。例如，在港口航道工程的混凝土结构施工中，如果施工人员操作出现错误，混凝土结构可能会出现裂缝、过度膨胀、收缩等问题，就需要对其进行拆除重新施工

3、，从而会提高施工成本，不利于造价管理控制。1.2施工材料成本港口航道工程所采用的施工材料较多，主要包括混凝土材料、钢筋材料、施工机械设备以及消耗性材料，在港口航道工程造价中占有很大比重，如果施工物料的采购价格较高，会导致港口航道工程整体造价提升，且在后期具体施工过程中，如果施工材料出现浪费、破损等问题，需要购买新的施工物料，进而会导致成本增加，严重影响经济效益。施工材料成本对于港口航道工程造价的影响较大，因此必须做好物料管控工作，才能够从根本上提高港口航道工程经济效益。1.3施工设计方案在港口航道工程的设计方案中，必须加强对工程实际情况的前期规划，明确各项要素，采用综合性的分析方法，编制具有科

4、学性和可行性的施工设计方案，避免港口航道工程后期施工与实际情况出现不相符的问题，否则会因施工变更而成本增加。同时，设计方案需要充分考虑港口航道工程投入使用后的质量以及养护成本问题，采用严格的造价管控方式对其进行设计，降低港口航道工程后期维护管理成本支出，有利于优化工程造价。除此之外，施工设计方案中，必须明确港口航道工程所使用的动力设备、机械设备等，并对选择的施工设备进行分析，保证且能够满足施工设计要求。1.4施工过程中的资源消耗绿色化、节能化以及环保化是当前港口航道工程的主要发展方向，通过采用科学的设计理念和施工理念，能够降低施工过程中的资源消耗和能源消耗，对于优化港口航道工程造价管理具有重要

5、意义。如果在港口航道工程施工过程中，出现较为严重的资源浪费问题，例如水资源浪费、电力资源浪费等，都会导致港口航道工程造价提升，因此必须对施工过程进行监督和控制，保证各施工环节的资源消耗在规定范围之内，避免大规模资源浪费问题出现，通过全面的监督管理工作能够有效提高经济效益，同时能够起到良好的造价控制效果。2港口与航道工程造价管理分析2.1构建完善的港口航道工程造价管理体系港口航道工程造价管理涉及的方面较多，港口航道企业需要根据实际的港口航道工程情况，构建完善的港口航道工程造价管理体系，使造价管理工作更具规范性既能够达到理想的造价管理目标，又能够发挥出稳定的造价管理水平。完善的造价管理体系可以较好

6、地应对各种造价管理情况，帮助港口航道企业获得更高的经济效益。比如，西方发达国家的港口航道工程造价管理体系较为成熟，还有专业的造价咨询机构为港口航道企业提供专业的造价管理服务；港口航道企业可以适当借鉴西方的造价管理经验，但要与我国的实际情况相结合，打造出符合企业自身发展的造价管理体系。只有在不同的港口航道工程类型中，采取不同的造价管理方式，才能充分满足造价管理需求，达到理想的造价管理目标。造价管理体系的构建还需要考量市场的发展情况，便于对造价管理细节进行灵活调整，使其适应市场的波动变化，降低市场变化对造价管理的不良影响。2.2深化对工程造价管理过程的监督港口航道工程造价管理的环节较多，即使在完善

7、的造价管理体系下，也会受到其他因素影响而导致造价管理问题，影响港口航道工程的质量或安全。所以，港口航道企业必须加强造价管理过程中的监督工作，以便及时发现潜在的管理问题并及时进行处理，将问题扼杀在萌芽状态或阻止其进一步扩大化。对造价管理过程进行有效监督，还有助于港口航道企业切实掌握实际情况，获取准确且全面的造价管理反馈，从而完成对造价管理的适当调整。比如，在造价管理效率方面，港口航道企业可以根据造价管理的时效反馈，取消不必要的管理环节，提高港口航道工程的建设效率。另外，监督人员需要严格落实监督职责，详细记录监督内容和结果，形成完整的监管档案，为后续的造价管理工作提供科学依据。对造价管理的监督同样

8、要深入每个造价管理环节，根据每个环节的特性进行有针对性的监督，同时必须对环节之间的衔接做好监督，以确保环节的顺利交接。在不同的建设阶段，监督人员还需要根据建设的动态变化做好动态监督，从而最大限度地发挥监督效果。2.3建立工程造价管理信息平台港口航道施工的过程离不开信息流通，企业应密切关注港口航道材料的造价变化，及时分享有效信息。施工负责人应该掌握施工过程中的成本，关注材料的价格走向，确保企业的基本效益。为了确保信息的流通程度，建设方应建立信息共享平台，总结各地区材料造价数据，明确造价信息。一旦信息出现了滞后的状况，工程的成本预算就会出现一定的偏差。因此，在工程前期进行造价信息总结，有利于工程后

9、期的分析与研究。各方工作人员应恪尽职守、尽职尽责，严格排查工程中的安全隐患。2.4加强施工现场造价管理在确定造价控制目标后，需要严格按照造价管理方案对施工现场进行管理，确保造价目标能够顺利实施。港口航道工程施工环境较为复杂，如果不做好施工现场控制工作，会导致施工现场出现多种问题，从而引起施工成本花费增加，因此为了更好地控制施工成本，需要做好施工现场管理工作，才能够保证整体经济效益提升。在港口航道工程现场施工过程中，因为现场条件存在着多种不确定性，许多施工单位过于注重施工现场技术管理与过程管理，忽略对造价的管理，因此需要施工单位提高成本造价控制意识，做好施工现场各项管理工作，才能够避免成本浪费问题出现。结束语综上所述，文章全面阐述了港口航