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文档简介
1、工具管理流程使公司生产工具得到有效管理。适用范围适用于公司内生产使用的所有工具。操作流程/职责和工作要求相关文流程开 始 NOYES物料价格厂商报价价格比较价格厂商供职责计划员计划部下订购单计划员计划部下订购单1、已申报过的物料直接给供货单师/设备主商下达订购单;管2价格审师/设备主管管/制造中/料委员会/本核算部/ 供应商工作要求件/记录3、定期对已申报物料价格进行重 批表新评估。寻找三家以上供应商进行报价。文员传递各级领导签署。计划部与成本核算部对已审核过的物料品种及其价格进行登记备案。供应商送货到公司相关文相关文流程职责工作要求件/记录收料收料组IQC收料组收料开进料入库检验单入库检IQ
2、CNO成本核算IQC检验产品是否合格。验单YES使用部门按照约定时间进行月结,填写付月结付使用部门款申请报告报上级领导审批后 领料入库使用部设备课领用交财务付款。入组合库单 退料/ 单NO 是 否使用设备课所用使用电源的工具为用电工工具登记YES修理报废编号标识员/工程师 其他工具为非用电工具帐设备技术 按作业指导书使用工具员/工程师 设备课对损坏工具进行修理无法修理的工具由使用部门填 使用部门到仓库更换新工具。领出后在设备课进行登记编号:例:DP-001序列号电批汉语拼音检查时间、有效期、检验人。流程职责工作要求相关文件/记录在工具登记台帐上登记员操作者按作业指导书要求使用登记台操作者工具在线使用工具发出故障,退还设帐员备课修理设备课调换一个完好检查报废设备技员工具给使用者,同时修理损坏工具。结束设 备 技 术 设备课对生产线暂时不使用工员具进行保管设备技术 每半年一次设备课对所有用电员工具进行
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