运用预算管理创新医院财务管理体系

1、运用预算管理创新医院财务管理体系运用预算管理创新医院财务管理体系目前我国公立医院对于预算管理并未得到充分的重视，存在不少的现实问题，影响了医院的财务管理，制约了我国医疗卫生效劳体系的建立，延缓了全民医保事业的前进。例如：预算管理形式主义盛行，预算管理制度虽存在但束之高阁，没有对财务管理起到应有的导向作用；预算处理简单化，刻板化，简单相加的手段盛行，缺乏事前合理的经济预测，事后科学的评价；预算管理仍然停留在部门管理阶段，缺乏部门衔接和全面预算，各自为政思想是主流；预算编制方法落后，数字化编制未得到普遍施行，导致预算工作效率低下，影响后期财务流程，预算编制环节未起到财务控制作用；财务预算的出台缺少

2、深化的效益分析，很多工程的投资科学性缺乏，造成资金浪费；缺乏预算管理人才，建立不到位，管理人员稀缺，人员技术素质亟待进步。上述问题的有效解决必须依靠医院预算管理制度的改革，只有预算管理这个首要环节本文由论文联盟.LL.搜集整理做好了，才能为财务管理充分发挥其职能作用提供必要条件，才能为进一步的体系创新奠定坚实的基矗所以加强医院预算管理的研究是当前医院改革的重中之重，深化研究预算管理，开掘预算在财务管理中的潜质，进一步活泼预算的作用，为激发医疗卫惹事业的改革动力提供丰富的源泉。一、医院预算管理在财务管理中的重要地位一预算管理是财务管理的前提条件预算环节是所有机构组织财政工作时的必经之路，它对财务

3、管理起到根底性作用。预算处理的合理科学，财务工作进展就顺利，它是实现财务管理的前提条件。建立医院现代化管理制度，预算管理工作的改革就要首当其冲地走在最前面。在新时期、新阶段下，医院肩负着经营和效劳双重社会职能，医院的财务管理逐渐从单一管理形式向多元化迈进，根底管理尤为重要。深化认识预算管理的根底性地位，妥善处理好预算管理与财务管理的关系，发挥预算管理的先锋作用，为创新财务管理体系提供强大的物质支持。二预算管理是实现财务改革的助手编制医院预算制度，加强预算管理，有利于财务工作各个环节的衔接，实现财务全方位连接，进一步推动医院的财务改革。加强和灵敏运用预算管理，可以有效进步医院财务管理程度，晋级财

4、务监控，优化医疗资金在财务各环节的流通，让整个财务机器的运转得以整体化、高效化，通过整体效应帮助解决部门单独管理的场面，实现全面预算。并且预算管理的运用，可以积极应对将来可能出现的财务危机，降低医疗风险，改善医院经营环境，对创新财务管理体系产生本质性影响。三预算管理是进步财务效益的关键运用预算管理可以深化医务管理人员关于医院效益的认识，使医院更加关注医疗收入、医用支出和医疗本钱问题，对于医院固定资产的使用更加的珍惜，进步医疗资源的使用效率，减少资源因不合理使用而大量消耗现象。预算管理的目的不仅仅是单纯地面向财务的问题，更重要的是通过财务的改革，实现医院效益最大化，完成降低本钱，提升效益的办院宗

5、旨。加强预算管理，让出纳的每一笔资金都要有出处，有着落，以科学开展观为管理指导，合理使用每一笔资金，把预算分析作为医院考核、评价的重要指标，将预算作为医院的管理程度的风向标，推动医院的可持续开展。二、加强预算管理的举措一使用零基预算法零基预算是以零为基点编制，不涉及以前的预算安排和执行情况。零基预算使预算收支建立在本钱效益分析的根底上，根据需要和可能编制预算。零基预算的使用可以强化沟通，协调医院各管理部门，理清医疗本钱和效益之间的关系，平衡医疗资源的分配，严格控制资金使用，优化财务评估。对医院预算的管理起到标准化、科学化的作用。零基预算法坚持需要优先的原那么，根据部门需求量，确定资源使用的轻重

6、缓急，再进展预算编制。它的根本步骤为：1准确本钱数字，包括各医疗部门收支现状、人员变动规模、工资开支、设备采购和维修费用等等，强调量化的精细度。2科学预算将来医疗业务的程度，制定相适应的预算收入。测算本钱、利润和业务规模之间的关系，综合考察新工程、新政策、新医情，合理制定开展目的，科学确定将来各部门收入。3确定支出定额。支出计算要求全面，包括医院公用经费、专项经费、人员装备经费等等。各种经费要按照实际开支程度进展预算，把每一笔钱真正花在刀刃上。二构建全面预算全面预算是医院实现全面医疗效劳和药品经营利润最大化的财务规划，涵盖业务预算、决策预算、财务预算等。医院要建立全面的预算体系，将预算管理覆盖

7、医院的所有部门，有力地推动收支平衡，彻底解决部门财务管理的局限。全面预算工作量较大，覆盖的领域广泛，运行复杂，所以必须协调好相关部门的利益，做好预算分工，采用自上而下和自下而上相结合的管理方式。建立预算管理委员会，负责全面预算的宏观把握，拟定全面预算的总方针和预算总目的，进展各部门预算的汇总整合，做好预算的审核工作，将最终规划的文件交由各部门执行。建立全面预算监视机制，确保预算管理得到严格的落实，适当地给以奖励或处分，一切从严，防止预算破绽带来的经济损失。通过全面预算工作的开展，可以明晰地反映医院各项收支动态，促进医院的收入管理改革，进步医院资金使用效率，从而进一步提升医院的财务管理程度，为创

8、新财务管理体系铺就道路。三对预算执行进展定期考核在财务管理方面，医院更要注重资金的合理使用程度。建立预算执行定期考核制度，对使用预算资金购置的设备等各类开支成果进展专家级考核，考核内容包括预算的分析、预算的评价和预算的监视。在考核过程中注意搜集预算编制的第一数据，将预算执行情况的每一环节进展认真的记录，每一步都要责任人签名，强化预算管理负责到人，对经费使用是否超标进展准确的统计，理清责权关系，明确权责意识，建立谁开支，谁负责原那么，严防预算犯罪和财务犯罪的发生。进一步将预算的执行情况和医务人员利益挂钩，使预算工作在员工奖金中有所表达，增强预算负责的意识。通过考核制度这样的监视手段，有效地贯彻预

9、算政策，强化财务危机意识，调动医院各部门对预算工作参与的积极性，从而推动预算的使用和预算制度的改革，为创新财务管理扫清障碍。四注重财务人才的培养各级公立医院要进一步加强财务管理人员的引进和培训，建立人员培养机制，坚持先培训后上岗的用人原那么。各级医院应与地方财政高校建立合作培养人才工程，积极挖掘高校财务人才，提升人才培养的先天条件，降低培养的本钱。要使财务管理人员充分理解医院财务工作的重要性，深化认识到医院不仅要做好医护工作，也要兼顾财政工作。提升人员预算分析、预测和统筹的技能，标准人员的业务行为，养成良好的业务素养，逐渐解决预算盲目性的现象。通过财务一线人员的进步，实现医院财务管理形式的转型，向科学化的医院财务管理体制迈进，为不断创新管理体系提供强大的智力支持。